新进员工试用期的薪酬标准

美发店员工薪酬制度（一）清洁工、毛巾洗涤工、厨师、岗前考察期为两天，期间美发店只提供两餐一宿，并无工资。

两天后一个月为试用期，试用期间工资为基本工资的80%发放，一个月后转正者，按基本级别工资发放。

期间美发店提供两餐一宿，私人物品自理。

（二）收银员必须先参加指定的职前培训7—20天的时间（并需要到指定的美发店进行现场操作5天以上）。

职前培训期间收银员7天学习期无工资，7天后至上岗前为每天10元补助，店铺地培训期提供两餐一宿，私人物品自理。

（三）发型助理为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

本公司员工的基本工资体系如下：底薪+ 提成+ 小费+奖金―罚款= 工资。

新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：新进人员公司统一收取保证金300元（可先交100元，其余的从工资中扣除）。

没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为100元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。

第二个月如会洗发及按摩了，底薪为300元加提成；同时扣除剩余的保证金。

第三个月会染发（上大牌）了底薪为450元加提成。

只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪300元加提成，同时扣除200元保证金。

第二个月会染发了为底薪450元加提成。

有经验的（会洗发又会染发）新进人员工资为本制度第1条所规定的内容（其中底薪为450元）。

助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为600元。

助理人员提成规定如下：外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按20%提成。

小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。

大头（烫、染、营养、离子）：(见员工薪资规定)上岗制度：4.1 没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。

只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。

有经验的（会洗发又会染发）新进人员，前三天大小牌都不上（只有底薪），每天由各部门总监统一培训一小时。

公司薪酬制度方案制度,是大家约定俗成的规矩,在公司的工作当中,关于员工的的核心需求就是工资的发放,因此需要完善薪酬制度的管理。

那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度方案7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度方案篇1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

第一章总则第一条为规范试用期人员的薪酬管理，保障公司合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在试用期的员工，包括正式员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保试用期员工的薪酬水平与公司实际状况相匹配。

第二章薪酬构成第四条试用期员工的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位要求和公司薪酬体系，确定试用期基本工资，保证试用期员工的基本生活需要。

2. 绩效奖金：根据试用期员工的工作表现和完成的工作任务，给予一定的绩效奖金。

3. 福利待遇：按照国家规定和公司福利政策，为试用期员工提供相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。

第三章薪酬标准第五条试用期基本工资标准：1. 初级岗位：每月XX元；2. 中级岗位：每月XX元；3. 高级岗位：每月XX元。

第六条绩效奖金标准：1. 绩效奖金比例：根据不同岗位和部门，设定不同的绩效奖金比例；2. 绩效奖金发放：每月底发放上个月绩效奖金。

第四章薪酬调整第七条试用期员工在试用期间，如表现优秀，经公司考核合格，可根据实际情况调整试用期基本工资。

第八条试用期员工在试用期间，如因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况，调整或终止试用期工资。

第五章福利待遇第九条试用期员工享受以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定，为试用期员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定，为试用期员工缴纳住房公积金；3. 年休假：根据国家规定，为试用期员工提供年休假。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第七章违规处理第十二条试用期员工如有以下违规行为，公司将根据公司规章制度，给予相应的处罚：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 损害公司利益；4. 被公司辞退。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。

第八章解释和批准第十四条本制度由公司董事会解释，并在董事会及股东大会批准后实施。

XX新进员工工资管理办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。

第二条本草案适用于劳务工、2004年8月23日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过集团招入的大、中专学生（不包含分配入的军转干部和士官）。

第二章工资管理办法第三条制订本办法的指导思想坚持以按劳分配为主体,兼顾公平的原则，使员工薪酬与企业经济效益结合，建立现代企业薪酬制度，以调动员工的积极性，促进公司发展。

