《工程招标与合同管理》重点速记

工程招投标与合同管理名词解释民法：是调整平等主体的公民之间，法人之间以及公民与法人只的财产关系和法律关系的法律标准的总称。

法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享受民事权利和承当民事义务的组织。

联营：是指两个或两个以上的企业之间，在平等自愿的根底上，为实现一定经济目的而实行联合的一种法律形式。

代理：是指代理人以被代理人的名义，在代理权限内实施民事法律行为，所产生的权利义务直接归属被代理人。

民事法律行为：是民事主体设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为。

民事权利：指民事法律关系的主体依据法律规定，在国家强制力保护下，为一定行为或者要求他人为一定行为或不为一定行为的权利。

债：是按照合同的约定或者依照法律的规定，在但事人之间产生的特定的权利和义务关系。

知识产权：也称智力成果权，是指公民、法人对自己的作品、专利、商标和发现、创造和其科技成果依法享有的民事权利。

民事责任：指对不履行民事义务产生的后果所应承当的责任。

诉讼时效：是指权利人在法定期间内不行使权利就丧失请求人民法院保护其民事权益的权利的法律制度。

合同：泛指一切确立权利义务关系的协议。

合同的订立：是指合同当事人依法就合同内容经过协商，达成协议的法律行为。

要约：是希望和他人订立合同的意思表示。

承诺：是指受要约人同意要约的意思表示。

无效合同：指虽经当事人协商订立，但因其不具备合同生效的条件，不能产生法律约束力的合同。

合同的履行：指合同生效后，当事人双方按照合同约定的标的、数量、质量、价款、履行期限、旅行地点和履行方式等，完成各自应承当的全部义务的行为。

合同的变更：指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人双方依法对合同的内容进展修订或调整所达成的协议。

合同的转让：指当事人一方将合同的权利和义务转让给第三人，由第三人承受权利和承当义务的法律责任。

合同的终止：又称合同的消灭，是指当事人之间的合同关系，由于某种原因而不复存在。

违约：是指合同当事人完全没有履行合同或者履行合同义务不符合约定的行为。

工程招投标与合同管理知识点.doc 模板1：工程招投标与合同管理知识点一.工程招投标知识点1. 招投标概念及程序：1.1 招标范围1.2 招标类型1.3 招标文件编制1.4 招标公告发布1.5 投标文件准备1.6 投标评标流程2. 国内招标法规及政策：2.1 中华人民共和国招标投标法2.2 招标投标监管机构2.3 政府采购法规2.4 建设工程招标法规3. 招标文件编制要点：3.1 招标文件组成3.2 技术要求与规格3.3 合同条件与支付方式3.4 保证金与履约保证金4. 投标文件准备要点：4.1 投标文件组成4.2 投标信封封签4.3 投标准意事项4.4 投标报价策略二.合同管理知识点1. 合同基本知识：1.1 合同定义和要素1.2 合同签订流程1.3 合同性质与效力1.4 合同解除和终止2. 合同管理流程：2.1 合同履行控制点2.2 合同变更管理2.3 合同索赔与支付2.4 合同管理软件工具3. 合同风险管理：3.1 合同风险评估3.2 合同风险规避与转移 3.3 合同风险处理策略3.4 合同纠纷解决途径4. 合同管理实践案例分析： 4.1 建设工程合同管理案例 4.2 政府采购合同管理案例 4.3 国际工程合同管理案例附件：1. 招标文件模板2. 投标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标投标法：中华人民共和国立法机关制定的关于招标和投标活动的法律法规，用于保证公平、公正、公开的投标过程。

2. 政府采购法规：中华人民共和国政府采购行为的法律法规，用于规范政府采购活动，保证财政资金的合理使用。

3. 合同条件：合同中规定的双方当事人权利和义务的具体条款，包括合同的履行时间、付款方式、违约责任等内容。

模板2：工程招投标与合同管理指南一.工程招投标指南1. 招投标概述1.1 招投标定义1.2 招投标的重要性1.3 招投标的基本原则1.4 招投标的工作流程2. 招标准备2.1 招标方案的制定2.2 招标文件的编制2.3 招标公告的发布2.4 招标文件的获取3. 投标准备3.1 投标文件的编制3.2 投标文件的组成3.3 投标保证金的缴纳3.4 投标文件的提交4. 投标评审4.1 投标文件的接收与确认4.2 投标文件的评审4.3 投标文件的排名与中标结果4.4 投标结果的公示与通知二.合同管理指南1. 合同签订1.1 合同签订的过程1.2 合同签订的主要内容1.3 合同签订的注意事项1.4 合同签订后的手续办理2. 合同履行2.1 合同履行的监督与管理 2.2 合同履行的进度控制 2.3 合同履行中的问题处理2.4 合同履行的报告与评估3. 合同变更与索赔3.1 合同变更的程序与原则 3.2 合同变更的影响与风险 3.3 合同索赔的原因与处理3.4 合同索赔的争议解决4. 合同验收与结算4.1 合同履行的验收程序 4.2 合同验收的标准与要求 4.3 合同结算的流程与要点 4.4 合同结算的争议处理附件：1. 招标文件范本2. 投标文件范本3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标文件：招标人制定并发布的包含招标要求、技术规格、合同条款等内容的文件，用于邀请潜在投标人参与竞标。

