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输电线路运检中心务虚会发言材料各位领导、各位同事：2011年即将过去，回顾一年来的工作，输电线路运检中心成绩与不足并存，展望新的一年，机会与挑战同样存在。
一、今年工作概况截止11月25日，我中心共负责110KV～220KV输电线路的运行维护，负责35kV～220kV输电线路的检修工作。
总长度将近2000余公里（不含代维护线路）。
在2011年的工作中，本中心切实贯彻了安全工作方针，认真落实局“三会”精神，狠抓严管，完成了年度目标。
本年度实现了3个安全长周期，历史长周期继续保持平稳发展，“三个建设”得到加强。
运行维护工作。
2011年输电线路运检中心计划完成10项大修及技改任务，经过输电线路运检中心合理安排精心组织，大修及技改工作基本按照计划进度进行。
2011年月输电线路运检中心通过运行工作发现各类缺陷387起，严重及危急缺陷消缺率达到100%；通过输电线路运检中心的积极运行维护，保障了设备的安全稳定运行，提高了供电可靠性。
基建工作，2011年，本中心完成了《220kV洪江站至110kV陵江站110kV 线路∏进岳东站线路新建工程》、《广元袁家坝至旺苍220kV线路“∏”入雪峰站》、《110kV袁广线及广铁线增容改造工程》、《兰渝铁路迁改工程（110kV 广铁线）》、《兰渝铁路迁改工程（110kV袁广线）》等工作项目。
广元地区输电线路防雷问题仍然比较突出，我们针对近三年来的数据进行了分析，绘制了广元地区的地闪密度分布图。
2011年共计安装防绕击避雷针285基，对779基杆塔进行开挖检查，完成710基杆塔两点改四点整治及老旧接地装置整治工作，完成12538片绝缘子检零工作。
防污闪专项整治工作，进行绝缘子的饱和盐密和饱和灰密的测试，根据近三年的测试结果重新绘制了污区分布图。
目前已完成所有34处盐密测试点的盐密测试，并上报了测试结果。
广元地处候鸟迁徙通道，鸟害问题比较突出，重点开展了输电线路防鸟害的综合治理。
务虚会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这个重要的务虚会上发表讲话。
今天，我想与大家分享关于我们公司未来发展的一些想法和建议。
首先，我认为我们公司应该继续加强创新能力。
随着科技的不断进步和市场的快速变化，唯有不断推陈出新，才能保持公司的竞争力。
我们应鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供良好的创新环境和资源支持。
同时，我们也可以与其他企业合作，共享创新成果，实现互利共赢。
其次，加强团队协作能力也是非常重要的。
团队协作是公司成功的关键所在。
只有通过有效的协作，我们才能将个人的优势发挥到极致，实现整体的壮大。
因此，我们应该搭建高效的团队合作平台，促进团队成员之间的沟通和合作，同时也要加强团队精神的培养，使每个员工都能充分理解和认同公司的愿景和目标。
另外，我认为我们公司还应更加注重员工的培训和发展。
员工是公司最宝贵的资产，他们的专业素质和发展空间直接关系到公司的长远发展。
因此，我们应该建立健全的培训体系，为员工提供全方位的培训和学习机会。
同时，我们也应该制定明确的晋升和激励机制，为员工提供广阔的发展平台，激发他们的工作激情和创造力。
此外，我们还必须加强对市场的研究和分析。
只有深刻理解和把握市场需求，我们才能更好地制定公司发展的战略和计划。
因此，我们应该投入更多资源和精力，加强对市场的调研和监测，了解市场的动态和趋势，为公司的决策提供科学依据。
最后，公司的文化建设也是非常重要的。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，更好地凝聚人心。
因此，我们应该注重企业文化的塑造，传承和发扬公司的核心价值观，培养积极向上的工作氛围，让每个员工都能为公司的发展贡献自己的力量。
各位领导、同事，以上是我对于公司未来发展的一些想法和建议，我希望能够与大家一起共同努力，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
