2017一级建造师《项目管理》必背考点-项目总进度目标论证的工作内容

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

2017年一级建造师《建设工程项目管理》重点浓缩D项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。

P311、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

P34（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间P38是确定如何组织该项目的开发和建设。

项目开发和建设的任务和意义。

P42建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46施工总承包管理与施工总承包模式的比较1、投资控制方面（1）投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。

它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。

为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。

一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。

项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。

项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。

管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。

1。

进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

3。

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标.4。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

1Z203020 进度计划的1。

工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划.2。

工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等5。

工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6。

按工作和事件在网络图中的表示法划分为:事件网络和工作网络7。

按计划平面的个数划分为,单平面网络图,多平面网络图。

8。

美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。

9.总时差最小的工作就是关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

10。

当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性11。

总时差是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

12。

自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间.13。

本工作的紧后工作为关键工作时,该工作的自由时差等于总时差.1Z203030 项目进度控制方法1。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段,承发包模式，合同管理和风险管理等。

2。

常见的影响工程进度的风险有：组织风险,管理风险,合同风险,资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度控制中的应用。

一级建造师项目部管理知识点一、项目管理的目标和任务。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

- 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理是管理的核心。

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目策划、设计、施工、动用前准备和保修期等。

- 设计方项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

- 供货方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

- 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标、质量目标等。

- 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标等。

3. 项目管理的任务。

- 业主方的项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

- 设计方项目管理任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调等。

2017一级建造师《项目管理》必背考点：项目总进度目标论证的工作步骤2017一级建造师《项目管理》必背考点：项目总进度目标论证的工作步骤。

距离一级建造师考试余额仅剩20天，项目管理近几年考试难度基本持平，但包括人数的增多，相信通过一级建造师考试也不是一件容易的事，所以考前，10页精华讲义帮你直击80%命中考点，最后20天冲刺一建不是梦!知识点：项目总进度目标论证的工作步骤【考频指数】★★★★【考点精讲】1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

其中，调查研究和收集资料包括如下工作：(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

2.大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。

3.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

【速记点评】1.总进度目标论证的工作步骤：两析两计划，调析调戏，码计马季。

2.编码要素：计划层、计划对象、工作的标识。

【经典例题】1.将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的()。

一建项目管理重点知识点在工程建设中，项目管理是确保项目高质量、高效率、低成本完成的关键要素之一。

掌握一建项目管理的重点知识点对于项目的成功实施至关重要。

本文将探讨一建项目管理的关键知识点，涵盖项目计划、项目组织、项目控制等多个方面。

一、项目计划项目计划是项目管理的基础，也是项目成功的关键。

合理的项目计划可以确保项目能够按时按质完成。

在项目计划阶段，需要做好以下几个方面的工作：1. 项目前期调研与分析：项目启动前，需要进行充分的市场调研和技术分析，确定项目的可行性和风险点，为项目后续工作打下基础。

2. 工期计划：根据项目的具体需求和资源情况，制定合理的工期计划。

在制定计划时需要考虑到外部因素和不可控因素，如天气、政策等。

3. 任务分配与协调：确定项目中各项任务并将其分配给相应的工作人员。

同时需要做好任务的协调与沟通，确保项目的各项任务正常进行。

4. 资源配置：根据项目需要，合理配置项目资源，包括人力、物资和设备等，确保项目顺利进行。

二、项目组织项目组织是指为了项目的成功实施而建立的组织结构和人力资源。

良好的项目组织可以提高项目的效率和质量。

以下是项目组织的几个重点方面：1. 项目团队建设：建立一个高效的项目团队是项目成功的关键。

项目经理需要根据项目的特点和需求，招募合适的人员组成项目团队，并建立良好的团队文化和协作机制。

2. 角色与职责明确：在项目组织中，各个成员的角色和职责必须明确。

项目经理需要清楚地定义每个成员的责任范围，并确保项目组织结构的清晰和高效。

3. 沟通与协调：项目组织中的成员之间需要及时、有效地进行沟通与协调。

项目经理需要建立一个良好的沟通渠道，确保项目组织内部的信息流动顺畅。

三、项目控制项目控制是保证项目按照预定计划顺利进行的关键环节。

以下是项目控制的几个重点知识点：1. 进度控制：项目经理需要制定详细的进度计划，并执行相应的控制措施，确保项目按照预定进度进行。

如果发现进度滞后，项目经理需要及时采取纠正措施，避免进度延误。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。

