论娄底市电信公司的资金管理

电信行业资产管理论文本文所研究的资产管理系统是集资产管理、资产分析的信息系统，因此在模块设计时不仅结合了电信行业的特点，同时还结合了管理信息系统特点、决策分析系统特点进行设计。

系统整体设计图如图1所示。

(1)生产类资产管理模块：电信行业企业一般具有多种生产类资产，且每种资产均具有不同的任务，包括：新建、扩容、减容、维修、替换、搬迁、巡检，以及工单删除、工单EXCEL上传、工单归档等功能。

因此在资产管理系统设计时可考虑包括的模块有包括：新建工程管理子模块、工程扩容工程管理子模块、工程减容工程管理子模块、工程维修工单、资产替换工单、资产搬迁工单、资产巡检工单。

(2)管理类资产管理模块：管理类资产在电信行业所站的比重较大，且所占的资本额也较大。

其分布于每个公司所辖区域的各个区县，对企业来说管理起来难度较大，但从对这些资产管理的角度可以设计以下模块对资产进行管理。

这些模块可包括：资产台帐管理、资产调拨管理、资产盘点管理、资产折旧预测分析、资产考核统计报表、资产报废管理。

实施统一的流程来对企业的管理类资产进行管理。

(3)低值易耗品管理模块：低值易耗台账包括营业部自购、机关部室(综合部)统购和营业厅新建台账。

营业部自购或综合部统购台账：营业部、综合部收货人收到送货单后登记台账，并打印低值易耗领用单，使用部门的领用人领用签字。

营业厅新建台账：营业厅责任人启动低值易耗清单上报营业本部，营业部低值易耗管理登记台账。

根据低值易耗品管理的内容可将系统模块设计为以下局部：低值易耗台帐、低值易耗盘点、低值易耗处置、低值易耗维护、领用出库。

(4)数据挖掘模块数据挖掘分析主要是用于资产分析，资产分析主要针对账实相符率、固定资产投资情况、固定资产余额与投入比、固定资产应用结果分析、固定资产调拨统计、固定资产分布情况、固定资产新增信息统计等。

(5)根底数据管理模块系统管理模块是对资产管理系统运转所需的相关管理，其中包括：用户及权限管理、根底数据维护、菜单配置和工作流配置等的管理。

第一章总则第一条为加强电信公司财务管理的规范化、制度化，提高财务管理水平，确保财务工作科学、合理、合规，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，涉及财务管理的各个方面，包括财务计划、资金管理、成本控制、会计核算、税务管理、内部审计等。

第三条我公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规，确保财务活动合法合规；2. 实事求是原则：客观反映财务状况，真实记录经济业务；3. 预算管理原则：实施全面预算管理，加强预算执行和监督；4. 成本控制原则：加强成本核算，降低成本，提高效益；5. 风险控制原则：防范财务风险，确保公司财务安全。

第二章财务计划与预算管理第四条公司财务部负责编制公司年度财务预算，经总经理批准后执行。

第五条各部门根据年度财务预算，制定本部门年度财务预算，经部门负责人批准后报财务部汇总。

第六条财务预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由相关部门提出调整方案，经财务部审核后报总经理批准。

第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，确保资金安全；2. 加强资金预算管理，合理调配资金；3. 严格执行收支两条线制度，确保资金合法合规使用；4. 定期对资金使用情况进行检查，防止资金浪费和挪用。

第四章成本控制第八条公司成本控制应遵循以下规定：1. 制定合理的成本控制目标，明确成本控制责任；2. 加强成本核算，严格控制成本支出；3. 定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进；4. 建立成本考核制度，对成本控制效果进行考核。

第五章会计核算第九条公司会计核算应遵循以下规定：1. 严格执行《小企业会计准则》，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全会计凭证、账簿、报表等会计档案，确保会计资料完整；3. 加强会计电算化建设，提高会计核算效率；4. 定期对会计核算工作进行内部审计，确保会计核算质量。