谢谢大家！英文部分：Respected leaders and colleagues,Good day! It is an honor for me to deliver a speech at this important virtual meeting. Today, I would like to share some thoughts and suggestions regarding the future development of our company.Firstly, I believe that we should continue to strengthen our innovation capabilities. With the constant advancement of technology and the rapid changes in the market, it is crucial to constantly come up with new ideas in order to maintain our company's competitive edge. We should encourage our employees to put forward innovative ideas and provide them with a conducive environment and resources. Additionally, we can also collaborate with other companies to share innovative achievements to achieve mutual benefits.Secondly, enhancing teamwork is also of great importance. Teamwork is the key to the success of our company. Only through effective collaboration can we maximize individual strengths and achieve overall growth. Therefore, we should establish an efficient team collaboration platform to promote communication and cooperation among team members. At the same time, we should also foster team spirit, ensuring that every employee fully understands and identifies with the company's vision and goals.Furthermore, investing in employee training and development is essential. Employees are the most valuable assets of our company, and their professional qualities and growth opportunities directly impact the long-term development of our company. Therefore, we should establish a comprehensive training system to provide employees with opportunities for learning and development. Simultaneously, we should implement clear promotion and incentive mechanisms to offer employees a broad development platform, thus stimulating their work passion and creativity.Additionally, we must strengthen our market research and analysis. Only by profoundly understanding and grasping market demands can we better formulate strategic plans for the company's development. Hence, we should allocate more resources and efforts in conducting market research and monitoring, gaining insights into market dynamics and trends to provide scientific foundations for the company's decision-making.Lastly, the development of our company's culture is equally crucial. A positive