教辅工勤人员绩效考核细则
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教辅、工勤人员绩效考核细则第一条后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务,为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件,并在管理和服务中发挥育人的功能。
为了提高我校后勤管理的效率,不断深化后勤管理改革,正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况,提高服务质量,建立后勤管理的有效运行机制,特制定本办法细则.第二条考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则,坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
第三条每周由校领导和带班领导不定时检查、记录考核项目, 每学期综合考核一次,每学期各占绩效的50%。
第四条学校成立“后勤绩效考核领导小组”,负责对考核工作进行指导与审核.第五条考核内容1、工作量学校统一工作分工,根据岗位分配工作量。
2、服务态度树立全心全意为教育服务,为师生服务的思想,热爱本职工作;有较强的事业心、责任心,工作积极主动,细致、踏实。
任劳任怨,办事效率高;自己所承担的工作师生满意率高。
3、工作能力。
主要考核服务工作素质。
掌握本岗位的业务知识,熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点,掌握国家的相关法律、法规,能胜任本职工作,有临时处理问题的能力.4、工作实绩。
主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。
具体表现按质按量完成学校下达的工作任务,让学校师生满意自己所在岗位的工作,并且能充分发挥主观能动性,具有开拓创新精神。
第六条考核的基本标准1、师德考核依据一线教师系列考核标准考核;2、出勤情况按照学校一线教师系列考核标准考核;3、教辅、工勤管理人员具有管理知识水平及组织实施能力,及时制定工作计划、方案;档案资料、账册齐全规范;执行法律、法规和方针、政策等。
因工作疏忽影响学校利益的,视情节每次扣分;4、教辅、工勤人员,顾全大局、服从安排。
工作认真规范,有原则性,能及时完成任务。
不认真履行职责,由于工作拖沓,不按时完成任务,影响学校工作和影响师生利益的,视情节每次扣分;5、尊重他人,团结同志,自觉维护集体荣誉;服务态度端正,服务质量高,服务对象满意度高。
中学教辅人员绩效考核制度范文第一章总则第一条为规范中学教辅人员的工作行为,促进其职业发展和提升工作绩效,制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于中学教辅人员。
中学教辅人员包括校长、副校长、教导主任、年级主任、班主任等。
第三条教辅人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果客观、准确。
第四条考核结果将作为教辅人员绩效评价的依据,用于人事管理、职称评聘、薪酬调整等方面。
第五条考核管理机构为学校行政管理部门,负责组织、指导、监督和评价中学教辅人员的考核工作。
第六条考核周期为一学年,具体时间由学校行政管理部门确定。
第七条教辅人员绩效考核的内容包括工作业绩、业务能力、职业操守、团队合作等方面。
第八条考核结果的等级划分为优秀、良好、合格、不合格,其中优秀和不合格需要在考核报告中进行明确说明。
第九条达到优秀级别的教辅人员将享受相应的奖励和待遇,不合格级别的教辅人员将面临相应的惩罚和改进要求。
第十条学校行政管理部门应及时对考核结果进行统计、分析和汇总,向上级行政管理机构报告。
第二章考核方法第十一条实施教辅人员绩效考核的方法包括定性评价和定量评价相结合。
第十二条定性评价主要通过教辅人员工作自评、同事评价、学生评价、家长评价等方式进行。
第十三条定量评价主要通过考核指标进行,考核指标由学校行政管理部门制定,并经过上级行政管理机构审核批准。
第十四条考核指标的权重应合理确定,各指标之间应具有较大的区分度,避免指标之间的冗余和重复。
第十五条考核指标的具体评估方法可以采用问卷调查、观察记录、档案审查等形式进行。
第十六条考核指标定期进行调整和修订,以适应中学教育发展和教辅工作实践的需要。
第三章考核程序第十七条教辅人员绩效考核的程序包括申报、评估、总结三个阶段。
