陆兆禧时代的阿里,错过了什么？

阿里巴巴诚信危机2009年底至2010年初，2326名阿里巴巴网站的会员“中国供应商”涉嫌欺诈国际买家，他们在阿里巴巴发布虚假产品，以低价商品作诱饵，又披上诚信通外衣，骗取人们的信任。

并有近100名阿里巴巴员工合谋其中。

为此，CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职；集团CPO邓康明降级另用。

淘宝网CEO陆兆禧将接替卫哲兼任阿里巴巴CEO。

中国企业诚信危机一年前360全线应用被苹果永久下架，近日UC浏览器又被苹果下架。

UC 竞争失利，份额下降，于是通过各种手段抵抗市场失利是UC一直在做的事情，比如操纵调研公司的份额排名。

前不久，欧朋负责人宋麟就在微博上质疑UC宣称印度份额第一的新闻：“将心比心，UC在大力宣传印度超过Opera时，可不可以也公布些支持的数据？我相信UC应该能够从本地合作伙伴和运营商那里拿到公允的数据吧？”苹果App Store下架、份额数据遭遇质疑等一系列事件，都体现了部分中国企业在激烈的竞争中缺乏诚信底线的事实。

而有诚信问题的企业一旦被走出国门就会遭遇各种官司和问题，最近兰亭集势在美国遭遇集体起诉，360全线产品被苹果永久下架，网秦被浑水指责份额和业绩造假等，都是血淋淋的教训。

事实上，企业之间竞争的根本还是产品之争，如果没有出色的产品和服务，无论通过什么手段制造的辉煌数据都只是表面现象，当潮水褪去，就知道谁在裸泳。

奥巴马政府陷入诚信危机奥巴马竞选时以“公开”为号召，信誓旦旦地宣称，他的政府将是“历来最公开、最透明的政府”。

但是，进入第二任期半年的奥巴马政府，处处见到“黑箱作业”：靠秘密法院行事、官员使用秘密电子邮件、监视民众通讯记录、使用无人机猎杀特定目标，诚信大有问题。

奥巴马去年大选中仅获51%选票险胜，专家已预料其第二任执政路难行，他能否妥善处理今次危机，恢复民众信心，很大程度决定他会否步尼克松后尘。

浙江人为什么错失马云？作者：方兴东来源：《计算机世界》2013年第09期中国互联网最值得关注的大事就是阿里巴巴上市。

媒体们都在关注陆兆禧担任阿里CEO 的事情，而投行们却已经纷纷预测阿里上市的市值。

有对冲基金估计，阿里市值可以达到600亿～1200亿美元，也就是4000亿～8000亿元人民币！这已经与工商银行、建设银行等中国市值最高的国有垄断巨头的市值相当了。

可以预计，阿里上市将是一个融资额度达到千亿元人民币级，整体市值千亿美元级的大事件，有可能打破Facebook的上市记录，创造全球互联网的最高峰。

这是一场巨大的财富盛宴，创始人、团队、风险投资、投资银行、股民等等都将直接参与分享。

而最让我触动的是，这场策源地在杭州的财富大爆炸，基本上与浙江的资本没有什么关系。

以有钱、有创业精神、有头脑著称的浙江资本，完全沦为旁观者。

直到2007年，就在阿里即将上市前夕，一位马云在杭州多年的好友还问我：“你说马云到底是不是骗子啊？到底有多大的忽悠成分？”的确，在阿里上市爆发之前，在阿里成为今天动辄几亿、几十亿美金的操作之前，即使在他的大本营浙江，人们也很少能够理解马云这个人，很少理解马云这份事业的价值和高度。

如今，阿里巴巴500亿美元以上的市值，很可能很快挑战1000亿美元的新高度。

在这种天文数字面前，马云再也不需要为自己证明什么。

马云是浙江的骄傲，马云的成功使得浙江在中国互联网版图中成为与北京、深圳、上海等并列的重镇。

马云对浙江的贡献和价值完全超越了金钱可以衡量的程度。

但是，放在整个浙江的创业生态和企业家生态，马云依然是浙江的一个异类，依然不属于被浙江人能够真正理解和效仿的榜样。

有了马云的对比，浙江整体的企业家群体就显得境界有限。

千亿美元！马云将创造浙江人最大的一笔财富。

但是，浙江人最应该反思的是，这笔财富与浙江的资本为什么没有关系？浙江如此有钱，如此深谙商业创业，如此懂得挣钱，但是，这些年，浙江人在马云创造千亿美元的巨大钱眼过程中，却没有扮演什么角色。