电信行业财务管理制度的关键要素与优化策略电信行业作为现代社会中的重要组成部分，对于财务管理制度的要求越来越高。

本文将探讨电信行业财务管理制度的关键要素以及优化策略。

一、关键要素1. 资金管理要素资金在电信行业的运营中起到至关重要的作用。

良好的资金管理可以保证企业的正常运营，并为未来的发展提供支持。

关键的资金管理要素包括资金预算、资金筹措、资金使用和资金监控等。

在制定资金预算时，电信企业应该根据自身的实际情况，合理安排各项经费的使用。

同时，要注意对投资项目的风险评估，确保资金的安全性和投资的回报。

资金的筹措主要通过内部融资和外部融资来实现。

内部融资包括利用利润积累和资产处置，外部融资则涉及到股权融资和债务融资等。

电信企业应根据自身情况选择合适的资金筹措方式，确保资金的充足性。

在资金使用过程中，电信企业需要建立科学的成本控制和费用管理制度，严格执行预算，并及时核查和监控各项资金支出，确保合理使用资金，避免浪费和滥用。

2. 风险管理要素电信行业存在着各种潜在的风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。

因此，电信企业必须建立健全的风险管理机制，以应对不可预测的风险事件。

在风险评估方面，电信企业需要了解行业发展趋势和市场需求，及时对可能发生的风险进行预判，并制定相应的应对措施。

同时，还要加强内部控制，建立完善的风险监测体系，及时发现和处理风险事件。

另外，电信企业还需要积极参与风险管理与保险市场，购买合适的保险产品，为企业的发展提供保障。

3. 成本管理要素成本控制是电信企业财务管理的重要内容。

合理的成本管理可以提高企业的经营效益，增强竞争力。

成本管理要素主要包括成本核算、成本控制和成本分析等。

在成本核算方面，电信企业应建立科学的成本核算体系，确保成本信息的准确、完整和实时更新。

这样可以提供准确的依据，为企业的决策提供参考。

成本控制则需要建立合理的成本控制制度，通过合理控制各项成本支出，降低运营成本，提高企业的利润空间。

电信企业财务管理的影响及对策
电信企业财务管理的影响主要体现在以下几个方面：
1. 资金流动性：电信企业需要大量资金来进行设备购置、网络建设等投资，同时还需
要运营资金来支付员工工资、维护成本等日常经营支出。

财务管理不善可能导致资金
不足，影响企业的正常运营。

2. 成本控制：电信企业的主要成本包括人力成本、设备成本、网络维护成本等。

财务
管理的不当可能导致成本控制不力，造成企业盈利能力下降。

3. 盈利能力：电信企业面临竞争激烈的市场环境，财务管理的好坏直接影响企业的盈
利能力。

财务管理不善可能导致企业盈利能力下降，甚至亏损。

针对上述影响，电信企业可以采取以下对策：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和流动性管理，合理安排资金使用计划，优化
企业的资金流动性。

2. 强化成本控制：通过建立严格的成本核算和控制体系，采取节约措施，降低不必要
的成本开支，提高企业的盈利能力。

3. 改进财务分析：通过财务分析，了解企业财务状况和经营效益，及时发现问题并采
取相应的措施进行调整。

4. 加强风险管理：电信行业面临着各种风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。

企业应建立风险管理体系，采取相应的风险控制和防范措施，降低风险带来的财务影响。

5. 加强人才培养：培养专业的财务管理人才，提高财务管理水平。

同时，建立完善的内部控制制度，加强企业治理，提高财务管理的效果。

总之，电信企业的财务管理对企业的发展和盈利能力具有重要影响。

通过加强资金管理、成本控制、财务分析、风险管理和人才培养等方面的工作，可以提高企业的财务管理水平，保证企业的健康发展。

刍议电信企业营运资金管理摘要:本文以介绍营运资金管理为起点，分析了电信企业营运资金管理中存在的问题和形成原因，而且针对这些问题提出了关于改良电信企业营运资金管理的个人观点。

希望能够对电信企业营运资金管理的未来发展提供必然的参考意见。

关键词:电信企业营运资金管理原因一、营运资金概述营运资金别名营运资本，含义有广义和狭义之分。

二者的区别表现在是否扣除流动负债。

在正常的生产经营活动中，广义上的运营资金指的是企业的流动资产，而狭义上则是企业流动资产和流动负债的差额。

由于狭义上的解释，企业为了全面的掌控运营资金，将管理分为流动资产管理和流动负债管理。

流动资产指的是企业在1年内或者一个会计周期内可以变现或者使用的资产，比如银行存款、应收账款、库存商品等；流动负债则是指在1年内或者企业的经营周期内需偿还的债务，比如应交税金、应付职工薪酬、应付账款等。

