世界知名公司经营智慧不见血的血战中国补血产品市场竞争案例

三种国际竞争战略的实际案例分析1：低成本战略——娃哈哈娃哈哈面临的市场竞争情况：中国饮料行业已经进入诸侯纷争的时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业，还有娃哈哈、汇源、达利园、农夫山泉、红牛等国内企业各分一杯羹。

整个饮料市场正孕育着激烈的品牌竞争和市场瓜分。

跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经验，对中国大陆本土饮料企业构成合围之势，使我国本土饮料企业陷入“四面楚歌”的尴尬境地。

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业。

在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。

2010年，全国民企500强排名第8位。

娃哈哈能够获得持续的成功的核心奥秘在于―――坚持不懈的实施低成本战略。

娃哈哈的低成本战略的内容总的概括为：●娃哈哈生产制造中的低成本。

追求生产设备高效化，追求后向一体化，追求规模出效益，最大限度降低生产原材料成本。

●配送成本控制。

娃哈哈提出了“销地产”战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产。

每个生产基地的配送范围控制在500公里以内。

●渠道运作的低成本。

十余年来，娃哈哈坚持以经销商为中心的“联销体”政策。

网罗并培养了大量资金实力雄厚、覆盖和配送能力强大的经销商群体。

●市场推广中的成本控制。

娃哈哈几乎不与广告代理商打交道，而直接与各大电视台广告部直接签订广告合同。

●人力资源的成本控制。

●原材料、行政管理等方面的成本控制。

娃哈哈很早就实施大宗原辅材料招标政策。

全国100家生产型公司的大宗原材料必须由集团公司统一集中采购，以最大限度获得最优惠价格。

评价：低成本战略这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。

处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。

医药营销10大案例近年来，医药行业的竞争越来越激烈，医药营销案例层出不穷。

以下列举了10个医药营销案例，展示了医药企业在品牌推广、市场拓展等方面的成功实践。

1.葛兰素史克：葛兰素史克推出的疟疾药物“多安病康”在非洲市场获得了巨大成功。

通过与非洲各国政府合作，葛兰素史克将疟疾防治纳入国家战略计划，并通过定期向当地医生提供培训和知识传递，使得药物得到了广泛应用。

3.赛诺菲：赛诺菲通过与香港李嘉诚医学院合作，开展听力健康宣传活动。

通过在社区举办义诊、健康讲座等形式，提高了公众对赛诺菲耳科产品的认知和购买率。

4.雅培：雅培与中国儿童发展基金会合作，开展“营养空虚”公益活动，旨在提高公众对儿童营养问题的认识。

通过线上线下宣传活动，雅培成功塑造了“专业儿童营养专家”的形象。

5.罗氏：罗氏开展了一系列用药知识普及活动，包括举办药物治疗讲座、发放用药指导手册等。

通过提供权威的用药知识，增强了患者对罗氏产品的信赖和购买意愿。

6.强生：强生通过与全球流行病学暨临床研究基金会合作，开展乳腺癌防治宣传活动。

通过举办探讨会和发布权威的防癌指导方针，强生成功塑造了“乳腺癌防治专家”的形象。

7.多赛莫：多赛莫通过在医学大会上展示其临床试验数据，与专业领域的医生进行交流与合作，有效提升了产品的品牌形象和市场竞争力。

8.汤臣倍健：汤臣倍健通过与体育明星签约代言和赞助体育赛事，成功塑造了品牌与健康的联结形象。

通过将品牌与体育健康结合，汤臣倍健增强了消费者对产品的信任和购买欲望。

10.辉瑞：辉瑞与患者团体合作，开展临床试验和药物推广活动。

通过与患者团体建立合作关系，辉瑞有效提高了产品的受益人群的认知和满意度。

