(研发管理)HAY华为公司优秀研发员工的素质模型

华为员工素质模型作为全球知名的科技公司，华为在其发展历程中一直不断强调人才培养和管理的重要性，希望能够培养具备高素质的员工团队，从而为公司的持续发展提供有力的支持。

为此，华为紧紧抓住了员工素质这一核心问题，制定了一套完整的“华为员工素质模型”，旨在规范员工职业行为，提升员工整体素质，促进企业的可持续发展。

一、华为员工素质模型的概述华为员工素质模型是由公司人力资源部门独立研发，并在公司内部广泛推广的一套素质管理体系。

该模型一共分为四个方面，分别是：业务知识技能、职业操守、沟通协作和创新创业。

其中，业务知识技能是对员工工作能力和专业知识的考核；职业操守是对员工工作态度和职业道德的考核；沟通协作是对员工人际关系和团队合作能力的考核；创新创业是对员工创新思维和创业精神的考核。

华为员工素质模型通过考核这四个方面，从多角度全面衡量员工的素质水平，确保员工具备先进、高效、创新的职业技能和道德素养，为华为的快速发展提供强大的人才支持。

二、华为员工素质模型的具体内容1.业务知识技能业务知识技能是对员工专业知识和工作技能的考核。

在这一方面，华为主要以员工的工作经验和岗位需求为依据，设计了一系列的岗位能力评估项和考核标准，包括工作业绩、专业技能、团队协作和学习能力等。

华为鼓励员工自主学习，持续提升自己的专业素质，通过各种考试、竞赛等形式来衡量员工的能力和水平。

2.职业操守职业操守是对员工工作态度、职业道德和社会责任的考核，它是企业长期发展的基础。

华为注重员工的职业道德教育，强调员工的工作做事要讲求诚信，拥有良好的道德价值观和职业道德，要为企业和社会做贡献。

华为提出了一系列具体的考核标准如：工作态度、承诺履行、法律合规、信息保密等，要求员工从职业操守出发，不断提高自己的职业素养。

3.沟通协作沟通协作是对员工人际关系和团队合作能力的考核。

华为注重员工之间的沟通和合作，孕育出优秀的团队协作和创新思维。

华为要求员工具备较好的团队合作能力，能够在工作中积极地和他人交流、协助，遵循公司规章制度，理解和接受工作安排，完成工作任务。

华为公司员工研发素质模型及在员工招聘中的应用(doc 24页)华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用1999 年6月研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价等级：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断[案例1]“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。

厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

华为公司优秀研发员工的素质模型 及其在人员招聘中的应用1999年6月研发素质模型--------思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素质。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

评价等级：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断[案例1]“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。

厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用思维能力这是优秀研发员工报告最多的素质。

思维能力包括个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。

它主要包括分析推理和概念思维两方面。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。

分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

分析推理最常见的行为指标包括：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。

2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

成就导向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。

具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。

这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。

在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。

成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。

成就导向是企业家精神中最重要的成份。

在华为公司的研发员工身上，成就导向表现出以下的倾向或行为：0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。

某某公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用某某公司一直致力于培养和选拔优秀的研发员工，以推动公司的创新和发展。