corporate culture can inspire employee motivation and creativity, while effectively rallying everyone together. Hence, we should pay attention to shaping our corporate culture, passing down and promoting our corevalues, cultivating a positive work environment where every employee can contribute to the company's development.In conclusion, these are my thoughts and suggestions regarding the future development of our company. I hope to collaborate with all the leaders and colleagues to contribute to the prosperity and growth of our company. Thank you all!注意：以上只是大概的内容参考，实际写作时应根据题目要求进行内容和格式的调整。
团结拼搏强化管理开拓创新实现企业又好又快发展———XX县水利电业有限公司2011年度工作报告孟XX2011年3月15日尊敬的各位领导，同志们：根据会议安排，受公司经营班子的委托，我代表XX县水利电业有限公司作工作报告。
报告分“十一五”目标完成情况及2010年工作回顾和“十二五”规划目标及2011年工作思路两部分。
第一部分“十一五”目标完成情况及2010年工作回顾“十一五”是极不平凡的五年。
在广西水利电业集团有限公司、XX 县委、政府的正确领导下，在XX公司全体员工的共同努力下，基本完成了“十一五”规划、2010年主要工作目标和各项经营指标，为“十二五”XX公司又好又快发展打下了坚实基础。
一、基本完成或超额完成“十一五”规划目标“十一五”是国家建设小康社会的关键五年，也是XX公司自水电分家以来发展最快、变化最大的五年，取得了非凡成就。
㈠以经济效益为中心，主要经济指标较好完成1、年供电量连年上台阶。
由2005年的年供电量5.096亿KWH 上升到2010年的9.17亿KWH，几乎翻番。
2、电费销售收入由2005年的年收入1.55亿元到2010年的年收入4.3亿元，几乎翻三倍。
3、五年共上交国家税金达1亿多元，为地方经济发展提供了有力支撑。
㈡完成了省、区间的联网建设，实现了与国家电网的联网，打破了完全依赖南方电网的僵局，改写了XX电网的历史，为XX公司生存发展拓宽了空间，具有里程碑意义。
2011年下半年，完成了黄沙河110KV变电站改造工程和5.3公里的黄沙河至湖南锰都110KV线路建设工作，并实现了黄沙河、城南110KV变电站投运工作，与湖南电网正式实现联网。
㈢中心变至城南变110KV线路建设工作也已完成，现已具备引进天湖电量的条件。
天湖电量的收入，将极大降低公司购电成本，提升经济效益。
㈣完成了规范化管理达标、安全生产达标和优质服务达标创建工作，提升了公司的管理水平、安全生产水平和优质服务能力。
㈤完成了电力大厦的建设和进驻办公工作。
在公司工作务虚会上的发言材料
尊敬的各位领导、同事，
大家好！今天在这个公司工作务虚会上，我很荣幸能够发言。
在这里，我想和大家分享一下我对工作的一些心得和想法。
首先，我想谈谈对于工作态度的看法。
对于每一个人来说，工作都是我们日常生活中必不可少的一部分，因此我们必须对待工作持有认真负责的态度。
认真负责的态度：
对于工作认真负责的态度，可以体现在三个方面。
首先是认真专注，能够集中精力去完成每一个工作任务，在不断的积累中不断提高工作效率和竞争力；其次是敬业精神，不仅仅是满足于自己完成工作任务，而是要学习更多的技能和知识，有远见地去为公司的未来发展做出贡献；最后是生活与工作的平衡，工作虽然重要，但是生活同样也是不可或缺的。
学习提高自己：
其次，我想说的是学习和提高自己的重要性。
学习是一个无限的过程，只有不断地更新知识、技能，不断地提高自己，才能在工作中更好地解决问题和应对挑战。
同时，要学会主动掌握面临的问题，积极思考方案并推动落实。
团队协作：
最后，我想谈谈团队协作的重要性。
在公司工作中，每个人都是团队的一份子，我们必须学会与他人协作、合作，在团队中取得成功。
在日常工作中，我们要主动发现问题，与同事积极沟通，相互协作，从而实现目标和减少出现错误的风险。
总结：
总之，认真专注、敬业精神、生活与工作平衡、学习提高自己、和团队协作是我在工作中的一些心得和想法。