自考工程招标与合同管理重点汇总一、招标阶段1. 招标文件的编制：招标文件是招标过程中的基础，它规定了招标的基本条件和要求。

考生需要了解招标文件的主要内容，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款等。

2. 招标方式的选择：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。

每种方式都有其适用的场景和特点，考生应熟悉这些方式的区别和选择依据。

3. 投标文件的评审：投标文件的评审是确保招标公正性的重要环节。

考生需要了解评标委员会的组成、评标标准和方法，以及如何确保评标的客观性和公平性。

二、合同管理阶段1. 合同的签订：合同的签订标志着双方权利和义务的确立。

考生应掌握合同的主要条款，如工程范围、质量要求、工期、价款支付方式等。

2. 合同的履行：合同的履行是实现工程目标的关键。

考生需要了解合同履行中的常见问题，如工程变更、索赔、违约等，并掌握相应的处理方法。

3. 合同的终止和解除：在某些情况下，合同可能会提前终止或解除。

考生应了解导致合同终止和解除的原因，以及相应的法律后果。

三、案例分析为了更好地理解上述知识点，考生可以通过分析具体的案例来加深印象。

例如，可以研究某工程项目的招标文件和合同文本，分析其中的关键条款和潜在风险。

四、备考建议1. 理论联系实际：将理论知识与实际案例相结合，有助于加深对知识点的理解。

2. 模拟练习：通过模拟试题进行练习，可以提高应试能力。

3. 及时复习：定期复习已学知识，巩固记忆。

4. 交流与讨论：与其他考生或专业人士交流讨论，可以获得不同的视角和解决问题的方法。

五、结语。

工程招投标与协议管理第一章绪论1.1工程建设工程建设活动概念: 工程建设简称工程, 是对土木建筑工程旳建造和线路管道、设备安装及其与之有关旳其他建设工作旳总称。

活动对象是建设项目, 活动成果是建设产品, 最常见旳建设产品是房屋建筑。

工程项目建设周期: ①（工程项目）筹划和决策阶段—②准备阶段—③实行阶段—④竣工验收阶段。

工程建设旳参与者中, 业主、承包商、工程师, 三者关系最亲密。

三者在业务关系中旳关键是一直围绕根据招投标方式签订旳承包协议条款进行协议管理。

建设项目旳交易方式工程项目旳交易, 从业主旳角度: 项目旳采购和发包；从承包者旳角度: 承接或承包。

项目发包是指业主采用一定方式,择优选定项目承接单位旳活动；项目承包是指承包者通过一定旳方式获得协议承揽某一项目旳所有或其中一部分旳活动。

按承包范围（内容）划分：⑴建设全过程承包, ⑵阶段承包, ⑶专题承包。

按承包者所处旳地位划分:⑴总承包。

是指发包人将一种建设项目建设全过程或其中某个或某几种阶段旳所有工作, 发包给一种承包人承包, 该承包人可以将在自己承包范围内旳若干专业性工作, 再分包给不一样旳专业承包人去完毕, 并统一协调和监督他们旳工作, 各专业承包人只同这个承包人发生直接关系, 不与发包人发生直接关系。