在生产经营中，企业不仅要掌控好营运资金的持有额，保持资金链条的稳定；还要防止营运资金持有过度，影响企业的后续发展。

通常，企业所持有的营运资金与企业的运营风险成反比，与资金收益亦是成反比。

所以，营运资金管理的过程中，企业需要权衡好风险与收益，合理掌控营运资金的持有量。

营运资金的特点包括周转快、易波动、易转换、变现简单等。

企业的全部资金中营运资金比重较大，其一直都是电信企业尤其是基层电信企业极为重要的一项财务管理工作的内容。

根据研究显示，电信企业财务主管平均用于营运资金管理的时间大概占了工作总时间的60%。

由此可见，营运资金管理对电信企业的经营和发展极为重要。

二、电信企业营运资金管理存在的问题和形成原因如上文所述，运营资金管理对电信企业来说非常重要，该行业的财务管理人员会花费大量的时间进行营运资金的管理。

在资金管理过程中，应及时发现问题，找出原因，提出合理的改善措施，对电信企业的财务管理工作有很大帮助。

下文笔者将对我国的电信企业营运资金管理中存在的问题以及其中的原因做出分析。

第1篇第一章总则第一条为加强电信资金安全管理，保障电信用户资金安全，维护电信市场秩序，根据《中华人民共和国电信条例》、《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内提供电信服务的电信业务经营者（以下简称“电信运营商”）、电信用户以及其他相关单位和个人。

第三条电信资金安全管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：电信运营商和电信用户在电信资金管理活动中，应当遵守国家法律法规，遵循诚实信用原则。

（二）安全可靠：电信运营商应当采取有效措施，确保电信资金安全，防止电信资金被盗用、非法占用或者泄露。

（三）防范风险：电信运营商应当建立健全风险管理体系，及时发现、评估、控制和防范电信资金风险。

（四）用户权益保护：电信运营商应当尊重和保护电信用户的合法权益，依法处理电信用户投诉。

第二章电信资金安全管理责任第四条电信运营商应当承担以下电信资金安全管理责任：（一）建立健全电信资金安全管理制度，明确资金管理职责和流程。

（二）采取有效措施，确保电信资金安全，防止电信资金被盗用、非法占用或者泄露。

（三）建立健全电信资金风险管理体系，及时发现、评估、控制和防范电信资金风险。

（四）对电信用户进行资金安全教育和培训，提高电信用户资金安全意识。

（五）配合相关部门开展电信资金安全监管工作。

第五条电信用户应当承担以下电信资金安全管理责任：（一）遵守国家法律法规，依法使用电信服务。

（二）妥善保管自己的身份信息和支付密码，防止他人非法使用。

（三）发现电信资金异常情况，及时与电信运营商联系。

（四）配合电信运营商开展电信资金安全管理工作。

第三章电信资金安全管理措施第六条电信运营商应当采取以下电信资金安全管理措施：（一）建立健全电信资金安全管理制度，明确资金管理职责和流程。

（二）建立电信资金安全风险监测系统，实时监测电信资金风险。

（三）对电信资金进行分级分类管理，根据风险等级采取相应的安全措施。

电信企业财务管理存在的问题及优化策略电信企业作为信息社会的基础设施之一，在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。

随着信息化和数字化的推进，电信企业的发展也面临着越来越多的挑战和机遇。

在这一过程中，财务管理方面的问题是电信企业亟需解决的一个重要问题。

本文将从电信企业财务管理存在的问题和优化策略两方面进行论述。

1.资金管理不规范电信企业的资金主要来自资本市场和企业自身的营业收入，资金管理直接关系着企业的发展和运营。

但是目前一些电信企业在资金管理方面存在着问题，表现为财务预算不合理、资金使用效率低下、资金占用过多等现象。

2.财务风险管理不足电信企业面临着市场竞争、政策风险、技术风险等多方面的风险，而有些电信企业在财务风险管理方面存在疏漏，未能做好风险识别、评估和控制，造成财务风险过大，影响企业的健康发展。

3.成本管理不到位电信企业面临着高昂的设备购置成本、运营成本、人力成本等，而一些电信企业在成本管理方面存在问题，表现为成本控制不力、成本结构不合理、成本浪费严重等。

4.财务信息披露不透明财务信息的透明度是企业的良性发展的基础，而一些电信企业在财务信息披露方面存在问题，表现为财务报表不真实、内部财务信息不及时披露等，导致外界对企业的信任度降低。

二、电信企业财务管理优化策略1. 改善资金管理通过加强资金预算、优化现金流管理、加强资金使用效率的管理和控制等方式，提高资金使用效率，减少资金占用，降低资金成本，提高企业的偿债能力和盈利能力。

3. 提高成本管理水平电信企业应加强成本管理，通过提高成本控制、优化成本结构、降低成本浪费等途径，降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平和竞争力。