以上是医药行业中的10大成功营销案例。

这些案例展示了医药企业在品牌推广、社会责任、患者教育等方面的积极实践，值得其他企业借鉴和学习。

跨国公司商战经典在全球化的背景下，跨国公司之间的商战愈发激烈而复杂。

成功的跨国公司不仅需要具备领先的技术和产品，还需要善于运用商战策略来占领市场份额。

本文将介绍几个跨国公司商战中的经典案例，以分析其成功之道，并总结出适用于其他跨国公司的经验。

1. 苹果与三星的专利战苹果和三星是全球最大的智能手机制造商之间进行的一场备受瞩目的商战。

双方在全球范围内发起了一系列专利侵权诉讼，并对彼此提出了大量的指控。

这场商战揭示了专利的重要性和保护自身知识产权的必要性。

苹果通过保护其设计专利，成功地限制了竞争对手对市场的侵入。

三星则通过不断创新，提出自己的专利申请，并在一些国家成功获得了销售禁令。

这场商战在一定程度上塑造了智能手机行业的格局，并让其他跨国公司认识到专利保护的重要性。

2. 谷歌的搜索引擎霸主地位谷歌是全球最大的互联网搜索引擎，其商战策略的成功为其他跨国公司提供了启示。

谷歌通过市场营销、技术投入以及全球化战略等手段，逐渐建立起了庞大的用户群体，并稳居搜索引擎霸主地位。

谷歌将用户体验放在首要位置，不断改进搜索算法以提供更准确、更有用的搜索结果。

此外，谷歌还通过开发其他产品和服务来吸引用户，比如谷歌地图、Gmail等。

这些战略使得谷歌在商战中保持竞争优势，并形成了其独特的商业模式。

3. 亚马逊的电子商务霸主地位亚马逊是全球最大的电子商务公司，其成功的商战策略为其他跨国公司提供了借鉴。

亚马逊通过建立庞大的物流体系、提供丰富的商品选择以及创新的市场营销手段，逐渐建立起了电子商务霸主地位。

亚马逊致力于提供良好的购物体验，通过精准的推荐系统和个性化的广告来吸引用户。

同时，亚马逊还专注于通过自有品牌和独家合作提供更多的商品选择，进一步巩固其市场地位。

亚马逊的商战策略使其不断壮大并成为全球最有影响力的电子商务公司之一。

4. 宝洁的全球化战略宝洁是全球最大的消费品公司之一，其成功的全球化战略为其他跨国公司提供了借鉴。

宝洁通过收购和合作伙伴关系，不断扩大在全球范围内的市场份额。

2021年中国抗贫血用药行业运行现状及竞争格局分析，西点药业是国产领军企业一、抗贫血用药销售情况循环血液中红细胞数和血红蛋白量低于正常称为贫血。

根据病因及发病机制的不同可分为由铁缺乏所致的缺铁性贫血，由叶酸或维生素B12缺乏所致的巨幼红细胞性贫血和骨髓造血功能低下所致的再生障碍性贫血。

治疗贫血的药物为抗贫血药，根据病因可分为抗缺铁性贫血药物、抗巨幼红细胞性贫血药物和造血细胞生长因子。

目前我国65岁以上人群贫血发病率超过20%，而85岁以上老年人贫血发病率更高。

因此，随着我国人口老龄化进程不断加快，老龄人口不断增多，未来我国贫血患者中老龄人口数将大幅增加。

国务院发布《国民营养计划（2017—2030年）》，其中，降低人群贫血率是未来十余年内居民营养健康的重要目标之一，预计2030年孕妇贫血率将由2002年的30%左右降低到10%。

临床上较常见的品种有甲钴胺、重组人促红素、腺苷钴胺、多糖铁复合物、利可君、叶酸、琥珀酸亚铁、右旋糖酐铁、复方硫酸亚铁叶酸片等。

其中2021年中国医院抗贫血化学用药销售额为132.1亿元；含铁制剂抗贫血用药销售额为38.8亿元。

二、主要企业经营分析随着经济的发展和社会的进步，国家大力优化营养健康服务、完善营养健康制度、建设营养健康环境、发展营养健康产业，国家正营造全社会共同参与国民营养健康工作的政策环境，人民群众健康观念不断增强，降低贫血率已成为从国家到个人都日益重视的健康管理指标。

西点药业主要从事化学药品原料药及制剂的研发、生产、销售。

经过多年差异化发展道路，形成了以抗贫血用药、治疗精神障碍用药、原料药为核心，以心脑血管疾病治疗药物和抗肿瘤治疗用药为辅助的产品体系，“原料药+制剂”一体化优势突出。

