大部门制

中国实施“大部制”概况分析一、大部制的涵义所谓大部门体制，或叫“大部制”，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近、业务范围趋同的事项相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

例如：管金融：成立“国家金融管理部”，将央行、银监会、保监会、证监会及国家各专业银行合并；管运输：成立“交通运输部”，将现有的中国管理运输的三个部门民航总局（管空运）、交通部（管水路公路）、铁道部（管铁路）整合到一起。

二、重提大部制的缘由改革开放以来，我国进行了多次政府改革。

但是，我国行政体系与社会主义市场经济的要求和现代化的需要还有一定差距。

因此，我国需要随着现代化的推进，不断调整和改革政府结构。

事实上，我国早在1982年的机构改革中，曾经就把一些职能相近的部门组合起来，建立大部制结构，比如把水利部和电力部合并成水利电力部，把商业部、全国供销合作总社和粮食部合并成商业部，把进出口管理委员会、对外贸易部、对外经济联络部和外国投资委员会合并成对外经济贸易部。

另外，人事部和劳动部也曾合并成劳动人事部。

但后来，一些合并的部门又再度被分开，如人事部和劳动部。

直到十七大报告，在涉及行政管理体制改革时再次指出，“要加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制。

”首先、大部制的提出是为适应市场经济的要求。

新中国成立以后搞了几十年计划经济。

计划经济的一个显著特点是部门设置多，实行条条管理。

从我国实际情况看，由计划经济转向社会主义市场经济，客观上要求政府不能过多干预微观经济，反映在政府体制上就必须走“大部制”管理的道路。

因此，本次（2008年）国务院机构改革的主要任务是：围绕转变政府职能和理顺部门职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制。

其次、大部制的提出是为缓解政府职能交叉的矛盾。

在同级政府的职能部门中，如果两个或两个以上的职能部门在自己的职责范围内包含有其它部门的职责，就会发生职能交叉现象。

大部制趋势大部制，又叫做大部门制，是一种组织管理模式，它将企业或组织分为不同的大部门，每个大部门负责一个特定的职能，例如市场营销、生产、人力资源等。

这种趋势在世界各地的企业中逐渐流行起来，逐渐成为一种重要的管理理念。

首先，大部制能够提高企业内部的效率和协调。

由于企业内部职能划分明确，每个大部门可以专注于自己的工作领域，从而更有效地进行工作。

不同部门之间的沟通和协调也更加顺畅。

例如，市场部门可以更好地了解市场需求，生产部门可以根据市场需求调整生产计划，从而提高企业整体的效率和协调。

其次，大部制可以提高企业的创新能力。

在每个大部门中，都可以有专门的团队负责创新工作，专注于研发新产品或优化现有产品。

通过这种方式，企业可以更好地把握市场发展趋势，推出更具竞争力的产品。

同时，大部制也能够为员工提供更广泛的发展机会，激发他们的潜力和创造力。

再次，大部制有助于企业进行战略规划和决策。

通过将企业划分为不同的大部门，可以更加精确地分析和评估企业在各个领域的优势和劣势，从而制定更科学合理的战略规划。

同时，每个大部门可以有自己的决策权，能够更灵活地做出决策，快速应对市场变化。

最后，大部制可以促进企业的组织学习和知识分享。

在大部制中，各个大部门之间可以进行经验分享和合作，共同提高。

通过分享各个部门的经验和知识，可以避免重复劳动，提高工作效率。

此外，大部制也有利于培养企业的核心能力和人才储备，有利于企业的可持续发展。

然而，大部制也存在一些挑战和问题。

首先，大部制可能导致组织层级过多，决策效率低下。

大部门之间的沟通和协调也需要一定的成本和时间。

其次，大部制可能导致部门之间的壁垒，减弱了企业整体的团队合作能力。

此外，大部制也可能造成员工的工作范围过窄，缺乏全局思维能力。

总的来说，大部制是一种能提高企业管理效率和组织协调能力的重要管理模式。

随着企业竞争的日益激烈和市场环境的快速变化，大部制趋势将会更加明显。

然而，在实际应用过程中，企业需要根据自身的特点和需求，合理运用大部制，解决其中的问题和挑战，从而实现可持续发展。

简述“大部制”一、概述所谓大部门体制，或者大部制，就是在政府的部门设臵中，将那些职能相近、业务范围雷同的事项，相对集中，由一个部门统一进行管理，最大限度地避免了政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而达到提高行政效率，降低行政成本的目标。