电信企业财务管理存在着一系列的问题，必须采取相应的优化策略来加以解决。

只有不断完善财务管理机制，加强财务管理水平，电信企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。

电信公司收支业务管理制度1. 引言本文档旨在规范电信公司内部的收支业务管理制度，以确保公司财务运作的合规性和稳定性。

本制度适用于公司全体员工，包括财务部门、项目部门和管理层。

2. 财务管理2.1 财务流程公司收支业务的处理应遵循以下流程：1. 收款管理：- 确保收款信息的准确性和完整性；- 及时核对收款和账目信息；- 将收款信息录入财务系统。

2. 支出管理：- 根据相关合同和授权决策准确核算支出；- 审核支出申请的合理性；- 将支出信息录入财务系统。

3. 资金管理：- 编制和维护资金预算计划；- 管理公司资金流动情况；- 确保资金利用的合理性和高效性。

2.2 财务报表公司应按以下要求编制和提交财务报表：1. 收入报表：- 按月统计各项收入明细；- 监控收入的来源和变动。

2. 支出报表：- 按月统计各项支出明细；- 监控支出的合理性和效益。

3. 资产负债表：- 定期编制和报送资产负债表；- 监控公司资产和负债的情况。

3. 内部控制3.1 审计制度公司应建立健全的内部审计制度，包括以下内容：1. 内部审计部门的职责和权限；2. 审计工作的程序和要求；3. 审计结果的报告和监控。

3.2 风险管理公司应建立风险管理体系，包括以下方面：1. 风险识别和评估；2. 风险防控和应对措施；3. 风险监控和回顾。

3.3 内部审批公司各项收支业务的审批应按以下规定进行：1. 小额收支：由项目部门负责审批；2. 中额收支：由财务部门负责审批；3. 大额收支：由管理层负责审批。

4. 法律合规公司收支业务的管理应遵守相关法律法规，包括但不限于：1. 《公司法》和其他公司法律法规；2. 《财务报告审计准则》和相关会计准则；3. 相关税收法规和规定。

5. 审查与改善公司应定期审查和评估收支业务管理制度的实施情况，并进行必要的改善和调整。

6. 附则本管理制度的具体细则和操作办法由财务部门负责制定和更新，必要时进行公示和培训。

以上为电信公司收支业务管理制度的简要内容，详细操作细则请参照相关文件和财务部门的指导。

ACCOUNTING LEARNING27电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制浅论文/梁瑛摘要：经济体制的变革在给电信企业提供较大发展机遇的同时也给其带来了一定的挑战，使得企业当前面临着较大的压力和风险，因此企业必须加强对核心业务的管理，即对财务管理的预算、成本支出等各个环节加大控制力度，明确不同资金在企业发展过程中所占的比例，并采取合适的预算方式进行控制。

另外，企业还应对固定资产加强控制，尽可能地减少成本支出，本文就对这一问题进行了详细的探讨与分析，并给出了一些合理化的建议。

关键词：电信企业；财务管理；预算管理；资金管理；成本控制电信企业的工作量较大，并且业务内容较为繁杂，因此其对财务管理工作有着较高的要求，一旦在财务管理方面存在较大漏洞，必然会影响到企业的市场地位。

因此企业必须首先认识到财务管理的重要性，并且对预算及成本控制等环节制定具体的管理方式。

另外，企业还应加大投资力度，避免资金闲置时间过长，确保可用资金能够为企业创造更大的经济效益，本文就具体分析了这一问题。

一、意义企业在发展的过程中必然会面临许多的风险，对于电信企业来说同样如此，而通过财务管理能够将风险所造成的影响控制在最小范围内，并且能够为企业各项业务的处理提供更加可靠的信息，进而实现企业的长远发展。

另外，通过财务管理能够反映企业当前的经营状况，进而帮助管理者制定出更加可靠的发展决策。

除此之外，电信企业中包含多个部门，构成极其复杂，企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，就必须加强财务管理，帮助企业顺利实现发展目标。

二、预算管理预算管理在企业的整个财务管理中是一个十分重要的组成部分，对于企业的财务管理质量起决定性作用，下面就对预算管理的具体措施作详细探讨。

(一)责任体系企业的各项经营活动与预算管理之间有着十分紧密的关联，一旦预算管理中存在较多问题，必然会对企业的发展造成严重阻碍，因此必须针对预算工作建立相应的责任体系，明确预算工作的各个环节，如编制、执行以及具体工作任务的落实等[1]，并在此基础上将这些业务分配给各个部门及某个岗位的人员，使其明确自身的职责，并且了解在预算管理过程中所应注意的问题和应当实现的目标，确保相关人员能够严格按照管理要求将各项预算工作落到实处，并且能够在规定期限内完成预算目标。