第十八条申报阶段,教辅人员应按要求填写申报表,详细描述自己的工作情况、工作成果和个人感受等。
第十九条评估阶段,学校行政管理部门组织评估委员会对教辅人员的工作进行评价和打分。
老师绩效考核办法和考核细则模板10篇老师绩效考核办法和考核细则精选篇1为了公平公正的评价教师,充分调动教师的教学积极性,遵照上级有关文件精神,结合我园的实际,制订本考核制度。
由四方面进行考核:勤、绩、德、能一、勤(20分)1、请假手续(1)请事假,应在前天写好书面请假条请假二天由园长批准,超过五天按程序报联校审批。
婚、丧、产假按相关政策法规执行。
2、出勤奖惩(1)迟到或早退一次扣1分,迟到或早退超过1小时视为旷课,扣2分(2)事假每天扣3分,病假要有医院证明,否则视为事假。
(3)幼儿园或上级部门组织集体活动,缺席一次扣2分,请假一次扣1分。
(4)出勤情况每天统计一次,每月公布一次。
(5)一个学期内有旷工、旷课、旷会记录,或请假超过2周的,当年不予以评先。
二、绩(40分)1、教案情况每周5篇教案,5篇教案书写规范,字迹工整,过程衔接流畅,细节安排合理10分,少一篇扣2分。
2、公开课每月组织一次公开课,公开课内容选自山东省统一教材,全体带班听课。
活动内容符合幼儿年龄特点,组织有序,课堂氛围活跃,效果良好,(最好10分,较好8分,一般6分)去掉一个最高分,去掉一个最低分,算出平均分,即为本次得分。
三、德(20分)师德师风1、工作失职,造成不良影响,损害学校声誉的。
(4)2、上班时间玩手机,打游戏,聊天,转发与教学无关信息的。
(4)3、不服从安排,责任心不强造成较大影响的。
(4)4、体罚,变相体罚幼儿的。
(4)5、因教师缺岗或在岗不作为造成安全事故的。
(4)四、能(20分)1、教育教学能手:省级10分、地级8分、县级5分、镇级2分2、优质课省级8分、地级6分、县级3分3、公开课省级6分、地级4分、县级2分、镇级示范课、观摩课等记1分4、教育教学论文正式报刊发表:省级7分、地级5分、县级3分5、大型活动在市教体局组织的各种活动中特等奖5分、一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分老师绩效考核办法和考核细则精选篇2为推进我镇绩效工资制度顺利实施,根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》和《咸安区义务教育学校教师绩效考核办法》的指导精神,结合我镇实际,制定本方案。
小学教师绩效考核细则通常包括以下内容:1. 教学能力:评估教师的教学水平和能力,包括教学方法、教学内容的设计和组织、教学效果等方面。
2. 教育教学研究和创新能力:评估教师的教育教学研究和创新能力,包括专业知识的深度和广度、教学改革和创新的能力等方面。
3. 课程开发和教材编写能力:评估教师的课程开发和教材编写能力,包括课程设计、教材选择和教材编写等方面。
4. 师德师风:评估教师的职业道德和师德师风,包括遵守教师职业道德准则、尊重学生和家长、关爱学生等方面。
5. 学生综合素质发展:评估教师对学生综合素质的培养和发展的贡献,包括学生学业水平、思想品德、身心健康等方面。
6. 学科竞赛和教育活动组织能力:评估教师在学科竞赛和教育活动组织方面的能力,包括学科竞赛的指导和组织、校内外教育活动的策划和实施等方面。
7. 教学质量评估和改进能力:评估教师对自身教学质量的评估和改进能力,包括教学反思、教学改进和教学质量提升的能力等方面。
具体的绩效考核细则可能根据不同学校和地区而有所不同,以上仅是一般情况下常见的考核内容。
实际的评估标准和权重可以根据实际情况进行调整。
小学教师绩效考核细则(二)本细则由项目积分与现金量化两部分组成,各学校负责对本校教师的有关工作进行考核,并提供第一手资料备校长室复核及对其余项目进行考核。
学期末,中心小学考核领导小组对全镇教师进行综合考核,作为评估教师实绩的依据,并根据灌教发(____)____号和(____)____号以及灌人社发(____)____号和____号等有关文件,将教师工作考核与奖励性绩效工资挂钩。
第一部分第一线教职工考核有关指标的具体说明一、项目积分(一)工作量(____分)1.任课(满分____分):完成额定工作量的得满分,否则按比例扣分。
2.定班护导(满分____分):按时到岗到位履行职责的得满分,迟到、早退及失职的扣____分/次,旷职的扣____分/次。
(二)教学技能(____分)1.教学业务竞赛(满分____分):参加各级教研系统组织的教学业务竞赛的基础分为:省级及以上____分,市级____分,县级____分(倒数后____名的不得分),镇级____分。