总承包分为: ①建设全过程总承包②建设阶段总承包。

⑵分承包。

是指从总承包人承包范围内分包某一分项工程。

分承包人不与发包人（建设单位）发生直接关系, 而只对总承包人负责, 在现场上由总承包人统筹安排其活动。

总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

分包旳形式有: ①总承包协议约定旳分包。

总承包人可以直接选择分包人与之签订分包协议。

②总承包协议未约定旳分包。

须经发包人承认后总承包人总承包人方可选择分包人, 与之签订分包协议。

在我国, 不容许由发包人直接指定分包人旳这种指定分包。

对发包人指定直接指定分包旳, 总承包人有权拒绝。

假如总承包人不拒绝并选用了这家分包人旳, 则视同总承包人自行选择旳分包人。

工程招标与合同管理重点工程招标是指在工程项目启动之前，通过向潜在的供应商发布公告，征集投标，经过评审和比较后，选择合适的承包商执行工程项目的过程。

而合同管理是指在工程项目执行的整个过程中，对合同的签订、履行和管理进行监督和控制，以确保项目按照合同要求进行。

工程招标与合同管理是工程项目管理中非常重要的环节，对于项目的顺利进行和风险控制起着关键作用。

本文将重点讨论工程招标与合同管理的关键要点。

第一，明确工程需求和目标。

在进行工程招标之前，必须对工程项目的需求和目标进行明确的定义。

这包括明确项目的规模、技术要求、质量标准、工期要求和预算等。

只有明确了这些需求和目标，才能为招标提供明确的依据。

第二，编制详细的招标文件。

招标文件是工程招标的重要组成部分，它包括招标公告、技术规范、合同条款等。

招标文件必须准确、清晰地描述工程项目的要求和预期效果，以便供应商能够准确理解，并以此为依据编制投标文件。

第三，选择合适的供应商。

在评审投标文件时，需要根据一定的评标标准和方法对供应商进行评审和比较。

评审标准应包括供应商的技术能力、财务实力、施工经验和信誉等。

同时，还需要考虑建立供应商选择的公正、公平和透明的评标机制，以确保评选结果的可信度。

第四，签订合同。

一旦选择了合适的供应商，就需要与其签订合同。

合同是工程招标的最终目标，它包括工程项目的详细描述、价格、履行期限、质量标准、付款方式和争议解决等条款。

在签订合同之前，必须对合同的各项条款进行仔细评估和谈判，确保双方的权益得到充分保障。

第五，合同履行和管理。

在工程项目执行的整个过程中，要对合同的履行和管理进行监督和控制。

这包括监督供应商按照合同要求进行施工，确保工程质量和进度的达标，同时及时处理合同变更和索赔等问题。

同时还需要建立合同履行的跟踪机制，随时对合同的执行情况进行监控和评估。

广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》（课程代码：06289）课本重点内容第1章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性：公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类：范围划分（全过程、阶段、专项、建造-经营-转让）、所处地位（总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接）、承包任务（计划分配、投标竞争、委托、指令）、合同类型和计价方法（固定总价、计量估价、单价、成本加酬金）1.3 建设工程承包的内容勘察主要内容：工程测量、水文地质和工程地质勘察任务：查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件，为项目选址设计提供可靠依据。

工程施工内容：准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4工程承发包活动的管理发包单位具备资格：法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理：发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规范第2章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件：资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件：法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式：公开招标（国际和国内竞争性）、邀请招标、议标国际竞争性中标优点：范围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点：耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点：缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点：排除许多实力单位、价格高议标优点：容易达成协议，节约时间，迅速工作。

缺点：无法获得竞争力的报价。

2.2 施工招标的程序程序：招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书：单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定，在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。

标底文件内容：标底报审表、工程标底标底编制方法：以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序：熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则：是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一投标文件组成：投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序：刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标：申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6开标、评标和定标开标应满足要求：开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作内容：符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法：专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法（使用条件：边设计边施工、无准确预算建筑工程）定标程序：确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求：不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务，完成项目第3章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作内容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责范围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件内容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要内容：1.分析现有资源，承揽工程量2.投标选择和决定3.成本估价决策4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。

