对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定85036

施工总承包单位对分包单位的管理规定Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

六、3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

七、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

八、5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：九、1）企业各类资质证书及营业执照；十、2）业主签发的中标通知书及投标文件；十一、3）岗位职责及管理制度；十二、4）安全协议书；十三、三、总承包对施工进度的管理十四、1、施工进度计划管理十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

十六、2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

十七、四、技术质量管理十八、1、施工方案十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

二十、1.1设计变更、洽商二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

对分包单位资质管理及施工现场控制的要求和规定为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包项目必须为合法分包。

一、对专业分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

四、分包队伍进场1、项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全技术交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总承包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

五、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

总包单位对分包单位的管理制度1、施工前管理1.1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，可签订分包合同。

分包合同容必须贯彻落实工程总目标，分包单位必须格按合同要求的质量、工期、平安文明施工进展。

1.2分包单位进场准备〔1〕分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度方案，进度要详尽准备。

〔2〕进场的分包单位所有人员，承受工程质安部门管理和平安交底。

〔3〕分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3分包开工审批〔1〕分包报送的施工组织设计〔专项施工案〕、进度方案经总包、监理、建立单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

〔2〕分包的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包相关联的上道工序比方案提前完成了，那么分包的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1对分包单位的技术管理〔1〕案实施问题。

工程实施前，对各专业分包的案：工艺、程序、进度方案进展技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确案，合理安排各分包单位的流水作业，原那么上分段施工，防止因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

〔2〕施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互穿插又互不干扰的预埋、预留管道洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、XX协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包提出，以便协调处理，防止不必要的返工。

〔3〕分包工期。

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度方案中予以明确且格按既定方案执行，同时和总包安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。

总承包单位对分包单位的管理制度范文尊敬的领导：根据公司的要求，经过我们全体员工的共同努力，我们编制了一份总承包单位对分包单位的管理制度。

该制度旨在规范分包单位的行为，提升管理水平，确保项目的顺利进行。

具体内容如下：一、总体要求1.总承包单位应建立完善的供应商管理体系，并对分包单位进行审核和评估，以确保其合法合规、负责任的经营行为。

2.总承包单位应与分包单位签订明确的合同，明确双方的权责义务，遵守合同约定，确保项目的质量和进度。

二、供应商审核与评估1.总承包单位应对分包单位的资质和信誉进行初步审核，包括企业注册信息、营业执照、税务登记证等。

2.对通过初步审核的分包单位，总承包单位应进行现场考察和评估，对其生产设备、技术水平、业绩等进行详细了解。

3.总承包单位应定期对分包单位进行绩效评估，评估内容包括项目质量、工期控制、安全生产等，以及与分包单位的协作情况。

三、合同管理1.总承包单位与分包单位应签订明确的合同，包括项目的范围、质量要求、工期安排、付款方式等。

2.总承包单位和分包单位应共同制定工作计划，并按计划执行，确保项目的质量和进度。

3.总承包单位应严格按照合同约定支付分包单位的款项，确保分包单位的正常经营。

四、施工管理1.总承包单位应对分包单位的施工过程进行监督和检查，确保其按照合同要求进行施工，质量符合要求。

2.总承包单位应针对分包单位的施工过程中存在的问题，及时提出整改要求，并进行监督，直至问题解决。

3.总承包单位应与分包单位建立良好的沟通机制，保持及时有效的信息交流，做到信息共享、互相支持。

五、安全管理1.总承包单位和分包单位应共同负责工程安全，建立健全的安全管理制度和应急预案。

2.总承包单位应对分包单位的安全生产管理情况进行检查和督促，确保施工过程中的安全。

3.总承包单位和分包单位应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。

提请领导审阅和指导，如有需要，请随时提出修改意见。

我们将按照公司的要求，不断完善和强化管理制度，保证项目的顺利进行。

公司对分包单位资质和人员资格管理制度甘肃中臻建筑工程有限责任公司公司对分包单位资质和人员资格管理制度一、公司对分包单位安全生产控制制度1、分包单位要服从总包单位的安全生产管理，履行总分包合约中的安全生产管理职责。

分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

2、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

3、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。

分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

4、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动以及安全、防火、生活卫生等自查，并做好检查活动的有关记录。

