集团财务管理制度制度范本格式

集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？读书是学习，摘抄是整理，写作是创造，下面是可爱的编辑帮大家收集的集团公司财务管理制度【优秀6篇】，欢迎借鉴。

集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。

重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。

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一。

总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。

2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。

3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。

包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。

3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。

3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。

3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。

3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。

集团公司财务管理制度三篇第1条二十集团公司财务管理制度第一章二十集团财务管理制度第二章总则第三章财务工作职责第四章财务工作管理第五章支付管理第一节支付联合审批第二节支票管理第三节现金管理第四节合同支付管理第五节固定资产支付管理第六节日常费用支付管理第七节差旅费支付管理第八节其他支付管理第六节财产管理第七节收款管理第七节八资产控制与审计管理第1节资产控制第2节会计审计第3节财务审计第9节库存管理第10章财务分析第11章库存管理第12章会计文件管理备用章节证书管理、数据包管理、安全管理、安全管理、发票管理、第1章一般规定第一条为加强公司财务管理，充分发挥财务在公司经营管理中的作用，提高公司经济效益，特制定1.2，建立健全公司财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强3，积极为公司经营管理提供信息服务，促进公司经济好转，4.5-6，积极向财务、税收、的相关机构和银行部门提供相关信息，如实反映情况。

7.对公司内部信息严格保密，不得泄露公司任何财务信息。

(8)公司公章、法人章、财务章、与财务状况相关的公章应单独保存，不得转借他人，以免损失。

(9)妥善保管公司的有效证件和协议，并指定专人保管(10 ),确保财务部和公司资产的安全。

第三条公司财务部由集团财务总监、集团财务经理、集团资本运营部、集团统计预算部、分公司财务经理、会计、现金出纳、银行发行计划、财务预算、决算主持，并组织实施。

2.负责公司财务管理，建立健全公司财务制度。

3.参与公司的经营决策，及时掌握财务信息，为公司的经营决策提供可靠依据。

第四，设计和完善公司的财务移交程序，建立和完善公司的财务制度，制定财务部门人员的工作职责。

五根据公司业务需要制定融资计划、担保措施，并负责具体实施。

6.负责公司的资金管理。

包括现金、银行存款、应收账款、存货、固定资产等。

负责公司的投资管理。

八要加强会计基础工作，规范会计记录、凭证编制、报表编制和财务分析等。

九要加强公司的成本、成本控制并制定相应的目标来实施。

集团公司财务管理制度模版第一章绪论第一条目的和基本原则为了规范集团公司的财务管理工作，提高资金利用效率，确保财务安全，根据相关国家法律法规和公司制度，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司所有分支机构和相关部门的财务管理工作。

第三条财务管理的基本原则1. 依法合规：财务管理必须遵守国家法律法规和公司制度，确保合法合规。

2. 诚实守信：财务人员必须保持诚实守信，不得有损集团公司利益的行为。

3. 资金有效利用：财务管理要求合理安排资金使用，提高资金的利用效率。

4. 审计监督：财务管理应该接受内外部审计和监督，确保财务安全。

5. 规范管理：财务管理要求规范的流程和制度，确保工作的顺利进行。

第二章财务管理的组织架构第四条财务管理部门集团公司设立财务管理部门，负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、风险控制等。

第五条分支机构的财务管理分支机构设立财务部门，负责本机构的财务管理工作，协助总部财务管理部门完成各项任务。

第六条财务管理人员的职责和权限财务管理人员必须具备相关专业知识和工作经验，严格执行公司的财务制度和规定，履行以下职责和权限：1. 负责财务核算和报表的编制。

2. 负责资金管理和流动资金的安全性。

3. 协助其他部门进行成本控制和经济效益分析。

4. 参与相关合同和协议的谈判和签署。

5. 与审计机构和税务机关的沟通和合作。

6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第七条集团公司财务管理委员会为了加强财务管理的协调和决策，集团公司成立财务管理委员会，负责财务管理的决策和监督。

1. 财务管理委员会由公司高层管理人员组成，包括总经理、财务总监、法务总监等。

2. 财务管理委员会每个月或重要事项召开一次会议，讨论财务管理的重要事务。

第三章财务核算和报表第八条财务核算的基本原则财务核算必须按照以下原则进行：1. 权责一致原则：财务核算应当反映责任和权益之间的相互关系。

2. 会计信息一致性原则：财务核算应当保障会计信息的真实、准确和完整。

集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇Template of financial management system of group company (general version)集团公司财务管理制度模板(通用版)6篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：集团公司财务管理制度模板(规范版)2、篇章2：集团公司财务管理制度文档(通用版)3、篇章3：集团公司财务管理制度范文4、篇章4：集团公司财务管理制度范本5、篇章5：集团公司财务管理制度范文6、篇章6：集团公司财务管理制度范本(通用版)篇章1:集团公司财务管理制度模板(规范版)第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