工程招投标与合同管理整理知识点一、工程招投标1.招标的定义和目的：招标是指建设单位为了找到合适的承包商，通过公告的方式征集有能力并愿意参与工程项目的企业或个人。

2.招标的基本流程：(1)招标准备阶段：确定招标方式、编制招标文件、发布公告等。

(2)招标阶段：发放招标文件、开展投标活动、评标、确定中标人等。

(3)招标结束阶段：签订合同、履行合同义务。

3.招标方式的分类：(1)公开招标：通过公告等渠道公开招标信息，任何符合条件的机构或个人均可参与竞标。

(2)邀请招标：建设单位选取特定的企业参与竞标。

(3)限制招标：在预先限定的条件下，任意符合条件的企业参与竞标。

(4)竞争性谈判：通过与多家承包商进行谈判，达成协议。

4.招标文件的内容：招标文件是建设单位向招标人公开发表招标信息的文件，包括项目概况、技术要求、合同条款、招标程序等内容。

二、合同管理1.合同的定义和要素：合同是双方自愿订立的、具有法律约束力的文件，规定双方在特定事项上的权利和义务。

合同的要素包括合同的订立、合同的内容、合同的履行等。

2.合同管理的基本流程：(1)合同签订前的准备工作：明确双方的权利义务、商讨合同条款、达成一致意见。

(2)合同签订和履行：正式签订合同、履行合同义务、确保合同的有效性和效果。

(3)合同变更和履约监督：根据实际情况进行合同变更、监督合同的履约情况。

(4)合同评审和终止：评估合同履约情况、评审合同终止或维持的必要性。

3.常见合同类型：(1)施工合同：约定承包商的责任和义务，明确工程的技术要求和工期。

(2)监理合同：约定监理单位的服务内容和要求，监督工程的施工质量和进度。

(3)采购合同：规定供应商提供的货物或设备的品种、数量、价格、交付期限等。

4.合同纠纷处理：(1)协商解决：双方通过友好协商，达成一致意见解决合同纠纷。

(2)仲裁解决：委托仲裁机构进行独立、公正的仲裁，裁决双方争议。

(3)诉讼解决：向法院提起诉讼，通过司法程序解决合同纠纷。

工程招标与合同管理自考章节重点工项目投标一/投标文件的组成投标书。

其主要内容为：投标报价、质量、工期目标、履约保证金数额等。

投标书附录。

其内容为投标人堆开工日期、履约担保金、违约金以及招标文件规定其他要求的具体承诺。

投标保证金。

投标保证金的形式有：现金、支票、汇票和银行保函，但具体采用何种形式应根据招标文件规定。

另外，投标保证金被视为投标文件的组成部分，未及时缴纳投标保证金的，该投标将被作为废标而遭拒绝。

法定代表人资格证明书。

授权委托书。

具有标价的工程量清单和计价表。

当招标文件要求投标书需附报价计算书时，应附上。

辅助资料表。

常见的有：企业资信证明资料、企业业绩证明资料、项目经理简历及证明资料、项目部管理人员表及证明资料、施工机械设备表、劳动力计划表和临时设施计划表等。

资格审查表二、技术标编制应注意的问题简答针对性。

有些投标人为了上规模，故而把标书做的很厚，而其中的内容往往都是引用规范标准，或抄袭其他标书，使标书毫无针对性。

这样的标书回事评标专家反感，因而导致技术标严重失分。

全面性。

在评标过程中，对技术标的评分标准一般都分为许多项目，这些项目都分别被赋予一定的评分分值。

这就意味着，这些项目不能发生缺项，一旦缺项，给项目就可能被评为零分，从而导致中标的概率大大降低。

先进性。

在招标人的热衷点上采用先进的技术、设备、材料和工艺，使标书对投标人和投标专家产生更强的吸引力可行性。

技术标的内容最终都要付诸实施的，因此技术标应有较强的可行性。

经济性。

承包人参加投标承揽业务的最终目的是获取最大的利润，而施工方案的经济性，直接关系到投标人的效益，因此必须十分谨慎。

另外，施工报价也是投标偶影响的报价的一个重要的影响因素，经济合理的施工方案，能降低报价，是报价更具竞争力。

六、投标决策的原则(简答题)投标决策十分复杂，为保证投标决策的科学性，必须遵守一定的原则。

目标性。

投标的目的是实现投标人的某种目的，因此投标前投标人应首先确定投标目标，如，获取盈利、占领市场、创造信誉等，只有这样投标才能有的放矢。

工程招投标与合同管理笔记一、引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中不可忽视的重要环节。

招投标过程决定了项目的中标方，而合同管理则规范了项目的合作关系和责任义务。

本文将从工程招投标和合同管理的基本概念、流程、注意事项等方面进行综合介绍，以帮助读者更好地理解和应用工程招投标与合同管理的相关知识。

二、工程招投标1. 概念和目的工程招投标是指工程项目建设单位通过公开招标等方式，邀请有能力、有条件的投标人参与竞标，选择最具竞争力的投标人中标，以实现工程项目的顺利进行。

其目的在于公开、公平、公正地选拔最合适的承包方，确保工程质量和效益。

2. 常见招标方式（1）公开招标：通过公告、招标文件等形式，向符合条件的投标人公开邀请参与竞标。

（2）邀请招标：在一定范围内选择符合条件的投标人进行竞标。

（3）竞争性谈判：在明确需求和范围的前提下，邀请多个投标人参与谈判。

3. 招标流程（1）编制招标文件：明确招标范围、工程概况、技术要求、投标人资格条件等。

（2）发布招标公告：通过媒体或招标平台等方式发布招标公告，吸引潜在投标人参与竞标。

（3）开标和评标：按照招标文件要求，公开开启投标人递交的标书，并进行评标。

（4）确定中标人：根据评标结果和相关条件，确定中标人。

（5）签订合同：与中标人进行合同谈判和签订。

三、合同管理1. 合同的基本要素合同是在合法、自愿、平等的基础上，由各方就确定的权利和义务达成的协议。

合同的基本要素包括合同当事人、合同内容、合同履行地点和期限、合同价款等。

2. 合同管理流程（1）合同签订前准备：包括与投标人沟通、理解需求、明确合同条款等。

（2）合同签订：按照双方协商一致的内容，签署正式的合同文件。

（3）合同执行：根据合同规定，实施工程项目的具体工作。

（4）合同变更：若出现合同范围、技术要求、工期等方面的变更，需要进行合同补充协议。

（5）合同验收：工程项目完成后，进行验收，确认合同是否得到履行。

3. 合同管理注意事项（1）合同文本的明确性和详细性：合同中的条款和要求应该明确、具体，避免引起纠纷和歧义。

1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。

2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主体包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。

4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则B、公平原则C、公正原则D、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。

具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。

6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。

工程招投标与合同管理重点工程招投标与合同管理重点1. 招投标管理招投标是工程项目实施过程中的重要环节之一，该环节的规范管理对于确保项目的顺利进行和保障工程质量具有重要意义。