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教辅后勤人员绩效工资考核细则Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT教辅后勤人员绩效工资考核细则一、考核对象全体教辅后勤工作人员二、考核细则(满分为100分)(一)职业道德方面(10分)扣分标准1.有违纪违法行为,扣5-10分;2.有学生或老师到校领导反映服务态度差的,经核实后每次扣1分;3.不能严格要求自己,有损害学校声誉言行的每次扣5分;4.不服从领导、不听从领导指挥的每次扣2分;(二)规章制度方面(10分)扣分标准1.上、下班时间不能按时签到,从第三次起每次扣2分,扣完为止。
2.上班时间不能坚守岗位,擅自离岗,办事找不到人,第一次查到扣1分,第二次查到扣2分,扣完为止。
对达到照顾年龄的上班到岗时间为:上午:8:00—11:30;下午:秋冬季14:30—17:00,夏春季:15:30—18:00;查到一次不在岗位扣1分。
所有人员在7:30—11:00;14:00—17:00(夏春季:15:30—18:00)期间要保持通讯工具必须畅通,如因通讯工具不畅找不到人,每次扣1分,严重影响学校工作的每次扣2分。
3.无故旷工,一次扣10分。
4.工作时间打牌、下棋、玩游戏等违反《八条禁令》的事情,查到一次扣10分;5.有违反其他制度行为的,造成一般事故的查到一次扣1分;较大事故的查到一次扣2分;重大事故的一次扣5分。
(三)岗位工作方面(60分)1.每周一上午上交上周的工作记录表,作为工作完成考核依据,学校请中层以上干部或年级部主任、副主任每月对其评价并进行排名,排前两名得60分,最后一名得50分,其余得55分。
2.发现问题,自己能解决的而没有解决的每次2分;对发现问题自己不能解决又没有汇报的,每次扣2分。
3.自己份内工作上的问题,自己没有发现,被别人发现的,每次扣1分。
(四)财产和安全卫生方面(10分)扣分标准1.责任人所在岗位使用管理的物品,人为造成被偷盗,除照价赔偿外,视情节情况每次扣2—10分;2.根据学校责任事故追究办法,被定为重大责任事故的扣10分;3.所在办公室下班后没及时锁门、没关灯、没关电扇等其他电器的,每次扣办公室内每人1分。
中学教辅人员绩效考核制度一、指导思想全面提高服务质量和服务水平,发挥教辅服务于教学的最大功效,促进学校教育教学质量全面提高。
二、考核原则客观、公正、公平、民主、科学的原则。
三、考核办法1.每学期考核一次,两学期考核的平均分值为当年年终考核结果,考核结果与绩效工资及各项津贴挂钩。
2.考核实行定量和定性相结合,定性考核为优、良、中、差,定量考核满分为____分,____分以上者为优,80-89为良、60-79为中、60以下者为差,小数点后四舍五入。
定性考核与评先晋级挂钩。
3.学校成立考核领导小组,分管校长任组长,相关处室主任为副组长,相关行政领导为成员。
四、考核对象:后勤教辅人员。
五、考核内容及细则:(一)政治表现(____分)1.坚持四项基本原则,拥护党的路线方针政策,忠诚党的教育事业,自觉遵守法律法规和学校规章制度,自觉履行工作职责,严格遵守劳动纪律,体现服务教学的宗旨,为师生教学活动提供优质服务,记____分。
2.有下列情形之一的,视其情况酌情扣分:(1)有违反党的路线方针政策,遵守法律法规和学校规章制度,扣____分。
(2)不切实履职,造成工作失误,扣____分。
(3)工作上讨价还价,推诿扯皮,一次扣____分。
(4)抵制和绝不执行学校决定、决议的,一次扣____分。
(5)无理取闹、拨弄是非,影响团结的,一次扣____分。
(6)上班时限内做与工作无关的事情,一次扣____分。
(7)形式上出工,实际上消极怠工,一次扣____分。
以上分数扣完为止,不记负分。
(二)业务能力(____分)1.恪守职责,热爱本职工作,刻苦钻研业务,操作熟练,出色完成工作任务,业务能力受到教师学生好评,记____分。
2.有下列行为之一者,视其情况酌情扣分:(1)业务不熟,教师学生反映较差,扣____分。
(2)工作责任感不强,不能定期按质按量完成工作任务,一次扣____分。
(3)由于工作失误引发安全事故,一次扣____分。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 教辅人员和术科教师工作业绩评价方案为了加强对各项教辅人员和术科教师工作规范化科学化管理,充分调动学校教辅人员和术科教师的工作积极性,牢固树立服务教学的思想,创造性地开展工作,确保学校任务的全面完成,特制定本教辅人员和术科教师员工作业绩考核方案,作为教辅人员和术科教师量化考核的依据。