论娄底市电信公司的资金管理
彭红海
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2015(0)13
【摘要】企业管理是以财务管理为中心，而资金管理财务管理的核心内容。

因此，合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低；合理使用资金，加强资金使用过程的控制；加强资金管理，确保资金的安全，是完善内部管理，提高资金运营水平，防范企业经营风险和财务风险的关键环节。

【总页数】2页(P170-170,171)
【作者】彭红海
【作者单位】中国电信股份有限公司娄底分公司，湖南娄底417000
【正文语种】中文
【中图分类】F626.115
【相关文献】
1.政府引导,娄底市农村科技合作组织发展进入快车道——访湖南省娄底市市长林
武2.吐纳浊清扬——记娄底市政协副主席、民盟娄底市委副主委、市中心医院院
长肖扬3.舒拉亚卫星电信公司携高性能产品亮相通信展——访舒拉亚卫星电信公
司CCO Sabah Al Kudies先生4.争创西部一流电信公司——陕西省电信公司总经理周世福访谈录5.新加坡电信公司联合印尼国有电信公司将全球IP—VPN服务扩展到印度尼西亚
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

电信公司收支业务管理制度一、总则为了规范电信公司的收支业务管理，确保公司财务安全和经济效益的实现，特制定本收支业务管理制度。

二、收入管理2.收款管理（1）每笔收款需以正式收据或发票进行确认，并在电子系统中记录。

（2）收款必须按照规定的账户进行入账，未经批准不得私自占用或转移公司账户资金。

3.客户欠款管理（1）客户欠款严格按照公司规定的信用期限进行催收，逾期客户应遵守催收程序。

（2）对于长期拖欠未能收回的欠款，需向上级部门汇报并纳入坏账准备金。

三、支出管理1.支出审批（1）支出必须符合公司预算和合同约定，需经过相应职能部门的审批后方可支付。

（2）支出审批必须按照公司内部授权流程进行，任何不按流程操作付款行为将被追究责任。

2.支付管理（1）支出款项必须通过公司指定的银行账户进行支付，不得私自提现或转账。

（2）支付金额需与相应的合同、发票等凭证相符，保证资金使用的合法性和准确性。

3.银行账户管理（1）公司内部设立独立的银行账户，由专人负责管理，确保账户资金的安全。

（2）银行账户的密码和授权文件应妥善保管，不得泄露给他人使用。

四、报账管理1.报账凭证报账必须有相应的凭证作为依据，如原始票据、发票、收据等，报账凭证应完整、准确，确保财务信息的真实性。

2.报账审批所有报账需经过相应职能部门的审批，审批程序严禁出现隐瞒、假冒等不正当行为。

3.报账流程报账需按照公司规定的流程进行，包括填写报账申请表、报账金额核对、审批流程、财务审核等。

五、财务管理1.账务核对每月末需对公司财务账目进行核对，确保财务信息准确无误。

2.财务报表公司每季度和每年需编制相应的财务报表，报表应真实、准确地反映公司的财务状况。

六、监督和考核1.内部监督公司将建立健全的内部监督机制，加强对收支业务管理的监督，发现问题及时整改并追究相关责任。

2.外部考核公司财务相关事务将接受上级政府和审计机构的监督和考核，确保财务行为的合规性。

七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的情况，需经公司相关决策机构审批并重新发布。

电信公司财务管理制度一、概述电信公司在日常运营过程中，为了保障财务活动的合规性和高效性，特制定了本财务管理制度。

本制度旨在规范公司的财务管理行为，确保资金的安全性、透明度和有效利用，提升公司的财务管理水平，推动公司的可持续发展。

二、财务组织架构为更好地实施财务管理制度，电信公司设立了财务部门，并分工明确，主要包括财务总监、财务经理、会计师等职责岗位。

财务总监为公司的财务管理工作负责人，财务经理负责管理财务流程和制度，会计师负责具体的会计操作和账务处理。

三、财务预算管理为确保资金的有效利用和公司各项财务活动的顺利进行，电信公司将根据年度经营计划制定财务预算，包括收入预算、支出预算、资本预算等。

财务部门需定期与各职能部门沟通，核实预算执行情况，并根据实际情况及时调整预算方案，确保公司的财务目标实现。

四、财务核算与报告电信公司要求财务部门按照相关会计准则和规定，及时准确地进行财务核算和报告。

财务核算包括日常的账务处理、财务记账和账簿管理等。

财务报告主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等，根据公司需要还可以编制其他特定的财务报告。

