新版《什么是谈判》
- 格式:doc
- 大小:231.00 KB
- 文档页数:199
第一章谈判概述第一节谈判的概念与特征一、谈判的一般定义级特征[名词解释] P6谈判:谈判是两个或两个以上的参与者,在存在利益的相互冲突和相互依赖的情形下,寻求以协商和协调行动来实现比单方行动更好结果的相互作用过程。
[多选、简答] P6谈判的一般特征:(1)谈判是实现和满足利益需求的行为;(2)谈判是一种协商分配有限资源的决策过程;(3)谈判是谈判者的相互作用过程。
[单选]利益是构成谈判发生的基础和原因。
二、交易中的谈判[简答]P7交易谈判与其他谈判相比较,所具有不同于其他形式的特征:(1)谈判主体是寻求利益最大化的理性体;(2)谈判发生的基础是满足商业利益;(3) [单选]谈判核心议题是价格。
(单选2008年4月真题)商务谈判发生的基础是()A.价格B.双方利益C.标的D.动机[单选] P8谈判核心议题是价格问题。
以商业利益为核心必然决定了谈判的中心议题是价格问题,因此,价格成为交易谈判的核心条件和核心议题。
三、谈判的构成[多选,简答] P8谈判的构成要素:谈判主体;谈判客体;谈判环境。
(名词解释)谈判主体:指代表各自利益参加谈判的当事人,至少由两方组成,也可以是三方甚至是多方,这主要是由谈判客体所涉及的利益关系而定。
[单选] P8谈判客体是谈判的议题,也即谈判标的。
[单选] P8谈判议题是谈判的核心,是一切谈判活动的中心。
[单选] P8商务谈判的议题最终都要通过合同和协议的形式表现出来。
(名词解释)谈判环境:在谈判中能够对谈判产生影响的一切外部因素构成谈判环境。
主要包括政治环境(政治与法律因素)、经济环境(经济与市场状况)、人际关系环境(谈判双方的人际关系)、时间环境(谈判的时间选择与时间安排)和空间环境(谈判的地点选择与场地布置)[多选,简答]影响谈判的环境因素有()(2009年7月自考原题)A.政治、法律环境B.社会文化环境C.自然环境D.市场环境E.技术环境四、谈判过程P9(识记)谈判的核心内容:谈判利益、寻求利益实现的磋商和策略性相互作用,以达成共同利益的协商的决策过程。
谈判的定义及类型谈判,由“谈”和“判”两个字组成,“谈”是指双方或多方之间的沟通和交流,“判”就是决定一件事情。
只有在双方之间沟通和交流的基础之上,了解对方的需求和内容,才能够做出相应的决定。
譬如他手上有你想要的钱,他手上有你想要的产品,他手上有你想要的原料,而你也准备去换得这些东西,或者别人对你所拥有的东西,有所需求的时候,就需要谈判了。
简单讲,谈判是因为别人的别人手里面有你想要的,你的手里面也可能有别人想要的,这时候才有谈判的可能。
如果是你的东西我不想要,或者我的东西你不想要,两个人就没有谈判的必要了。
很多人以为谈判一定是其中一方比较吃亏,比如有人觉得卖方会吃亏,因为买东西的总是砍价钱。
其实不尽然,为什么?假设有人走进你的电脑专卖店,买你的笔记本电脑的时候,他有没有压力?有。
他可能是孩子要开学了,或者可能是公司要开张了,急需买一台笔记本,给他的孩子或者摆在公司礼貌。
所以谈判双方都是有压力的,千万不要觉得只有我们自己有压力,对方没有压力,不是这样的。
所以记注,买卖双方都有同等的压力,否则他不会走进这个谈判的场所。
谈判有很多种类型。
第一种是内部谈判。
比如企业日常管理中企业内部的一些问题,员工之间的问题,工作关系的问题,工资的问题,公司的工作环境,任用的合同,加班要不要大加班费等等,这些问题经常需要经理、下属、同事之间展开一个谈判工作,这是对内的。
第二种是商业谈判。
商业谈判,大部分发生在公司对外的,跟外部的商业团体之间。
这种谈判经常谈比如合作的条件、出货的合同、产品的数量、产品的价格等等,经常是公司的老板或员工跟合作伙伴或顾客之间进行的谈判。