阿里巴巴企业文化管理案例“阿里味儿”在生长阿里巴巴企业文化管理案例2014-02-22 01:23:25 来源: 中国经营报(北京)本期案例问题单/如今已经越来越难定义阿里巴巴了。

14年前，它还只是由18个人初创的电子商务公司，而今已经成长为一家横跨电商、金融、无线通信等多种业态的“产业生态圈”，旗下坐拥10余家子公司，而其眼中最重要的资源——“阿里人”(员工)已经扩容到24000人。

与此同时，阿里作为行业“搅局者”和“颠覆者”的形象却愈加鲜明，其“开放、创新”的文化标签也日益深入人心。

可以说，正是这样的企业文化使阿里能够跨业态掀起一场革命，甚至可以说，处于如此庞杂的产业生态中，这样的企业文化与管理就是公司的生命。

在阿里巴巴人力资源副总裁卢洋看来，互联网产业是“只有第一，没有第二”的产业，“不能吃老本”。

在这种情况下，“自下而上的草根创新才能够使企业保持持续的活力，背后需要的就是开放、透明、能够让员工保持充足自主性的文化。

”不过知易行难，很多企业文化更多地被困于文本规章之中，长期束之高阁，如何使其成为行之有效的管理工具,而企业在超常规的高速膨胀过程中，如何保证企业文化的向心力,文化管理需要企业哪些制度和体制上的匹配,请看本期案例——1文化为王:主张开放与分享2013年9月10日，阿里巴巴宣布成立网络通讯事业部，由“旺信”和“来往”组成，9月23日，即对外推出新一代即时通讯软件“来往”，成为其成立网络通讯事业部后第一次产品的升级亮相。

台前精彩亮相，幕后还有一段鲜为人知的故事，据卢洋回忆，无线业务团队刚刚成立的时候只有20个人，在这种情况下如果要提升到事业部，仅靠外部招聘是不现实的，因此当时的策略就是从各个子公司快速抽调，结果仅仅一个礼拜的时间，100个人就从各个业务部门集结完毕，而且前提是充分尊重了业务主管以及员工的个人意愿。

“如果整个公司的文化是纯业绩导向的话，那么山头主义的事情就很容易发生，每个部门都只考虑个人利益得失，那么成熟业务对新业务的自发支持是很难实现的。

揭秘马云背后的5个男人5、阿里“救火队员”陆兆禧 2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，2013年5月10日生效。