1.1 招标文件的准备在招标文件的准备过程中，需注意以下几个重点：- 确定招标方式：包招、施工总承包、设计施工总承包等。

- 编制招标公告：明确招标项目的基本信息、投标人资格要求等。

- 制定招标文件：包括投标文件、工程量清单、施工图纸、技术规范等。

1.2 投标管理投标管理是指对投标人的资格审核、投标报价的评审以及中标结果的公示等工作。

在投标管理中，有以下几点需要关注：- 投标人资格审核：对投标人的背景、业绩等进行审核。

- 投标报价评审：综合考虑投标报价和技术方案等因素进行评审。

- 中标结果的公示：公示中标单位名称、中标金额等信息，并向投标人发放中标通知书。

1.3 合同签订合同签订是招投标管理的最后一步，签订合同前需要注意以下几个重点事项：- 合同文本的准备：编制合同文本，明确合同双方的权利和义务。

- 合同谈判与签订：在谈判过程中，双方就合同条款进行协商，并最终签订合同。

2. 合同管理合同管理是指在工程项目实施过程中对合同履行的管理工作，确保各方按照合同约定履行各自的责任。

2.1 合同履行监督在合同履行期间，需要进行合同履行监督，包括以下几个方面：- 监督工程质量：确保工程质量符合合同要求。

- 监督进度管理：把握施工进度，及时处理进度延误的问题。

- 监督合同款项支付：确保按照合同约定及时支付款项。

2.2 变更管理在合同履行过程中，可能会出现需要进行合同变更的情况。

对于合同变更，需要注意以下几个重点：- 变更管理的程序：变更需经过审查、评估、协商等程序。

- 变更管理的原则：变更需符合公平、合理、有利于各方合同权益的原则。

2.3 合同索赔与争议解决在合同履行过程中，可能会发生一些争议或纠纷。

合同索赔和争议解决是合同管理的重点之一。

- 合同索赔的程序：索赔需按照合同约定的程序进行。

工程项目招投标与合同管理重点1、建设工程市场是以工程承发包交易活动为主要内容的市场；2、建设市场的主体：（1）业主（建设单位），既有某项工程建设需求，又具有该项工程建设相应的建设资金和各种准建手续，在建设市场中发包工程建设的勘察、设计、施工任务，并最终得到建筑产品的政府部门、企事业单位和个人；（2）承包商，拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员、取得建设资质证书和营业执照的、能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的施工企业；承包商的实力：1）技术方面的实力，2）经济方面的实力，3）管理方面的实力，4）信誉方面的实力。

（3）工程咨询服务机构，具有一定注册资金、工程技术、经济管理人员，取得建设咨询证书和营业执照，能对工程建设提供估算测量、管理咨询、建设监理等智力型服务并取得相应费用的企业；许多情况下，咨询的任务贯穿于自项目可行性研究直至工程验收的全过程，风险：1)来自业主的风险：a、业主希望少花钱，多办事，标准要求过高；b、可行性研究缺乏严肃性；c、盲目干预。

2）来自承包商的风险：a、承包商缺乏职业道德；b、承包商素质太差；c、承包商投标不诚实，投标报价过低，拖延工程工期。

3、建设市场的客体一般称作建筑产品，是建设市场的交易对象，既包括有形建筑产品，也包括无形产品---各种智力型服务。

建筑产品的特点：（1）建筑生产和交易的统一性，(2）单件性，(3)整体性和分部分项工程的相对独立性，（4）不可逆性，（5）社会性3、建筑交易中心的基本功能：1、信息服务功能，2、场所服务功能，3、集中办公功能建设工程交易中心的运行原则：1、信息公开的原则，2、依法管理的原则，3、公平竞争的原则，4、属地进入原则，5、办事公正原则4、工程项目招标：1、是培育和发展建筑市场的重要环节，2、有利于促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立，3、有利于促进我国建筑业与国际接轨。

中国建筑招投标法于2000年1月1日起实施。

工程招投标与合同管理重点总结附件：招投标文件样本及合同模板目录一、前言二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的2.招投标的程序与原则3.招投标文件的内容与编制三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的2.合同管理的程序与原则3.合同文件的内容与编制四、工程招投标与合同管理的重点1.招投标阶段的重点a)招标文件的编制与审查b)投标文件的编制与递交c)评标与中标2.合同管理阶段的重点a)合同的签订与履行b)变更与索赔管理c)合同的解除与终止五、案例分析1.招投标案例分析2.合同管理案例分析六、结论一、前言工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的环节。

招投标环节是项目实施前的关键步骤，通过公开、公平、公正的原则，确保项目的顺利推进。

而合同管理则是确保合同双方权益、保障工程质量、控制工程成本的重要手段。

本文将重点总结工程招投标与合同管理的相关知识，以供参考。

二、工程招投标概述1.招投标的定义与目的招投标是指招标人通过公告或其他方式邀请潜在的投标人参与项目的投标，并按照一定的程序和标准选定中标人的过程。

其目的是为了在公开、公平、公正的原则下，选择具有相应资质、经验和能力的承包商或供应商，确保项目的顺利实施。

2.招投标的程序与原则招投标的程序主要包括招标、投标、开标、评标、中标和签订合同等环节。

招标人应按照相关法律法规和规章制度的要求，确保招投标过程的公开、公平、公正。

3.招投标文件的内容与编制招投标文件主要包括招标公告、招标文件、投标文件等。

招标文件应详细描述项目的需求、投标人的资格要求、投标文件的编制要求等内容。

投标文件应包括投标人的资质证明、技术方案、商务报价等。

三、合同管理概述1.合同管理的定义与目的合同管理是指在合同签订后，对合同的履行、变更、解除和终止等环节进行监督和管理的过程。

其目的是确保合同双方按照约定的条款履行合同，维护双方的合法权益，确保项目的顺利实施。

2.合同管理的程序与原则合同管理的程序主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节。

(完整版)工程招投标与合同管理整理知识点(完整版) 工程招投标与合同管理整理知识点一、工程招投标知识点整理1.1 工程招投标的定义和意义- 工程招投标是指工程建设项目委托业主通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的工程承包商参与竞争，从而选择最合适的承包商进行合同的签订和工程的实施。