第三种是法律谈判。
有时候我们可能会进行一些跟法律的谈判。
比如说你为了伸张你的权利,保护你的商标,保护你的专利等等,这些谈判都依据法律,受到法律的保护。
谈判无处不在,小到家庭,大到国家,都可能要进行一些拓片。
有时候你可能请协调会或仲裁委员会来进行一些仲裁,有时候可能要去法院公告,去公证一些必要的仲裁,有时候可能会跟政府机关,产生这种谈判的工作。
谈判的概念谈判是一种交流和协商的过程,用于解决双方或多方之间存在的分歧、矛盾或争议,以期望达成一项共同接受的协议或解决方案。
谈判通常涉及不同利益相关者之间的争议,这些利益相关者可能具有不同的需求、期望和目标。
以下是谈判的一些关键概念:1.协商和妥协:谈判的核心是双方或多方协商,通过妥协来解决分歧。
在谈判中,各方通常需要做出让步,以达成一种平衡,满足各自的关切。
2.争议解决:谈判是一种争议解决的方式,可以应对各种问题,包括商业谈判、政治谈判、劳工谈判等。
它有助于避免争端升级到更为破坏性的阶段,如诉讼或冲突。
3.目标和兴趣:谈判的参与方通常会有特定的目标和兴趣。
在谈判中,重要的是了解对方的需求和优先事项,以便更好地满足彼此的利益。
4.沟通和交流:有效的谈判需要良好的沟通和交流技巧。
这包括倾听、表达观点、提出建议和提出问题的能力。
5.权力和影响:在谈判中,各方通常具有不同程度的权力和影响力。
这可以影响他们在谈判中的地位和谈判结果。
6.替代选择:谈判的结果通常取决于各方的替代选择。
如果没有谈判,各方可能会采取不同的行动或寻求其他解决问题的途径。
7.时间压力:谈判可能受到时间压力的影响,有时需要在特定期限内达成协议。
时间紧迫性可以对谈判策略产生影响。
8.诚实和信任:在谈判中,各方之间的诚实和信任至关重要。
信任的建立有助于更顺利地达成协议。
9.第三方中介:有时,谈判可以涉及第三方中介人,如调解员或仲裁员,以帮助各方达成协议。
总之,谈判是一种常见的交往方式,用于解决各种问题和争议。
成功的谈判通常需要双方或多方以灵活、理智和合作的方式进行协商,以实现双赢的结果。
谈判是什么谈判是一种在两个或多个相互独立的主体之间进行的互动过程,旨在通过达成共识和解决问题来实现双方的利益最大化。
谈判是人们在商业、政治、外交和个人生活等各个领域中都会遇到的重要行为。
在谈判中,双方通常拥有不同的利益、需求和立场,通过讨论、竞争、合作和妥协等方式,努力寻找共同点,化解分歧,达成协议。
谈判的目的是通过双方的努力,实现一种相对公平的、互惠互利的交易。
谈判不仅仅是在双方之间进行的,还涉及到对其他因素的考虑。
这些因素包括评估和利用双方的实力和资源、了解谈判的背景和条件、预测对方的行为和意图、以及在不同情境下的策略和技巧。
谈判可以分为合作型和竞争型两种类型。
合作型谈判强调双方的互动和合作,通过共同努力寻找解决方案,以达成长期稳定的合作关系。
竞争型谈判则强调双方的竞争和争夺,通过对互相立场的妥协和威胁以达到个人或组织的目标。
谈判的过程通常包含多个阶段。
首先是准备阶段,双方收集信息、制定策略、确定目标和底线等。
接下来是开场阶段,双方进行自我介绍、表达期望和需求等。
然后是探讨阶段,双方交换观点、阐述论据、提出建议等。
最后是协商阶段,双方进行妥协和折中,尝试达成一致。
谈判的结果可以是双赢、单赢或无赢。
双赢是指双方都能达到自己的目标,并且在过程中建立了良好的关系。
单赢则是只有一方能够达到目标,而另一方需要做出妥协。
无赢则是双方未能达成一致,没有解决问题。
在谈判中,双方需要具备一定的谈判技巧。
首先是沟通技巧,双方需要善于表达、倾听和理解对方的观点。
其次是问题解决技巧,双方需要善于分析和解决问题,找到共同点和解决方案。
再次是情境分析技巧,双方需要了解谈判的背景和条件,根据不同情境选择不同的策略。
