绩效考核表(秩序主管)

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

秩序维护队绩效考评方案一、绩效考核目的为保证公司安全目标的实现，提高秩序维护人员的工作积极性，为员工的薪酬调整、奖励惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。

二、绩效考核的原则制度面前,人人平等。

（一）公开原则公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

三、秩序维护人员绩效考核的内容和评分标准（一）着装与行为举止1、当班时制服不整洁，未佩戴工牌（扣5分）2、留胡须、长发、长指甲（扣10分）3、敞怀、挽袖子、穿拖鞋、赤脚（扣10分）4、袖手、背手或插手，勾肩搭背（扣10分）5、讲粗话、脏话（扣20分）6、嬉笑打闹（扣20分）7、手台用语不规范，谈论与工作无关的事情（扣20分）8、随地大小便（扣除当月绩效奖金）（二）能力和工作表现1、不按规定时间交接班，无故迟到、早退（扣10分）2、脱（跑）岗、漏岗、睡岗（扣20分）3、酒后上岗（扣除当月绩效奖金）4、执岗期间吸烟，闲谈（扣20分）5、当班期间做与工作无关的事如：看报纸、听收音机、打游戏机等（扣20分）6、不按时参加会议、无故不参加会议、培训（扣20分）8、巡逻工作不认真（扣20分）9、执勤人员（巡逻）走路不正规 (扣20分)10、自行车摆放不到位，机动车乱停乱放（扣10分）11、交通不畅，主道停车（扣10分）12、各岗亭内及周围卫生不干净（扣10分）13、门岗对外来人员置之不理，不询问、不记录，随便放行进入园区内（扣20分）14、处理各类事项没有耐心、刁难业主及外来人员（扣20分）15、不服从命令，不听从指挥（扣20分）16、不按时完成上级交办的工作（扣20分）17、当面顶撞领导（扣除当月绩效奖金）18、有业主投诉和举报经核实属实（扣20分）19、与业主、来访客人争吵（扣20分）20、打架斗殴（扣除当月绩效奖金）21、遇紧急、突发事件置之不理，不及时上报（扣除当月绩效奖金）22、收受或索取任何小费（扣除当月绩效奖金）23、损坏公司财物和辖区内的公共设施的行为（扣除当月绩效奖金）24、损害公司声誉和利益的行为（扣除当月绩效奖金）。

秩序维护队长（主管）绩效考核评分表考核项目考核标准1、考勤管理1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。

脱岗一次扣100元、旷工半天扣200元2、工作态度1、上班闲聊、吃零食扣5分；不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(特殊时间段允许交替的除外)，每次罚100元3、未经班长批准及队长同意，私自换班、替班者各扣5分。

4、未按要求立岗、站姿坐姿不端正每次扣3分3.着装、仪表1、着装不整、配饰不齐、未佩戴工牌每发现一次扣3分2、女士头饰不规范扣5分；男士长胡须扣5分，两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭扣3分4、在公众下抽烟的每发现一次扣3分4、工作任务1、未按要求制定工作计划（周、月、季度、年度）及计划制定不合理性，扣5分2.未按要求开晨会、周会、列队训练的每发现一次扣5分3、未按要求检查及绩效考核队员的每发现一次扣5分5.工作质量1、固定岗未按要求时间进行立岗扣5分2、非本区车辆未登记检查进入小区，责任范围内发现乱停车辆的每次扣3分3、未按规定时间和路线巡逻、巡逻未签到各扣5分4、来人来访没有及时登记、核查不清的扣2分/次，情节严重给业主或公司带来较大损失及影响的视情节处200元以上处罚。

5、上夜班不巡查；对违纪行为、不合格现象视而不见、没有及时上报的视其情节扣3分/次6、员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣5分/次。

7、交班时工作交接不清者视其情节扣3分/次。

8、失窃机密、机关办公室失窃扣10分/次9、当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的罚10-100元。

10、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣20分/次，并按公司相关制度处理。

11、出现突发事件，接到通知行动迟缓、不及时到达或借故不参加的扣10分，造成后果严重的予以开除。

物业公司工作绩效考核表物业公司员工绩效考核内容概述：为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。

公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。

绩效考核评分模式：员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%,管理处主任对日常工作考核占40%,公司领导考核占20%）,即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%,B级100%,C级80%,D 级60%,E级50机1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。

2、以优质服务促进业主交费的积极性。

3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。

4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。

5、对于欠交物业费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。

3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一个月预收租金等。

4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握，为商家提供合理化建议，确保商家有利可图，提高商家交租的积极性。