- 工程招投标的意义在于确保工程建设项目的透明度、有效性和公正性，提高工程质量和效率，同时降低建设项目的成本。

1.2 工程招投标的基本流程- 准备招标文件：包括编制招标公告、招标文件、技术规范等。

- 招标公告发布：通过媒体或招标网站发布招标公告，向潜在承包商公开招标信息。

- 参与投标：感兴趣的承包商根据招标文件的要求，准备投标文件并提交给业主。

- 评审投标文件：业主组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出最优承包商。

- 签订合同：业主与中标承包商进行合同谈判，最终签订正式合同。

- 履行合同：承包商按照合同约定的要求和期限进行工程项目的实施。

- 结算支付：在工程项目完成后，业主根据合同约定对承包商进行结算并支付合同价款。

1.3 工程招投标的注意事项- 招标文件的准备应严格按照法律法规和技术标准进行，确保招标的公正性和透明度。

- 承包商在编制投标文件时，应充分了解招标要求，并按照要求进行准备，提供真实、准确、完整的信息。

- 评审投标文件时，评标委员会应严格按照评标标准进行评审，确保公正性和公平性。

- 合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的责任和义务，确保工程项目顺利进行。

二、合同管理知识点整理2.1 合同管理的定义和目的- 合同管理是指根据合同约定，对合同的履行过程进行计划、组织、控制和协调，以确保合同的有效履行和实施。

- 合同管理的目的在于规范合同的履行程序，保护合同双方的权益，避免合同风险，并最大程度地实现合同的约定。

2.2 合同管理的基本原则- 公平原则：合同管理应公开、公平、公正进行，不偏袒任何一方。

- 诚实信用原则：双方应本着诚实守信的原则，履行各自的义务。

工程招投标与合同管理名词解释民法：是调整平等主体的公民之间，法人之间以及公民与法人只的财产关系和法律关系的法律规范的总称。

法人：是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享受民事权利和承担民事义务的组织。

联营：是指两个或两个以上的企业之间，在平等自愿的基础上，为实现一定经济目的而实行联合的一种法律形式。

代理：是指代理人以被代理人的名义，在代理权限内实施民事法律行为，所产生的权利义务直接归属被代理人。

民事法律行为：是民事主体设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法行为。

民事权利：指民事法律关系的主体依据法律规定，在国家强制力保护下，为一定行为或者要求他人为一定行为或不为一定行为的权利。

债：是按照合同的约定或者依照法律的规定，在但事人之间产生的特定的权利和义务关系。

知识产权：也称智力成果权，是指公民、法人对自己的作品、专利、商标和发现、发明和其科技成果依法享有的民事权利。

民事责任：指对不履行民事义务产生的后果所应承担的责任。

诉讼时效：是指权利人在法定期间内不行使权利就丧失请求人民法院保护其民事权益的权利的法律制度。

合同：泛指一切确立权利义务关系的协议。

合同的订立：是指合同当事人依法就合同内容经过协商，达成协议的法律行为。

要约：是希望和他人订立合同的意思表示。

承诺：是指受要约人同意要约的意思表示。

无效合同：指虽经当事人协商订立，但因其不具备合同生效的条件，不能产生法律约束力的合同。

合同的履行：指合同生效后，当事人双方按照合同约定的标的、数量、质量、价款、履行期限、旅行地点和履行方式等，完成各自应承担的全部义务的行为。

合同的变更：指合同依法成立后，在尚未履行或尚未完全履行时，当事人双方依法对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。

合同的转让：指当事人一方将合同的权利和义务转让给第三人，由第三人接受权利和承担义务的法律责任。

合同的终止：又称合同的消灭，是指当事人之间的合同关系，由于某种原因而不复存在。

违约：是指合同当事人完全没有履行合同或者履行合同义务不符合约定的行为。

广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》（课程代码：06289 ）课本重点内容第1 章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念招标投标制特性：公开、公正和公平性原则1.2 建设工程承包的概念和承包方式承包方式分类：范围划分（全过程、阶段、专项、建造 -经营-转让）、所处地位（总承包、分承包、联合体、合作体、独立、直接）、承包任务（计划分配、投标竞争、委托、指令）、合同类型和计价方法（固定总价、计量估价、单价、成本加酬金）1.3 建设工程承包的内容勘察主要内容：工程测量、水文地质和工程地质勘察任务：查明建设地点地形地貌、岩性、地质水文等自然地质条件，为项目选址设计提供可靠依据。

工程施工内容：准备工作、永久性土建、设备安置和绿化工程1.4 工程承发包活动的管理发包单位具备资格：法人、有技术和经济管理人员、编制招标能力建设工程市场行为管理：发包、承包、中介机构和人员、市场管理人员行为规范第 2 章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式招标具备条件：资金落实、列入投资机会、用地使用权、设计图纸、资金材料来源落实、报批、其他条件投标具备条件：法人组织、经济技术人员、编制招标文件能力、评标定标招标方式：公开招标（国际和国内竞争性）、邀请招标、议标国际竞争性中标优点：范围广竞争激烈、引进先进设备技术和管理经验、公平竞争机会缺点：耗时长、耗费大、发展中国家中标份额少邀请招标优点：缩短有效期、节约费用、提高中标机会缺点：排除许多实力单位、价格高议标优点：容易达成协议，节约时间，迅速工作。

缺点：无法获得竞争力的报价。

2.2 施工招标的程序程序：招标准备、招标投标、决标成交阶段2.3 招标的前期工作招标申请书：单位资质、招标条件方式、要求合同类型选择根据项目复杂程度、设计具深度、工期、技术要求等因素来确定，在确定分标和合同类型基础上选择合适招标方式。