五、资金管理为了保证公司资金的安全性和有效利用，电信公司建立了完善的资金管理制度。

资金管理制度包括资金计划、资金收付、资金监管等方面的规定。

财务部门负责资金的管理和监控，确保公司的日常运营资金充足，预防资金的滞留和挪用现象的发生。

六、审计与风险管理为保证财务管理制度的有效执行，电信公司设立了审计机构，负责对公司的财务活动进行内部审计。

内部审计主要包括对财务制度的合规性审查、风险防控措施的评估等。

审计结果将形成审计报告，对公司的财务管理提供相应的建议和改进措施。

七、税务合规电信公司作为纳税主体，必须按照税法规定履行纳税义务。

财务部门需进行定期的税务申报和缴纳，同时配合税务机关的检查和审计工作。

为确保纳税合规，财务部门还应定期与税务机关沟通，了解最新的税收政策和法规变化。

八、考核与奖惩为促进财务管理制度的贯彻执行，电信公司将建立考核机制，对相关岗位的财务管理人员进行绩效评估。

电信企业资金管理问题及对策摘要：资金管理是现代企业财务管理的重要组成部分。

如何做好资金管理工作，控制企业的风险，降低资金风险危害对企业的影响，是电信运营企业的重要工作之一。

因此做好企业资金风险管理，提高企业资金管理的质量，保证资金链完整性，对企业的正常业务经营和可持续发展具有不容忽视的作用。

若资金管理不善，对企业可能造成国有资产被侵吞，被截留或被挪用等损失和风险；对员工可能带来严重处罚甚至法律责任。

本文通过对电信运营企业收入资金管理的问题研究分析，提出资金安全管理的方法，降低公司资金管理风险。

关键词：电信企业；资金管理；风险管控一、资金管理在电信企业发展中的重要性随着社会整体经济的高质量增长和通信技术的迅速发展，电信企业的行业规模也不断地壮大。

2017年电信业务总量达到27557亿元（根据规则，按照2015年不变单价计算），比上年增长76.4%，增幅同比提高42.5个百分点。

随着收入的增长，资金流水的收支规模也日益增大。

如果资金管理出现了问题，会造成企业资金链出现问题，若问题严重则会给公司运营造成毁灭性的灾难。

电信企业收入资金主要包括：（1）营收资金，包含代理商营业款，政企客户部营业款等，占收入资金总额的90%以上；（2）非营收资金，电信企业的押金保证金、租金、赔补款、收回代垫房租、水电费等。

以一个中等规模的市分公司为例，目前年收入资金总额可达70000万元。

如此大规模资金往来，如果管理不善，必然会导致资产流失，资金成本过高等一系列问题，最终会影响公司的收入质量下降和所有者权益受损。

二、电信企业资金管理存在的问题（一）管理层重视不够在公司的绩效考核体系中，由于日常资金运营不会带来直接的收益，资金考核的占比一般不超过10%。

因此管理层往往将管理重点集中在市场的拓展，业务的发展中，从而忽视了财务管理的重要性，尤其是营收资金对经营发展的作用认识不到位，导致长账龄应收账款占比过高，严重影响资金周转和营业收入质量，引发资金管理风险出现。

电信资源管理系统资产管理办法电信资源管理系统资产管理办法一、概述随着信息技术的飞速发展，电信资产在其整体运营中具有举足轻重的地位。

为了更好地管理、维护和更新电信资产，提高资源利用效率，降低运营成本，我们制定了本管理办法。

本管理办法旨在明确电信资源管理系统的资产管理工作，确保资源的合理分配、有效利用和及时回收，为电信企业的可持续发展提供有力支撑。

二、管理目标本管理办法的目标是确保电信资源管理系统的资产管理工作有序、高效地进行。

具体包括以下三个方面：1、资产登记：建立完善的资产登记制度，确保所有电信资产的详细信息被准确、全面地记录在资源管理系统中。

2、资产调度：优化资产调度流程，确保资产在使用过程中得到合理的分配、转移和回收，以提高资源利用效率。

3、资产维护：制定资产维护计划，定期对电信资产进行检测、保养和维修，以延长资产使用寿命，降低运营成本。

三、管理流程为实现上述管理目标，本管理办法规定了以下具体管理流程：1、资产登记：资产采购部门应在电信资产采购完成后，根据规定的登记表格，详细记录资产的各项信息，包括型号、数量、用途、价值等，并将信息录入电信资源管理系统。