1、加强对维修技工的专业培训，所有技术人员持证上岗，严格按照操作规程进行维修。

2、维修工程实行业主、客户质量签收制度。

3、加强外购材料、备件的验收控制，确保质量，提供维修安装服务前由业主检验确认。

4、较为复杂的维修工程，事先应制订详细的工作方案，同时要求维修主管到现场进行指导、监督和验收。

秩序主管工作职责具体内容秩序主管是一个非常重要的职位，他们负责维护和管理组织内部的秩序和纪律。

他们需要对组织的各种规章制度进行监督和执行，确保员工和客户的安全，并解决可能出现的问题和冲突。

秩序主管还需要与其他部门和员工保持密切的沟通合作，协调各种资源，为组织的顺利运作提供支持。

秩序主管的工作职责具体内容如下：1. 确保组织内部的秩序和纪律：- 监督和执行组织内部的规章制度，包括安全规定、工作纪律等，确保员工遵守。

- 处理违反规章制度的行为，如迟到早退、无故缺勤、工作不认真等，依照组织的管理制度进行相应的处罚或纪律调整。

- 组织和协调内部的例行检查，确保各部门和员工都遵守规定，并及时发现和解决问题。

2. 维护组织内部的安全：- 负责组织内部的安全工作，包括建立和执行安全制度、制定应急预案等，确保员工和物品的安全。

- 协调和监督安保人员的工作，确保他们的职责得到有效执行。

- 处理突发事件和紧急情况，保护员工和客户的安全，并与相关部门和人员进行紧密的沟通和协作。

3. 解决问题和冲突：- 处理员工之间的内部矛盾和冲突，寻找和推动解决方案，维护组织内部的和谐。

- 解决与客户或供应商之间的问题和纠纷，保持良好的合作关系。

- 协调其他部门之间的协作和沟通，促进工作的顺利进行。

4. 监督和管理团队：- 招聘、培训和管理组织内部的秩序管理团队，确保他们具备足够的专业知识和技能，能够有效地履行职责。

- 制定和执行团队绩效考核制度，激励和激励团队成员的工作表现。

- 提供团队成员所需的支持和指导，解决他们在工作中遇到的问题和困难。

5. 协调和沟通：- 与其他部门的负责人和员工保持紧密的沟通和协作，共同解决工作中的问题和挑战。

- 跟踪和了解组织内部的各类信息和动态，及时向上级报告，并提出相应的建议和意见。

- 参与组织内部的会议和讨论，提供相关的意见和决策。

6. 提供支持和服务：- 向员工提供必要的支持和服务，帮助他们解决工作和生活中的问题。

秩序主管岗位职责秩序主管是负责维护和管理组织内部秩序的人员，他们的职责是确保组织的正常运转、员工的安全与健康、以及让员工遵守组织的规章制度。

下面是秩序主管的一些主要职责和任务：1. 建立和实施规章制度：秩序主管需要制定适用于组织的规章制度，并确保全体员工了解并遵守这些规定。

这包括制定公司内部的办公守则、礼仪规范、安全制度等，以维护良好的工作秩序和职业道德。

2. 监督员工行为：秩序主管需要监督员工的行为举止，确保他们遵守公司规章制度和职业道德准则。

他们要时刻关注员工的工作状态，及时纠正不当行为，提高员工的工作效率和团队合作精神。

3. 处理员工纠纷：在组织内部，可能会发生员工之间的纠纷或矛盾。

秩序主管需要及时介入并解决这些问题，确保员工间的关系和谐。

他们可以通过调解、协调或开展培训等方式来帮助员工解决问题，并提供咨询和支持。

4. 组织安全管理：秩序主管需要负责组织内部的安全管理工作。

这包括制定和实施员工入职培训计划，提供必要的安全设施和防护措施，确保员工工作环境的安全与卫生。

5. 处理突发事件：在组织中可能会发生各种突发事件，如火灾、地震、人员伤亡等。

秩序主管需要及时处置这些紧急情况，组织员工疏散和救援，保护员工的安全和财产。

6. 开展员工培训：秩序主管需要负责培训员工，提高他们的职业素养和职业技能。

他们可以组织相关的培训课程和讲座，帮助员工了解和掌握公司的规章制度和职业要求。

7. 沟通协调：秩序主管需要与组织内各部门的负责人沟通协调，共同解决相关问题和困难。

他们可以定期召开会议，了解各部门的工作情况，并协调相关事务，提高组织的工作效率和协调性。

8. 建立团队文化：秩序主管需要创造和维护积极的团队文化，促进员工的凝聚力和向心力。

他们可以组织一些团队活动和庆祝活动，增加员工的归属感和满意度，增强员工对组织的忠诚度。

9. 监控工作进展：秩序主管需要监控工作的进展情况，及时发现和解决问题。

他们可以制定绩效考核指标，并与员工定期进行工作评估和反馈，帮助员工实现个人职业目标。