标底文件内容：标底报审表、工程标底标底编制方法：以施工图预算、扩初概算、最终产品单位造价包干为基础的标底2.4 招标文件的编制编制程序：熟悉图纸、计算工程量、确定工期、技术要求质量标准、投标开标定标日期、填写招标文件编制原则：是否具备招标、遵守招投标法、处理关系、客观真实、内容统一投标文件组成：投标须知、合同条件、综合说明、计算有关规定、材料供应和差价计算、工程款支付方式、质量工期要求、编制要求评标定标原则、投标保证金、附件2.5 资格预审资格预审程序：刊登广告、出售资格预审文件、答疑、报送、评审资格预审主要评价指标：申请投标单位经验、业绩、人员、机具设备、财务状况2.6 开标、评标和定标开标应满足要求：开标时间地点、开标主持、密封情况、截止拆封、唱标解释评标工作内容：符合性鉴定、价格分析、技术评估、商务评估、投标文件澄清、综合评价和比较评标方法：专家评议、低标价、综合评定、计分、系数法（使用条件：边设计边施工、无准确预算建筑工程）定标程序：确定中标人、发中标通知书、授标定标应满足要求：不得实质性内容谈判、评标委员会评审承担个人责任、排名第一候选人中标人、中标人履行义务，完成项目第 3 章建设工程施工投标3.1 投标的组织及工作程序承包商投标班子：经济管理、技术专业、商务金融类人才投标工作程序：前期工作→申请投标和递交资格预审书→接收投标邀请和购买投标文件→研究招标文件→调查研究和澄清问题→编制施工计划→估价和确定投标标价→编制投标文件→投标文件的投递→ 参加开标会、授标与签约3.2 投标的准备工作内容：登记注册、接受资格预审、投标经营准备、投标报价联合体各方面具备条件：法律、行政法规、职责范围规定优缺点：增加融资能力、分散风险、弥补技术力量不足、相互检查报价、确保项目按期完工报价准备：熟悉招标文件→投标前调查和现场勘察→分析招标文件、校核工程量、编制施工规划3.3 编制投标文件内容：投标函、单价工程量表、辅助文件、投标保证金、附件原则：保证准确性、相应单位计算标价、规范与标准，文字与图纸统一、条款法律效力编写主要事项：规定表格格式、正文一份、加盖盖章、消除计算错误、没有涂改、规定编写3.4 投标决策和报价策略投标决策主要内容： 1.分析现有资源，承揽工程量 2.投标选择和决定 3.成本估价决策 4.收集信息，报价决策影响投标决策主观因素：技术、经济、管理、信誉方面实力决定投标或弃标客观因素及情况：业主和监理工程师、竞争对手和形势、法律法规、风险计算标价主要依据：招标文件、图纸和清单、现行定额估价及取费标准、材差、组织设计、施工条件、市场信息及企业内部因素标价费用组成：工程成本（直接工程费、间接费）、利润、其他和风险费开标前投标技巧：不平衡、零星用工、多方案、突然袭击、低投标价夺标、联保法开标后投标技巧：降低投标报价、补充投标优惠条件投标策略内容：降低预算成本、确定利润率、平衡报价、价格重分配、投标方案评价—收益现值法3.5 投标中应注意的几个问题注意问题：商务、技术方面明确投标目标：投标前详细计算成本、开支、利润等，对大项目、时间拖延的项目、风险计算进去。

招标投标与合同管理1.绪论1.工程建设是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。

2.建设程序是指由法律行政法规、规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。

3.建设程序分三个大阶段：工程建设前期阶段（项目建议书、可行性研究、立项、获得建设用地、报建、项目发包与承包、初步设计）；工程建设实施阶段（勘查设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备与试生产、竣工验收）；投产阶段（生产运营交付使用、承包期内保修、项目后评价）4.建设项目管理方式：传统自管方式（设计-招标-建造）；总承包管理方式（设计采购施工/交钥匙总承包EPC、设计-施工总承包D-P、设计-采购总承包E-P、采购施工总承包P-C）；三角管理方式5.招标投标是招标人能对工程、货物和服务事先公开招标文件，吸引多个招标人提交投标文件参加竞争并按招标文件的规定选择交易对象的行为。

6.法人是具有民事权利和民事行为能力，并依法享有民事权利和承担民事义务的组织。

具备的条件：依法成立、有必要的财产和经费、有自己的名称、组织机构和场所、能独立承担民事责任。

7.招标投标制适用条件：一是要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制；二是必须存在招标采购项目的买方市场，对采购项目能够形成卖方多家的竞争局面，买方才能居于主导地位，有条件以招标方式从多家竞争者中选择中标者。

8.合同是平等自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

9.合同法律性质：合同是一种民事法律行为；合同是两方以上当事人的意识表示一致的民事法律行为；合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为；合同是当事人在平等、自愿的基础上产生的民事法律关系；合同具有法律约束力的民事法律行为。

10.法律基础对合同的实施和管理有如下两个作用：合同在其签订和实施工程中受到这个法律的制约与保护，该合同的有效性和合同实施的法律后果按这个法律判定；对一份有效地合同，除合同作为双方的第一准则外，如果出现合同规定以外的情况或出现合同本身不能解决的问题或合同无效，应以据适用于合同关系的法律解决。