抗贫血化学药市场的前十品牌的适应症主要分为三大类：一类是适用于肾功能不全或手术或其他疾病治疗过程引起的贫血；第二类是适用于巨红细胞性贫血；第三类是缺铁性贫血。

其中2021年西点药业-复方硫酸亚铁叶酸片营业收入为1.52亿元，同比增长2.4%；主营利润为1.304亿元，同比增长1.9%。

中国保健品史上的九大品牌兴衰史finance.sina.. 2003年09月08日 13:30 《成功营销》一、辉煌不再1.太阳神：盲目多元化企业名称：中国太阳神集团XX领军人物：怀汉新(现名骆辉)，太阳神创始人、生物健技术持有人。

王哲，哈佛大学MBA工商管理硕士，1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。

出生地：XX企业发展的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业。

产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。

旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液衰落原因：盲目多元化发展1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在XXXX黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。

1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLLO)，当年实现销售收入750万元，1990年，销售额跃升至2.4亿元，同年，怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)，太阳神的广告和品牌推广，在一定程度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业。

1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。

此时，怀汉新吹响了多元化发展的号角，1993年，太阳神接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3。

4亿元，但不幸的是，这些投资全部打了水漂。

1995年底，太阳神在XX上市后，股价直跌，1997年亏损1。

59亿元，股价一度跌至港币9分左右。

此时，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商管理硕士王哲担任企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致了企业人才外流、市场销售继续下滑的现状。

我国医药十大营销案例出炉引言医药行业一直以来都是非常重要的产业之一，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗保健的需求也不断增加。

然而，随之而来的也是激烈的市场竞争，医药企业需要不断创新和发展，通过有效的营销策略来推广和销售产品。

本文将介绍我国医药行业中的十大营销案例，探讨成功的背后原因和经验。

1. 京都康哲公司的创新战略京都康哲公司是一家专注于生物制药领域的公司，其成功的营销案例在行业内引起了广泛关注。

该公司通过创新的研发以及积极与学术界合作，成功开发出多个重要药物。

同时，京都康哲公司还注重与患者和医生的沟通，建立了良好的合作关系，并通过持续的市场推广和宣传活动提高了产品的知名度和市场份额。

2. 上海复星医药的品牌塑造上海复星医药是我国医药行业的知名企业之一，其成功的品牌塑造案例值得学习和借鉴。

复星医药注重产品质量和安全，通过不断提升研发和生产能力，赢得了客户的信赖和好评。

此外，复星医药还通过广告宣传和市场推广等手段，积极塑造企业形象，树立了良好的品牌形象和品牌价值。

3. 药明康德的全球化战略药明康德是一家全球领先的合同研究组织，其成功的全球化战略为其他医药企业树立了榜样。

药明康德通过品牌战略和市场定位等手段，成功进入国际市场，并与全球多家知名医药企业进行合作。

同时，药明康德还积极参与国际医药行业的交流和合作，提高了自身在全球范围内的影响力和竞争力。

4. 康恩贝的渠道营销策略康恩贝是一家专注于中药制药的企业，其成功的渠道营销策略为行业内其他企业树立了榜样。

康恩贝通过建立多个销售渠道，如药店、超市和网络销售等，将产品推广到更广泛的消费者群体中。

此外，康恩贝还与医疗机构和医生进行合作，建立了稳定的销售网络，提高了产品的销售额和市场份额。

5. 江苏恒瑞医药的低价策略江苏恒瑞医药是我国医药行业的佼佼者之一，其低价策略成功地打开了市场，并赢得了广大消费者的青睐。

恒瑞医药通过高效的生产和经营方式，将产品的价格控制在较低水平，从而吸引了广大消费者的购买。

中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!引言概述：中国民族品牌企业在走向世界的道路上经历了一段艰难的历程，付出了巨大的努力和代价。