大部制，是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式，比如“大运输”、“大农业”等，并在公共管理变革中有了新的发展，如决策权与执行权的分离等。

按照大部制的思路调整政府组织结构，无疑会对政府的管理和运行产生重要影响。

实行大部体制管理，不仅可以大大减少政府部门之间职能交叉、重叠，政出多门，沟通难、协调难等方面的问题，改“九龙治水”，为“一龙治水”，或者接近于“一龙治水”，同时，通过政府部门的整合和调整，能进一步理顺部门之间的职能，减少机构的数量，减少过多的协调和沟通的环节，这对提高行政效率，降低行政成本也具有重要意义。

实行大部制管理模式，是否与小政府的目标相冲突。

可以说，只要实行市场经济体制，要真正发挥市场在资源配臵中的基础性作用，就必然会朝着大部制管理方向迈进。

从我国的实际情况看，由计划经济转向市场经济，客观上要求政府不能过多干预微观经济，反映在政府体制上就是必须走大部制管理的道路。

也许有人说，我们不是一直倡导小政府吗，如果实行大部制管理模式，是不是与小政府的目标相冲突呢？其实这是一种误解。

我们知道，“小政府，大社会”是一个形象的描绘，是人们期盼政府规模不要太大，不要把更多的钱花在政府自身；但政府的规模和管理能力的大小，必须和它承担的责任相适应。

现代社会的一个重要特征，就是社会分工越来越细，出现的新领域需要政府管理。

如伴随网络的出现，有了网络犯罪、网络经济、网络传播媒体等，这些对社会影响不管是正面的，还是负面的，都非常大，都需要政府进行必要的管理。

过去政府没有这方面的管理功能，现在政府就要配备专业人才，进行管理和引导。

所以“小政府，大社会”和大部制是两个不同的含义，二者都有其特定的范围，不应该简单地等同或者对立。

大部制改革研究综述（五篇范文）第一篇：大部制改革研究综述大部制改革研究综述一、什么是大部制我们在对大部制改革进行研究的时候，首先要明白一个概念，即什么叫大部门制。

只有先了解什么是大部门制，然后分析大部制存在的现状和问题是什么，大部制改革才能顺利和有序的进行。

那么我就来看一下什么是大部门制。

对于大部门制这个概念，国内外的学者都对其进行了不同的表述，但是万变不离其宗。

我认为大部门制就是对政府中相近或者相同的职能进行有效的整合，归入一个更大的部门管理，由相关的部门进行协调处理公共事务的制度。

或者说是对相近或者相同的机构进行有效的整合，把他们归入一个更大的机构，实现统一职能、统一职责，以及分工和协作的有机协调。

从而实现我国有限政府、服务政府、责任政府、廉洁政府、廉价政府的目标。

二、对于大部制的评价“大部门制”这个概念在我国官方首次提到的时间是在2007年10月15日人民代表大会的报告中。

这次报告提出规范垂直管理部门和地方政府之间的关系，加大整合机构整合和改革力度，探索实现职能统一的大部门制，健全部门间协调配合机制。

到目前为止，我国国务院已经批准了15个地方政府的改革方案，这一举动同时也标志我国的大部制改革已经从中央政府向地方征服稳步的前进了。

对此我国学者对大部制改革也掀起了一股浪潮。

对于大部制的改革背景，各路学者也给予了不同的见解。

比如有的学者认为从推动大部制改革的直接动因是大部制改革致力于改革中国长期以来机构重叠、职责交叉、职能交叉以及政出多门的问题，但从深层次来说，政府致力于推动大部制改革是出于市场经济的需要。

另外还有一些学者认为政府致力于推动大部制改革是把中国历次机构改革的经验和教训当成入口点，他们认为现行中国的政府机构和行政管理体制存在许多有缺陷的地方，政府职能部门分工的情况与经济社会发展以及市场经济体制的运行不相协调，同时政府运行过程中的对于机构改革的进程缓慢滞后也与经济运行中的一些突出问题息息相关。