最后是影响技巧,双方需要懂得如何影响对方的决策和行为,以达到自己的目标。
谈判是一门复杂而有挑战性的艺术和科学。
它需要双方的智慧、技巧和耐心。
通过谈判,双方可以促进合作、解决问题、建立信任和达成共识。
然而,谈判也可能失败或只能达到部分目标。
谈判的基本定义及研究方法xx年xx月xx日contents •谈判的基本定义•谈判的基本原则•谈判的基本策略•谈判的基本过程•谈判的基本技巧•谈判的基本礼仪目录01谈判的基本定义谈判是两个或两个以上当事人为实现各自目标、寻求共识、解决分歧并最终达成协议的过程。
谈判不仅存在于经济领域,还广泛应用于政治、外交、文化和社会等多个领域。
谈判的定义谈判的内涵包括沟通、协调和妥协等方面,强调通过协商和合作实现共赢。
谈判的外延包括谈判的策略、技巧、文化背景和人际关系等方面,这些因素会对谈判结果产生重要影响。
谈判的内涵与外延按谈判性质划分可分为软性谈判和硬性谈判。
软性谈判注重人际关系和情感交流,而硬性谈判则更注重利益和原则。
谈判的分类按谈判目标划分可分为合作型谈判和竞争型谈判。
合作型谈判旨在寻求共同利益和合作机会,而竞争型谈判则是以击败对手为目标。
按谈判风格划分可分为温和型谈判和强硬型谈判。
温和型谈判者通常采取协商和妥协的方式,而强硬型谈判者则更倾向于采取高压和坚持立场的方式。
02谈判的基本原则尊重谈判各方的地位和人格在谈判过程中,各方应该平等地享有发言权和表决权,不应出现歧视或排斥现象。
避免歧视和偏见谈判者应该避免对其他方产生歧视或偏见,应以客观、公正的态度对待每一个谈判方。
平等原则谈判各方应该遵循互惠原则,在实现自身利益的同时,也应该考虑到其他各方的利益,以实现共同发展。
互惠互利在谈判中,应该积极寻求合作机会,建立长期合作关系,促进共同发展。
寻求合作机会互惠原则诚实守信谈判者应该遵循诚信原则,对其他方诚实守信,不欺骗、不隐瞒、不误导,遵守承诺,树立良好的信誉。
避免欺骗行为谈判者应该避免采取欺骗行为,如伪造文件、提供虚假信息等,应该以真实、准确的态度参与谈判。
诚信原则共同点寻求在谈判中,谈判各方应该积极寻求共同点,以实现共同利益和合作。
避免极端立场在谈判过程中,应该避免采取极端立场和坚持己见,应该寻求妥协和合作的可能性,以达成双赢的结果。
谈判有广义与狭义之分。
广义的谈判是指除正式场合下的谈判外,一切协商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做谈判。
狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
要给谈判下一个准确的定义,并不是件容易的事情,因为谈判的内容极其广泛,人们很难用一两句话准确、充分地表达谈判的全部内涵。
因而我们试图从谈判的形式、内容和特征等方面入手,对谈判的内涵进行分析,描绘出谈判比较清晰的轮廓,以便把握谈判的基本概念。
1 .谈判总是以某种利益的满足为目标,是建立在人们需要的基础上的,这是人们进行谈判的动机,也是谈判产生的原因。
尼伦伯格指出,当人们想交换意见、改变关系或寻求同意时,人们开始谈判。
这里,交换意见、改变关系、寻求同意都是人们的需要。
这些需要来自于人们想满足自己的某种利益,这些利益包含的内容非常广泛:有物质的、精神的,有组织的、个人的等。
当需要无法仅仅通过自身而需要他人的合作才能满足时,就要借助于谈判的方式来实现,而且,需要越强烈,谈判的要求越迫切。
2 .谈判是两方以上的交际活动,只有一方则无法进行谈判活动。
而且只有参与谈判的各方的需要有可能通过对方的行为而得到满足时,才会产生谈判。
比如,商品交换中买方卖方的谈判,只有买方或者只有卖方时,不可能进行谈判;当卖方不能提供买方需要的产品时,或者买方完全没有可能购买卖方想出售的产品时,也不会有双方的谈判。