本文将从五个大点详细阐述中国民族品牌企业的血泪史，探讨他们如何克服困难，最终实现走向世界的目标。

正文内容：1. 政策环境不利1.1 缺乏支持政策中国民族品牌企业在起步阶段时面临着政策环境不利的问题。

相比于外国品牌，他们缺乏政府的支持和政策优惠，导致竞争力不足。

1.2 市场准入壁垒高中国民族品牌企业在进入国际市场时，常常面临着市场准入壁垒的问题。

外国市场对于进口产品的要求严格，民族品牌企业需要满足一系列的认证和标准，增加了他们的负担和成本。

2. 技术创新不足2.1 研发投入不够中国民族品牌企业在技术创新方面投入不足，导致产品的创新能力不强。

相比之下，外国品牌企业在研发方面投入巨大，保持了技术领先地位。

2.2 缺乏自主知识产权中国民族品牌企业在技术创新方面面临着缺乏自主知识产权的问题。

他们常常依赖于引进技术或者模仿外国品牌，无法形成自己的核心竞争力。

3. 品牌形象不佳3.1 产品质量问题中国民族品牌企业在过去的发展中，由于产品质量问题频发，导致品牌形象受损。

这使得他们在国际市场上难以获得消费者的信任和认可。

3.2 品牌文化缺失中国民族品牌企业在品牌文化方面缺乏独特性，无法与外国品牌形成差异化竞争。

他们需要更好地挖掘中国传统文化，打造与之相符的品牌形象。

4. 渠道建设不足4.1 销售网络薄弱中国民族品牌企业在国际市场上缺乏完善的销售网络，无法有效地将产品推向全球市场。

这给他们的品牌推广和销售造成了很大的困扰。

4.2 市场营销策略不当中国民族品牌企业在市场营销方面存在策略不当的问题。

他们往往缺乏对国际市场的深入了解，无法制定出切实可行的市场推广策略。

5. 国际竞争压力大5.1 外国品牌优势明显中国民族品牌企业在国际市场上面临着来自外国品牌的激烈竞争。

外国品牌在品牌知名度、技术实力等方面具有明显的优势，使得民族品牌企业难以立足。

红海战略企业案例《红海战略企业案例：血拼中的智慧与勇气》红海战略，就像是在一片已经被鲜血染红的大海里打仗，大家都在争那有限的资源和顾客。

我先给你们讲讲可口可乐这个超级大牌的故事。

可口可乐那在饮料界可谓是老大哥了，这么多年来它就在红海里头摸爬滚打。

你看，百事可乐这个竞争对手成天在旁边虎视眈眈，就像一个紧跟在后的小尾巴，可乐市场就这么大，想多喝点汤就得拼了命地争。

可口可乐的营销人员就像一群超级战士。

我曾经和一个在可口可乐工作的朋友聊过，他说：“我们推出一个新口味或者新的营销活动，脑袋都快想破了。

你以为容易啊，百事在那边盯着呢，啥好点子都得赶紧拿去占市场。

”他们就在价格、渠道、广告这些战场上打得火热。

可口可乐不断地在广告上砸钱，像投放那些特别酷炫有创意的广告，就盼着把顾客的心给抓住。

它还使劲搞促销活动，超市里到处都是可口可乐堆成各种吸引人的形状，不是打折就是送小礼品。

这就是红海战略里典型的竞争方式，靠不断地优化自己现有的产品和营销手段，在这片红海的狭缝里拼命挤出更多的生存空间。

再说说智能手机市场的苹果和安卓手机阵营。

这就像两个大军团对峙。

我有个卖手机的朋友老苏，他跟我说：“哎呀，苹果每次出新机，那场面简直了。

安卓这边呢也没闲着，迅速跟进功能改进或者降价。

这就像两个人赛跑，苹果跑在前面的时候，安卓拿出吃奶的劲儿追；安卓弄出啥新花样，苹果也得赶紧赶上。

”苹果凭借着它独特的生态系统、简洁时尚的设计和强大的品牌忠诚度，在红海当中杀出一条血路。

但是安卓阵营呢，靠着众多的品牌、多样化的功能和价格范围，满足各种不同的消费者需求，也分得了很大一杯羹。

华为、三星、小米等众多品牌在这其中呀，一会儿搞配置升级，一会儿搞外观创新，一会儿又打性价比牌。

这就好比一群武林高手过招，各尽其能。

在我看来，红海战略虽然竞争残酷，但这些企业能在其中生存发展，很了不起啊。

它们就是不断地在已知的市场空间里跟竞争对手夺食，哪怕气喘吁吁还得冲。

这说明什么？企业要有敢于拼搏的劲头，要不断挖掘自己产品和服务的潜力。

2011-2015年中国补血保健品市场供需与营销策略分析报告第一章 2010年世界补血保健品产业发展状况分析第一节2010年世界补血保健品产业发展概述一、世界补血保健品产业特点分析二、世界补血保健品市场分析三、世界补血保健品主要产品价格分析第二节 2010年世界主要国家补血保健品产业分析一、美国主要补血保健品企业分析二、韩国补血品产业分析三、加拿大第三节 2011-2015年世界补血保健品产业发展趋势分析第二章2010年中国补血保健品产业运行环境分析第一节 2010年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析第二节2010年中国补血保健品行业政策环境分析一、保健品管理机构二、相关政策第三节 2010年中国补血保健品行业技术环境分析一、中国保健品科技发展二、中国保健品行业技术研发存在的问题三、中国高等院校医药和生物技术项目研究开展最新动向第三章2010年中国补血保健品产业运行形势分析第一节 