工程优质结构创优计划书范本(doc 57页)XXX工程优质结构创优计划书编制：审核：审批：陕西建工第一建设集团有限公司年月日陕建一建创优策划书第1章编制依据1.1. 招标文件、投标文件、施工合同及本公司对建设单位的承诺等文件；1.2. XXX工程设计图纸；1.3．ISO9001（2008版）质量管理体系标准；1.4. 国家现行建筑工程施工质量验收标准、规范、及法律法规；1.5．国务院《建设工程质量管理条例》；1.6．陕西省建设工程技术资料整编手册；1.7. 公司发布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及其实施细则，公司其它有关质量的文件和规定。
第2章工程概况建设单位：XXX；勘察单位：XXX；设计单位：XXX；监理单位：XXX；施工单位：XXX；图审机构：XXX；质量监督部门：XXX。
本工程位于X处，由B-8#、B-9#、B-10#楼及地下车库组成。
桩筏基础，主体结构类别为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；建筑工程等级为一级；结构安全等级为二级；地基基础设计等级为甲级；地下室防水等级为一级；抗震设防烈度为8度；工程结构的使用年限为50年。
建筑高度Xm；建筑面积为X㎡，地上X层，地下X层。
第3章工程质量方针与创优目标3.1 质量方针系统思考、持续改进、全面发展。
3.2创优目标3.2.1 单位工程一次验收合格。
3.2.2 质量目标：合格，省级结构示范工程，争创“长安杯”。
3.2.3 管理目标：达到“陕西省文明工地”和“陕西省绿色施工示范工程”标准。
3.2.4 安全目标：杜绝死亡重伤事故。
第4章项目部创优组织机构4.1组织机构本项目质量管理机构如图所示。
对质量、技术全面负责1、 编制和检查技术方案的实施。
2、 检查监督施工质量、 严格控制质量标准，主管 项目质量体系运行，收集 工程创优资料。
受法人委托对工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系 总工长生产 安全科控制过程精品， 保证合格产品劳务队及各班组技术质量科技术负责人预算科负责投标工作、变更签证 办理竣工决算以及分包方 工程款结算，把好结算关施 工 员试 验 员质 量 员材 料 员预 算 员测 量 员安 全 员项目副经理协助项目经理，主持项目的日常生产、质量管理材料科严把材料的进场 检验关，确保 材料合格。
质量管理机构图项目经理4.2质量管理运行：质量管理运行图施工员签发任务书报送材料部门申请施工材料 施工任务下发班组 技术交底下达班组自检合格填写隐、预验申请 组织验收自检不合预检、隐蔽工程验收 不合组织材料进场 班组执行施工操作施工过程监督检查，由劳务队工长或班组长进行自检返工施工合格 对工程质量进行验资料质量监理验收 不合进入下一道工序合格4.3质量保证体系第5章质量岗位责任制和质量管理制度5.1创建优质工程领导小组岗位责任序号分工姓名职务工作任务1 组长XXX 项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子。
2 副组长XXX 项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控。
3 副组长XXX项目技术组织方案优化，协调各个施工方案的统一，积极协项目经技术总总工长栋号长工长安全员质量员资料试验员XX材料员测量员工长栋号长工长栋号长项目副负责人 调土建施工，保证同土建同步进行，验证方案的实施效果。
领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动。
4副组长XXX总工长 5 组 员 XXX 8#楼栋号长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检。
6 组 员 XXX 9#楼栋号长 7 组 员 XXX 10#楼栋号长 8组 员 XXX测量员对测量成果负责 9组 员 XXX 质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录。
10组 员XXX 材料员 对原材料、构配件质量把关。
11 组XXX 资料试对技术资料把关，归类员验员整编。
负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效。
5.2项目部应建立的质量管理制度5.2.1技术交底与样板制度为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。
5.2.2质量例会制度为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度。
5.2.3质量检查制度为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度。
5.2.4工序交接及“三检”制度为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。
5.2.5材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度。
5.2.6项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工承制量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
5.2.7质量与经济挂钩制度为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂钩，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等。
按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
5.2.8挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。
了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
第6章工程创优目标分解6.1工程质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程合格率1 地基与基础土方工程土方回填100% 地下防水防水混凝土，卷材防水层，涂料防水层100% 混凝土基础模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混凝土结构缝处理100%2 主体结混凝土结构模板、钢筋、混凝土，预应力、现浇结构100% 砌体结砖砌体，非承重多孔砖、空心构构砖，填充墙砌体3 建筑装饰装修地面整体面层：基层，水泥混凝土面层，水泥砂浆面层板块面层：基层，地砖面层，花岗岩面层100%4 建筑装饰装修抹灰一般抹灰，装饰抹灰100% 门窗塑钢门窗安装100% 轻质隔墙GRC轻质隔墙100% 饰面板(砖)饰面板安装，饰面砖粘贴100% 涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰100% 细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗五金制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装100%5 建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造100% 涂膜防水屋面保温层，找平层，涂膜防水层，细部构造100%6.2新技术、新工艺、新材料应用目标分解根据本工程的设计情况，对新技术应用的特点和难点进行分析，拟定采用的新技术见下表，并按照省级科技示范工程的要求，组织开展新技术应用、管理活动。
工程初步拟采用的新技术、新工艺、新材料项目表序号应用项目应用内容应用部位1 地基基础和地下空间技术1、复合土钉墙支护技术基坑周边2 高性能混凝土技术1、清水混凝土技术基础、主体3 高效钢筋与预应力技术1、粗直径钢筋直螺纹连接技术2、HRB400级钢筋应用技术基础、主体4 新型模板及脚手架应用技术1、附着式升降脚手架应用技术2、清水混凝土模板技术施工全过程5 安装工程应用技术1、给水管卡具连接技术2、火警自动报警系统3、综合布线系统4、电缆热缩头制作技术施工全过程7 建筑节能与环保应用技术1、新型墙体材料应用技术主体、装修2、外墙外保温技术（大模内置）阶段8 建筑防水新技术应用1、新型防水卷材应用建筑屋面及地下室防水9 施工过程测量技术1、全站仪、激光铅垂仪应用基础、主体10 建筑企业管理信息化技术1、项目管理信息化技术施工全过程6.3开展QC小组活动目标分解成立QC小组，针对施工创优的重点、难点问题，开展QC活动。
本项目确定的课题为《提高Ⅲ级钢筋直螺纹连接合格率》和《提高外保温在楼层间连接处的施工质量》。
第7章工程质量过程管理7.1工程质量预控措施7.1.1质量意识教育项目工程师编制质量意识教育计划。
计划内容包括每两周对项目管理人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。
通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。
7.1.2对劳务分包的技术质量管理对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理，对其施工的分项制定质量指标。
7.1.3物资供应商的选择物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，选定信誉最好的物资供方。
7.1.4材料采购和进场管理材料进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。
对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。
所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。
7.1.5技术准备工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。
在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。
组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。
7.1.6合同约束，促工程质量任何进场施工劳务方均要和项目部签订劳务合同，对所承担的工程任务，项目部提出质量要求，合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。
加强合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。
7.2过程质量控制7.2.1对劳务方的管理对劳务方特别是主体劳务承包方的管理要以合同为依据，生产、技术、质量、安全、物资、文明施工等均以合同来约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。
把分包方纳入到项目部统一进行管理，分包施工队伍必须要有自己的管理模式，无条件接受项目部的指挥。
对出现的质量问题不论大小不能轻易放过，为工程创优做好基础和铺垫工作。