项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。

流程全面考，有六个过程阶段。

组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。

敏捷方法可选用，适应需求变化好。

项目管理成功关，高效团队需在身。

2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。

项目合同要详述，说明项目范围和约束。

项目启动会高效开，并记录决策和约定。

制定项目章程、解决业益界定。

明确项目目标、分析风险阶段。

关键目标要设定定，排除约束障碍非。

3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。

MBP是基础项，详细度要提高。

目标里比较靠，进度要具体排。

费用估算结合好，同经营计划挂。

质量、范围也要备，沟通计划要争。

4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。

实施项目编码计，采购计划需掌握。

工作任务量要统计，风险控制优要。

资源分配需平衡，发生变更要导。

管理变更也重要，记得做记录好。

5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。

检查计划和成本、进度变化与否。

确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。

定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。

全面监控追踪好，控制风险尤为重要。

6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。

确认成果和评价好，存档资料不容漏。

开展项目总结沟通，准备公告要讲清。

总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。

7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。

项目干系人重要，需求变更需掌控。

管理四要素，人、物、财、法要掌握。

项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。

团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。

8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。

投资计划做详细，保证项目可行性。

财务评估要全面，告知利益相关方。

成本预测要准确，控制费用低廉。

项目报酬要达标，成本风险要防范。

一级建造师中的工程项目进度管理在一级建造师的职责范围中，工程项目进度管理是一个至关重要的环节。

它涉及着项目的全局掌控和顺利推进。

一个优秀的一级建造师应该具备高效的进度管理能力，以确保项目能按时完成，并满足质量要求。

以下是一级建造师中的工程项目进度管理的重要内容。

一、项目计划的制定在工程项目启动之初，一级建造师需要制定详细的项目计划。

这个计划应该包括项目的总体目标、里程碑节点和关键路径等内容。

其中，总体目标是指明项目的整体目标，里程碑节点是指项目关键阶段的时间节点，关键路径则是指最长的完成时间所确定的路径。

通过制定项目计划，一级建造师可以把握整体进度，并制定合理的工期要求。

二、进度控制与监督一级建造师需要不断监督项目进度，确保项目按照预定计划顺利进行。

在项目施工过程中，一级建造师需要定期开展项目进度会议，与各相关方共同探讨和解决进度问题。

同时，一级建造师还需要及时调整项目计划，制定相应的预案，以应对可能出现的延期风险。

在进度控制方面，一级建造师应该灵活运用各种项目管理工具，如甘特图、PERT图等，以便全面了解项目进展情况。

三、资源优化与合理分配一级建造师要在项目实施过程中，合理配置和优化项目资源，以提高工程的进度效率。

一级建造师应从人员、材料、设备等多个角度出发，合理安排资源使用。

通过优化资源配置，可以减少资源浪费，提高工作效率，进而推动项目进度的快速推进。

四、风险识别与应对在实施工程项目时，一级建造师需要及时识别项目进度方面的潜在风险，并制定相应的应对措施。

这些风险可能包括施工图设计变更、供应链延期、自然灾害等。

一级建造师应该与相关部门及时沟通，制定应对方案，以减小风险对项目进度的不利影响。

五、信息共享与沟通协调工程项目进度管理需要与各相关方进行有效的信息共享和沟通协调。

一级建造师需要与施工单位、监理单位、设计单位等进行紧密合作，确保各方对项目进展有清晰的认知。

同时，一级建造师还需及时向相关决策者和管理者汇报项目进度情况，以便他们了解项目的实际情况，并作出相应的决策。