我相信，只要我们一直保持这样的工作态度，我们就能够在未来取得更大的成功和发展。
感谢各位领导和同事聆听我的分享。
2011年经济工作务虚会议材料站在科学发展的高度推进我县养殖业持续健康发展衡南县畜牧水产局陈放生衡南是农业大县，也是养殖业大县，养殖历史悠久，产业基础比较雄厚，是全国商品瘦肉型猪生产基地先进县和生猪调出大县，湖南省畜牧生产先进县和水产健康养殖先进县。
近年来，我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实牧渔业发展政策，切实转变增长方式，努力提高健康养殖水平，推进产业化进程，促进全县养殖产业的较快发展。
2010年，全县共出栏生猪257万头、家禽4928万羽、牛5.2万头、羊6.22万只、鲜蛋6.0269万吨、水产品8.22万吨，实现养殖业总产值37.1亿元，占农业总产值的比重达到55.4%。
国家调查队的监测结果显示，我县畜禽饲养总量、出栏总量和养殖大户数均位居全市前列。
2011年是“十二五”规划实施的第一年。
根据县委、县政府的工作部署和上级要求，我县养殖业工作要以科学发展观为统领，以十七届五中全会和中央农村工作会议精神为指针，围绕产业发展这个中心以抓项目建设为重点，一手抓监管，一手抓服务，突出抓好重大动物疫病防控工作和畜禽水产品质量安全建设，加快推进养殖业标准化规模建设，实现养殖业协调健康发展。
主要发展目标是：年出栏生猪265万头，家禽5000万羽，牛5.5万头，羊6.5万只，蛋品产量6.5万吨，水产品8.5万吨，实现养殖业占农业总产值的比重达到56%以上。
那么，2011年如何促进我县养殖业持续稳定发展呢？科学发展观给我们四方面的启示。
一、必须坚持发展要义，着力推进养殖业方式转变。
近年来，我县养殖业生产有了长足发展，但仍没有摆脱以千家万户小规模经营为主的传统生产模式，设施简陋，管理粗放，经济效益不高，发展不快不稳。
要提高养殖业经济效益，就必须转变增长方式。
一要大力推广先进科学实用的养殖技术，努力提高科技含量；二要加强畜禽鱼良种繁育体系建设，实现良种良法；三要大力推进产业化经营。
着力组建一批带动能力强，辐射面广的龙头企业，特别是加工龙头企业，延伸产业链条，带动农民参与市场竞争，提高组织化程度；四要积极推进品牌化战略。
2011年务虚会上的发言2011年市建筑垃圾管理所在市容局的坚强领导下，紧紧围绕“四城同创”这个中心工作，全所上下凝心聚力，发扬团结一致、吃苦耐劳的工作作风，认真履行管理职责，取得了较为丰硕的成果。
2011年1—10月份工作回顾一、围绕“四城同创”，确保迎检工作不丢分、德高分。
“四城同创”工作是我市今年以来的所有工作中的重中之重，为确保“四城同创”迎检复查不丢分、得高分，我所及时召开全体职工迎检动员大会，进一步明确目标、落实责任，根据市局“四城同创”工作要求，我所制定了具体的工作实施方案，及时梳理出76项重难点整治项目并将各项任务分解到具体的科室、中队，落实到具体的责任人，和各科室签订了目标责任书，明确了各项任务的完成时间。
严格按照时间节点，落实责任追究，全部重难点项目均提前完成。
二、强化责任意识，确保年初目标全部按期完成为顺利完成全年目标任务，年初，我所通过目标责任分解，将所承担的全年目标任务分解落实到各科室、中队，形成“压力传递”机制，到达了年度目标件件有人管、事事有落实的工作局面。
截至2011年1—10月，我所共出动执法人员11746人次，清运乱倒建筑垃圾20210吨，查处纠正违章294起，下发整改通知单566份，受理市长公开电话投诉71起（办结率100%），查处违法车辆272辆次，受理一般程序案件28件，共收入罚没款261000元（为去年全年罚没款收入的258.16%）。
今年共先行登记保存未作密闭运输砂石料等散装货物运输车辆证照279本，其中建管所152本、局机动大队87本、南北开发区大队40本，督促新签订加盖协议65份，督促车辆修复密闭装置128辆，共计193辆，完成年度目标任务的96.5%。
在此期间，我所共办理建筑垃圾处置手续2597件，签订《环境卫生目标责任书》594份，发放准运证4381张，处置建筑垃圾30062吨，调剂渣土310888吨。
今年目标任务中的霍里村新处置场建设工作已经完成可以投入使用。
****队务虚会发言材料一、对公司当前生产经营存在的困难与发展机遇方面的认识，对优势、劣势的分析及建议采取的措施。
我们认为公司当前生产经营存在的困难可以分为两类，一是外部困难，二是内部困难。
首先外部困难包括市场环境的变化、相关行业政策的变化，以及用工成本的变化等等，这些因素大部分都是我们无法改变的，只能去适应去克服。
内部困难主要是指我们公司内部管理水平还有待于进一步提升，主要表现在以下几方面：1、管理者的思想与职工的思想没有实现有效统一。
