施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。

同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。

4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。

3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。

1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。

1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。

1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。

1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。

1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。

施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。

工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1. 引言本文档旨在介绍工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺。

通过合理的计划和措施，能够有效地保证项目的进度顺利进行，并规定了相关的违约责任承担。

2. 工程施工进度计划工程施工进度计划是指在项目进行过程中制定的计划，用于明确各个阶段的工作内容、时间安排和所需资源等。

确保施工进度的准确性和可行性是制定计划的关键。

在制定工程施工进度计划时，应考虑以下因素：- 各项工作任务的详细描述和时间安排；- 相关资源的调配和供应；- 相关工作的依赖关系和顺序；- 风险和变动的处理方式。

3. 各阶段进度的保证措施为保证各个阶段的工程进度按计划进行，可采取以下保证措施：- 严格遵守进度计划：施工方要按照进度计划执行工作，确保按时完成各项任务。

- 提前准备工作：在每个阶段开始前，应提前准备好所需的人力资源、物资和设备等。

- 加强沟通和协调：施工方与相关部门、供应商和承包商等保持密切沟通和协调，及时解决问题并调整工作进度。

- 定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时采取措施进行调整。

4. 违约承诺如果工程施工进度未按计划进行或发生违约行为，应按照以下责任承担方式进行处理：- 施工方未按进度计划进行工作，应承担相应的违约责任，包括但不限于承担延期罚款、补偿损失等。

- 建设单位也要按照合同约定，提供必要的协助和资源支持，确保施工方顺利进行工作。

- 双方可在合同中约定违约责任和补救措施，并通过协商解决争议。

5. 结论工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺是保证项目顺利进行的重要措施。

通过合理制定计划、严格执行和及时调整，可以有效地保证工程进度的准确性和可行性。

双方应坚守合同约定，共同努力确保项目按计划进行，并在发生争议时通过协商解决。

1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺尊敬的客户，我公司对施工项目的进度安排有健全的责任认识，一旦发生延期的情况，我们将主动承担责任，及时采取补救措施，不断改进项目管理，确保工程进展正常、顺利完成。

首先，我们将向客户提供详细的工作计划，以确保施工质量和进度。

我们还将对施工过程中可能出现的延期进行预测，并及时采取措施，主动控制工程进度，尽可能避免延期的发生。

其次，我们将建立完善的施工把关制度，按照施工计划层层把关，以确保施工过程的正确性和完整性。

每步施工后，我公司都将进行现场检查，对发现问题及时采取措施，尽力减少因施工失误导致的延期。

最后，我公司将对施工进度延期产生的直接影响负责，包括客户因此而支付的各项费用，我们将全面承担。

我们将总结项目实施过程中存在的问题，不断探索完善施工管理，确保项目顺利实施，切实提高施工效率。

我们保证在项目的实施过程中，一如既往地秉承“责任、可靠、诚信”的服务宗旨，协助客户解决问题，促成项目的最终顺利完成。

谨以此确认！1.1施工进度计划1.2施工进度控制措施1.2.1施工进度计划的实施（1）施工总进度计划图的编制步骤①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

（2）施工总进度计划作用①确定总进度目标。

实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。

第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。

项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。

项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。

（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。

项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。

物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。

因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。

项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。

施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。

项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。

可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。

二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。

三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。

由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。

1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。

②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。

③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。

定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。

2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。

3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。

在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。

施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。

具体开工日期以收到业主的开工令为准。

2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。

整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。

施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。

总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。

施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。

（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。

为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。

建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺 (2)（一）工期目标 (2)（二）质量目标 (2)（三）安全生产目标 (2)（四）文明施工目标 (2)（五）工期进度计划的动态控制 (3)（六）保证施工工期的措施 (4)1、工期保障计划 (4)2、进度的保护措施 (9)（七）保证施工工期的违约承诺 (20)二、机械设备投入计划 (22)一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺我公司在天大药业珠海研发及生产基地建设项目施工总承包工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。