届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。

这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期，各主要业务的负责人，被网友戏称为“草根逆袭”。

而在内部员工眼里，他是一个为人亲和，能力出众的同事。

“陆兆禧被内部员工称之为救火队员，每次遇到棘手问题的时候，马云都是让陆去处理。

”一位接近陆兆禧的人士透露。

据悉，2008年孙彤宇离开阿里巴巴，接替孙彤宇的就是陆兆禧。

2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B公司CEO，同时兼淘宝网总裁。

他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B从港交所退市私有化，顺利配合了后期的大阿里调整。

2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突。

在2012年的杭州网商大会上，马云向外界宣布阿里巴巴未来的三个发展方向：平台，金融，数据。

并把数据作为预测未来经济形势的“晴雨表”。

彼时，陆兆禧是阿里巴巴首位数据官。

“马云一直在打两张牌，一张明牌，一张暗牌。

”上述学员透露，金融是马云打的暗牌。

而阿里金融若脱离平台数据支撑，就是海市蜃楼，不可能有大作为。

在宣布当天，马云特别提到，“出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知。

”陆兆禧也表示，“我必将不辱使命，尽心尽力，和所有阿里人一道，践行‘让天下没有难做的生意’这个核心使命。

2、执掌阿里财务帝国的隐英雄蔡崇信 1999年4月15日，alibaba．com上线。

经杨致远介绍，Investor Asia Limited副总裁蔡崇信与马云联系投资。

谈了4天后，蔡崇信说：“马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴。

《阿里铁军》读书心得范文《阿里铁军》读书心得范文1 阿里铁军讲的是阿里巴巴中供直销团队的事，也是阿里的历史。

文章的第一章讲是2000年马总在拿到大笔投资后大肆扩张导致后期入不敷出，到后来大裁撤，遵义会议到最后的直销团队的建立。

虽然未能经历但是却能感受到当时马总的艰难，佩服马总的果断、与远见。

第二章将的是阿里价值观，里面有阿里的百年大计、独孤九剑、六脉神剑。

其中可以感受到价值观在一个团队中的重要性，如果没有这样的价值观在，就没有后来的阿里铁军。

价值观是这支部队的魂，是阿里的价值观支撑了这支铁军勇往直前，开疆扩土。

让我感触最多的是第三、四章它讲述了阿里人在面对困难时的态度，那种勇往直前、笑对风雨的精神。

当面对非典时阿里员工的积极、乐观的精神。

面对只能在家办公的时候员工的执行力，我只能自叹不如，默默的向前辈们致敬。

书中有一段写到“非典隔离时期，马云被关在家里一天打几百个电话“打给我的同事们，有一张名单，疯狂的打，每个同事接到电话的时候都是：你好，阿里巴巴。

”虽然隔着书本但我确实被阿里人给感动到了。

《阿里铁军》读书心得范文2 在中国互联网，有一个流传很广的说法是，百度强在技术，腾讯强在产品，阿里强在运营。

虽然发展到今天，已经不能再用这样简单的视角来看待这三个巨头，但这种说法的确能体现三家公司最初的基因。

最能体现阿里巴巴运营文化的，是阿里巴巴B2B事业群的线下团队。

这个团队被称作阿里铁军，或者中供铁军。

中供是“中国供应商”的简称，它是阿里巴巴B2B业务推出的一款产品。

铁军的组建，最初正是为了向中小企业销售和推广这款产品。

中国供应商也是阿里巴巴最早盈利的项目。

正是这个项目的收入，支撑着马云和阿里巴巴“跪着”熬过了第一个冬天——2000年互联网泡沫破灭。

阿里铁军人才辈出。

它为阿里巴巴培养了很多高管，包括后来曾做过阿里巴巴CEO的陆兆禧、现在农村淘宝的负责人孙利军等。

后来O2O大战时，大家也发现，不少O2O公司的运营团队骨干，都是从阿里铁军中出去的。

47岁的壮年陆兆禧为什么会退休？今天阿里发布公告了，马云忠诚的老兵，著名“救火运动员”陆兆禧同志，从9月1日开始正式辞去董事职务，接替他的是蚂蚁金服总裁井贤栋。

按这个声明，陆兆禧是彻底退出阿里的日常运营性事务了，不过还给他一个虚职，按照合伙人退休制度，陆兆禧将担任“阿里荣誉合伙人”，要求现有合伙人在阿里的合作年限加上年龄，只要超过60岁，就可以申请退休了，继续担任“荣誉合伙人”，陆兆禧47岁了，加入阿里17年，加起来64了，可以晋升“荣誉合伙人”了。

还是有个疑问啊，陆兆禧年龄不算大，比马云和蔡崇信都小5岁，比曾教授大一岁，阿里里面资深元老里那么多人，陆兆禧是第一个“荣誉”退休的，阿里的多元化刚开始有起色，本来到了大展宏图的时候，为什么才40多岁的年龄，就光荣退休呢？原来说阿里人才辈出，资深高管里出身各不相同，有司机、警察、前台、大堂经理等等，这个大堂经理就是陆兆禧，90年代曾经在酒店里做过几年，作为马云最信任的几个人之一，在阿里历史上几次担任救火队长，可以说遇到什么大的棘手问题，马云想派最信任的人去处理的时候，第一个肯定是陆兆禧。

2003年的时候，支付宝建立，当时还是小不点，陆兆禧担任了第一任的支付宝总裁，也是搞得风生水起，到了2008年，彭蕾的老公，当时淘宝的老大，上天入地的孙猴子—孙彤宇，因为某种原因，被马云强行送往海外去学习，当然一向牛叉的孙彤宇离开阿里去创业了，淘宝过去是孙彤宇一手带大的，群龙无首，马云又把陆兆禧派到了淘宝网任总裁，很快稳定了局面。

至于支付宝，警察出身的邵晓峰接任了，支付宝依然在野蛮生长，当时只是淘宝的附属物而已，在2010年的支付宝大会上，似乎等着马云表扬的员工们热烈的看着他登场，上来就是一顿批判，说支付宝是长不大的巨婴，体验“烂”。

当时马云是比较着急的，他想把支付宝培养成颠覆金融的独立性业务，将各种收费服务、支付业务都逐渐发展起来，当时支付宝绝大多数业务还是作为淘宝网的附庸，马云将彭蕾调往支付宝做CEO，重新梳理架构和战略，一直干到现在，蚂蚁终于长成大象了，彭蕾在这个位子已经干了六年了。