至少有两方参与是进行谈判的先决条件。
3 .谈判是寻求建立或改善人们的社会关系的行为。
人们的一切活动都是以一定的社会关系为条件的。
就拿商品交换活动来讲,从形式上看是买方与卖方的商品交换行为,但实质上是人与人之间的关系,是商品所有者和货币持有者之间的关系。
买卖行为之所以能发生,有赖于买方或卖方新的关系的建立。
谈判的目的是满足某种利益,要实现所追求的利益,就需要建立新的社会关系,或巩固已有的社会关系,而这种关系的建立和巩固是通过谈判实现的。
但是,并非所有的谈判都能起到积极的社会效果,失败的谈判可能会破坏良好的社会关系,这可能会激起人们改善社会关系的愿望,产生又一轮新的谈判。
谈判的名词解释谈判是指双方或多方在争议或矛盾的情况下,通过交流、协商和讨论等一系列活动,以达成共识、解决问题或达成协议的过程。
谈判是一种重要的沟通和解决问题的方式,它在商业、政治、外交、社会和个人等各个领域都具有广泛的应用。
谈判的主要特点包括以下几点:1. 双方或多方的参与:谈判通常涉及到至少两个独立的个体、组织或国家之间的交流和协商,双方或多方都希望通过谈判来达成自己的目标和利益。
2. 自愿性:谈判参与方是自愿进行的,没有强制性参与的要求。
任何一方觉得没有必要继续谈判,都可以选择退出。
3. 目标导向性:谈判的目的是为了达成共识、解决问题或达成协议。
双方或多方在谈判过程中会提出各自的利益和诉求,通过交流和讨论来寻找共同的利益和解决方案。
4. 公正和平等:谈判应该是公正和平等的,各方在谈判过程中应该享有平等的发言权和参与权。
双方或多方应该尊重对方的观点和利益,以求谈判结果的公正性。
5. 灵活性和动态性:谈判是一个灵活的过程,双方或多方可以根据具体的情况和信息进行调整和改变。
谈判的结果也可能因为谈判过程中的新信息和变化而发生变化。
谈判的步骤通常包括以下几个阶段:1. 准备阶段:在谈判开始之前,双方或多方会进行准备工作。
包括了解对方的利益和要求、分析问题的本质、确定自己的底线和利益点等。
2. 开场阶段:谈判开始时,通常会有一段开场白。
开场白通常用于介绍自己的观点和诉求,建立互信和共同的目标。
3. 辩论和讨论阶段:在这个阶段,双方或多方会就问题的各个方面进行辩论和讨论。
双方会交换观点和信息,提出论据和证据,并试图影响对方的观点和利益。
4. 探索和提议阶段:在讨论的基础上,双方或多方会探索可能的解决方案,并提出具体的提议。
这个阶段通常需要双方或多方进行妥协和调解。
5. 协议和达成共识阶段:经过辩论、探索和提议,双方或多方可能会达成一致的意见,解决问题或达成协议。
这个阶段通常需要通过书面协议或合同来明确和确认协议内容。
谈判课知识点归纳总结1. 认识谈判在谈判课上,学生首先会学习到什么是谈判以及谈判的基本概念。
谈判是指双方在有分歧的情况下,进行商讨和交流,通过谈判达成共识。
在谈判中,双方通常有不同的利益和目标,因此谈判的目的是要找到一种让双方都满意的解决方案。
同时,学生也会学习到谈判的基本原则和基本流程。
2. 谈判的基本原则谈判的基本原则是指在谈判过程中应该遵循的基本准则。
这些原则包括互利互惠、善意合作、公平公正、寻求共赢等。
学生需要了解这些原则,并在实际的谈判中加以运用。
3. 谈判的基本流程谈判的基本流程包括准备阶段、开场阶段、核心议价阶段、达成协议阶段和落实协议阶段。
在谈判课上,学生会学习到每个阶段的特点和技巧,并进行实操练习。
4. 谈判的技巧和策略在谈判课上,学生还会学习到各种谈判技巧和策略,包括积极倾听、善于提问、应对抗议、主张利益、创造价值等。
这些技巧和策略是在实际谈判中取得成功的关键。
5. 情境谈判情境谈判是指在特定的情境下进行的谈判,比如工作谈判、家庭谈判、跨文化谈判等。