在人员招聘过程中，选择具备一定素质和能力的员工是至关重要的。

本文将探讨某某公司优秀研发员工的素质模型以及在人员招聘中的应用。

一、技术专长与知识深度作为研发员工，技术专长和知识深度是至关重要的素质。

某某公司注重员工的专业知识和技能，并将其作为评估员工能力的重要指标。

在人员招聘中，通过筛选具备优秀的技术专长和知识深度的候选人，公司能够确保招聘到具备实际运用能力的员工。

二、团队合作与沟通能力研发工作通常需要团队合作，因此团队合作和沟通能力也是优秀研发员工所必备的素质之一。

在某某公司的素质模型中，团队合作和沟通能力被赋予了重要的评估权重。

公司通过评估候选人在以往团队合作中的表现和沟通技巧，确定其是否适合加入公司的研发团队。

三、自主学习与持续学习能力在快速变化的科技行业中，自主学习和持续学习能力对于研发员工的发展至关重要。

某某公司鼓励员工不断学习和提升自身能力，因此将自主学习和持续学习能力纳入其素质模型中。

在招聘过程中，公司会关注候选人对新技术和行业发展的研究和学习，并评估其对于学习的积极性和持续性。

四、问题解决与创新能力研发工作中常常面临各种问题和挑战，良好的问题解决和创新能力对于员工的成长和公司的发展至关重要。

因此，某某公司将问题解决和创新能力视为重要的素质，并在招聘过程中注重对候选人的评估。

通过评估候选人在以往项目中的解决问题和创新能力，公司可以确定其在未来工作中的潜力。

五、责任心与抗压能力研发工作通常需要承担一定压力和责任，因此具备责任心和抗压能力是优秀研发员工的重要素质之一。

在招聘过程中，某某公司会对候选人的责任心和抗压能力进行评估，以确保招聘到能够在压力下稳定工作的员工。

通过以上的素质模型，某某公司能够更加准确地评估和选择优秀的研发员工。

在实际应用中，素质模型可以作为参考标准，帮助公司筛选和选拔适合的员工。

华为公司优秀研发员工的素质模型华为公司是全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，拥有一支优秀的研发团队，他们是公司成功的关键因素之一。

在华为公司，一个优秀的研发员工必须具备以下几个方面的素质。

首先，技术能力是成为优秀研发员工的基础。

华为公司作为一个科技公司，技术能力是研发员工最重要的素质之一。

他们需要具备扎实的专业知识，掌握当前最先进的技术，具备快速学习新技术的能力。

同时，研发员工还需要具备良好的问题解决能力，能够迅速分析问题，并提供创新的解决方案。

其次，团队合作能力是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。

作为一个全球化的公司，华为强调团队合作和协作精神。

优秀的研发员工需要能够与团队成员密切合作，分享知识和经验，共同解决问题。

他们应该具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与不同背景和文化的团队成员进行合作。

第三，创新能力是区别华为公司的优秀研发员工的关键素质。

华为公司一直致力于技术创新。

优秀的研发员工应该具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案。

他们应该对行业的最新趋势和发展方向保持敏感，并能够将这些创新思维转化为实际的产品和解决方案。

第四，责任感是华为公司优秀研发员工必备的素质之一。

研发员工在工作中需要具备高度的责任感，对自己的工作负责，对团队的结果负责。

他们应该能够按时交付高质量的工作成果，并对自己的工作结果负责。

同时，他们还应该具备团队责任感，能够与团队一起解决问题并取得良好的团队成果。

最后，个人素质也是华为公司优秀研发员工的重要素质之一。

优秀的研发员工应该具备良好的学习能力和自我驱动能力，能够不断提升自己的技能和知识。

他们还应该具备积极的工作态度和良好的职业道德，能够遵守公司的规章制度，尊重他人，关心他人，能够承受工作的压力。

综上所述，作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为公司对研发员工有着较高的要求。

一个优秀的研发员工必须具备技术能力、团队合作能力、创新能力、责任感和个人素质。

研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用思维能力这是优秀研发员工报告最多的素养。

思维能力包含个人关于问题的分析、归纳、推理与推断等一系列认知活动。

它要紧包含分析推理与概念思维两方面。

分析推理就是在懂得问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不有关的资料，找出事物发生的前因后果。

分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维与实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念与理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或者存在的模式。

概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

分析推理最常见的行为指标包含：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者者不能根据已有的经验或者知识对当前所面临的问题作出正确的推断。

1、将一个复杂的问题分解成不一致的部分，使之更容易把握；根据经验与常识迅速发现问题的实质。

2、发现事件的多种可能的原因与行为的不一致后果，或者找出复杂事物之间的联系。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