5、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。

同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、防火管理。

对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。

6、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。

如分包单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，确认安全后，方可施工。

7、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。

8、分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。

借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。

9、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。

下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。

一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。

（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。

（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。

2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。

（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。

（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。

3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。

（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。

（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。

4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。

5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。

（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。

二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。

（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。

2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。

（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。

3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。

（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

分包商管理制度及施工要求一、分包商管理制度：1. 分包商选择：主体企业应对分包商进行严格的选拔和筛选，要求其具备相应的资质、技术实力和信誉度。

2. 合同签订：主体企业与分包商应签订正式合同，明确双方的权益和责任，并要求分包商遵守相关法律法规和施工规范。

3. 文件管理：主体企业应建立分包商档案，包括分包商的资质证书、施工人员名单、设备清单等，并定期进行更新和审查。

4. 技术管理：主体企业应对分包商进行技术培训和管理，确保其具备必要的技术能力和质量保证能力。

5. 进度管理：主体企业应与分包商进行项目进度协调和管理，确保施工进度的顺利进行。

6. 资金管理：主体企业应对分包商的款项支付进行严格管理，确保按照合同约定按时支付。

7. 安全管理：主体企业应要求分包商遵守相关的安全生产规定和管理制度，并组织进行安全培训和检查。

8. 质量管理：主体企业应对分包商的施工质量进行监督和检查，确保按照合同要求完成工程。

9. 纠纷处理：主体企业和分包商在合同履行过程中产生的纠纷应按照合同约定和相关法律法规进行处理。

二、施工要求：1. 施工质量：分包商应按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。

2. 进度控制：分包商应按照施工计划进行施工，确保按时完成施工任务。

3. 安全管理：分包商应制定并严格执行安全生产措施，确保施工过程安全无事故。

4. 材料采购：分包商应按照规定采购符合要求的材料，并对材料进行验收和管理。

5. 合理组织：分包商应合理组织施工队伍，确保人员配备和施工条件满足施工需求。

6. 环境保护：分包商应按照环境保护要求进行施工，防止对周边环境造成污染。

7. 协调配合：分包商应与其他相关单位进行协调配合，确保工程顺利进行。

8. 资料归档：分包商应及时整理、归档施工记录和相关资料，以备查阅和验收。

分包商管理制度及施工要求
是对分包商在施工项目中进行管理和要求的规定和指导。

以下是一些可能的分包商管理制度和施工要求：
1. 合作准则：明确双方合作的原则和准则，包括相互尊重、诚信合作、互利共赢等。

2. 资质要求：分包商需要具备相应的资质和执照，符合法律法规和行业标准，否则不得进行合作。

3. 风险控制：要求分包商制定和实施风险控制措施，确保施工安全和质量。

4. 进度要求：明确工期要求，要求分包商按时完成工程，并设立相应的奖惩机制以激励分包商按期完成。

5. 质量管理：要求分包商按照规范和标准进行施工，配合监理和业主进行质量验收。

6. 安全管理：要求分包商制定和执行安全管理计划，确保施工过程中的安全。

7. 环境保护：要求分包商合理使用资源，减少污染，保护环境。

8. 绩效评价：对分包商的绩效进行评价，根据评价结果对分包商进行奖励或处罚，以提高分包商的服务质量。

9. 协调配合：要求分包商与其他分包商、供应商、监理等进行协调配合，共同完成工程。

10. 法律法规：要求分包商遵守相关的法律法规，不得违法违规行为。

以上仅是一些常见的分包商管理制度和施工要求，具体的制度和要求应根据项目的特点和需求进行制定和调整。

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定分包单位资质资格管理及施工现场控制是建筑行业重要的管理环节之一，对于确保工程质量和安全具有至关重要的意义。