大部门制”最重要的是强化决策职能“大部门制”最重要的是强化决策职能——中国人民大学制度分析与公共政策中心毛寿龙教授专访目前，针对中国政府机构存在宏观经济管理、市场监管部门、社会管理和公共服务部门在机构设置、职能配置和人员编制等存在的诸多问题，国务院委托相关部门进行专题研究，广泛征求意见，基本达成共识的是设立“大部门制”，以解决政府机构分工过细、微观管制过多、性质趋同、职责交叉等问题。

所谓“大部门体制”，即性质类同的部门进行合并，把密切相关的职能集中在一个大的部门统一行使，这样可以减少部门之间职能交叉和权限冲突，简化处理公务的手续和环节，有利于建立统一、精简、高效的服务政府和责任政府等。

“大部门体制”和以往的政府机构精简机构、裁员减编有什么区别吗？面对改革阻力，又该怎样克服呢？怎样绕出先精简后膨胀的怪圈呢？本报记者采访了中国人民大学毛寿龙教授。

<21世纪>：您认为这一轮政府机构改革的背景是什么？改革的初衷是什么？毛寿龙：“大部门制”构想被普遍认为是下一轮政府改革的新起点、新突破口。

但是，政府改革的关键并不在于部委是大是小，而是政府职能是大是小。

与其他大国相比，中国各级政府部门的数目确实较多。

日本中央政府只有11个部，美国联邦政府有15个部，中国的国务院则有28个部委，而且还不包括许多正部级的机构。

但是，政府部委数目较多，不是因为政府愿意设立这么多部门。

事实上，政府隔若干年就会进行一次机构改革，并且大多以精简机构为主要目标。

经过几番精简，部委数目确实已经大幅度减少，但仍然远远多于其他国家。

至于改革的初衷，我个人认为一是在政府职能逐步转变的情况下解决机构林立，减少政府组成部门，减少行政层次；二是通过机构合并促进政府职能转变，如促进政事分开，促进政府与市场中介组织分开，促进政企分开等。

<21世纪>：您认为“大部门制”改革的思路和层次应该什么样的呢？毛寿龙：我认为，国务院组织主要由四个系列组成，一是辅助系统，主要是负责协助国务院总理处理政务，办理事务，组织会议等；二是决策系统，主要是内阁组成部门，主要负责决策；三是执行系统，主要负责政策和法律的执行，它们属于执行机关，国务院的直属机关通常是一些执法机关和执行机关；四是监督系统，主要负责监督，它们主要是负责国务院政策制定和执行性的监督性机关，例如审计署，监察部等。

大部制实施方案一、背景分析随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，大部制管理模式逐渐成为企业管理的趋势。