思维能力的具体事比如下：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或者知识对当前所面临的问题作出正确的推断。

“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们事实上预先布置好每部车六部手机，当时，由于我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切只是去啊，各类各样的问题。

厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此由于手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时要紧是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个情况等于没有认真考虑。

分级素质词典HAY集团公司目录第一部分介绍 (3)第二部分通用素质（按英文字母顺序排列） (4)成就导向（ACH） (4)归纳思维（CT） (5)演绎思维（AT） (6)培养人才（DEV） (7)服务精神（CSO） (7)灵活性（FLX） (8)监控能力（DIR） (9)收集信息（INF） (10)影响能力（IMP） (10)诚实正直（ING） (12)主动性（INT） (13)组织意识（OA） (13)人际理解能力（IU） (14)关系建立（RB） (15)献身组织精神（OC） (16)领导能力（TL） (16)自信（SCF） (17)合作精神（TW） (18)第三部分新出现的素质 (22)代人受过（AO） (23)领导权的调整（CL） (24)对自我形象作用的关注（CH） (24)对公司影响的关注（COI） (25)创造性思维（CTH） (26)授权（EMP） (26)专门知识（EXP） (27)高水准专业精神（HSP） (28)公司联合（OAL） (28)毅力（PER） (29)灵活利用他人（RUO） (30)策略定位（SO） (30)准备的充分性（THO） (31)关系的利用（UR） (32)对开发他人能力的关注（CTD） (33)第一部分介绍这本Hay/McBer公司1996版分级素质词典：是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的词典。

它集Hay/McBer公司二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。

各素质的级别经不断修改变得越来越清晰、越来越可靠、越来越有效。

其中，所有的素质都已通过最严格的研究测试和专业标准测试。

每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表现证实。

内容收入在1996年版词典里的素质分为如下几大类：1.通用核心素质标准系统共有18个素质，这个系列可被任何一位Hay/McBer公司获证分析员分析，也通常被用来推导出一个人的素质模式：即每一行为事件访谈都会用这个18个素质进行分析。