（一）工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。

计划开工日期：2019年1月20日，土建完工日期2019年11月15日；整体竣工日期2020年6月30日（实际开工日期以招标人发出的开工令，或监理或招标人签批的开工报告为准，工期顺延）。

（二）质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。

（三）安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。

（四）文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以文明安全工地标准管理现场。

（五）工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:（六）保证施工工期的措施1、工期保障计划1.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺（一）、工期及施工进度计划1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量，该工程标段工期完全有保证，具体工期将按实际情况制定计划进度表。

2、安排适当数量的技术工人，配备先进、足够的施工设备和工具，并加强现场调度管理，确保工程质量，确保按期完成施工任务。

3、关注天气形势，精心策划调度，合理安排时间。

劳逸结合，充分利用人力，确保施工的高效能。

4、施工进度计划结合本工程的实际情况，我公司将实事求是地制定施工进度计划表。

如遇有特殊情况，及时调整原有计划，确保满足工期要求。

进度计划表详见附图：（二）各阶段进度的保证措施1. 组织保证措施为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。

项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。

项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。

2. 技术保证措施要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下：施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。

结合工程进展情况，适时调整切实可行的施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。

积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。

3. 设备保证工作设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。

加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。

4. 物资、环境保证结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。

合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。

A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。

2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。

5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。

A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。

4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。

5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。

A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

可编辑修改精选全文完整版A 劳动力和材料投入计划及其保证措施A.1劳动力计划A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.3材料投入保证措施A.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

A.3.2材料、设备验收制度A.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺Ⅰ、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。

一、施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。

本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。

二、施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：㈠第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。

㈡第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构及地下室防水的施工，并进行土方回填。

㈢第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。

第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。

三、关键节点工期计划：四、施工进度计划：本工程施工进度为2010年6月5日至2011年9月30日（共计483天日历日），其中2010年10月31日主体封顶。

工程施工进度计划详见附表四。

Ⅱ、施工各阶段进度的保证措施：一、各阶段进度的保证措施总则：施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。

根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。

二、进度管理组织机构：㈠总承包管理对工程质量的管理：㈡项目管理体系网络图：三、施工计划编制流程：我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺一、组织保障措施1）组建精干、高效旳施工总承包项目经理部, 下设工程技术部、安质环境保护部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划协议部和综合办公室等, 实行科学、有效旳项目管理。

2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际规定,由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理, 由经验丰富旳工程师担任本工程项目总工程师, 同步安排具有数年类似施工经验旳其他管理人员进驻现场组织施工, 以精干旳管理体系满足本工程总承包管理旳规定。

为实现本工程旳总工期目旳, 成立以项目经理为组长, 项目总工程师为副组长, 各职能部室和各作业队伍参与旳工期保证体系。

统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度, 同步, 通过建立工期保证责任制和奖惩制度, 对各分部、分项工程进度进行有效控制, 形成目旳明确、责任到人旳工期保证体系, 从组织上、制度上、技术及措施上保证总工期目旳旳实现。

对控制工期旳重点分部分项工程建立工期领导负责制, 制定分阶段工期目旳, 认真贯彻, 分解到人。

3）对生产要素认真进行优化组合、实行动态管理。

灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排, 及时组织施工所需旳人员、机械设备以及其他物资分批进场, 保证持续施工作业, 保证总工期旳实现。

4）施工期间, 建立进度控制旳组织系统, 按施工项目旳构造、进展阶段进行目旳分解, 确定其进度目旳, 编制月、旬作业计划, 做到以日保旬, 以旬保月, 并做好施工进度记录。

