浅析建筑行业的财务风险管理问题

浅析建筑行业的财务风险管理问题作者：燕晓亮来源：《财经界·学术版》2014年第08期摘要：市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的经济现象，由于建筑行业特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，其面临的财务风险尤为复杂。

为了保证建筑行业在激烈的市场竞争中的有效经营，控制自身企业的财务风险及其重要，因而，以目前的建筑行业财务风险探讨，具体讨论建筑企业的财务风险现状、形成的财务风险原因、管理中的问题和影响及管理对策分析。

关键词：财务风险管理问题建筑行业一、绪论在市场经济条件下，财务风险是客观存在的经济现象，指财务运作过程中遇到的各种风险因素在财务上的集中体现，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，商业竞争也愈演愈烈，而作为我国支柱产业的建筑行业，面临各种各样不确定的生存环境和不同程度的危机，威胁着企业的正常运作，甚至导致企业破产。

而建筑行业的建设工程产品生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性，以及极易受到外部约束等特点，使得企业在资金筹措、成本预算、账务处理的营运管理上与其它企业不同，收到的财务风险更为复杂。

在此背景下，为了保证建筑企业的安全运营，并促进企业的制度创新，对企业面临的财务风险以及管理对策进行分析，使其在预期风险范围内正常运营，是许多财务人员关心的问题。

二、财务风险管理知识财务风险管理是风险管理的一部分，是企业管理中重要的一个环节，其建立在前人的风险管理经验的基础上和近代科学管理的作用效果之下。

财务风险管理的含义是指经营者对其经营过程中存在的风险进行识别、度量、分析和决策，通过制定合理有序的监管程序来采取有效的方法进行防控并处理，以保障经营活动有序开展，经济利益免受损失。

三、建筑业财务风险现状及财务风险形成的原因分析（一）建筑行业财务风险现状随着市场经济下企业竞争的不断加剧，建筑行业所面临的财务风险也不断加大。

建筑企业的财务控制管理的问题日益凸显，具体风险现状表现在：一是企业的外部风险，即政策和市场风险，由于建筑企业对资金的需求量较大，企业融资困难，筹资成本高，资金运作的风险在一定程度上决定着企业的经营成败。

并且由于建筑行业体制不够健全，企业低价中标，工期罚款等情况都会给企业带来巨大的经济损失。

二是建筑企业的内部风险，建筑企业由于施工项目众多，企业的主要财务人员不能及时了解工程项目的财务状况，对项目资金的使用控制管理严重不足，企业管理人员缺乏财务风险的管理意识。

企业内部管理的不足，使企业的财务状况面临巨大风险，严重的或将导致企业破产。

因此，建筑企业应对财务管理现状进行反思，总结企业财务风险的成因。

（二）建筑行业财务风险形成的原因1、从外部影响因素来看随着市场经济的发展，建筑工程企业面临着激烈的市场竞争。

加入世贸组织后，给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。

将来要直接面对国际承包商，国内建筑市场以及参与国际工程承包市场的竞争，而因一些历史因素和国家投资建设体制不完善的问题使得建设项目资金无法及时到位，导致项目的投资风险转嫁给建筑企业，给企业未来立足国际市场的发展造成现金压力。

2、从内部影响因素来看企业的财务风险贯穿在工程项目的过程中，建筑业主要的财务风险有筹资风险、营运风险、收益风险及投资风险。

分析这些风险时经常需要参考一些财务数据，比如近年来建筑企业报表中流动比率过高，经分析账面原因是应收账款与存货所占比重过大，根本原因是建筑业的信用政策不够严格。

析得存货闲置年速度比率过低说明建筑业积压存货太多，一旦应收账款无法收回，公司将面临巨大的财务风险。

且近年来资金周转率不断下降，表明公司近年来应收账款处置不当，同时，建方拖欠工程款的现象近年来也越来越严重，这也是建筑业较为突出的问题。

通过对企业各项财务指标分析，在经营管理不良的情况下如果增加负债其产生的财务杠杆系数将会变成负值，也就是说如果公司在进行新的投资活动将给公司带来巨大的财务风险。

因此，建筑企业内部经营管理不善给企业带来了严重的风险。

四、建筑业财务风险管理中存在的问题及影响因素分析（一）建筑企业财务风险管理中存在的问题1、企业管理中存在的问题目前，建筑企业在财务管理中存在着一定的问题，主要表现在：第一企业对财务管理的重视不够，忽视了企业财务风险的重要性及对企业长远发展的现实意义。

第二单位会计人员职业素质有待提高，结合企业及自身相关利益对本公司的财务状况提出一个合理的经济管理建议。

第三企业内部财务监管力度不够，由于缺乏完善的监管机制，使得企业的财务风险进一步加大，而这种财务风险在企业的管理内部是可以避免和实现的。

第四企业局限于生产经营管理模式，对资金的管理不够严格，存货控制薄弱，应收账款等资金周转困难。

第五缺乏现代财务管理意识，科学有效的管理方法能使企业的财务风险降到最低。

2、建筑市场不够规范，造成的财务风险目前的建筑市场在很多方面都不规范。

首先，财务风险方面表现在部分建设项目资金不到位，项目投资风险转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的资金。