在谈判课上,学生会学习到不同情境下的谈判技巧和策略,并进行情境模拟练习。
6. 谈判案例分析在谈判课上,老师会通过分析真实的谈判案例来讲解谈判的相关知识。
学生通过案例分析能够更好地理解和掌握谈判技巧和策略,提高自己的谈判能力。
7. 团队谈判团队谈判是指由多个谈判代表一起参与的谈判活动。
在谈判课上,学生会学习到团队谈判的特点和技巧,并进行团队谈判模拟练习。
总之,谈判课是一门非常实用的课程,通过学习谈判知识和技巧,学生可以提高自己的沟通能力、协商能力和解决问题的能力。
同时,谈判课也能够培养学生的团队合作意识和领导能力,对其未来的工作和生活都有着重要的影响。
希望通过本文的总结,读者能够更好地了解谈判课知识点,并在实际生活中加以运用。
谈判是什么出版社:中国宇航出版社作者:[英]盖温·肯尼迪龙永图推举序一个多月往常,一个友人给我拿来一部刚翻译的书稿,名字是《谈判是什么》。
他讲这是世界闻名谈判大师盖温·肯尼迪的著作,现在要在国内出版,请我帮忙写一篇推举序。
一方面由于那段时刻太忙,没时刻看;另一方面也以为它与其他谈判类图书的内容可不能有太多差异,就没急于阅读,暂放在一边了。
这几天闲暇下来,想起友人所托之事,顺手拿来翻看。
没想到,刚刚看过前言和第一章的开篇自测,就被它深深吸引了。
盖温·肯尼迪不愧是世界闻名的谈判大师及谈判技能培训专家,这本书充满了他对谈判的那种深刻而有建树的理解。
该书通过对谈判行为的深入剖析,并以浅显易明白的文字描述,把我们带入了一个极富创意的谈判策略与技巧的世界里。
在那个地点,你不用担心成篇累牍的概念和程式化的教条。
他不仅为我们讲述了谈判无处不在,告诉我们谈判不只是那些风光的外交官的专利,谈判已成为人们日常生活中不可或缺的组成部分,男女老少、随时随地都会有进行谈判的可能;同时以枭、狐、羊、驴四种动物做比喻,形象地讲明了不同谈判者的性格及心态,决定着不同的谈判结果,并用大量极具讲服力的案例告诉读者:冲破心理限制,一切目标都可能通过谈判来实现!以“决不让步,除非交换”的心态去谈判,定能成为谈判高手。
我从事谈判工作多年,对谈判类图书可谓是读了许多,然而,像如此开篇就使读者乐于参与到里面去、生动有味、观点鲜亮、案例丰富的谈判书依旧第一次读到。
我把这本书推举给大伙儿,分享阅读的欢乐和收获,并希望所有读过这本书的中国朋友能与盖温·肯尼迪培训过的数万人一样,因读本书而谈成其第一桩交易,并实现工作和生活中的一些目标!《谈判是什么》真是一本开卷就不忍放下的好书!作者的话本书前两版之因此获得成功,我以为应归功于它使用的是全球所有谈判者都熟知的那种通俗易明白的“市井语言”。
1982年本书初版时,我曾谈到书中所有论点与内容都曾在我所主持的“谈判的真理研讨会”上做过探讨。
那次研讨会,我为使与会者不致因长达6小时的听人讲教而产生厌倦,在会议全过程穿插了供听众参加的各种自我测试。
会后应大伙儿要求,将所有资料汇编起来,这便是本书第一版的由来。
1989年再版时,我删去了其中的两章,新增了以外国人在日本、美国、中东和第三世界国家进行谈判为要紧内容的四章。
这次是第3版,我又作了更广泛的修订,要紧反映在最新版《谈判是什么》系列练习中的新材料和探究的新方法。
与第二版相比,总计删除了七章,新增了九章。
每章前的自我测试,对读者所做答案的评判则由过去的武断给分改成了与驴、羊、狐、枭的举止作类比的新归类方法。
如此分类,作者不敢掠人之美声称此为个人创举。
只是就我所知,将此方法应用于谈判行为,本书尚属首次。
我是从同事鲍勃·李的一篇报告中获知这种分类法的。
他谈到有人曾在“工作计谋”研究中用过这种方法。
书中应用此方法,纯粹着眼于其启迪作用,将其视为一种“雾笛”,比其他方法更能发人深省。
作者深信,从寓庄于谐的测试中,更能加深经历,使学习更为牢固,这一点对谈判者而言可能更是如此,对测试的每种选择分不归类为驴、羊、狐和枭,定能3 / 199加深人们对每一行为的理解(见附录1)。