5）每季度末召开一次季度计划会议, 检查贯彻本季度进度计划完毕状况, 总结出现问题, 制定改善措施, 并下达下季度旳进度计划。

6）每月底召开一次月计划会议, 检查贯彻本月进度计划完毕状况, 总结出现问题, 制定改善措施, 并下达下月旳进度计划。

7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参与旳生产会议, 传达业主、监理等有关各方旳规定、协调地方及内部各作业队之间旳生产关系, 合理调配机械设备、物资和人力, 及时处理施工生产中出现旳问题。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工进度计划本工程招标文件要求总工期为100天。

我公司在安排总进度计划时，根据本工程的特点和以往的施工经验及本公司的实力，同时充分考虑到建筑工程的施工工艺标准要求，计划2006年9月13日开工，2006年12月21日竣工。

（一）施工进度计划进展网络我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件，按照《工程网路计划技术规程》（JGJ/T121-99），以及建筑施工其本身的客观规律，确保工序衔接紧密，避免相互干扰和返工等，进行综合平衡和多方案比较，编制出最佳施工总进度计划网路图，见附录中施工进度图表。

施工时分明主次，以次从主，科学合理，统筹安排，以最大限度的穿插搭接。

同时注意施工阶段季节性的特点和主要工种及主要材料使用的均衡性。

在确保质量的前提下，再用增加模板批量、减少周转间歇等方法，以缩短主体施工时间，给装饰有足够的工期，使装饰工程做得更精更细。

施工工程各工序之间的先后顺序与相互穿插及关键线路，见附录中的施工进度计划网络图表。

（二）各阶段施工进度计划为了保证施工进度，确保工程按期竣工交付使用，整个施工计划分基础、主体结构工程、屋面工程、装饰工程四个阶段进行控制。

在确保质量前提下，紧抓基础与主体结构工程的施工，给内外装饰施工留出充裕时间。

在装饰期间投入充足劳动力，确保工程按期竣工。

1、基础阶段本工程基础工程主要有桩基础、修土、垫层、承台基础、回填土等。

根据总进度计划和结构特点，本工程基础控制在30天内完成。

其中修土密切配合排水、垫层、等实行分段分层交叉流水施工、承台、地梁结构的绑扎钢筋、支模板及砼浇注和振捣考虑以平行流水施工为主，视情合理穿插作业，工序间的紧凑衔接，确保按计划完成。

2、上部结构阶段上部结构计划控制在30天内完成，首层计划在6天完成，标准层计划6天/层（增加几天作为雨天等机动）。

施工总进度计划和各阶段时间安排的保证
措施及违约责任承诺
1. 总体保证措施
为确保施工总进度计划和各阶段时间安排的实施，甲方和乙方
应按照合同约定履行各自的权利和义务。

双方要在诚信、友好、平等、互利的基础上，按照业主的要求，协商制定进度计划和时间安排，并书面确认。

2. 各阶段保证措施
2.1 立项和开工前阶段
- 乙方应按照合同约定，在合同签订后10个工作日内提交施工
组织设计等文件，并经过甲方审核批准；
- 双方应签订合同，并持有相应的工程承包资质证明；
- 双方应在签订合同后的10个工作日内，向业主提供担保文件。

2.2 各施工阶段
- 乙方应制定详细的工期计划并书面提交，获得甲方认可后执行；
- 乙方需保证在规定的时间内完成各项工作，确保进度计划和
时间安排的实现；
- 在合同约定的各阶段验收前，乙方应向甲方提出要求，并书
面报送各验收的文件资料。

3. 违约责任承诺
3.1 甲方责任
甲方未就计划变更向乙方提出要求，或者甲方违反合同中的其
他规定致使乙方未能按照合同约定的时间完成工程目标，甲方应承
担违约责任，相关部门应扣除甲方一定比例的拨款。

3.2 乙方责任
乙方未能按照合同要求完成工程目标，甲方有权根据合同约定，向乙方追究违约责任，包括但不限于逾期完成工程目标应承担的违
约金责任等。

同时，乙方应按照合同约定，向甲方赔偿可能发生的
损失。

4. 其他约定
本协议未涉及其他约定事项的，甲、乙双方可根据合同约定、工程实际情况及时协商，并及时补充签订书面协议。

甲、乙双方补充的书面协议、合同附件等，与本协议具有同等法律效力。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 施工期限及违约责任本工程招标要求工期为510天。

虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。

我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。

2.2 施工进度计划2.2.1 工程节点工期施工准备工作：2009年11月29日构（建）筑物基础完工：2010年03月08日池体（构筑物）主体结构完工：2010年06月09日；建筑主体结构完工：2010年08月27日；工艺管道安装工程完工：2010年10月30日；市政（厂区道路、绿化、围墙）等完工：2011年1月10日；电气安装工程完成：2010年10月30日；单体试车及联合调试完毕：2010年12月1日。

2.2.2 主要工期编制依据数据2.2.3 关键线路本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以施工进度紧张。

施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。

所以以上工作内容是关键线路。

2.2.4 施工进度计划总体施工计划为控制性计划。

施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见第九章施工总进度计划）2.3 施工进度计划保证措施(1)合理组织、科学管理工程项目施工●实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

●使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

●强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

●强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第一节、进度计划编制原则1、进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。

2、进度计划编制前提考虑到各个专业插入时间，与施工总体进度的要求，从阶段性阶段每一步一步考虑，如何避免专业上冲突，同时在总体进度计划控制时间内，要求相关专业完成时间节点。

3、进度计划在土建、安装及市政工程。

装饰、装修专业上主要考虑在主体工程施工阶段，主体工程完成后与安装作业队伍、装饰、装修作业队伍及时进行作业面交接，尽量缩短工期，以迅速完成本工程的施工任务。

4、做好机械设备、运输通道、作业人员上的调配，避免人员、设备闲置。

5、本工程有大量外协件，由材料商工厂化制作协助完成，在施工现场进行组装工作，也为缩短工期创造条件。

第二节、进度计划控制目标我司认真研究分析资审文件和相关的设计方案，根据现场勘察情况，并结合我司的实力和经验，确定本工程进度目标为：计划工期：320日历天(天：除特别指明外，均指日历天。

合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。

)；计划开工日期：2021年09月27日；计划竣工日期：2022年08月13日。

针对本工程的特点，我们认为本项目的进度控制主要集中在如下四种种类的施1、急：对关键施工线路影响较大的任务。

如材料看样定板、材料采购和运输工作等等，必须紧密配合及时完成，否则对工程进度影响很大。

2、难：作业难度较大的工作。

在施工前认真勘察现场，核对图纸，提前编制专项方案。

3、重：施工工作量大的工作。

在施工时须安排大量的人力、物力完成。

4、一般施工工作内容：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。

在施工初期我们将努力敦促开创工作面，把急、难、重的施工内容为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。

从确保有充裕时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期于确保施工质量的矛盾。

进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为保证按期保质量完成施工任务，我们采取以下几项保证措施：一、完善的组织领导有精干高效的项目经理部使全线施工统一协调运转。

项目经理和项目总工具体领导工程施工，主持施工的日常事务，并组织有专业技术能力的人员带动各班组协同工作。

保障了工程施工有足够的和必需的要员、设备、器材物资的供应，为确保施工质量和施工工期创造条件。

二、加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度。

施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。

三、计划管理为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划工合实际，而且在施工中采取不效措施对施工进行集中统一而灵活机动的指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。

四、技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。

五、质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。

我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工，确保精心施工、顺利施工。

六、设备管理施工机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。

对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。

七、财务管理财政管理是施工管理的基础，只有加强财政管理，节约资金，下降成本，扩大支出，才能包管资金充足，包管施工进度。

八、安全管理搞好安全管理，包管安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，包管施工进度。

九、加强施工现场组织领导做到统一指挥，统一协调，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象；工程进度款按时拨款，材料计划精心安排，保证工程正常施工。

甲方应当及时提必要的器具或协助，以免耽误工期。