第一章总则第一条为规范集团财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团总部及各子公司、分支机构、事业部等。

第三条集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

（三）及时性原则：财务信息及时反映企业经营状况。

（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。

（五）效益性原则：提高资金使用效益，降低成本。

第二章财务组织与管理第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，组织实施财务监督。

（二）编制集团年度财务预算，组织实施预算执行情况分析。

（三）管理集团资金，确保资金安全、合规使用。

（四）负责集团会计核算、报表编制、税务申报等工作。

（五）负责集团财务风险防范和内部控制。

第六条各子公司、分支机构、事业部应设立财务部门，负责本单位财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。

第三章资金管理第七条集团资金管理应遵循以下规定：（一）严格执行国家有关现金管理制度，合理控制现金支出。

（二）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付合法、合规。

（三）加强银行账户管理，确保账户安全。

（四）严格执行内部资金调度制度，确保资金合理使用。

（五）加强对外投资管理，防范投资风险。

第四章会计核算与报表第八条集团会计核算应遵循以下规定：（一）严格执行国家会计准则和制度，确保会计信息真实、准确、完整。

（二）建立健全会计核算制度，规范会计核算流程。

（三）定期进行财务报表编制和报送。

（四）加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。

第五章财务风险防范与内部控制第九条集团应建立健全财务风险防范体系，加强内部控制。

（一）制定财务风险防范措施，明确风险点。

（二）加强财务审计，防范财务风险。

（三）建立健全内部控制制度，规范业务流程。

（四）加强员工培训，提高员工风险意识。

集团财务管理制度财务管理制度框架目录1概述1.1目的1.2指导思想1.3原则1.4适用范围1.5释义及修订1.6定义2财务管理组织及岗位设置2.1财务管理及会计组织结构图2.2部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。

资金管理职能负责管理资金的来源、运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权衡。

财务预算、计划与分析职能协调并组织集团公司各部门年度预算或相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。

参与评议固定资产更新改造、大修理预算。

参与公司融资、投资计划的编制工作。

定期、不定期撰写财务分析报告向董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警；对公司财务及经营提出建议；对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。

对预算完成情况进行监督、分析、汇报。

会计核算、报告与财务信息披露职能负责集团公司会计核算业务，包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表；负责收集财务信息，编制对外报送的财务信息披露。

财务监督与考核职能按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理。

参与审核集团公司重大经济合同的订立，对合同执行情况进行财务监督。

对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核；对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。

资产管理职能为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司固定资产、备品配件相关管理制度，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产清查盘点制度、工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等。

集团公司财务管理制度十篇集团公司财务管理制度篇1第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称集团公司）的财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，以及有关法规、政策和制度，结合实际情况，制定本制度。

第二条河南x集团公司及其控股分子公司和关联公司是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，在其授权范围内自主经营，独立核算，自负盈亏。

分子公司是指河南x集团公司直接或间接控股的公司，关联公司是指河南x集团公司不直接或间接控股的公司。

第三条河南x集团公司及其控股分子公司和关联公司必须依法设立会计机构，根据内部控制制度及授权制度规定合理配备合格会计人员，任命财务负责人，严格履行，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。

第四条本制度适用于集团公司及其分子公司和关联公司（以下简称各公司）。

第二章财务管理机构设立及管理职责第五条集团公司设财务管理中心，各分子公司及关联公司下设财务部或设项目会计。

第六条财务管理中心负责财务管理、资金管理、财务指标管理和财务风险预警与调控、融资决策；负责集团整体资金投资安排与调剂；负责各项财务管理制度及办法的修订、完善；负责汇总、编制集团合并会计报表与集团财务分析；指导、检查、监督分子公司的所有财务管理工作；负责集团对外财务资料的审核报送；外部审计的支持、配合；负责集团及分子公司主要财务人员的招聘、培训、考核及调度。