第四条岗位绩效工资的构成岗位绩效工资由基础工资、绩效工资、加班工资、中夜班津贴构成.第五条岗位绩效工资标准的确定本办法规定，公司对本办法第二条所涉及到的员工均实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣及员工的劳动技能水平、工作业绩、工作年限确定岗位等级,以企业经济效益、市场劳动力价位及职工的劳动成果为依据支付劳动报酬的工资制度.工资标准根据公司的支付能力及市场劳动力价格确定，适时进行调整.第六条新进厂员工工资标准的确定一、新进公司人员，自报到之日起，次月按出勤天数计发工资。

二、新进厂员工,招聘在工人岗位上的，试用期为一个月。

试用期期间，执行《新进工人试用期工资》（附表一《新进工人试用期工资》)。

三、新招收大中专毕业生，招聘在干部岗位上的,试用期为1个月。

试用期、见习期期间，执行《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》（附表二《招聘在技术岗位上大中专毕业生薪酬工资标准》），四、新招聘在干部岗位或技师岗位的员工，试用期为3个月，试用期间执行试用期工资，标准为相应岗位工资标准的80％。

五、招聘在工人岗位上的员工，试用期满后，考核合格的员工，其岗位绩效工资标准及晋升办法根据《员工薪酬标准》执行（附表四《员工薪酬标准(工人岗位)》）。

销售部员工试用期考核及工资标准(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--销售部员工试用期考核及工资标准（试行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。

一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。

试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于60分以下的，则终止试用，此试用期间无工资。

二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数）。

入职岗前培训考核由人力资源部组织（销售部协助）；岗中试用期间工作考核由销售部组织（人力资源部协助）。

评分标准和评分办法见后附表《销售人员试用期岗前培训内容及考核标准》、《销售人员试用期业绩考核标准》。

三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能），辅导期为整个试用期。

业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。

辅导员要做好“传、帮、带”，每日注意观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。

公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/周辅导跟踪评定表》、《试用期辅导总结》；辅导的试用期人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200元“育才奖”；试用期评定等级为优良的给予100元“育才奖”奖励。

新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。

六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。

员工试用期工资规定
根据中国劳动法和相关劳动规定，员工试用期工资的规定如下：
1. 试用期工资标准
根据国家和地区的经济发展水平以及行业特点等因素，企业可以根据实际情况自行制定试用期工资标准。

试用期工资应当与同岗位正式员工的工资标准相当，不能低于最低工资标准。

2. 试用期工资支付日期
试用期员工的工资发放日期应该与企业正式员工工资发放日期一致。

一般情况下，企业称为月底或次月的5日以前发放上月工资。

3. 试用期工资的调整
在试用期内，试用员工的工资有可能发生调整。

例如，根据员工的工作表现、能力和能够胜任的岗位情况，企业可以适当提高试用员工的工资。

4. 福利待遇
试用期员工享受的福利待遇应当与正式员工相当。

与试用期员工关联的福利待遇包括社保缴纳、带薪休假、工伤保险、住房公积金等。

5. 终止试用期工资支付
如果试用期员工不能通过试用期考核，企业有权终止试用期员工的工作合同。

根据中国劳动法和相关劳动法规定，企业需要支付试用期员工工作期间已经工作的工资，工资包括试用期期
间的基本工资和加班工资。

6. 相关政策法规
员工试用期工资的支付应当遵守国家、地方及企业相关的政策法规。

企业应当充分了解和熟悉相关政策法规，确保员工试用期工资的规定合法合规。

以上是针对员工试用期工资规定的一般情况说明，具体的员工试用期工资规定可能因企业的情况而有所不同。

因此，建议员工在签订工作合同之前仔细阅读和了解企业的相关规定，以免引起不必要的纠纷和争议。

第一章总则第一条为规范公司新员工定薪工作，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工定薪工作应遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的岗位、能力、经验和市场需求等因素，合理确定薪酬水平；2. 合理原则：薪酬水平应与员工为公司创造的价值相匹配；3. 可行原则：薪酬水平应与公司财务状况和薪酬预算相协调；4. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整薪酬水平。