《工程招投标与合同管理学习笔记》工程招投标与合同管理研究笔记招投标流程1. 招标公告：发布招标公告，明确项目的基本信息、要求和条件等。

2. 投标准备：收集招标文件，研究项目要求，进行预估和策划。

3. 投标递交：按照要求将投标文件准备齐全并递交给招标方。

4. 开标评标：招标方公开拆封投标文件，并进行评标和比较，选定中标人。

5. 中标通知：招标方通知中标人，并进行后续合同签订等程序。

合同管理流程1. 合同签订：双方达成一致后，签订正式合同，明确双方权益和责任。

2. 履约管理：按照合同要求履行合同义务，监督和管理工程进展和质量。

3. 变更管理：根据实际情况，对合同进行变更管理，确保合同变更符合法律规定。

4. 结算管理：按照合同约定进行工程结算，确保双方权益得到保障。

5. 合同索赔：在合同履行过程中，如遇争议或损失，可以提起索赔。

招投标与合同管理的重要性- 保证公平竞争：招投标过程公开透明，确保所有潜在投标人有平等机会参与竞争。

- 确保合同权益：合同明确了双方权益和责任，保障双方的合法权益。

- 控制风险：通过招投标和合同管理，可以降低工程项目的风险和不确定性。

- 维护工程质量：合同管理可监督和管理工程进展和质量，确保项目按照规定完成。

招投标与合同管理注意事项- 遵守法律法规：在招投标和合同管理过程中，应遵守相关法律法规，确保合法合规。

- 保护商业机密：在招投标过程中，注意保护商业机密信息，防止泄露给竞争对手。

- 仔细审查合同：在签订合同之前，仔细审查合同条款，确保自身权益不受损害。

- 及时沟通协调：在合同履行过程中，及时沟通协调，解决问题，避免纠纷发生。

以上是我研究工程招投标与合同管理的笔记，希望对您有帮助。

1.招标是招标人事情公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请函等形式，召集自愿参加竞争者投标，并根据事前规定的评选方法选定承包商的市场交易活动。

2.招投标这种交易具有以下特征：a、平等性b、竞争性c、开放性3.建设工程市场中、市场主体包括：建设单位、承包商以及各种类型的咨询服务机构。

4.建设工程招投标的基本原则：A、公开原则B、公平原则C、公正原则D、诚实信用原则5.强制进行招标的范围：A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；B、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；C、使用国际组织或者外国政府投资贷款、援助资金的项目。

具体规定：施工单项合同估算价在200万元以上的；重要设备、材料等货物采购，单项合同估算价在100万以上的；勘察设计监理等服务单项合同在50万以上的；单项合估算价低于以上标准，但项目总投资额在3000万以上。

6.建设项目招具备以下条件才可进行施工招标：a、招标法人已经依法成立b、初步设计及概预算已履行审批手续c、招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续的d、有相应资金或资金来源落实e、有招标所需的设计图纸及技术资料7.建设工程招标代理：是指工程建设单位，将建设工程招标事务，委托具相应资质的中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内、以招标人的名义、独立组织建设工程招标活动，并由建设单位接受招标活动的法律效果的一种制度。

8.招标分类：按建设阶段分：项目可行性研究招标、勘察设计招标、建设监理招标、工程施工招标、材料设备招标；按承包范围分：项目总承包招标、施工总承包招标、专项工程承包招标9.招标的方式：公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标10.公开招标程序：⑴建设项目报建⑵编制招标文件⑶投标人的资格预审⑷发放招标文件⑸开标、评标与定标⑹签订合同11.招标申请书：是指招标人向政府主管机构提交的要求开始组织招标的一种文书。

第一章绪论工程建设工程建设活动，简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及与之相关的其他建设工作的总称。

、建筑工程项目是为了完成依法立项的新建、扩建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

建设项目应该满足的条件一、在技术上，满足在一个总体设计或者初步设计的范围内；二、在构成上，由一个或者几个相互关联的单项工程所组成；三、在建设组织上，实行统一管理，统一核算；四、在运作上，要经过特定的建设程序和特定的建设过程；五、在目标上，要满足特定的约束条件，形成确定的固定资产。

建设程序是由法律，行政性法规，规章所规定的，进行工程建设活动所必须遵循的阶段及其先后顺序。

工程建设程序分为哪些阶段？第一，工程建设前期阶段，包括：项目建议书，可行性研究，立项（项目评估，审核），获得建设用地，报建，项目发包和承包，初步设计等环节。

第二，工程建设实施阶段，包括：勘察设计，设计文件审查，施工准备，工程施工，生产准备与试生产，竣工验收等环节。

第三，投产阶段，包括：生产运营或交付使用，承包商的期内包修，项目后评价等。

工程建设活动的特殊性？从工程项目管理的角度和建筑产品交易角度分别考察。

一，从项目管理的角度，1，独特性。

2，一次性，指项目有明确的开始时间和明确的结束时间。

3，渐进明晰的特征。

4，项目的多目标属性。

5，整体性与不可逆转性。

6，项目需要各种资源来完成，同时包含着一定的不确定性。

二，从交易角度看，1，产品规模大，投资高，具有投资大额性。

2，产品固定，个体差别较大，不能批量生产，具有单件性。

3，产品是一个组合的整体，具有组合性或称综合性。

4，生产场所不固定，具有生产流动性。

5，受自然和社会条件的制约多。

6，生产周期长。

7，建设过程的连续性和协作性。

三，从产品质量管理角度，1，工程项目的产品特征具有社会性。