《工程项目管理》考试试题及答案1、根据你曾工作过的项目，说明该项目的经理卓有成效或成绩平平的原因。
你认为项目经理怎样把工作做得更好? 有成效的项目经理应具备的必要技能有那些？答：我曾经参与了某企业的项目经理成绩比较优秀，总结原因，有以下几点：1）能够从实践中获取经验，善于总结2）能够寻求别人的反应，循序渐进。
3）能够自我批评总结，改正错误、敢于负责、善于总结。
4）能够与一些具有专业的技能的项目经理进行探讨，善于学习。
5）能够组织并参加培训项目，有上进心。
6）能够以身作则且有威信。
除此之外还应该有：坚持、高尚品德、以身作则且有威信。
我认为项目经理应当做到以下几点，才能把工作做得更好：1）战略思维，将专业技能与业务需求密切结合不管自己在公司当中的位置如何，作为一名项目经理，必须从战略角度来考虑问题，了解业内行情、了解业务的发展方向、了解公司的真正需求，帮助公司实现业务目标。
2）能够预见未来一个成功的项目经理必须要有超越现实来看问题的能力，要了解公司业务的发展方向，并通过这种预见来帮助公司前进，而不仅是听命于CEO的安排。
3）充分了解公司的财政状况，做好财务控制正是因为企业对成本控制的意识越来越强，对项目投资方面更加小心，一个成功的项目经理必须具有非常强的成本意识，能够帮助高层做好成本控制。
4）具备出色而有效的沟通技巧通常，职业生涯的成功在很大的程度上依赖于有效的沟通技能。
一个成功的项目经理能够同各种人进行有效的沟通：员工、同行、外部客户、销售商和高层管理人员。
5）坚决贯彻“客户服务”的理念对于任何项目公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
一个成功的项目经理会在员工的心目中贯彻一种客户优先的文化理念——不管是内部用户还是外部客户。
优秀的项目经理知道自己职业生涯的存在和发展是由于客户需要他们提供的技术，支持他们提供的服务。
这也正是成功的项目经理要同客户建立出色的关系的原因。
6）导和管理一个优秀团队尽管项目经理应该掌握一定的技术技能，但是如果他手下有一个优秀的工作小组，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通过小组成员出色的才能得到弥补。