一、教辅人员和术科教师工作业绩考核1、优秀:能积极履行岗位职责,创造性工作,成绩突出;工作中能团结协作,配合默契,综合工作完成较好;工作有计划,有总结,无明显失误。
2、良好:能履行岗位职责,成绩较好;工作配合,基本能完成上级或学校交给的工作和任务,效果良好;工作有计划,有总结。
3、合格:能履行自己的岗位职责,成绩一般;工作有时比较被动;未能很好地完成上级或学校交给的工作和任务,效果一般;工作计划性不强。
4、不合格:不能很好地履行自己的岗位职责,实际工作有被动应付现象;工作态度差,效率低,有时影响学校工作,师生有意见;工作无计划,失误较多。
二、考核的基本程序或要求1、基本程序:教辅人员和术科教师业绩考核不需要自评,直接考核小组测评,考核小组对教辅人员和术科教师填写测评表后,将表格交给邝惠宜主任进行统计,最后将结果交负责综合评价工作的副校长。
(测评表见附表)2、基本要求(1)一学期没有开展兴趣小组或没有开展训练项目的学科教师,业绩考核不能确定为优秀等。
(2)教辅人员和术科教师每学期末业绩考核1次。
根据考核结果,评定4个等次,分别按30分、25分、20分、15分计算业绩评价分值。
3、结果运用:作为学校教辅人员和术科教师期末综合评价和评先评优奖惩的主要依据。
教辅工勤人员管理制度
教辅、工勤人员绩效考核细则
第一条后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务,为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件,并在管理和服务中发挥育人的功能。
为了提高我校后勤管理的效率,不断深化后勤管理改革,正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况,提高服务质量,建立后勤管理的有效运行机制,特制定本办法细则。
第二条考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则,坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
第三条每周由校领导和带班领导不定时检查、记录考核项目,每学期综合考核一次,每学期各占绩效的50%。
第四条学校成立“后勤绩效考核领导小组”,负责对考核工作进行指导与审核。
第五条考核内容
1、工作量学校统一工作分工,根据岗位分配工作量。
2、服务态度树立全心全意为教育服务,为师生服务的思想,热爱本职工作;有较强的事业心、责任心,工作积极主动,细致、踏实。
任劳任怨,办事效率高;自己所承担的工作师生满意率高。
3、工作能力。
主要考核服务工作素质。
掌握本岗位的业务知识,熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点,掌握国家的相关法律、法规,能胜任本职工作,有临时处理问题的能力。
4、工作实绩。
主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。
具体表现按质按量完成学校下达的工作任务,让学校师生满意自己所在岗位的工作,并且能充分发挥主观能动性,具有开拓创新精神。
第六条考核的基本标准
1、师德考核依据一线教师系列考核标准考核;
2、出勤情况按照学校一线教师系列考核标准考核;
3、教辅、工勤管理人员具有管理知识水平及组织实施能力,及时制定工作计划、方案;档案资料、账册齐全规范;执行法律、法规和方针、政策等。
因工作疏忽影响学校利益的,视情节每次扣分;
4、教辅、工勤人员,顾全大局、服从安排。
工作认真规范,有原则性,能及时完成任务。
不认真履行职责,由于工作拖沓,不按时完成任务,影响学校工作和影响师生利益的,视情节每次扣分;
5、尊重他人,团结同志,自觉维护集体荣誉;服务态度端正,服务质量高,服务对象满意度高。
达不到本项工作标准,视情节每次检查扣分;
6、工作中出现安全事故,视情节每次扣分,影响学校正常教育教学秩序并具有较严重后果的,扣发绩效工资的80%或不发绩效工资;
7、每扣一分,绩效工资中扣款人民币元。
教辅工勤人员管理制度
附:
后勤绩效考核领导小组
组长:李令武(学校校长)
副组长:陈贵义(学校党支部书记)
刘彩国(工会主席)
王军(后勤主任)
成员:
张占杰(副校长)
于培祥(教导主任)
任永和(教导副主任)
贾凤军(安监办主任)
白义朋(政教主任)
沈运祥(后勤副主任兼教工食堂管理员)
陈宝民(学生食堂管理员)
常德玉(关工委主任)
李凤波(团委书记)
细则附后:
教辅工勤人员管理制度。