2010年中国补血保健品产业发展概述一、常见的植物性补血食品二、主要补血中药三、补血市场主要品牌特点分析第二节2010年中国补血品行业发展优势状况分析一、发展优势二、已经形成补血产品的消费习惯第三节2010年中国补血品发展存在的问题分析第四节2010年中国补血品应对策略研究分析第四章2010年中国补血品市场运行动态分析第一节2010年中国补血品市场现状分析一、补血保健食品总体情况二、补血类保健品销售情况三、补血市场动态第二节2010年中国补血品市场供需分析一、主要企业生产情况分析二、产品需求特点分析三、影响供需的因素分析第三节2010年中国补血品市场进出口分析第五章2010年中国补血品市场深度调研分析第一节2010年中国贫血疾病现状分析一、缺铁性贫血二、地中海贫血三、溶血性贫血四、老年人贫血五、儿童贫血六、育龄妇女贫血状况调查第二节2010年中国补血品主要消费人群调查分析一、老年人保健品市场二、女性保健品市场三、青少年保健品市场四、中年人保健品市场第六章2010年中国补血产品市场营销战略透析第一节2010年中国补血产品策略分析一、CI理念二、事件营销三、品牌营销第二节2010年中国补血产品广告策略分析一、保健品广告法规二、近几年保健品市场广告创新趋势三、保健品广告投放四、保健品广告投放重点媒体第三节2010年中国补血产品沟通策略分析一、软文与概念炒作二、公共关系与功能教育三、小报、墙标、专家义诊、病例四、终端包装策略第四节2010年中国补血产品品牌策略分析一、保健品知名企业品牌塑造和管理策划案例二、保健品品牌延伸与扩张三、保健品企业媒体宣传策划案例第七章2006-2010年中国营养、保健食品制造行业主要数据监测分析第一节2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业规模分析一、企业数量增长分析二、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节2010年11月中国营养、保健食品制造行业结构分析一、企业数量结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析第三节2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析三、出口交货值分析第四节2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业成本费用分析一、销售成本分析二、费用分析第五节2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第八章2010年中国补血保健品市场竞争格局分析第一节2010年中国补血保健品品牌竞争分析一、市场占有率比较二、品牌忠诚度比较三、竞争力指数比较第二节2010年中国补血保健品品类竞争分析一、品类竞争现状二、品类竞争发展趋势第四节2010年中国补血保健品市场竞争集团分析一中国补血保健品兼并重组分析二国内补血保健品行业垄断时代即将到来三国外补血保健品品牌加紧抢摊国内光伏太阳能市场第九章2010年中国补血保健品优势企业关键性财务数据分析第一节山东东阿阿胶股份有限公司（000423）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节九芝堂股份有限公司（000989）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节北京同仁堂科技发展股份公司（600085）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节株洲千金药业股份有限公司(600479)一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节深圳万基药业有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节江西众源药业有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节新蔡县伟鑫药业有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第九节红桃开集团股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析六、企业成长能力分析第十节广东红珊瑚药业有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析五、企业偿债能力分析四、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十章 2010年世界保健品行业运行状况分析第一节 2010年世界保健品产业发展概述一、全球营养保健品市场概况二、美国对保健品的态度三、日本保健品研究开发浅谈第二节2010年中国保健品产业发展分析一、中国保健品市场的亚健康状态二、中国农村保健品市场三、保健市场的细分策略第三节 