第二章定薪依据第四条新员工定薪依据主要包括以下因素：1. 岗位价值：根据岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，确定岗位价值；2. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同等岗位的市场薪酬水平；3. 员工能力：根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素，评估员工能力；4. 员工绩效：根据员工试用期表现和面试情况，评估员工绩效；5. 公司财务状况：综合考虑公司财务状况和薪酬预算。

第三章定薪流程第五条新员工定薪流程如下：1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，并组织面试；2. 人力资源部门对面试合格者进行初步筛选，确定候选人员；3. 招聘部门与候选人员沟通，确定最终录用人员；4. 人力资源部门根据定薪依据，对录用人员进行薪酬评估；5. 人力资源部门与录用人员协商薪酬待遇，达成一致；6. 人力资源部门将薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知录用人员；7. 录用人员签署劳动合同，正式入职。

第四章薪酬调整第六条新员工入职满一年后，根据员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行薪酬调整。

第七条薪酬调整流程如下：1. 人力资源部门收集员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等信息；2. 人力资源部门对员工薪酬进行评估，提出调整方案；3. 人力资源部门与员工沟通调整方案，达成一致；4. 人力资源部门将调整后的薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知员工。

第五章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

公司新进试用人员的核薪细则本细则仅供参考，各公司依照自身情况，拟订适合自己公司的核薪细则。

第一条总则。

1.目的（1）为使公司新进人员于试用期间能依其学历、经历核薪，使其得到适才适用、公平合理的待遇。

（2）将公司新进试用人员薪金的核计予以制度化。

（3）促进公司人才的管理。

2.适用范围公司新进试用人员的核薪，均依照本规章进行规范管理。

3.主管单位人事部为本规章的主管单位，主管单位主管经承认单位授权，负责本规章的制订，并确保依据本规章的组织实施。

第二条试用薪金拟核。

1.本薪拟核标准新进人员应根据公司的相关办法进行级别核定。

本职位下的试用期间本薪归级，依照下列规定。

（1）标准认定核级。

新进人员经定级后，原则上以该阶的起薪级数核定试用期的本薪。

（2）特殊认定核级。

①新进人员经定级后，应以标准认定核级。

②如因其相关学历、经历较该阶的其他一般新进人员更为优异时，可酌增本薪级数核定其试用期的本薪，但特殊认定应经总经理核准方可增级。

（3）酌增认定级数可依下列原则办理。

①相同经验。

现拟任职务与过去所任职务相同者，其过去的经验每满2年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。

此外，经验的认定须缴验有关证件，如无有关证件证明，不予认定。

②类似经验。

现拟任职务与过去所任职务类似者，其过去的经验每满3年，可提高1级核定，但不得超过该职阶的平均水平。

③无关经验。

现拟任职务与过去所任职务无关者，不给经验增级。

④一般状况下，新进人员应聘时无论其经验学历等资格是否超过该职务任用资格之认定标准，均以原标准认定。

⑤上述所规定的任用资格认定标准，在经济情况影响人力市场供需关系时，须予以修订。

2. 津贴及奖金拟核标准（1）新进试用人员的津贴拟核标准同在职职工，依相关规定办理。

（2）除全勤奖金外，新进人员于试用期间不予核计，不得支领任何奖励金。

第三条试用薪酬作业。

1.核薪流程（1）试用人员到职前，主管单位应审查其资格与规定是否相符后，才正式拟核其试用期间薪酬。

关于员工试用期的管理办法一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。

三、试用期管理四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

（2）员工试用期考核按月度，每月一次。

每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。

次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。

（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。

日后作为员工转正（或辞退）的依据。

3、考核结果处理（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。

最新国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇一一、员工工资及福利a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；2.当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额某5%作为奖励4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

b.正式员工工资待遇(取消底薪制)1，当月个人零售额某15%=当月工资2，享受公司年底一次性奖金3000元。

3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元4，享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班d.业务主任津贴1，享有正式员工的一切待遇2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)某3%3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。

e，业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩某2%3.当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。