造成这一现象的主要原因，我们认为是在相关的考核制度方面出现了落实不到位问题。
作为管理层没有监督好这项工作，造成执行力下降，内耗严重。
2、公司目前个别工作管理流程，存在责任不明、界线不清的情况，推诿扯皮现象严重。
不管是机关与基层队之间，还是基层队与基层队之间都存在这一现象。
例如在服务意识方面比较被动。
3、人员岗位管理、薪酬制度管理过于僵硬，无法体现优秀员工的工作能力和劳动价值。
例如人力资源的配臵是否达到优化，工资奖金的发放方面是否与岗位实际工作相匹配。
4、管理创新动力不足，满足于现状。
作为改制的集体企业，相对于主业我们的机制比较灵活，相对于私企我们有比较稳定的市场工作量和优惠政策，这些都是我们的优势。
但是，我们一定要有“保护市场不保护落后”的危机意识，市场保护、政策保护不是永远不变的，我们一定要充分利用有利时机打造出一支素质过硬的职工队伍，做好人才储备，毕竟，我们目前的施工工艺水平还很低，任何一个外包队都能办到。
二、本单位2011年经营任务完成情况，经验与不足是什么，针对目前困难（特别是人工成本的大幅攀升）制定出2012年的工作计划和任务指标预测。
1、2011年经营任务完成情况：2011年在全体员工的共同努力下，工程队共计完成各类工程项目****项，累计实现产值近**** 万元，基本完成合同指标。
成绩的取得得益于公司的正确领导，各兄弟单位的大力支持和全体员工的辛勤工作。
在********公司****年工作会上的讲话（****年元月**日）同志们：上午，公司董事长、总经理对公司****年工作作了简要总结，对***年的工作进行了部署，提出了******年工作的指导思想、总体要求、主要任务和具体措施。
各讨论组针对工作报告、对口工作、公司目前存在的问题和面临的工作等开展了认真讨论，向大会进行了汇报交流。
形成的意见和工作目标，请各单位、各职能部门组织学习，深刻领会，逐级分解，并结合实际认真贯彻落实。
******年，我们要做到：一是树立搞好各项工作的决心和信心，增强危机感和责任感。
******年，是不平凡的一年，面对世界金融危机的冲击和中央应对危机拉动经济的一忧一喜，对于我们来说，既有挑战也蕴藏了机遇。
通过公司上下共同努力、齐抓共管，使我们在“应挑战、促增长、保民生”的工作中取得了持续稳定发展。
一年来，我们按照****总公司党委的要求，扎实开展了学习实践科学发展观活动，坚持以改革创新的精神，推进党的建设和企业基础管理工作，公司在******年共完成总产值*亿元，比****年同期增长15%，承接工程任务实现*亿元，比****年同期增长了20%，完成现金净流***万元，比****年同期增长15%。
荣获*优质工程1项，创*安全文明样板工地2个，4个工地被推荐申报先进工地，有4名同志被推荐参加先进个人评选，有2名同志被推荐参加优秀项目经理评选，有1名同志被推荐参加科技工作者评选。
公司党委被评为系统“五好基层党组织”，公司被评为重合同守信用先进单位。
这些成绩的取得，主要是靠******公司的直接领导和支持，是靠两级班子的科学决策和团结努力，是靠全体员工的共同拼搏奋斗。
实践证明，只要我们有决心和信心，哪怕是面临金融寒流的袭击，困难也一定能够克服；只要我们团结一致、锐意进取，机遇就会抓住、发展就会保持。
然而，进入******年我们仍将遇到不少困难和挑战。
一是从外部环境来看，在世界金融危机影响下，我国经济发展会出现很多不确定、不可预料的因素，拉动内需的宏观经济政策会相应调整，市场竞争仍然严峻。
在集团公司务虚会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很高兴能够在这次集团公司务虚会上与大家共同交流和分享。
作为公司的一员，我认为我们每个人都肩负着重要的责任和使命，只有共同努力，才能实现集团的发展目标。
在这次讲话中，我想和大家分享一些我对集团公司未来发展的思考和建议。
首先，我们应该认清集团公司当前的优势和挑战。
作为集团公司，我们拥有庞大的资源和广泛的网络，这是我们的优势所在。
但同时，随着市场的不断变化和竞争的加剧，我们也面临着许多挑战，如如何提高竞争力，如何适应快速变化的技术和市场趋势等。
因此，我们必须保持谦虚和开放的态度，不断学习和改进。
其次，我认为公司的发展应该注重创新和协同。
创新是推动公司不断发展的动力之一。
在如今竞争激烈的市场环境下，我们必须敢于突破常规，积极创新。
同时，团队间的协同也是非常重要的。
只有各个部门之间积极合作，分享资源和信息，才能够形成整体优势，更好地应对市场的挑战。
第三，我们要加强人才队伍建设。
人才是公司最宝贵的财富，也是公司发展不可或缺的力量。
我们应该通过培训和激励机制来吸引和留住优秀的人才。
同时，我们还要关注员工的职业发展和成长，为他们提供更多的发展机会和空间，使他们更有动力和激情地投入到工作中。