2010年中国保健品产业发展存在的问题分析第十一章2011-2015年中国补血保健品行业发展前景预测分析第一节2011-2015年中国血肽素市场发展趋势一、补血新品血肽素研制成功二、利用动物血液生产血肽素可行性第二节2011-2015年中国主要补血类中草药市场前景分析一、当归的市场前景二、阿胶的市场前景第三节2011-2015年中国主要研究现状及发展趋势分析一、四物汤能调节骨髓蛋白质表达二、造血干细胞研究应用的新进展第四节2011-2015年中国雌激素市场现状及趋势分析第十二章2011-2015年中国补血保健品行业投资机会与风险分析第一节2011-2015年中国补血保健品行业投资环境分析一、绿色天然产品发展空间巨大二、孕妇保健品市场前景广阔第二节2011-2015年中国补血保健品行业投资机会分析一、行业投资热点分析二、国家扩大内需分析第三节2011-2015年中国补血保健品行业投资风险分析一、市场竞争风险二、政策性风险三、原材料风险四、进入退出风险第四节专家建议图表目录：图表：2005-2010年中国GDP总量及增长趋势图图表：2010年二季度中国三产业增加值结构图图表：2008-2010年中国CPI、PPI月度走势图图表：2005-2010年我国城镇居民可支配收入增长趋势图图表：2005-2010年我国农村居民人均纯收入增长趋势图图表：2000-2009年中国城乡居民人均收入增长对比图图表：1978-2009中国城乡居民恩格尔系数对比表图表：1978-2009中国城乡居民恩格尔系数走势图图表：2005-2009年中国工业增加值增长趋势图图表：2005-2010年我国社会固定投资额走势图图表：2005-2010年我国城乡固定资产投资额对比图图表：2005-2009年我国财政收入支出走势图图表：2009年1月-2010年4月人民币兑美元汇率中间价图表：2010年4月人民币汇率中间价对照表图表：2009年1月-2010年5月中国货币供应量统计表单位：亿元图表：2009年1月-2010年5月中国货币供应量的增速走势图图表：2001-2009年中国外汇储备走势图图表：2005-2009年中国外汇储备及增速变化图图表：2008年12月23日中国人民币利率调整表图表：2007-2008年央行历次调整利率时间及幅度表图表：我国历年存款准备金率调整情况统计表图表：2005-2010年中国社会消费品零售总额增长趋势图图表：2005-2010年我国货物进出口总额走势图图表：2005-2010年中国货物进口总额和出口总额走势图图表：2005-2009年中国就业人数走势图图表：2005-2009年中国城镇就业人数走势图图表：1978-2009年我国人口出生率、死亡率及自然增长率走势图图表：1978-2009年我国总人口数量增长趋势图图表：2009年人口数量及其构成图表：1978-2009年中国城镇化率走势图图表：2005-2009年我国研究与试验发展（R&D）经费支出走势图图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业企业数量及增长率分析单位：个图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业亏损企业数量及增长率分析单位：个图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业从业人数及同比增长分析单位：个图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造企业总资产分析单位：亿元图表：2010年中国营养、保健食品制造行业不同类型企业数量单位：个图表：2010年中国营养、保健食品制造行业不同所有制企业数量单位：个图表：2010年中国营养、保健食品制造行业不同类型销售收入单位：千元图表：2010年中国营养、保健食品制造行业不同所有制销售收入单位：千元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造产成品及增长分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造工业销售产值分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造出口交货值分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业销售成本分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业费用分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业主要盈利指标分析单位：亿元图表：2006-2010年11月中国营养、保健食品制造行业主要盈利能力指标分析图表：山东东阿阿胶股份有限公司主要经济指标走势图图表：山东东阿阿胶股份有限公司经营收入走势图图表：山东东阿阿胶股份有限公司盈利指标走势图图表：山东东阿阿胶股份有限公司负债情况图图表：山东东阿阿胶股份有限公司负债指标走势图图表：山东东阿阿胶股份有限公司运营能力指标走势图图表：山东东阿阿胶股份有限公司成长能力指标走势图图表：九芝堂股份有限公司主要经济指标走势图图表：九芝堂股份有限公司经营收入走势图图表：九芝堂股份有限公司盈利指标走势图图表：九芝堂股份有限公司负