大部制管理模式是指将企业内部按照业务特点和组织结构特点划分为不同的大部门，实行分权管理，提高管理效率和决策速度，适应市场竞争的需要。

二、实施目标1. 提高管理效率：通过大部制管理模式，实现各大部门间的协作与协调，提高管理效率和决策速度。

2. 优化资源配置：合理划分大部门，优化资源配置，提高资源利用效率，降低管理成本。

3. 提升企业竞争力：通过大部制管理模式，提升企业的灵活性和快速反应能力，增强市场竞争力。

三、实施步骤1. 制定实施方案：由企业高层领导与相关部门负责人共同制定大部制实施方案，明确划分大部门的原则和标准，确定各大部门的职责和权限。

2. 组织架构调整：根据实施方案，对企业内部组织架构进行调整，划分大部门，明确各大部门的职责和权限。

3. 人员培训与转岗：对相关部门的管理人员进行培训，提高其分权管理和协作能力，同时对部分员工进行转岗安排，适应新的管理模式。

4. 管理流程优化：优化企业内部管理流程，建立适应大部制管理模式的工作流程，提高管理效率和决策速度。

5. 绩效考核机制建立：根据大部制管理模式，建立相应的绩效考核机制，激励各大部门的工作表现，促进企业整体发展。

四、实施效果评估1. 经济效益：通过大部制管理模式的实施，企业管理效率得到提升，资源利用效率得到优化，管理成本得到降低，进而带来经济效益的提升。

2. 组织效益：大部制管理模式的实施，有利于企业内部协作与协调，提升企业整体组织效益，提高企业的竞争力。

3. 管理效益：大部制管理模式的实施，有利于优化管理流程，提高管理效率和决策速度，使企业管理更加科学化和规范化。

五、总结大部制管理模式的实施，是企业管理的一次重要改革，能够提高管理效率和决策速度，优化资源配置，提升企业竞争力。

因此，企业应根据自身实际情况，积极推进大部制管理模式的实施，以适应市场竞争的需要，实现企业可持续发展的目标。

大部制是指在政府的部门设置中，将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

大部制改革的主要目标是优化政府机构设置和职能配置，提高行政效率和服务质量。

大部制改革通常涉及以下几个步骤：
1.对组织承担的职能进行梳理：明确每个部门的主要职责和工作内容，找出职能相近或者重叠的部分。

2.按照“整合相近职能、避免职责交叉”的原则进行机构重组：将职能相近的部门进行合并，形成一个更大的部门，由这个部门统一管理原来分散在不同部门的职能。

3.重新分配资源和人员：根据新的机构设置，重新分配人力资源，确保每个部门都有足够的人力和物力来完成其职责。

4.制定新的工作流程和规章制度：根据新的机构设置，制定新的工作流程和规章制度，以确保新的机构能够高效运转。

大部制改革是一个复杂的过程，需要充分考虑各种因素，包括但不限于组织的实际情况、人员的素质和能力、公众的需求和期望等。

因此，进行大部制改革需要有充分的准备和详细的计划。

对实行大部门体制的几点看法随着国家发展的步伐不断加快，大型企业和单位逐渐成为社会经济的重要力量，为更好地实现管理和发展目标，越来越多的部门开始实行大部门体制。

作为一名关注管理和经济发展的人士，我对实行大部门体制有以下几点看法：一、降低管理成本，提高效率相对于小部门，大部门的规模更大，资源更丰富，管理难度也相应增加。

实行大部门体制能够有效的减少各个部门之间的重复投入，降低管理成本，提高资源利用效率。

在现代化的信息技术发达的情况下，大部门可以通过计算机、网络等技术手段实现信息共享，提高工作效率和服务质量。

二、促进协作和创新大部门体制中，不同岗位的人员可以充分发挥专业能力和经验，通过不同领域的交流和协作，提升整个部门的协同能力。

同时，大部门也为创新提供了更加广阔的平台，充分利用多样化的资源和人才进行实验和创新，在解决问题的同时，也能为单位或企业带来新的商业机会和竞争优势。

三、加强职业发展和激励机制实行大部门体制的单位通常规模庞大，有更多的职业发展机会，员工也有更多的晋升空间和提升职位的机会，从而为员工提供更加广阔的职业发展和成长空间。

同时，通过更加完善的激励机制，也能更好地激发员工的工作热情、创造力和生产力，提高工作绩效和企业或单位的竞争力。

四、加强制度建设和监督机制在实行大部门体制的单位中，加强制度建设和监督机制是非常重要的工作之一。

制度建设可以明确规范各项工作和管理程序，保证工作正常有序运转，而监督机制则可以有效预防和发现各种不良行为和不当操作，进一步保证单位或企业的稳定和发展。

综上所述，实施大部门体制可以带来许多好处，但也存在着一些问题需要引起关注和解决。

例如，大部门的决策流程可能会变得繁琐和复杂，互动与协调的效果不一定良好；此外，管理人员面对的挑战更加复杂和全面，需要具备更高层次的管理能力和更广泛的经验积累。

因此，实施大部门体制需要充分考虑企业和单位的内外部环境，精心设计和实施各项制度，加强交流和协作，聚焦核心业务，不断提高管理和创新能力，才能实现最佳的管理效果和经济增长潜力。

背景：大部制即为大部门体制。

按照业内专家的提法，为推进政府事务综合管理与协调，按政府综合管理职能合并政府部门，组成超级大部的政府组织体制。

特点是扩大一个部所管理的业务范围，把多种内容有联系的事务交由一个部管辖，从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