第四，我们要坚持诚信和责任。
信任是合作的基础，只有建立起良好的信任关系，我们才能够更好地开展业务。
我们应该讲诚信、守信，树立起公司的良好形象。
同时，我们也要对员工的责任有更高的要求。
每个人都应该明确自己的职责和义务，承担起自己应有的责任。
最后，我想强调的是，我们要保持积极向上的心态。
在面对困难和挑战时，我们不能气馁，而是要勇往直前，不断挑战自我，追求卓越。
只有这样，我们才能够实现公司的发展目标，取得更大的成功。
在集团公司务虚会上的讲话到此结束。
希望我们能够共同努力，为集团公司的发展贡献力量，并实现共同的梦想。
谢谢大家！。
传达集团公司工作会会议精神文件之四关于集团公司反腐倡廉建设情况的通报（摘要）陈明（2011年1月12日）同志们：按照会议的安排，我受党组委托，通报集团公司反腐倡廉建设的情况。
一、2010年主要工作情况过去的一年，在党组的坚强领导下，各级组织、纪检监察部门以科学发展观为统领，按照年初党组对纪检监察工作的总要求，围绕一条主线、突出两个重点、采取四项措施，努力实现三个提高，各项重点工作取得了新进展、新成效。
（一）惩治和预防腐败体系建设稳步推进。
将196项年度推进任务分解到总部27个职能部门和专业公司，在投资、物资采购、招标、供应商管理等方面建立完善监督管理制度15项。
开展惩防体系与内控体系有机结合的课题研究，初步形成廉洁风险数据库。
各企事业单位加强领导，确定推进任务4500多项，结合实际制定修订各类制度4420项。
（二）两项重点工作成效明显。
查办案件力度进一步加大。
企业自办案件同比提高76%。
一年来，各级纪检监察部门共受理信访举报2219件次，立案查办违纪违法案件222件，结案219件，处分407人。
通过查办案件，挽回直接经济损失2042万元。
调查处理安全生产责任事故33起，处分139人。
工程建设领域突出问题专项治理继续深入开展。
各单位对2008年以来立项、在建和竣工的15910个项目进行排查，发现问题16482个。
通过边查边改边规范，堵塞管理漏洞，弥补制度缺陷，现已纠正问题15617个，整改率达94.75%；各单位共制定工程项目建设管理制度770项，修订制度792项，清理废止制度232项。
（三）四项工作措施有效落实。
党风廉政建设责任制得到认真执行。
根据集团公司《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，细化分解任务，落实“一岗双责”。
各企事业单位以责任追究为重点，采取多种措施强化制度落实，共签订党风廉政建设责任书28060份，追究领导干部责任169人。
巡视工作成效明显。
3个巡视组对新疆油田公司、锦州石化公司等15各单位开展巡视监督，共发现“三重一大”决策制度不健全等方面问题83个，提出巡视建议101条，将问题和建议分解到相关职能部门督促落实，整改率达80.9%，并为3名局级领导干部澄清了问题。
在公司2011年工作务虚会上的讲话同志们：利用一天的时间，我们传达学习了集团公司工作务虚会议精神，听取了各部门、各单位的简要汇报。
从发言情况看，各部门、各单位都做了认真的思考、研究和精心准备，大家总结了今年的工作情况，分析了面临的形势，对2011年工作提出了很好的意见和建议。
公司各位领导也都谈了很好的意见，我都完全同意。
这对于做好明年工作很有意义，公司总经理工作部要将这些成果进行归纳、汇总、提炼，形成明年公司工作会议的文件材料。
下面，结合大家的发言，我讲三个方面的意见：一、对今年工作的总体评价今年以来，公司认真贯彻落实集团公司2010 年工作会议和党建、人才、思政暨创先争优工作会议精神总体要求，以科学发展为主题，紧紧围绕年度目标，按照******的工作思路，认真落实集团公司与政府签署的战略合作协议，各项工作稳步推进。
一是贯彻中央、集团公司和地方政府决策部署的及时性、主动性明显增强。
今年尤其是中央工作座谈会召开以来，中央、地方和集团公司重要会议、重大工作部署比较密集，我们坚持在第一时间传达贯彻，及时进行学习和研究，迅速作出明确安排，始终在思想上和行动上与集团公司保持了高度的一致。
主动与党委政府对接，成功促请集团公司与地方党委、政府举行会谈并签署了《关于加快实施战略合作框架协议》。
公司专门成立了落实会谈精神领导小组和专项工作组，制定15项重点任务分解方案，并先后与******等地州政府会谈对接，公司重点项目均已列入地方“十二五”规划，使集团公司的决策部署更快捷、更高效地落实到具体工作之中。
二是在创先争优活动中形成共识，公司发展思路更加清晰。