债情况图图表：九芝堂股份有限公司负债指标走势图图表：九芝堂股份有限公司运营能力指标走势图图表：九芝堂股份有限公司成长能力指标走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司主要经济指标走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司经营收入走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司盈利指标走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司负债情况图图表：北京同仁堂科技发展股份公司负债指标走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司运营能力指标走势图图表：北京同仁堂科技发展股份公司成长能力指标走势图图表：株洲千金药业股份有限公司主要经济指标走势图图表：株洲千金药业股份有限公司经营收入走势图图表：株洲千金药业股份有限公司盈利指标走势图图表：株洲千金药业股份有限公司负债情况图图表：株洲千金药业股份有限公司负债指标走势图图表：株洲千金药业股份有限公司运营能力指标走势图图表：株洲千金药业股份有限公司成长能力指标走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司主要经济指标走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司经营收入走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司盈利指标走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司负债情况图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司负债指标走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司运营能力指标走势图图表：佛山市顺德区容桂康富来保健品有限公司成长能力指标走势图图表：深圳万基药业有限公司主要经济指标走势图图表：深圳万基药业有限公司经营收入走势图图表：深圳万基药业有限公司盈利指标走势图图表：深圳万基药业有限公司负债情况图图表：深圳万基药业有限公司负债指标走势图图表：深圳万基药业有限公司运营能力指标走势图图表：深圳万基药业有限公司成长能力指标走势图图表：江西众源药业有限公司主要经济指标走势图图表：江西众源药业有限公司经营收入走势图图表：江西众源药业有限公司盈利指标走势图图表：江西众源药业有限公司负债情况图图表：江西众源药业有限公司负债指标走势图图表：江西众源药业有限公司运营能力指标走势图图表：江西众源药业有限公司成长能力指标走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司主要经济指标走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司经营收入走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司盈利指标走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司负债情况图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司负债指标走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司运营能力指标走势图图表：新蔡县伟鑫药业有限公司成长能力指标走势图图表：红桃开集团股份有限公司主要经济指标走势图图表：红桃开集团股份有限公司经营收入走势图图表：红桃开集团股份有限公司盈利指标走势图图表：红桃开集团股份有限公司负债情况图图表：红桃开集团股份有限公司负债指标走势图图表：红桃开集团股份有限公司运营能力指标走势图图表：红桃开集团股份有限公司成长能力指标走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司主要经济指标走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司经营收入走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司盈利指标走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司负债情况图图表：广东红珊瑚药业有限公司负债指标走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司运营能力指标走势图图表：广东红珊瑚药业有限公司成长能力指标走势图图表：2011-2015年中国血肽素市场发展趋势图表：2011-2015年中国主要补血类中草药市场前景分析图表：2011-2015年中国雌激素市场现状及趋势分析。