1、五项素质从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。

这五项素质就是华为人才基因的真正密码。

第一个素质：主动性主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。

这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。

主动性可以分成四个等级：•主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

•主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。

这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。

•主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。

•主动性三级是最高等级。

这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

举个例子，任总曾在接受外媒采访的时候说，华为不仅5G 做得好，微波也做得好，这两个合起来在全世界范围内华为做得最好。

而华为微波产品的开发所带来的成功就是主动性三级人才打造的。

华为微波产品的诞生有这样一段历史：早年任总认为微波没多大用，提出把微波这条产品线砍掉。

但微波产品线总裁彭智平根据自己对市场的嗅觉，觉得这是一个好产品，就偷偷在他的人力预算中挤出了几十号人研发微波产品。

两年以后，在非洲市场发现埋光纤不现实，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具。

正在任总万分后悔的时候，彭智平说，任总，没问题，我们的微波产品已经可以交货了。

这个故事体现的就是主动性三级人才未雨绸缪的能力。

总结一下，从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。

优秀研发员工的素质模型及人员招聘应用研发部门是企业创新的重要支撑力量，而优秀的研发员工是推动企业技术进步和产品创新的核心。

为了招聘到适合的研发人才，企业需要建立一个优秀研发员工的素质模型，明确所需要的技能和能力，并在招聘过程中加以应用。

一、技术能力优秀的研发员工应该具备扎实的技术能力，包括技术知识和技术应用能力。

技术知识涵盖了专业领域的基本知识，如软件开发、数据库管理、网络安全等。

技术应用能力则是将技术知识转化为实际项目的能力，包括解决问题、创新设计和项目管理等。

在招聘过程中，可以通过面试、笔试和技术测试等方式来评估候选人的技术能力。

面试主要用来了解候选人的技术知识和经验，笔试则可以测试候选人的编码能力和解决问题的能力，技术测试则可以考察候选人对具体技术的掌握程度。

二、团队合作能力研发工作需要与团队成员密切合作，因此优秀的研发员工应该具备良好的团队合作能力。

他们应该能够与其他团队成员高效地合作，共同完成项目任务。

他们应该能够积极参与团队讨论，提出建设性意见，并与团队成员进行有效的沟通和协调。

在招聘过程中，可以通过面试和团队活动来评估候选人的团队合作能力。

面试中可以询问候选人过去的团队合作经验，了解他们在团队中的角色和贡献。

团队活动可以让候选人在实际情境中展示他们的团队合作能力。

三、创新思维研发工作需要不断创新，因此优秀的研发员工应该具备创新思维。

他们应该能够发现问题并提出解决方案，能够独立思考和主动学习，能够尝试新的方法和技术，不断改进和优化产品。

在招聘过程中，可以通过面试中的问题和案例分析来评估候选人的创新思维。

面试中可以提问候选人如何面对一个特定问题，并听取他们的解决方案和想法。

案例分析可以通过给候选人一个实际的问题，让他们发挥创新思维，提出解决方案。

四、学习能力技术更新换代很快，研发员工需要能够不断学习新的知识和技能，保持竞争力。

因此，优秀的研发员工应该具备较强的学习能力。

他们应该能够主动学习和探索新的领域，并将学到的知识应用到实践中。

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用- TIME \@ ;h:mm:ss am/pm; 10:13:22 PM华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用绩效考评绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

〔一〕?绩效的概念 1、?绩效的定义。

记小是相对一个人所担当的工作而言的，即按照其工作性质，职工完成工作的结果或履行职务的结果。

换句话说，就是组织成员对组织的奉献，或对组织所具有的价值。

在企业中，职工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、本钱费用以及为企业做出的其他奉献等。

2、?绩效的特征。

〔1〕?绩效是人们行为的后果，是目标的完成程度，是客观存在的，而不是观念中的东西。

〔2〕?绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称之为绩效〔3〕?绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用，即它是在工作过程中产生的。

〔4〕?绩效应当表达投入与产出的比照关系。

比方，每天生产100件产品的工人和生产90件的工人，如果前者废品率为10%，而后者废品率为零，那么，即使数量上前者高于后者，其绩效去要低于后者。

〔5〕?绩效应当有一定的可度量性。

对于实际成果的度量，需要经过必要的转换方可取得，具有一定的难度，这正是评价过程必须解决的问题。

因此，绩效是工作过程中的有效成果，是企业对成员最终期望的到达程度。

〔二〕?考评的概念考评是考核和评价的总称。

考试是为评价提供事实依据，只有基于客观的考核根底上的评价才是公平合理的。

考核的结果也只有通过评价才能得以进一步的运用。

否那么，为了考核而考核是无意义的。

1、?绩效考核绩效考核是用数学的方法对员工绩效进行客观的描述过程。

2、?绩效评价绩效评价是应用考核结果的描述，并根据描述来确定绩效的上下，做出评价。

优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用一、研发员工的优秀素质模型作为一名优秀的研发员工，需要具备多个素质和能力，才能在科技创新和产品研发领域中取得卓越的成就。