此外,我在本书第四、八、十三和十九各章中还分不设立了四种谈判“情景”。
目的在于使读者能将学到的谈判技巧运用到更为复杂的环境中。
其效果可能比自我测试更具挑战性(尽管其挑战性还不能讲已足够)。
所设“情景”均取自《谈判的真理系列练习》一书。
约有3 000人进行过该项系列练习,结果令人鼓舞。
作者建议,在读完本书后,读者不妨做做附录2中所列的“实践测验”。
这是一种较阅读本书内容、完成自我测试及谈判“情景”等层次更高的一种练习。
在读完书中设立的“情景”并考虑了二十六章的内容以后,花一两个钟头时刻做这种练习,是值得的。
读者如想评估自己所做的答案,请回答附录2所列的问题。
我深信,能为一项产品增添附加价值,是一件好事。
在本书初版以来的14年中,我们曾收到成千上万封读者来信,可见与读者联系之广泛。
作者衷心恳请本书所有读者不吝赐教,把你们对本书的看法和改进意见告诉我们,以便使我们之间的联系能更上一层楼。
我的所有著作,都不是个人奋斗的结果。
没有客户的启发(他们所有的谈判活动都为我的写作提供了取之不尽的资料来源),同事的合作(他们的看法与建议都具有最纯洁的动机)和家人的支持(他们的耐心无与伦比),我将一事无成,写不出片言只字。
但愿本书能有助于使读者在世上最兴奋人心的领域(专业谈判)中,展翅高飞。
本书和我所有的其他著作一样,谨献给爱妻帕特莉茜娅。
盖温·肯尼迪第一章枭、狐、羊和驴——什么缘故一万九千名谈判者都会失误?自我测试15 / 199“对”依旧“错”?阅读下列词句,迅速推断其为“对”或“错”。
在翻阅下面一页往常,在题目下的方格中标明。
“面对困难的对手,较好的方法是先做出些微小的让步,以换取对方的善意。
”对□错□要做一锅炖兔肉,首要一条是“先得逮到兔子”。
不着多讲,在逮到兔子之前,一切都无从着手(因此,这是假定你的手头还没有兔子)。
与此类似,一个人在试图改革自己的谈判行为之前也应该先定下“水平线”。
多年以来,我便是通过测试题中那句简单的话,从能面对现实并预备有所作为的人中间,选择具有良好意愿与强烈信心的谈判者。
读者想必差不多按照提示选择了自己的答案(请不要自欺)。
因为你在阅读本书之初这么做,比干其他事都更能了解自己如想成为一名良好的谈判者还需要做些什么努力。
要是你还没有进行那个测试,那么最好赶快回过头去做一做。
你可能差不多大奏凯歌通过了测试(那么我该向你祝贺!)。
只是你也不要以为这次的成功(也许是侥幸呢?)就能保证以后一定能一帆风顺。
事实绝非如此!逮到了兔子只只是完成了菜谱上的第一步,要能吃到美味佳肴,需要做的情况还多着呢。
通过了测试,当然能够使你充满信心地接着向下阅读,而没有通过,只要不断努力去建立起信心,也仍然大有希望。
这儿,我首先要向持素食主义的读者请求原谅,书中以炖兔肉作比方,无非是为了类比的方便。
您要是不乐意,也可把炖兔肉改成胡萝卜汤,只要把秘诀的第一条改成“首先要找到胡萝卜”就行了。
只是找胡萝卜要比逮兔子容易得多,因而例子的戏剧性效果也许会差一些(我这么讲,绝没有冒犯“胡萝卜爱好者”之意,特此声明)。
同意自我测试,贵在反应迅速。
因为在实际谈判中,对话内容及当时环境都在不断发生变化,没有时刻可供你去认真琢磨对方谈话的深层意义,要是不能随机应变,就会阻碍谈判的效果。
多年来,不同国籍、不同文化背景、不同行业和不同经历的两万名谈判者同意过上述测试,而正确率只有二十分之一。
甚至一些曾受过其他谈判技巧培训的人,其答案的正确率也依旧二十分之一。
与前者一模一样!我想,这些人一定会后悔白花了培训费呢。
在我看来,正确的选择应该是“错”。
7 / 199对此,选择“对”的人一定会口出怨言。
起码他们在开始进行“一切均可谈判系列练习”之初会做出这种反应。