4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班f.奖金分配是指公司业务部当月销售额某2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予(奖金)或奖品，具体分配作如下规定：第一名：奖基金总额的50%第二名：奖基金总额的30%第三名：奖基金总额的20%g，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额某1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金二、各级员工的定级1.业务员试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。

2.业务主任(主管)是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人(不含本人)，当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；3.业务经理是指本人直接育成2个营业组(每个小组人力不少于3人，不含本人)，当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；三、各级业务员工的收益分析(例如)1.员工当月业绩2万元某佣金系数15%=3000元，当月个人业务排名公司(假定当月公司销售部业绩是10万元)，你排名第一名(10万某2%)某50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元；2.业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元某15%=2700元，团队业绩4万元某3%的主任津贴=1200元，奖金(10万某2%)某2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元国有企业员工薪酬规定国有企业领导薪酬管理办法篇二第一条为规范加班管理，提高工作效率，明确加班审批程序及有关费用的计算，结合本公司实际情况，特制定本办法。

薪酬制度一、总则公司为了实行公平合理的薪酬福利管理体系，为实现吸引人才、激励人才的目的，端正员工态度，激发员工的主动性，积极性，提高员工的工作效率，员工对公司的忠诚度，根据公司的实际情况制定本制度。

二、原则阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。

合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。

关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。

员工的赛事补助、提成、奖金与公司个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。

三、适用范围本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。

四、薪资标准1.基础工资待遇：试用期员工薪资，试用期1-3个月；转正后底薪+交五险。

2.赛事福利：（1）赛事项目负责人&统筹：公司给予一定的赛事津贴福利。

（2）赛事执行组员：按照项目负责人对每个组员赛事期间的表现给予一定的赛事津贴福利。

（3）赛事探线补贴：鞋子、裤子、服装、越野背包、登山杖等损耗补贴或者勘线补助。

3.带薪年假：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

4.其他福利：（1）全勤奖：每人每月200元。

（2）生日福利：每人300元或每人100元中午部门聚餐。

（3）节日福利：每逢节日如元旦，过年，端午，中秋，国庆等每人100元过节费。

（4）周末加班或出差：算工作日薪资或调休。

（5）加班餐补：加班晚上超过19点可报销每人25元一餐的餐费补贴。

（6）加班打车费：公司加班晚上超过22点30，报销打车费。

（7）工龄工资：每人每年加100元。

（8）年终奖：由各位老板年终商议决定。

（9）项目提成：分为公司项目和个人项目，公司项目项目负责人提成25%，个人项目项目负责人可拿提成20%~40%。

五、定薪原则新员工定薪新进公司员工，先确定岗位和职级，再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。

员工试用期管理规定第一章总则1.1.目的第一条为帮助员工尽快熟悉工作，有效融入团队，同时为了明确员工本人、各级领导、各公司办公室及集团人力资源部在员工试用期间的职责，规范员工试用期管理，特制定本管理规定。

1.2.适用范围第二条本管理规定适用于集团有限公司（以下简称集团公司）所有新到岗员工。

第二章试用期限及试用期薪酬2.1试用期限第三条员工试用期限为六个月2.2试用期薪酬2.2.1中高层员工试用期薪酬第四条中高层员工试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系行政职务级别工资执行，即薪酬的80%为基本工资，按月发放；另20%为绩效工资，年底由集团公司根据员工业绩考核发放。

第五条中高层员工入职后不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。

第六条中高层员工入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

第七条中高层员工入职满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发给。

2.2.2专业技术人员试用期薪酬第八条专业技术人员试用期薪酬按集团公司薪酬管理体系专业技术级别工资执行。

第九条专业技术人员入职不满一个月自动离职者，不享受任何工资待遇。

第十条专业技术人员入职不满一个月，如因不符合岗位任职要求被辞退的，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