下面将从分包单位资质资格管理和施工现场控制两个方面进行具体的要求和规定阐述。

一、分包单位资质资格管理要求：1.合法资质：分包单位必须具备建筑业的相应资质，并在有效期内。

同时，要求分包单位必须经过相关部门的审核和认定，并遵守国家相关法律法规的要求。

2.技术实力：分包单位必须具备相应的技术力量和施工经验，能够独立完成分包工程的施工任务。

要求分包单位具备一定的负责任态度，能够按照工程设计要求进行施工，并保证工程质量。

4.管理能力：分包单位需要具备一定的管理能力，能够合理组织施工队伍，保证施工过程的协调进行。

要求分包单位建立健全的质量管理体系和安全管理体系，确保施工过程中的质量和安全。

5.服务态度：分包单位需要具备良好的服务态度和服务意识，能够积极与业主和其他相关单位进行沟通和协调，共同解决工程施工中出现的问题，提供良好的施工服务。

二、施工现场控制规定：1.施工现场的布局应符合工程施工要求，要求分包单位按照工程图纸的要求，合理规划施工场地的布局，确保施工过程的协调有序进行。

2.施工现场应设立明显的安全警示标志和标识，要求分包单位在施工现场设置明显的安全警示标志和标识，提示工人和其他人员注意施工安全。

3.施工现场的作业人员必须经过安全教育和培训，分包单位要求施工现场的作业人员必须经过相应的安全教育和培训，并持有效的证书。

4.施工现场应配备必要的安全防护设施，要求分包单位确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，保障施工人员的人身安全。

5.施工现场应定期进行安全检查和整改，要求分包单位要定期对施工现场进行安全检查和整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

6.施工现场应保持整洁，要求分包单位要保持施工现场的整洁卫生，妥善处理施工过程中产生的废弃物和垃圾，确保施工现场的清洁环境。

对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。

一、分包单位管理（一）、对工程分包单位资质验证：1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鄂许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

（二）、对劳务分包单位核验：1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。

（三）、分包合同签订要求：1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。

4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。

（四）、分包队伍进场：l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。

4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

（五）、分包队伍施工过程安全控制：1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

2、分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

施工现场分包单位管理制度一、总则为规范施工现场分包管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，特制定本管理制度。

二、分包单位资格管理1. 分包单位必须具备相应的资质等级和施工能力，并持有有效的营业执照、资质证书等合法文件。

2. 分包单位应具备相应的技术和管理能力，具备相应的施工机械设备和专业技术人员。

3. 分包单位应具备良好的社会信誉和业绩，无不良记录。

4. 分包单位必须遵守国家有关法律法规和政策，遵守施工现场的各项管理制度。

三、分包合同管理1. 施工总承包单位应与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

2. 分包合同应包括工程范围、施工要求、质量标准、施工期限、安全责任、费用结算等内容。

3. 分包合同应报建设单位备案，并接受建设单位和监理单位的监督。

四、施工现场管理1. 分包单位应服从施工总承包单位的统一管理，遵守施工现场的各项管理制度。

2. 分包单位应按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量和施工安全。

3. 分包单位应建立健全施工现场安全生产责任制，制定并落实各项安全生产措施。

4. 分包单位应做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁、有序。

五、工程质量和安全责任1. 分包单位对所承建的工程质量负全部责任，应确保工程质量符合国家有关标准和规范。

2. 分包单位应遵守施工现场的安全规定，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合合同要求。

六、费用结算和管理1. 分包单位应按照分包合同的约定，及时向施工总承包单位报送工程量和费用结算资料。

2. 施工总承包单位应按照分包合同的约定，及时进行费用结算和支付。

3. 分包单位应遵守国家有关税收政策，依法缴纳税费。

七、监督检查1. 施工总承包单位应加强对分包单位的监督检查，确保分包单位遵守本管理制度。

2. 建设单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的安全和质量。

3. 监理单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场的质量和安全。

分包商管理制度及施工要求范本一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。

为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。

本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。

二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。

（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。

（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。

2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。

（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。

3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。

（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。

4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。

（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。

（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。

（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。

（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。

5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。

（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。

（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。

三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定85036对分包单位资质管理及施工现场控制的要求和规定为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包项目必须为合法分包。

一、对专业分包单位资质验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质。

3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、施工人员的核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

三、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

四、分包队伍进场1、项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全技术交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

4、总承包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

五、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1. 分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。

建筑工程公司分包单位资格管理及施工现
场控制的要求和规定
为了贯彻履行JGJ59-99的安全施工检查标准，加强对工程的分包单位安全生产管理，使有资格的分包企业承包本公司在建工程的分部、分项工程,特制定本制度：
1.根据工程需要某分部、分项工程必须向外单位做专业分包的项目，项目经理组织相关人员对承包方进行考察。