第一次：1982年：国务院各部门从100个减为61个，编制从5．1万人减为3万人。

第二次：1988年：国务院部委由45个减为41个，改革后人员编制减少了9700多人。

第三次：1993年：国务院组成部门、直属机构从86个减少到59个，人员减少20％。

第四次：1998年：不再保留15个部委，新组建4个部委，3个部委更名。

改革后除国务院办公厅外，国务院组成部门由原有的40个减少到29个。

第五次：2003年：设立国资委、银监会，组建商务部、国家食品药品监督管理局、安监总局，将国家发展计划委员会改组为国家发展和改革委员会，国务院组成部门变为28个。

联系课本的基本知识：中国的行政改革易考点（热点分析）一、建国后的历次改革：1、第一次改革：1954年政府机构改革：设立六大地区，改政务院位国务院2、第二次改革：1958—1959年政府机构改革：放权给地方，减少微观经济管理部门。

3、第三次改革：19658年：加强中央权利，机构增多，机构总数达97个。

4、第四次改革：1982年：机构总数100个，是我国中央机构最多的时期。

机构减少到61个，并第一次废除了领导终身制，副部长60岁退休，部长65岁5、第五次改革：1988年：增设了很多机构。

开始转变政府职能，把政企分开6、第六次改革：。

1993年将1988年增设的许多机构合并。

7、第七次改革：1998年改革：部级减少到29个。

创立了国家局和稽查特派员制度。

分流最大的一次改革。

8.第八次改革：2003年改革。

设立了商务部，28个部委组成9.第九次改革：2008年改革。

确立了大部制改革的思路易考点专题整理：二、2008年的大部制改革：所谓“大部制”，或叫大部门体制，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近、业务范围趋同的事项相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

【大部制改革方案】大部制改革方案目标大部制即为大部门体制，即为推进政府事务综合管理与协调，按政府综合管理职能合并政府部门，组成超级大部的政府组织体制。

特点是扩大一个部所管理的业务范围，把多种内容有联系的事务交由一个部管辖，从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

2013年3月10日披露的国务院机构改革和职能转变方案表明，新一轮国务院机构改革即将启动，国务院组成部门将减少至25个。

大部制改革方案2013年3月10日，国务院发布《国务院机构改革和职能转变方案》，开启新一轮大部制改革。

国务院组成部门将减少至25个。

(一)实行铁路政企分开将铁道部拟订铁路发展规划和政策的行政职责划入交通运输部。

交通运输部统筹规划铁路、公路、水路、民航发展，加快推进综合交通运输体系建设。

组建国家铁路局，由交通运输部管理，承担铁道部的其他行政职责，负责拟订铁路技术标准，监督管理铁路安全生产、运输服务质量和铁路工程质量等。

组建中国铁路总公司，承担铁道部的企业职责，负责铁路运输统一调度指挥，经营铁路客货运输业务，承担专运、特运任务，负责铁路建设，承担铁路安全生产主体责任等。

不再保留铁道部。

(二)组建国家卫生和计划生育委员会将卫生部的职责、国家人口和计划生育委员会的计划生育管理和服务职责整合，组建国家卫生和计划生育委员会。

主要职责是，统筹规划医疗卫生和计划生育服务资源配置，组织制定国家基本药物制度，拟订计划生育政策，监督管理公共卫生和医疗服务，负责计划生育管理和服务工作等。

将国家人口和计划生育委员会的研究拟订人口发展战略、规划及人口政策职责划入国家发展和改革委员会。

国家中医药管理局由国家卫生和计划生育委员会管理。

不再保留卫生部、国家人口和计划生育委员会。

(三)组建国家食品药品监督管理总局将国务院食品安全委员会办公室的职责、国家食品药品监督管理局的职责、国家质量监督检验检疫总局的生产环节食品安全监督管理职责、国家工商行政管理总局的流通环节食品安全监督管理职责整合，组建国家食品药品监督管理总局。