第十一条入职满一个月离职的专业技术人员，按实际工资发放；享受干部待遇的专业技术人员满一个月但不满试用期离职的，只发放基本工资，绩效工资不予发放。

第十二条国家正规院校全日制硕士研究生及以上学历毕业生纳入集团公司专业技术人员管理。

具有工作经验的硕士及以上学历人员薪酬根据个人情况确定，应届生试用期薪酬2.2.3普通员工试用期薪酬第十三条普通员工试用期薪酬如下:第十四条普通员工入职后不满一周离职者，不享受任何工资待遇。

第十五条普通员工入职满一周但不满一个月离职者，集团公司按当地最低生活保障标准（20元/天）发给生活费。

【快乐晋级（2012）002号】试用期员工工资计算及管理办法一、上班时间按照我校作息时间上班，如遇法定假日调班，亦为对应作息时间。

作息时间通常为：周二、周三、周五上午9点至12点（在3小时上班时间之内，校区可以根据工作需要进行调剂）；周一至周五下午2点至8点；周六、周日至少上班一天（按规定上班时间提前10分钟上班）。

上班时间，由学校（或校区）和员工提前约定，作为考勤的标准。

二、上班职责值班接待、招生咨询、晚托辅导、备课授课、卫生执勤等。

三、薪酬待遇1、在校临毕业学生未毕业期间，我公司提供实习员工岗位；工作内容：参与，学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导，日常招生，电话销售，前台接待，培训课程授课）。

具体以员工实际能力及适应程度安排。

工作时间：每周一至周五下午2:00—20:00（必选项）+周末授课时间（备选项，依据授课能力而定能力）工作报酬：计时与计件相结合：A周一至周五每半天25元。

能独立进行晚托辅导的按每生3元累加，如果以老带新，则计时不计件。

B周末半天20元，上课每次10元（实习期原则上只排人数较少锻炼性课程）。

周末上班时间为：上午7:50—12:30,；下午1:30—6:20。

跨校区带课，每次享受4元交通补贴。

C周一至周五上午原则上安排一个上午培训，享受交通补贴10元。

D、在校晚托做饭20元/次。

E、周末校区值班，每半天享受5天津贴F、参与学校教材编辑等任务另行计计酬。

G、周一至周五，学校提供工作餐。

招生任务：实习期间第一个月不硬性规定任务，有招生业绩的按正式员工标准一半提成。

第二个月开始任务为正式员工一半，完成不足30%扣款200元，不足50%扣款100元，超过60%按5%-8%提成奖励。

迟到请假：扣款同正式员工。

关于转正：在校大学生在试用期间，至大学毕业以前为实习身份。

三个月试用期满，可以按正式员工标准计算工资，但每月实际发放额不得超过1700元，试用期满后累计超出部分，待办理离校手续并与我校签订正式用工合同之后，分三个月补齐。

贵州电网新员工工资体制
为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。

一、适用范围：1、通过招聘进入本公司的试用期员工；2、通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。

二、岗位类别和岗位级别
公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类、后勤类和其他类六种。

定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。

三、试用期工资：
1.公司根据六种工资类别分别设六个工资系列，根据不同的岗位级别设置不同薪级。

试用期人员入职时根据任职资格和《试用期岗位工资对照表》确定其试用期工资。

2、新员工入职后，开始为期一到三个月的试用。

车间新入职人员试用期1个月，办公室新入职人员试用期3个月，其中包括7天试岗期。

试岗期工资：新进员工进入公司后，原则上开始七天试岗期，试岗期间若员工离职或被辞职，公司不负担试岗员工任何费用与薪酬，
试岗通过后，七天试岗时间计入试用期，试岗薪金按试用工资标准执行。

七、有关试用期工资，公司将根据国家政策规定作调整。