2.承包方必须提供相应的资料如营业执照、资格证书、安全资格证书、分包证及管理人员名单和近期工程业绩。

3.项目部必须成立分包方的档案，由资料员统管理，公司根据项目部提供的供方名单建立合格分包方名录、定期对其进行考察。

4.进入现场的分包单位必须认真贯彻、市的有关法律、法规、安全施工标准和规范，严格执行本公司的各种规章制
度和要求。

5.分包单位必须服从项目经理、工长关于安全生产的指挥，认真履行承包合同的安全生产规定。

6.参加项目部定期组织的安全例会和检查，对例会及检查中提出的安全隐患和问题，必须严格落实和整改。

7.50人以上的分包项目，分包单位必须配备专职、兼职安全员。

8.分包单位要严格履行JGJ59-99《建筑安全施工检查标准》，必须达到项目部的管理要求。

《实行总、分包的企业对分包单位资质人员资格管理制度》资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。

一、对工程分包单位资质验证；1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围，注册资金、执照的有效期限。

2、审核企业性质3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。

4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进鲁许可证及有效期限、施工人员核定数量。

5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。

二、对劳务分包单位的核验；1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、资格证）2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员持证要求。

三、分包合同签订要求；1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

2、审核分包施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。

3、签证分包合同的同时，必须签订有关附件；“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。

4、合同应明确总分包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。

四、分包队伍进场；1、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。

3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。

4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

五、分包队伍施工过程安全控制；1、分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指挥专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定为保证本公司承建工程的项目任务的顺利完成，控制施工现场的质量管理,保证施工进度,确保安全文明生产,现对分包单位制定以下要求和规定,望各分包施工单位认真严格执行.一、资质资格：必须符合国家有关标准规定，资质等级满足施工要求。

二、工程质量管理规定：工程质量总目标为一次性验收合格。

为确保总目标的实现，分包方根据工程情况，必须建立健全各项规章制度及质量保证体系，完善质量保证措施，确保工程质量，严格自控好每道工序施工。

对不达标分部分项工程决不放过，建立一系列的有效措施，严格按监理交底执行。

确立以总承包为主的管理体系，各分包方必须服从总承包方的统一管理，责任明确、严格把关，从思想上树立质量第一意识，确保质量大目标的实现。

为加强“规范化”、“标准化”、“现代化”管理，凡进入本工程的分包方，必须服从建设单位、监理部的统一管理。

（一）、工程建筑材料、构配件、设备的管理原材料、设备采购进场验收，为保障质量目标的实现，首先从原材料、设备采购进场保管验收进行，严格控制把关，特制定以下制度：１、凡采购的材料、设备，必须为合格品，应具备备案证、合格证、材质单（二证一单），无二证一单的材料一律不得采购，各种证件填写应根据市有关部门要求填写齐全，进口材料与设备必须拥有商检书，否则一律不得采用；２、进场的材料、设备验收：材料、设备进场后，分包方必须做好自检验收工作，并及时收集查询相关证件。

在自检合格的情况下进行申报，竟建设单位、监理部验收签认后方可进场。

如果将不合格的建筑材料、构配件、设备用于工程，必须拆除返工。

３、对进场的半成品、成品及其他材料进行外观检查时，若存在问题应及时退场，分包方必须严格执行。

４、复试及市质量监督站指定抽（送）检的特殊材料，必须按规定要求进行（送）检工作，复试材料未经建设单位、监理部见证取样送样，均视为无效，合格的复试及抽（送）检报告未提供前，严禁在工程中使用；５、对主要的装饰材料、及特殊材料，实行封样验收办法。

分包单位资质资格管理制度1 目录一、工程分包单位资质资格验证................................................................. 错误！未定义书签。

二、对劳务分包单位核验............................................................................. 错误！未定义书签。

三、分包单位的选择..................................................................................... 错误！未定义书签。

四、分包合同签订要求................................................................................. 错误！未定义书签。

五、安全技术交底和文明施工管理要求..................................................... 错误！未定义书签。

六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定............................................. 错误！未定义书签。

七、业主指定分包队伍的管理..................................................................... 错误！未定义书签。

八、争议的处理............................................................................................. 错误！未定义书签。