我国十大保健品营销经典案例查看代理商信息新中国迎来了60华诞，保健品营销人才辈出，也在不断创造奇迹，更是监管的“重灾区”。

回首风风雨雨，笔者按其操作方式，整理出十大保健品营销经典个案，回顾曾经逐鹿此间的群雄。

三株帝国：“证言”神话一支15万7千人的团队，几乎每一个有人出没的地方都有其营销人员的脚印，从城市到农村，其所到之处总会刮起一股保健浪潮。

在全国人民还没有弄清楚保健品是什么的时候，这支“铁军”已经用脚丈量了中国的一寸寸土地；在大多数营销人还不知道什么叫创意的时候，一支支“军团”已经出征，在市场上燃起滚滚狼烟，如同一支训练有素的虎狼之师，所到之处捷报频传。

路演、试服、证言、买赠，这些后来被广泛采用的方法便诞生在这场摧枯拉朽的战争中，没有名目繁多的术语，消费者像迎接邮递员一样等着营销人员发小报；没有各种技巧的组合，一部专题中除了证言还是证言，观众们像注射了兴奋剂一样拥挤过去，拿出自己并不多的钞票，抱一瓶三株口服液仿佛得到了玉露琼浆。

80亿元的年销售额，相当于每个中国人为自己的保健花了7元钱，这是一个让医药保健品营销人激动的数字，是一个美丽的传说。

而这一切，都在济南一个不起眼的办公室里运筹帷幄，其辉煌的业绩成就了医药保健品营销界的“珠峰”。

后来人每每听到这段往事，仍然会兴奋不已。

“三株帝国”，保健品界的真正骄傲，营销人的自豪。

汇仁肾宝：含蓄说“性”凡进入补肾市场者都不得不仔细研读汇仁肾宝的传奇，其初期采取“人海”战术，凭着“飞机加步枪”的营销策略竭力强迫百姓接受产品信息，令汇仁肾宝开疆拓土势如破竹。

汇仁肾宝在除西藏外的全国所有省份都建立了营销分支机构，覆盖全国2000余个县（市、区）市场，派出各级营销人员3000余人，所到之处大量投递宣传小报、折页，张贴宣传画，悬挂横幅、条幅，将汇仁肾宝的各种广告贴满大街小巷、住宅区、电线杆及农村的大墙，细致的工作让人感觉汇仁肾宝无处不在。

1998年底，该企业已在全国建立了9个销售大区、74家分公司、1500多个基层业务点，完成了全国性的通路建设。

32个著名企业战略案例各位小伙伴们！今天咱就来唠唠这32个超有名的企业战略案例，那可都是商业江湖里的精彩故事，就像一部部刺激的大片，保准让你看得过瘾！案例1：苹果——打造极致用户体验的传奇。

你想想啊，苹果这玩意儿，那简直就是科技界的时尚教主啊！人家的战略就是死磕用户体验。

从那个超级酷炫的外观设计，到简洁得不能再简洁的操作系统，再到那一堆让人欲罢不能的应用程序，苹果把用户伺候得服服帖帖的。

比如说iPhone，每次新款一出来，那排队抢购的队伍都能绕地球好几圈了，这就是极致用户体验的魅力啊，让消费者心甘情愿地掏腰包，还成了苹果的忠实粉丝，就跟着了魔似的。

案例2：可口可乐——全球化营销的大佬。

可口可乐那可是饮料界的超级巨星啊！它的全球化战略玩得那叫一个溜。

不管你走到世界的哪个角落，都能看到那熟悉的红色标志和冒着气泡的可乐。

人家通过各种疯狂的营销手段，像赞助体育赛事啦，拍那些超级有感染力的广告啦，把可口可乐的品牌形象深深地印在了全世界人民的心里。

而且啊，它还特别会根据不同地区的口味和文化来调整配方和营销策略，这就好比是给每个地方的消费者都量身定制了一份快乐套餐，能不火吗？案例3：小米——高性价比的逆袭之路。

小米这家公司啊，那就是商业界的黑马。

刚开始的时候，大家都不怎么看好它，觉得它就是个小喽啰。

但是小米可不服气啊，它打出了高性价比这张王牌。

用同样的钱，你能在小米这儿买到配置更高、功能更强大的手机和各种电子产品。

而且小米还特别擅长利用互联网的力量来营销和销售产品，通过线上线下的结合，把产品快速地送到消费者手里。

这就好比是给消费者打了一针强心剂，让大家纷纷倒向小米的怀抱，这逆袭的故事真是太精彩了！案例4：海底捞——服务至上的火锅神话。

说起吃火锅啊，大家肯定第一个就想到海底捞。

为啥呢？就是因为人家的服务那叫一个绝啊！从你一进门，就有服务员热情地迎接你，给你安排座位，还会给你递上热乎乎的毛巾。

在吃饭的过程中，服务员就跟你的贴心小管家似的，随时满足你的各种需求。