以下是一个较为完整的研发员工优秀素质模型：1.专业知识：对所从事领域的专业知识要有深入、广泛的了解，并能够不断更新和补充知识，以应对快速变化的科技发展。

2.创新能力：具备创造力和创新思维，并能够将创新思想转化为切实可行的解决方案。

研发员工应该能够发现问题、提出问题和解决问题，不断改进和优化产品和技术。

3.团队合作：能够与团队成员良好协作，有较强的沟通能力和合作精神，能够有效地组织和管理团队工作。

4.项目管理能力：具备良好的项目管理能力，包括项目规划、进度控制、资源调配、风险评估等，能够高效地完成项目任务。

5.问题解决能力：能够分析和解决各类技术问题和困难，提供有效的解决方案，并能在面对挫折和失败时保持冷静和乐观的态度。

6.学习能力：具备快速学习新知识和技能的能力，能够不断追求进步，提升自己的综合实力。

7.质量意识：研发员工需要具备高度的质量意识，严格遵守工作规范和标准，不断追求产品的优化和品质的提升。

8.领导能力：在团队中能够承担领导职责，具备一定的团队管理和指导能力，能够带领团队取得优秀的成果。

9.持续创新：具备持续创新的精神和习惯，能够不断追求卓越，勇于尝试新思路和新方法，推动企业和团队的创新发展。

二、在人员招聘中的应用研发员工的素质模型对于人员招聘至关重要。

以下是其在人员招聘中的应用：1.岗位描述与招聘要求：根据研发员工的素质模型，招聘方可以明确岗位描述和招聘要求，并在招聘广告中详细描述所需素质和能力，以过滤不符合要求的应聘者。

2.面试评估：在面试过程中，招聘方可以通过针对研发员工的素质模型提出相关问题，评估应聘者的专业知识、创新能力、团队合作能力等，从而确定其是否适合该岗位。

3.技能测试：通过组织技能测试，对应聘者的实际技能进行验证，以确保其在所需领域具备足够的技术能力。

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用思维能力这是优秀研发员工报告最多的素质。

思维能力包括个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。

它主要包括分析推理和概念思维两方面。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。

分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

分析推理最常见的行为指标包括：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。

2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

思维能力的具体事例如下：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。

厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

厖结果事情就是相当于我有点毛燥了，就是说，没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这个还其次，最重要的一点就是在正月十五前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个大唐的代表，大唐他们的，科技司安排给他们了两个测试的手机，两个特殊的手机，我们以前从来没有用过这种手机，两只是晚上，大概是六、七点到的，这个手机上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从这个频率切换到另一个频率，可以很直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，现在拿着这个，你不切它就要找你麻烦，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下电话，好象是好的，现在想想最后悔的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有一部手机实际上是不行的。

华为公司优秀研发员工的素质模型及其在人员招聘中的应用思维能力这是优秀研发员工报告最多的素质。

思维能力包括个人对于问题的分析、归纳、推理和判断等一系列认知活动。

它主要包括分析推理和概念思维两方面。

分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果。

分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。

概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。

这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式。

概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。

分析推理最常见的行为指标包括：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；根据经验和常识迅速发现问题的实质。

2、发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。

3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。

思维能力的具体事例如下：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断。

“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。

当时，这种紧急情况下考虑失误了。

我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。

厖我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确实有一点问题，但是当时主要是容量不够啊，容量不够过去以后确实会造成没有那么多信道可用，这个事情等于没有仔细考虑。

厖结果事情就是相当于我有点毛燥了，就是说，没有仔细考虑把十几部手机放到一个车上了，因此带来造成效果不好，另外，这个还其次，最重要的一点就是在正月十五前一天，正月十四晚上，这个鉴定委有一个大唐的代表，大唐他们的，科技司安排给他们了两个测试的手机，两个特殊的手机，我们以前从来没有用过这种手机，两只是晚上，大概是六、七点到的，这个手机上可以看出这个系统切换的活动，比如说，从这个频率切换到另一个频率，可以很直观的看到，不光是听，听的话听不出来，有点模模糊糊的，一千九百兆的话就讲得轰轰的，只要不断话，大家听得效果不错，是吧，现在拿着这个，你不切它就要找你麻烦，两部手机，我们当时呢，只把两部手机打了下电话，好象是好的，现在想想最后悔的就是没有当天晚上派人把它送下去，把这两个手机好好跑一圈试一下看是不是好的，结果其中有一部手机实际上是不行的。