九、附加说明(9)分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定为了统一和规范项目部分包和劳务用工管理工作，特制定本管理制度，其中分包项目必须为合法分包。

XXXX公司对专业承包及劳务分包单资格资质管理为了保证工程质量、安全文明的要求，确保施工任务的顺利完成，根据本工程分包特点，总承包单位根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》等现行的法律、法规特制定如下管理办法。

一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求分包单位项目经理、技术人员、资料员、安全员、质检员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，否则总承包单位将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。

二、总承包对分包队伍进场的要求1、分包单位必须具备施工注册执照、相应专业资质证书、安全生产许可证，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。

2、外地分包单位必须在潍坊市有关部门办理入潍手续和安全施工认可证书，在进场前将证书正件和复印件上报总承包、监理审查备案，总包单位留复印件。

3、专业分包单位进场后3天内需向总承包交付双方约定的管理费和安全文明保证金1万元；待工程竣工结束后无发生事件及事故，总包无利息的将如数退还。

4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身意外伤害保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

5、分包单位常驻工地的管理人员，如项目经理、工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。

项目经理、总工程师必须具有安全生产资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。

如果证件不全，总承包将拒绝其进场。

6、进场的劳务人员必须持有身份证及在本市办理的有效期内的暂住证、务工证等有关证件。

其中特殊工种必须持有特种作业资格证，包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。

分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。

劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

分包商管理制度和施工要求公司承担的工程项目由公司指定的分包商按照规范要求进行施工：1、分包单位必须具备相应的实力资质，以及团队综合实力，经公司领导和工程部考核合格后方可进行验收施工；2、分包单位按照分包合同的约定对公司负责，公司和分包商对分包工程的施工单位承担连带责任；3、分包商不得再次将承包工程分包出去，一经发现将处以（2000-20000元）的罚款，并取消分包资格，由工程部备案后不得参与公司分包；4、公司工程分包的具体工作由工程部负责实施，分包协议由采购部签订；5、分包商应在签订合同后根据合同条款履行其义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目负责人会对施工现场不定时抽查，如有不符合施工计划的施工，将同时进行整改和处罚，处罚金额视情节轻重而定；7、分包商应根据相关规定采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任，因此发生的一切责任均由分包单位自身承担；8、分包商负责人应根据施工组织计划认真施工，对施工过程的每个细节都应仔细查看；9、分包商必须在正式进入现场施工前与业主和主要员工联系（监理员、现场管理员、施工人员）到施工现场查看分析，并召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；10、材料进场后，必须配合工程部负责人和甲方监理共同验收，如发现材料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出及时更换并加以期限，如在规定时间内还未更换，将处以1000-20000元的罚款，额度视材料的成本价而定；11、所有材料进场通过监理验收合格后，分包单位负责人应及时提供报验资料，材料清单（如：名称、产地、规格、数量等）样品，生产许可证，出厂合格证，质保书等文件，并及时交至公司档案管理员，及时做于资料报验，如果由于未能及时提供而导致甲方主管未能通过考试和签证，而导致工期延误的将予1000-5000元的罚款；12、施工期间需要协调，沟通以及处理的，现场负责人应配合项目负责人及时处理；具体施工工艺规定：1）、施工人员到达现场时应首先熟悉图纸，按图纸结合实际施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-2000元的罚款；2）、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸吻合，接口处应用胶带包扎好（包扎不宜过紧）防止有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增加吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如果发现未采取防护措施，且品牌规格不一致，公司将被罚款1000-30000元的罚款；3）、保温管接口必须切割平整，然后用胶水粘合并用胶带包裹（包扎不宜过紧），分支管处及各保温接口处需包扎严密，防止产生冷桥，品牌应一致，如发现不符合规范要求公司将处以1000-5000元罚款；4）、焊接时必须充氮，以确保铜管内壁的完整性，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款1000元以上并整改；5）、冷凝水管排放应确保规定的坡度，内机按照各空调品牌厂家要求，设提升弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人验收合格签字认可，否则后果由分包自负并处以500元以上罚款；6)、内机安装支架需垂直，内机做好除尘处理，防止灰尘堆积及零配件损坏，施工中如有遗留问题，由各施工方自行处理，不得斜拉、弯曲，吊杆下端增加双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。