（二零一二年十二月）
2020-2025年中国金融科技行业经营管理战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
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报告目录
第一章企业经营管理战略研究概述 (6)
第一节研究报告简介 (6)
第二节原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (7)
第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (9)
一、重要性 (9)
二、研究意义 (9)
第二章市场调研：2018-2019年中国金融科技行业市场深度调研 (10)
第一节金融与科技的共生式成长 (10)
第二节我国金融科技行业监管体制与发展特征 (11)
一、行业主管部门及监管体制 (11)
二、行业主要法律法规和政策 (11)
（1）软件行业相关法律法规及政策 (11)
（2）证券行业监管部门关于信息技术和业务规范的有关规定 (14)
三、行业的区域性、季节性和周期性特征 (17)
四、所处行业与上、下游行业之间的关联性 (18)
第三节2019年中国金融科技行业发展情况分析 (19)
一、监管政策明显趋缓，流动性环境改善，叠加自主可控要求，金融IT迎连续催化 (19)
二、金融IT行业壁垒极深、业绩弹性和发展巨大，并且领军公司质地不断改善 (27)
三、中国尚未成熟的金融市场给予金融科技快速发展的土壤 (31)
四、金融企业与科技企业不再泾渭分明 (32)
五、金融科技产业图谱 (34)
六、金融机构科技投入规模及结构 (34)
七、金融科技的顶层规划 (35)
第四节细分领域落地分析 (36)
一、证券 (36)
（一）证券面临的业务问题 (36)
（二）证券+Fintech业务模式及落地情况 (36)
（三）证券：技术资金投入情况 (37)
二、基金 (38)
（一）基金面临的业务问题 (38)
（二）基金+Fintech业务模式及落地情况 (39)
（三）基金：技术资金投入情况 (39)
三、保险 (41)
（一）保险面临的业务问题 (41)
（二）保险+Fintech业务模式及落地情况 (41)
（三）保险：技术资金投入情况 (42)
四、银行理财 (43)
（一）银行理财面临的业务问题 (43)
（二）银行理财+Fintech解决方案及落地情况 (44)
（三）银行理财：技术资金投入情况 (44)
五、供应链金融 (45)
（一）供应链金融面临的业务问题 (45)
（二）供应链金融+Fintech模式及落地情况 (46)
（三）供应链金融：技术资金投入情况 (46)
（四）价值 (48)
（1）供应链金融市场规模增量 (48)
（2）供应链金融利润规模增量 (49)
六、消费金融 (50)
（一）消费金融面临的业务问题 (50)
（二）消费金融+Fintech模式及落地情况 (50)
（三）消费金融：技术资金投入情况 (51)
七、支付 (52)
（一）支付面临的业务问题 (52)
（二）支付+Fintech模式及落地情况 (53)
（三）支付：技术资金投入情况 (53)
第五节企业案例分析 (55)
一、蚂蚁金服 (55)
二、天冕 (56)
三、苏宁金融 (58)
四、拉卡拉金科 (59)
五、随行付 (60)
第六节2019-2025年我国金融科技行业发展前景及趋势预测 (61)
一、金融科技落地趋势 (62)
二、金融RPA价值的逐渐显现 (63)
三、金融的未来：分布式金融（体系）将成终态 (64)
四、风险提示 (65)
第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (66)
第一节经营管理战略的基本任务与内容 (66)
一、经营管理的基本任务 (66)
二、经营管理的主要内容 (66)
第三节企业经营与管理的关系和区别 (67)
一、经营与管理的关系 (67)
二、经营与管理的区别 (68)
三、市场战略与企业管理的关系 (69)
第三节企业经营观念的内容 (69)
一、市场观念 (69)
二、竞争观念 (69)
三、效益观念 (69)
四、创新观念 (70)
五、长远观念 (70)
六、社会观念(生态观念) (70)
第四节企业管理创新策略 (70)
一、根据创新的程度分 (70)
（二）改创型创新策略 (71)
（三）仿创型创新策略 (71)
二、根据创新的过程分 (71)
（一）渐进式创新策略 (71)
（二）突变式管理创新 (72)
三、根据创新的独立程度分 (72)
（一）独立型创新策略 (72)
（二）联合型创新策略 (72)
（三）引进型创新策略 (72)
第四章2020-2025年中国金融科技企业经营管理战略探讨与建议 (73)
第一节2020-2025年中国金融科技企业经营发展战略建议 (73)
一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (73)
二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (73)
三、以客户为导向，满足客户需求 (74)
四、创新经营模式 (74)
五、价值创新开拓战略蓝海 (74)
六、紧跟市场发展 (75)
七、实施“走出去”战略 (75)
八、坚持“五化”发展举措 (76)
第二节2020-2025年中国金融科技企业管理发展战略建议 (77)
一、建立完善的企业管理体系 (77)
二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (77)
三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (78)
四、大力提高企业集团管控的能力 (78)
五、提高人员素质，提高管理水平 (79)
六、加强资金管理，提高企业融资能力 (79)
七、开放式创新与组织学习 (79)
八、强化安全法制化建设 (80)
九、大力提升国际化经营管理水平 (80)
第三节企业经营管理创新策略 (80)
一、把握企业正确的经济发展理念 (81)
二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (81)
三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (81)
四、尊重技术与人才 (81)
五、企业领导者自身综合素质的提升 (82)
第四节如果做好金融科技企业经营管理创新 (82)
一、加强绩效管理与制度的创新 (82)
二、推进精细化与专业化管理 (82)
三、建立良好的企业经营管理环境 (83)
四、推进企业文化建设 (83)
第五章盛世华研总结 (84)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (84)
一、企业失败的原因 (84)