大部门的工作制度思考随着社会的发展和进步，大部门的工作制度在我国政府管理中发挥着越来越重要的作用。

大部门制是一种政府组织架构和行政管理的制度创新，通过整合部门资源、优化职能配置、提高行政效能，为解决政府职能交叉、推诿扯皮等问题提供了有力保障。

然而，在实践中，大部门制仍面临一些挑战和问题。

本文将对大部门的工作制度进行分析和思考，以期为我国政府管理改革提供参考。

一、大部门制的基本内涵与特点1. 基本内涵大部门制是指将性质相近、职能相似的部门进行整合，形成一个较大的综合性部门，以提高政府管理效能和公共服务水平。

大部门制的核心在于优化政府职能、简化行政审批流程、提高政府决策质量。

2. 特点（1）整合资源。

大部门制通过整合相关部门的资源，实现职能、机构、人员、资金等方面的共享，提高政府管理效能。

（2）优化职能。

大部门制对相关部门的职能进行梳理和整合，明确部门职责，减少职能交叉和重复，提高政府服务水平。

（3）简化流程。

大部门制着力优化行政审批流程，减少审批环节，提高政府决策效率。

（4）提高效能。

大部门制通过整合部门资源、优化职能配置，提高政府执行力，促进政府管理科学化、精细化。

二、大部门制面临的挑战与问题1. 部门间利益调整难度大。

大部门制的实施涉及部门利益的调整，部分部门可能存在抵触情绪，影响改革进程。

2. 职能划分不清。

虽然大部门制旨在优化职能配置，但在实际操作中，部门间职能划分仍存在模糊地带，导致工作效率降低。

3. 人员安置问题。

大部门制要求整合部门人员，如何合理安置原有人员，避免人才流失，是大部门制改革面临的难题。

4. 管理体制和机制不适应。

大部门制对现有管理体制和机制提出新的要求，如何创新管理方式，提高政府效能，需深入探讨。

三、大部门工作制度的完善与发展1. 明确部门职责，优化职能配置。

对于大部门制中的职能划分不清问题，应进一步明确各部门的职责，确保各部门高效协同运作。

2. 建立协调机制，促进部门间沟通与协作。

大部门体制基本概念大部制即为大部门体制，就是在政府的部门设置中，将那些职能相近的部门、业务范围趋同的事项相对集中，由一个部门统一管理，最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

十七大报告提出“大部制”改革的思路，是对我国行政管理体制改革在新的历史条件下适应市场经济发展的一个新举措；它可以化解政府部门中存在的机构重叠、职责交叉、政出多门的矛盾以及权限冲突，有助于减少和规范行政审批，简化公务手续和环节，提高政策执行效能；也是国外市场化程度比较高的国家普遍实行的一种政府管理模式。

改革核心大部制改革的核心是转变政府职能。

根据不完全统计，在国务院2008年以前的66个部门中，职责多达80多项，仅建设部门就与发改委、交通部门、水利部门、铁道部门、国土部门等24个部门存在职责交叉。

另外，农业的产前、产中、产后管理涉及14个部委。

行政职能的错位和交叉，不仅造成了部门之间扯皮现象多，行政效能低下，过多经济资源被行政机构自身消耗掉；更重要的是，它无法履行宏观经济管理、市场监管、社会管理等职能，无法向民众提供合格的公共服务和社会保障等。

因此，必须对现有政府机构进行有效整合，改变政府机构繁多、职能交叉的现象，通过减少机构数量，降低各部门协调困难，使政府运作更有效率，更符合市场经济的宏观管理和公共服务的角色定位。

而不仅仅是像过去一样，简单地推进“政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介组织分开”，虽然这些是政府机构改革中最基础性的工作。

推行大部制同时就意味着政府职能必须以提供公共产品和公共服务为己任，从而使得政府权力得以规范，回归公共服务。

基本特点特点是扩大一个部所管理的业务范围，把多种内容有联系的事务交由一个部管辖，从而最大限度地避免政府职能交叉、政出多门、多头管理，从而提高行政效率，降低行政成本。

推行过程大部门体制作为政府组织形态变革的重要举措，涉及面广，各国在推行过程中都十分慎重，采取了很多办法来推动改革，以充分发挥大部门体制对改进政府管理的积极作用。