只是依照我的经验,当他们一旦发觉自己当初做出“对”的选择时的动机以后,就专门少有人还会坚持己见了。
惋惜的是,每年总有那么一两位宁可碰破头也不愿同意我的看法。
我要指出的首要一点是:人们的谈判行为在专门大程度上将受制于其面对复杂环境迅速做出反应(也许有时是迫不得已)时的态度。
要是在谈判中不能如书中指示的那样做到当机立断,而是犹豫不决,那么在专门多情况下将会应对失当。
因此我讲,测试1实为测试一个人是否具备谈判头脑的试金石。
他的选择反映了他对题中所列条件的态度。
而他对我上述分析的反应,又是此人对谈判行为了解程度的指示器。
假如你的选择也和大多数人一样,认为正确答案应是“对”,那么,就让我为你解释谜团吧。
——“面对困难的对手”首先要想想:“困难对手”在你的心目中是个什么形象。
我敢确信,在与你打过交道的人当中,确信会有一些连圣徒也望而生畏的家伙,叫人恨不得狠狠踢上他几脚。
这种对手可能态度恶劣(比如:咄咄逼人、口出恶言、怒气冲冲、狂呼乱吼,甚至无理谩骂等等),或尽做些令你难堪的事(比如:打断你的讲话、提出过分要求、拒绝任何建议,或是肆意施加压力之类)。
测试题在“对手”前加上“困难”二字,可谓将其形象刻画得入木三分了。
这是我在本书中最后一次使用“对手”那个词,因为我宁愿把谈判对方设想成潜在的合作伙伴,要在他的合作下把问题解决得皆大欢喜,而不是闹成不欢而散。
——“较好”的方法“较好”那个词属比较级,因此,假如不能确切明白再无更好的方法时,则采纳那个方法,应慎重从事。
从试题的上下文看,表明也许还能有更好的选择。
——“让步”当你读完全书后,就会明白“让步”的概念和“让步”的适应关于参加谈判的人来讲是何等的敏感。
诚然,那个词在谈判语言中极为常见,但若让它存在于谈判者的潜意识里那就有害了。
这只会削弱谈判者达到既定目标的决心,不利于将谈判作为达成协议的手段而采取适当的行动。
简言之,要是得不到回报,就绝不可轻言让步。
我的格言是:寸步不让——除非交换!9 / 199——“微小的”这要看对谁而言,对你,依旧对对方。
这两者有着明显的区不。
那种让步假如对你只是小事一桩,这也许是从你方的战略大局考虑的。
但问题不决定于它对你方是否无所谓,而是决定于它对对方有什么价值。
这才是关键所在。
也确实是讲,这种让步对对方而言意义应该远胜于对你方。
而情况要是果然如此的话,则你必须抓住不放,待价而沽。
没有值得交换的东西决不轻易脱手。
所谓谈判,要谈的确实是这种交换!——“换取对方的善意”这种意图无疑值得钦佩,然而重要的是你的对方是“困难的对手”!与虎谋皮岂非天大的笑话。
他什么缘故要以善意作为回报呢:要明白以让步求对方收敛其粗暴举止,确信只会使他变本加厉地来榨取更大的让步!有的谈判者之因此一上来就气概汹汹,目的正在于此。
他确实是要钻你这种委曲求全的空子。
正是上述五种糊涂观念才导致人们作出错误的选择。
这也表明他们对在谈判中应该如何行事还缺乏研究。
认真阅读本书将有助于克服上述及其他可能的糊涂观念,学会如何进行谈判。
下面按驴、羊、狐和枭四种类型将谈判行为加以分析。
每种动物代表一类谈判行为特征。
自我测试的答案即按此分类对号入座,读者自能对本身做出评价。
动物名称及行为模式相符合,读者从每次测试的归类中,能够看出自己不断进步的轨迹。
一句话,当你面临某种谈判局面需要做出抉择时,总能从下述四类里找到自己的位置。
——驴:这种人对何者为可能懵然无知。
其特点是:不动脑筋,轻率反应,明知不对顽固坚持,或是死抱着不切实际的所谓“原则”不放。
以无知作主导,谈判时必定干蠢事。
——羊:这种人对任何东西都能同意,总是听人摆布来做抉择。
这像不像羊入屠宰场时的模样?他们行事无主见,任人左右,缺乏为自身利益而斗争的意识,往往事事屈从,惟恐得罪了对方,甚至对方不快乐他也要怕。