我们以以实施公开承诺制度为抓手，并把活动开展与落实“十二五”规划、三大工程及基层党组织建设有机结合起来，有序推进行动计划，进一步深化了对加速发展新趋势和电网发展新动向的认识，围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，编制完成了公司“十二五”能源发展规划，确定了“夯实基础、多业并举、效益优先、和谐发展”的十六字方针和努力实现以煤为基础，以电为支撑，以煤化工为突破，以风能、水能、太阳能等可再生能源为补充的能源产业化格局的战略目标，并将其作为推动“转方式、调结构、强机制”的重要引擎，实现了公司发展战略新的提升。
三是推动重点工作的力度不断加大。
扎实开展春秋季安全大检查和安全月活动，安全生产总体保持稳定。
狠抓水电风电工程建设管理，项目建设稳步推进。
积极开展盈利攻坚活动，严格控制成本，努力增收节支。
完成公司本部机构设置、人员配置、职责划分及新建电源项目筹建机构的组建工作，先后成立了相关部门。
积极主动，不等不靠，做好了启动实施全面责任管理、全员业绩考核的充分准备。
建立健全各项规章制度，有效推进全面预算管理和依法治企工作，公司管理进一步加强和规范。
四是在抓好公司发展经营工作的同时，党建、精神文明建设统筹发展。
精心组织开展创先争优主题实践活动，有力地促进了公司科学发展。
紧紧抓住集团公司与党委政府成功会谈的大好时机，积极宣传公司重要工作动态和重大工作成果，党建、精神文明建设、思想政治工作、新闻宣传工作取得新的成效。
严格落实党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度，深入开展党风廉政宣传教育月活动，党风廉政建设不断加强。
深入推进文化建设理念宣贯，促进了员工对企业文化和人才理念的认可和认同，公司凝聚力、执行力和战斗力不断提升。
其他还有很多的工作，各部门、各单位都做了很多的努力，在这里我就不一一点了。
这些成绩的取得，凝聚着全公司干部员工的心血和汗水，为我们今后取得更大的成绩打下了良好基础。
在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢！二、公司当前面临的形势分析2011年，公司发展面临的外部环境十分复杂，工作任务仍然繁重。
准确把握当前形势，明确今后努力方向，对于公司立足新的历史起点，迈入新的发展阶段，具有重要意义。
随着中央工作座谈会精神的深入贯彻和推进，为公司加快发展提供了难得的历史机遇。
国家电网公司在750千伏实现全国联网之后启动了特高压外送工程，给公司规划建设大型煤炭、煤电、风电、煤化工基地以及今后的发展提供了更为广阔的空间。
集团公司专门召开发展工作座谈会，并与政府签署战略合作协议，在一以贯之帮助扶持公司发展的基础上，全面加大支持力度，为公司发展注入了新的强大的动力。
但同时，公司面临的挑战也更加严峻。
一是发展环境复杂严峻多变，企业之间争夺资源、争夺市场、争夺发展空间的竞争日趋激烈，能源项目特别是纯火电项目的核准难度越来越大，煤炭项目审批过程缓慢，风电发展受到电网接入制约，给公司占有和发展优质资源及项目增加了难度。
二是预计2011年国家将采取货币紧缩政策，公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大，成本管理需要进一步深入和细化。
三是公司管理体制、机制和整体管理水平与集团公司的要求还有很大差距，管理还相对粗放。
虽然我们深入开展盈利攻坚活动，资产负债率达到了集团公司的要求。
但是支出总额偏大的问题仍然比较严重，招待费、会议费、差旅费、办公费等各项费用支出都比较大，反映出我们的控制还没有到位。
公司经营管理还比较粗放，细节管控还不到位，规章制度执行不够严肃。
四是公司上下的执行力直接影响到工作的落实力度、运行效率以及质量好坏。
创新型、复合型人才短缺，高素质技能人才和煤炭人才的不足，成为制约公司发展的“短板”。
加强队伍能力、作风和执行力建设，比以往任何时候都更加重要。
五是坚持目标导向、问题导向、项目导向，把集团公司转变发展理念、发展思路和发展模式的要求按照的方法，落实到具体实践中，我们已经有了一定的基础，但如何在这个基础上实现发展模式的转变、集团公司的战略部署以及管理体制、机制的创新，我们还面临着新的挑战。
面对新形势、新任务、新要求，要做好2011年各项工作，我们必须更加注重做到以下四个方面：一是更加注重解放思想、更新观念。
我们要始终把公司的发展放在地方经济社会发展和集团公司的总战略中去考量，创新发展理念，牢固树立以经济效益为中心的经营理念，全面协调可持续的发展理念和集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙的管理理念。
要正确把握能源资源与负荷中心分布、清洁能源快速发展以及特高压电网规划的基本情况，积极开展转方式、调结构、强机制、完善科学决策机制、公司管控机制、风险防范机制和激励约束机制等事关企业发展的重大战略问题的研究，为公司发展的总体布局和长远规划奠定良好基础。
二是更加注重开拓创新。