财务管理中心对所属分子公司及关联公司的'财务进行统一管理和会计核算，制定并确保各分子公司及关联公司财务部贯彻执行集团公司的各项管理办法；拟定集团及其下属分子公司的会计核算制度；对分子公司经营结果及财务数据进行认定和评价。

第七条分子公司及关联公司的财务部主要负责其本公司的财务风险预警，财务管理制度与内部控制制度的贯彻执行；经营业务的日常会计核算和监督，贯彻落实集团财务管理的制度和办法；各分子公司及关联公司的财务部须严格贯彻执行国家的财务会计政策法规，在集团公司的相关规定框架内制定本公司的具体实施办法并组织实施，同时报送集团公司财务中心审批后执行且备案，接受集团公司的财务中心的监督和管理。

第一章总则第一条为加强集团财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团财务安全和经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。

第三条集团财务管理的原则是：依法治财、规范管理、强化监督、提高效益。

第二章财务管理体制第四条集团财务管理部门负责集团财务管理的整体规划、组织协调和监督检查工作。

第五条集团财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确各级财务人员的职责和权限。

第六条集团财务管理部门应加强对下属子公司、分支机构的财务监督，确保其财务活动合法合规。

第三章财务管理职责第七条集团财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；（二）编制和执行集团财务预算、财务收支计划；（三）组织集团内部财务审计，防范财务风险；（四）管理集团财务报表，确保报表真实、准确、完整；（五）加强资金管理，提高资金使用效益；（六）组织集团内部财务培训，提高财务人员的业务素质。

第八条下属子公司、分支机构的主要职责：（一）执行集团财务管理制度，确保财务活动合法合规；（二）编制和执行本单位财务预算、财务收支计划；（三）建立健全本单位财务管理制度，加强财务管理；（四）按时向上级财务管理部门报送财务报表；（五）接受集团财务管理部门的监督和审计。

第四章财务预算与收支管理第九条集团财务预算应按照国家有关政策和集团发展战略编制，确保预算的合理性和可行性。

第十条集团财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

第十一条集团财务收支应严格按照预算执行，确保收支平衡。

第五章资金管理第十二条集团资金管理应遵循以下原则：（一）统一管理，分级负责；（二）合规使用，提高效益；（三）安全防范，降低风险。

第十三条集团资金结算应通过集团财务管理部门统一进行，严禁违规使用现金。

第十四条集团资金使用应严格按照审批程序，确保资金使用的合法合规。

集团财务制度范本第一条总则为了加强财务管理，规范财务行为，保障集团财务稳健、合规经营，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《公司法》以及有关法规、政策、制度，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团总部、各全资子公司（含事业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。

第三条财务管理原则（一）依法合规原则：严格遵守国家财经法律、法规和政策，执行集团内部财务管理规定。

（二）效益最大化原则：充分利用财务手段，优化资源配置，提高集团整体经济效益。

（三）风险控制原则：建立健全财务风险防控体系，确保集团财务安全。

（四）透明公开原则：保持财务信息真实、完整、透明，接受各方监督。

第四条财务管理目标（一）确保资金安全：合理筹集、使用和管理资金，预防资金风险。

（二）提高资金使用效率：优化资金分配，促进集团业务发展。

（三）完善内部控制：建立健全财务内控体系，规范财务操作流程。

（四）提供决策支持：及时、准确、全面地提供财务信息，为集团决策提供依据。

第五条财务管理组织架构（一）集团财务管理部门：负责集团财务管理政策的制定、实施和监督。

（二）所属企业财务部门：负责落实集团财务管理制度，实施企业财务管理。

（三）财务决策机构：负责重大财务事项的决策，包括投资、融资、担保等。

第六条财务管理职能（一）预算管理：制定和实施集团及所属企业财务预算，监控预算执行情况。

（二）资金管理：筹集、调配和管理集团资金，确保资金安全、流动性和效益。

（三）成本核算：实施成本控制，优化成本结构，降低成本支出。

（四）会计核算：准确、及时、完整地记录和报告财务信息，确保会计信息质量。

（五）财务报告：定期编制和提交财务报告，分析财务状况，为决策提供依据。

（六）内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险。

（七）税务管理：合理规划税务策略，依法合规缴纳税费。

（八）审计监督：接受内外部审计，确保财务报告的真实性、合规性。

集团公司财务管理制度（精选4篇）第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。

下面是白话文整理的集团公司财务管理制度（精选4篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

集团公司的财务管理制度篇一（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。

（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：①部门领导≤100元，借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。

③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。

2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。

1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。

2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。

财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。