qc小组活动记录

2012年 7月 10日 星期 二 气温 18℃--25 ℃
2012年 7月 20日星期五气温 17℃--28 ℃
2012年 7月25日星期三气温 15℃--27 ℃
2012年 8 月25日星期六气温 13℃--28 ℃气候（阴晴雨雪
2012年 8月25日星期六气温 13℃--28 ℃气候（阴晴雨雪
2012年 8月26日星期日气温 12℃--26 ℃气候（阴晴雨雪风）
2012年 8月26日星期日气温 12℃--26 ℃气候（阴晴雨雪
2012年 8 月26日星期日气温 12℃--26 ℃气候（阴晴雨雪
2012年 9 月10日星期一气温 13℃--28℃气候（阴晴雨雪风）
2012年9月10日星期一气温 13℃--28℃气候（阴晴雨
2012年 9月10日星期一气温 19℃--30℃气候（阴晴雨
2012年 9月11日星期二气温 23℃--30℃气候（阴晴雨雪风）
2012年 9月11日星期二气温 23℃--30℃气候（阴晴雨
2012年9月28日星期五气温 21℃--28℃气候（阴晴雨
2012年 10月5日
星期 五 气温 19℃--25℃
2012年 10月7日星期日气温 15℃--25℃
2012年10月7日星期日
气温 15℃--25℃。

小组情况说明：小组成立时间2014年6月1日。

2014年6月1日活动内容召开第一次会议，成立QC小组。

找对彖选课题。

定组员选组长。

宣布QC小组组织分工和活动程序1 •小组名称：联合进水口土建施工QC小组2•对象：竖井混凝土立柱、桥梁、路而栓实体3•课题名称：提高混凝土外观质量，确保优质结构主体4.组长:5•分工：xx x （全面工作）xxx （指导）xxx（技术管理）XXX （测量资料）XXX （测量资料）/XX （试验资料）（质量检查、验收）XXX （材料管理）/XXX、XXX （碗施工）/XXX （模板施工及质量检查）6.活动程序: 选择课题现状调查活动人员签名:目标设定分析原因要因确认制定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结年月活动内容对本项目部正在施工的竖井井壁、井身混凝土进行外观质量、允许偏差进行实测检验。

混凝土外观质量、允许偏差合格率分布表制表：梁志斌时间：2014年7月5日经统计碗外观质量、允许偏差的平均合格率为92.6%,高于国家标准不低于85%的要求。

活动内容召开第二次会议，根据对泄洪发电洞竖井混凝土外观质量、允许偏差进行实测检验结果，确定本次QC小组活动目标。

记录目标设定：通过二次混凝土工程PDCA循环争取混凝土外观质量、允许偏差项目合格率达95%：95%制图：马守学日期：2014年9月05日2014年9月21日星期日气温一13C—28 °C 气候（團晴雨雪風）人员签到活动内容9月10日对泄洪洞K0+030〜0+050段右墙身磴进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验，9月21日对K0+030~0+050段底板碗进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验，对检验结果进行统计。

记录对混凝土质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响混凝土外观质量的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率85%。

做不合格点排列计算表：制表：梁志斌时间：2014年9月21日活动内容9月21日，对发电洞竖井碗进行混凝土外观质量、允许偏差进行检验，对检验结果进行统计。

QC小组活动记录本
课题名称：
课题登记号:
小组名称：
小组注册号：
小组类型：
单位:
部门：
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）
评审的依据，请注意保存。

二、QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。

三、有关证明材料,补充材料可作附件。

目标：（确认后填写）
完成时间：（活动完成填写）活动次数：(活动完成填写）
小组概况
活动计划和实际进度表
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号：年月日
活动次数编号: 年月日
QC小组活动考勤表
出勤：√缺勤：×。

QC质量管理⼩组活动记录
质量管理⼩组活动记录ZHILIANG GUANLI XIAOZU HUODONG JILU
单位名称：
⼩组名称：
活动课题：
注册登记号：
《质量管理⼩组活动记录》使⽤说明
1 编制依据、⽬的
1.1
福建省⼯程建设质量管理⼩组注册登记表 FJ-01 企业名称：填表⽇期：年⽉⽇
福建省⼯程建设质量管理⼩组课题注册登记表 FJ-02
QC⼩组长（签名）：申报⽇期：年⽉⽇
QC⼩组课题活动计划
⼀、“问题解决型”课题活动计划表
⼆、“创新型”课题活动计划表
TQM教育培训情况统计表
注：本表如不够填写，可按此格式复制；增加页数QC⼩组成员合理化建议记录表
QC⼩组活动成果发表情况⼀览表。

qc小组活动记录【活动名称】：QC小组活动记录【活动日期】：2022年1月15日【活动地点】：公司会议室【活动参与人员】：1. 张经理（质量控制部经理）2. 王主管（质量控制部主管）3. 李工程师（质量控制部工程师）4. 赵实习生（质量控制部实习生）【活动目的】：本次QC小组活动旨在总结过去一季度的工作成果，讨论并制定下一季度的工作计划，加强团队合作与沟通，提升质量控制工作的效率和质量。