我们要借鉴集团公司企业成功上市的项目运作新模式，积极争取集团公司在资源、人才、技术方面的支持，推动公司煤炭、煤化工和电源项目的布局开发，打一场扭转当前困局的攻坚战。
在发展方式上我们要积极关注集团公司和兄弟单位因项目布局和结构单一造成经营举步维艰的现状，立意高远，从项目的结构和规划布局及前期工作一开始就从依靠扩大投资、扩张企业规模的外延式增长转变为依靠技术进步、管理提升的内涵式增长，从依靠电量提升、电价提高的单极式增长转变为依靠成本控制、精细管理的多极式增长，从分散布点的粗放式增长转变为资源整合的集约式增长，创新发展模式、争创一流业绩。
具体要求就是要以战略、规划、计划、预算“四项职能”的互动衔接，安全、质量、工期、造价的可控、在控、能控，求真务实、技术管理、体制与政策、战略与文化“四组车轮”的有效推动来实现企业的本质安全、资源节约、环境友好和创利创效，达到创新发展模式和争创一流业绩的最终目标。
三是更加注重统筹兼顾、突出重点。
我们要全面遵循集团公司新的管理体系建设要求,以体系作支撑，以建在项目上作保障，通过建立体系完善、机制健全、信息平台联网运行的工作格局，做到知彼岸、践承诺，聚焦项目，劲往一处使，心往一处想，打造出集团公司的示范工程和精品项目，更好地服务于集团公司战略大局，更好地服务于区域经济社会发展。
四是更加注重抢抓机遇、迎难而上。
当前内外部形势给我们提出了严峻挑战，也给我们创新发展理念、转变发展模式提供了重大机遇。
机遇是流动的资源，既不会时时出现，也不会永久停留。
能不能抓住中央、集团公司高度关注的发展机遇，决定了我们能否加快发展以及以怎样的方式加快发展。
正如****视察公司时指出的那样,如果我们不能抓住当前难得的历史机遇，在“十二五”取得实质性突破，那我们在地方，在集团就没有发言权和影响力。
当前公司发展过程中遇到问题的多样性、复杂性、关联性，往往带来多种选择和多难选择，对我们的创新能力和适应能力，都提出了新的考验。
同时我们也必须看到，在我们开展相关工作的同时，相关方面、相关行业和企业也在加紧工作。
因此，我们要在应对挑战的过程中加强作风和执行力建设，切实增强责任感、紧迫感、工作主动性和发展的智慧、前进的勇气、胜利的信心，要善于抓住机遇，充分认识区域电力煤炭市场向东转移的变动趋势，从公司发展的全局出发分析形势、研究问题、推进工作，把战略合作协议和公司党委的决策部署真正落到实处，赢得发展的主动权，实现公司跨越发展。
三、2011年工作思路和重点任务2011年是“十二五”规划的开局之年，也是落实中央工作会议、集团公司战略部署十分关键的一年。
公司工作的总体思路是：认真贯彻中央工作座谈会精神，全面落实集团公司和地方党委、政府工作部署，围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，以落实“十二五”规划为核心，以目标、问题、项目为导向，突出科学发展为主题，坚持创新发展模式和争创一流业绩主线，深入开展创先争优和项目攻坚活动，加快发展步伐，强化细化管理，增强队伍素质，力求在创新发展理念、发展方式、管理体制、运作机制、资源配置等方面取得实质性突破，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，为“十二五”发展开好局，起好步。
主要工作目标：——安全生产：不发生人身死亡事故，不发生有人员责任的较大及以上设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故，不发生发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故，不发生有本企业责任的特大交通事故。
——项目开发和建设：*****——经营管理：*******——党风廉政：全面完成年度党风廉政建设责任目标。
——队伍稳定：不发生影响和损害公司形象的重大事件。
不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。
重点做好以下几个方面工作。
（一）创新发展理念和发展模式，推动公司科学发展在集团公司规划指导下，全面抓好“十二五”规划的贯彻实施，确保重点项目纳入能源发展规划，并努力使项目排序靠前。
围绕项目规划建设和资源配置的实际困难，积极运用集团公司与党委政府会谈成果和公司与地州政府会谈成果，加大项目前期协调力度，把支持政策落实到位，增加项目储备，为公司持续发展打牢基础。
围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，坚持走市场化和集约化经营发展之路，转变结构单一、分散布点的发展理念和发展方式，聚焦项目，集中精力推进电源、煤炭、煤化工及相关配套产业的集约发展，形成资源集约、优势集中、效益明显的项目集群。