2、资产调度：使用部门应根据实际需求，向资源管理部门提出资产调度申请。

资源管理部门根据系统的资产信息，进行合理调度，确保资产的有效利用。

使用部门在资产使用过程中应妥善保管，并及时归还。

3、资产维护：资源管理部门应制定年度资产维护计划，定期对电信资产进行检测、保养和维修。

对于损坏或磨损严重的资产，应及时进行维修或更换。

四、管理职责为实现上述管理目标，本管理办法明确了各相关部门的职责：1、资产采购部门：负责电信资产的采购、验收和登记，确保资产信息的准确性和完整性。

2、使用部门：负责提出资产调度申请，并在使用过程中妥善保管资产，确保资产的安全和完整。

3、资源管理部门：负责制定资产维护计划，对电信资产进行定期检测、保养和维修，并确保资产信息的准确性和完整性。

电信企业财务管理存在的问题及优化策略电信企业作为现代信息社会的重要基础设施之一，不仅提供了通信服务，还承担了诸多社会责任和公共服务功能。

在快速发展的电信企业也面临着众多的财务管理问题，这些问题可能包括成本控制不力、资金使用效率低下、风险管理不足等。

本文将针对电信企业财务管理存在的问题进行分析，并提出优化策略，希望为电信企业的财务管理提供一些有益的思路和参考。

1.成本控制不力电信企业的运营成本主要包括网络建设与维护成本、人力成本、市场推广成本等，而管理这些成本需要精细化的控制和管理。

但是实际情况中，由于电信市场竞争激烈、技术变革快速等原因，电信企业在成本控制方面存在一定的困难，导致了成本较高，利润率不高。

2.资金使用效率低下电信企业需要大量的资金进行网络建设、技术研发、产业升级等，但是资金的使用效率存在较大问题。

一方面，资金资源分散，难以形成规模效应，部分资金被浪费在低效的项目上，导致了利润降低。

3.风险管理不足电信企业运营面临着多方面的风险，包括市场风险、技术风险、信用风险等。

但是在面对这些风险时，电信企业的风险管理不够完善，导致了企业在面对外部环境变化时的应对能力不足。

二、优化策略1. 加强成本管理针对成本控制不力的问题，电信企业可以加强成本管理，通过技术创新、管理创新等方式，降低网络建设与维护成本，合理配置人力资源，精简市场推广成本等，从而提高利润率。

电信企业还可以通过引入成本管理软件、建立成本控制机制等手段，加强对成本的管理和控制。

2. 提高资金使用效率为了提高资金使用效率，电信企业可以通过产业资本化、资金集中化等方式，集中使用资金，形成规模效应，提高资金的使用效率。

电信企业还可以注重科技创新，提高项目的技术密度，增加项目的附加值，从而提高项目的盈利能力。

4. 推动企业数字化转型电信企业可以通过数字化转型，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。

通过引入大数据、人工智能等技术，电信企业可以实现精准营销、智能运维等，提高利润率。

电信企业财务管理存在的问题及优化策略电信企业作为信息通信行业的重要参与者，其财务管理问题一直备受关注。

在面对激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境下，电信企业的财务管理存在着一系列问题，如财务流程不规范、成本控制困难、资金使用效率低下等。