【活动内容】：1. 开场致辞张经理在活动开始前致辞，对参与活动的成员表示感谢，并强调本次活动的重要性和目标。

2. 回顾上一季度工作成果王主管带领团队回顾了上一季度的工作成果，包括完成的项目数量、质量问题处理情况以及客户满意度等方面的数据。

通过数据分析，发现了一些存在的问题和改进的空间。

3. 分析问题和原因团队成员针对上一季度出现的问题进行了深入分析，找出了导致问题的根本原因，并进行了讨论和交流。

通过集思广益，找到了一些解决问题的有效方法和措施。

4. 制定下一季度工作计划在分析问题的基础上，团队成员共同制定了下一季度的工作计划。

计划包括项目的安排、质量目标的设定、资源的合理分配等方面。

同时，明确了每个成员的责任和任务，确保工作的顺利进行。

5. 沟通与合作活动中，团队成员之间积极展开了沟通和合作。

通过互动讨论，促进了彼此的了解和信任，增强了团队的凝聚力和合作意识。

6. 总结与反思活动结束前，团队成员进行了总结与反思，对本次活动的收获和不足进行了评估。

大家纷纷表示，通过活动的开展，对质量控制工作有了更深入的理解，也增强了团队的凝聚力和执行力。

【活动成果】：1. 活动记录本次活动的详细记录将被整理成文档，包括活动内容、讨论结果、工作计划等，方便后续回顾和参考。

2. 工作计划制定的下一季度工作计划将成为团队成员的指导和依据，确保工作按计划有序进行。

3. 沟通合作的提升通过活动的开展，团队成员之间的沟通和合作得到了进一步提升，为今后的工作打下了良好的基础。

xx医院科室质量管理记录科别：儿科年度：2022年度科室医疗质量控制小组工作职责科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量的第一责任者。

科室质控小组职责如下：1.制定本科室医疗质控方案及质控培训计划。

2.制定本科室医疗质量控制标准和医疗管理规章制度，督促各种规章制度和诊疗常规的执行。

3.组织科室医疗质量检查，找出存在问题，提出持续改进措施，不断提高医疗质量。

4.积极做好医疗事故与差错的防范工作，防止医疗事故的发生。

对已发生的医疗事故及时调查，组织讨论，并向领导提出处理意见，改进医疗作风。

5.组织全科人员进行质控知识教育培训或质控问题讨论。

6.及时向上一级质控组织通报质控信息。

科室质控小组工作制度1.质量控制小组在科主任领导下对全科的医疗质量进行管理监督、指导、检查，开展每日质控、每月质控；2.质控小组的活动应至少每个月一次，每次应认真分析评判本科室质量动态，总结归纳、对需改进的内容提出整改措施，并认真做好质控活动记录；3.对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，通过具体的诊疗示范操作、每月组织各级医务人员学习医疗、护理常规、规范，强化质量和安全意识；4.对各种医疗文书的书写情况进行检查（病历、处方、申请单、护理文件），对核心制度执行情况进行检查，对护理工作进行检查，提出整改措施并落实。

科室质控路线图QC小组成员组长：xx成员：xx质量管理方案（主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈）质量教育计划QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年中总结QC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xxQC小组活动记录（制定质量课题、研讨持续改进措施、评价改进效果、学习提高质量管理水平）记录者：xx质量检（抽）查记录记录者：xx年终总结。

前言随着钢铁市场形势日益严峻，降低成本是进一步转变扭亏为盈的有效措施，而减少过程计划外是降低成本最有效的途径，2011年，我们新鹰QC小组针对此课题认真开展活动，并取得了一定成绩。

小组简介小组名称：新鹰QC小组课题名称：提高轧出产品质量，减少过程计划外。

成立时间：2009年2月活动类型：现场型活动周期：2011年1月-2012年2月活动次数：25次小组成员表小组奖励：第二轧钢厂轧钢甲班，公司一级班组，也是二轧钢投产以来的第一个一级班组，主要负责钢板的生产轧制及成材率，初验性能合格率等各项经济指标的控制。

新线投产以来，轧钢甲班多次获得公司“先进班组”，公司“工人先锋号”，集团“工人先锋号”，我们QC小组连续两年获二轧QC发布一等奖。

选题理由1.公司要求：以质量求生存，以信誉求发展，围绕“降本增效保生存，创先争优促发展”为主题，要像爱护自己的眼睛一样，爱护我们的质量。

2.厂要求：第二轧钢厂2011年奋斗目标，计划外率控制在2.0%以下，力争1.5%，轧钢车间与厂签订了经济责任状，指标直接与二次奖金挂钩。

3.工作现状：2010年轧钢甲班计划外比率1.49%。

计划外共4245.6t，轧制钢板过程计划外相对量较少。

但绝对量仍然过于庞大。

在当前形势下与公司的质量方针格格不如，QC 活动迫在眉睫。

综上所述，我们新鹰QC小组将课题选定为“提高轧出产品质量，减少过程计划外”。

现状调查<一>2011年2月1日，我QC小组对2010年1月-12月份计划外比率进行了调查统计。

下面是统计表：3月 2.4 4月 1.28 5月 1.14 6月 1.16 7月 1.05 8月 1.44 9月 2.16 10月 1.6 11月 2.16 12月 1.02我们根据统计表，制作了折线图：计划外率（%）0.511.522.531月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划外率（%）由图中可以看出，2010年全年计划外比率并不稳定，这说明在计划外控制还存在很大问题。