针对这些问题，本文将结合当前电信企业面临的挑战，提出一些优化策略，以期应对未来的发展挑战。

1.财务流程不规范电信企业内部业务繁杂，包括网络建设、设备采购、业务运营等方面，财务流程复杂。

部分企业在财务流程设计和执行上存在不合理的地方，导致资金流动不畅、审核制度不健全等问题。

2.成本控制困难电信企业运营成本高企，包括网络建设、运营维护、人力成本等方面。

当前，电信企业在成本控制方面仍存在诸多困难，未能有效降低运营成本，这对企业的盈利能力和未来发展造成了一定影响。

3.资金使用效率低下电信企业的资金主要用于网络建设、技术研发、市场推广等方面，然而企业在资金使用上存在着低效率的情况，资金滞留、利用率低等问题较为普遍。

二、电信企业财务管理优化策略1.建立规范的财务流程电信企业需要加强内部财务流程管控，建立规范的财务流程和审核制度，提高财务流程的透明度和规范性。

企业还需加强内部审计，确保财务流程的合规性和有效性。

2.深化成本管理电信企业应加强成本管理，深化对各项支出的监控和核算，通过精细化管理和成本优化，降低运营成本。

企业可以采取成本分析、成本控制等手段，提高成本管理的科学性和针对性。

3.优化资金使用电信企业需要优化资金使用结构，提高资金使用的效率和灵活性。

企业可以加强资金管理，提高资金使用的透明度和灵活性，降低资金滞留和浪费，以提高资金的使用效率。

4.加强财务风险管理电信企业在进行财务管理时，还应重视风险管理工作。

企业需要建立健全的财务风险管理机制，加强风险预警和监测，降低财务风险，确保企业财务的安全和稳定。

5.推动数字化转型电信企业可以通过数字化转型，提高财务管理的智能化和自动化水平，降低财务管理的成本，提高管理效率。

电信公司预算及成本管理制度1. 引言本文档旨在介绍电信公司的预算及成本管理制度，以确保公司能够有效控制成本并实现经济效益。

预算和成本管理是电信公司运营中一项非常重要的任务，它能够帮助公司进行预测、规划和管理资金，并确保资源的有效利用。

2. 预算管理2.1 预算编制- 电信公司应制定年度预算，涵盖公司的各个部门和业务领域。

- 预算编制应参考历史数据、市场趋势和管理层的预期目标。

- 预算编制过程应具有合理性、透明度和可执行性。

2.2 预算监控- 预算监控是确保预算执行和控制的重要环节。

- 电信公司应建立相应的预算监控机制，包括定期核对实际费用与预算费用的差异，并纠正超支或浪费的情况。

- 管理层应定期审查和评估预算的执行情况，并及时采取相应的措施。

2.3 预算调整- 如果出现不可预见的市场变化或公司内部调整，预算可能需要进行调整。

- 预算调整应经过严格的审查和管理，以确保符合公司的整体战略和目标。

- 预算调整过程应具有透明度和合法性。

3. 成本管理3.1 成本控制- 成本控制是确保公司资源有效利用和降低不必要开支的关键。

- 电信公司应建立成本控制策略和流程，包括对各项成本进行分类和分析。

- 管理层应定期审查和评估成本控制策略的有效性，并及时调整。

3.2 成本核算- 成本核算是对各项成本进行记录和分析的重要手段。

- 电信公司应建立完善的成本核算系统，确保准确记录各项成本，并为管理层提供相应的报告和分析。

- 成本核算应遵循相关的会计准则和法律要求。

3.3 成本效益分析- 公司应在制定具体的成本控制策略和决策时进行成本效益分析。

- 成本效益分析能够帮助公司判断投资或开支的合理性，并为管理层提供决策依据。

- 成本效益分析应基于可靠的数据和合理的假设。

4. 结论预算和成本管理对于电信公司的全面运营和财务健康非常重要。

通过建立合理的预算编制、预算监控和预算调整机制，以及成本控制、成本核算和成本效益分析体系，电信公司能够更好地实现资金的合理配置和资源的有效利用，为公司的长期发展奠定基础。

加强电信企业的固定资产管理工作分析【摘要】电信企业固定资产管理是保障企业正常运营和发展的关键环节。

本文从建立全面有效的固定资产管理制度、加强固定资产信息化管理、优化固定资产管理流程、强化固定资产监管与评估以及加强固定资产风险控制等方面展开分析。

通过对现状进行分析，揭示了固定资产管理存在的问题与挑战。

研究目的旨在探讨如何加强电信企业的固定资产管理工作，提出建议并展望未来。

结论中强调了固定资产管理工作的重要性，并提出了具体的改进建议。

通过本文的研究，电信企业可以深化对固定资产管理工作的认识，并有效提升管理水平，促进企业持续健康发展。

【关键词】电信企业，固定资产管理，资产管理制度，信息化管理，管理流程优化，监管与评估，风险控制，重要性，建议，展望，工作总结。

1. 引言1.1 电信企业固定资产管理的重要性固定资产是电信企业的生产资料，是支持其正常生产活动的重要依托。

一个良好的固定资产管理制度可以确保企业资产的完整性和可持续利用，从而提高生产效率和生产质量。

固定资产是电信企业实施资本性投资的主要对象，直接影响企业的财务状况和盈利能力。

通过合理的固定资产管理，可以有效控制企业成本，提升财务效益，增强企业竞争力。

固定资产管理还能加强对企业资产的保护和监管，预防资产浪费和损失，确保企业长久稳定发展。

固定资产管理还能提高电信企业对市场变化和风险的应对能力，降低经营风险，确保企业的可持续发展。

电信企业固定资产管理的重要性不言而喻。

只有建立健全的固定资产管理制度，加强资产管理工作，才能为企业的发展奠定坚实基础，实现长期稳定的经济效益。

1.2 现状分析电信企业固定资产管理的现状分析：电信企业作为国民经济重要支柱产业之一，固定资产规模庞大，管理难度较大。

当前，我国电信企业固定资产管理存在以下几点问题：1. 固定资产管理制度不够完善。

一些企业缺乏完善的固定资产管理制度，导致管理混乱，难以对固定资产进行有效管理和监控。

2. 固定资产信息化水平不高。