其次，建筑企业的财务风险是贯穿于工程项目的全过程，建筑企业面临的财务风险主要有资金的筹资风险和回收风险。

另外，我国的大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。

（二）影响因素分析1、外部环境的影响社会环境对建筑企业的财务风险影响主要表现在以下几个方面：第一建筑企业的操作不规范，盲目的垫资会造成企业的资金周转困难，企业拖欠材料商的材料款，而材料商要等待材料款付清以后才可以开具发票，使企业的财务部门无法及时做账，这样会导致建筑企业不能及时记录资金用途，造成资金使用混乱，形成财务危机。

第二拖欠民工工资的事情时有发生，民工工资在财务上不能及时进账，其根本原因是企业融资以及资金使用状况不佳。

第三建筑市场不规范，加之国家监管部门的失职，导致建筑市场上的材料发票真假难辨，给建筑企业造成了财务损失。

2、内部管理的影响企业的制度管理以及财务风险意识严重不足，更加重了建筑企业的财务风险，具体表现在：第一财务管理制度不健全，资金零散使用不集中，无法有效迅速的将资金集中使用在建筑企业的急需项目中去。

第二企业的管理层次中存在小团体，财务人员面对此种情况无所适从。

第三建筑企业的财务管理中缺乏明确的财务管理目标，无明确的财务责任制。

企业内部的高层管理者不重视财务人员的作用。

五、建筑业财务风险管理办法分析（一）建立风险回避体系风险回避主要指发生风险之前，主动放弃可能造成企业损失的风险工程。

而企业大多在风险达到其难以承受的情况下放弃该项工程，因此对于风险高于收益的工程项目应及时采取风险回避措施。

通过建筑行业的付现能力分析和资产负债比率分析回避风险。

以付现能力来分析企业对现金的动态控制水平，资产负债比率来分析企业生产经营能力，公司的总资产利润率、净资产利润率来分析企业是否具有长期偿债能力，通过各种指标分析企业所面临的财务风险，公司根据不同财务状况采用合理的回避方式避免损失。

（二）建立财务管理体系资金是企业持续发展的基础。

提高建筑企业资金周转率是企业回避财务风险的重要手段。

对于建筑业项目的单件化、流动化、地域化、周期长和生产方式多以及受外部约束，其在分散式财务管理模式的基础上发展为集中式财务管理模式，建筑企业成立内部财务结算机构尤为迫切，以便解决企业财务收付结算分散的缺陷。

在财务的管理上，决策者必须咨询专业会计人员的意见，明确财务人员的配置、分工和管理，保障财务有效运作。

（三）建立预算管理体系加强预算管理必须要建立完整的预算体系，包括经营预算、资本收支预算和资产损失预算。

通过明确各部门的经营项目指标，合理估算经营风险损失，汇总编制年度预算报表，划分项目资本份额，制定出符合企业自身发展的管理体系。

建筑企业由于施工项目周期长、流动化大、资金运作分散，使得企业资金管理难度大，只有集中强化资金的监控管理，才能使资金达到合理使用的效果，降低财务运营风险。

（四）建立成本控制管理体系建立合理有效的内部成本控制管理体系是企业的运营策略，建筑企业施工过程中实行严格有效的成本核算和监控制度是该项工程盈利的关键。

项目施工过程中根据设计图纸和技术信息，结合合同工期、施工现场条件、工程成本等因素，制定出最行之有效的施工方案，在保证工程质量的同时降低成本实现利益最大化。

（五）建立风险转移体系企业回避了部分风险但有些风险是无法回避的，近而采用风险转移来减少损失。

这里主要例举了保险、分散或签订合同的方法。

保险具有承担保护的效应可处理一些不可遇料事件带来的损失，建筑行业近几年管理费用增长的主要原因是企业在经营监管过程中的资产盘亏，造成企业财产损失，如果建立保险则部分损失转移给保险公司。

分散风险指企业调整为多个经营项目、多个投资人、多个筹资来源、争取多方客户以分散风险的方式。

许多企业库存积压了过多的商品房，占用了过高的资金比重，至使资金周转困难，如果处置不当，将给公司将面临破产的风险。

企业应将积压的存货与供货商协商能退的退货，不能退的尽可能要求债务重组，也可以以入股的方式入股员工，让员工与企业联系更紧密，能充分调动员工积极性。

签订合同指企业通过签订协议与其他企业形成利益共享风险共担，将风险过大的项目承包给其它企业，转移了企业过重的损失风险和法律责任。

对于建筑行业面临运营风险，订立合同主要通过对资产的抵押担保实现融资。

（六）完善财务风险预警体系建立有效的财务风险预警系统对提高企业财务管理具有重要意义。

当财务危机发生时，在证监部门的财务监督下，建筑公司为保证经济效益的实现，就必须对企业的内外财务信息进行分析，如企业规模、管理水平等，以全面反映公司财务状况，然后用收集的数据和财务指标，通过现代建模方法构建预警分析模型，以准确判断财务危机是否已经产生，将此分析结果及时反馈给企业管理者，便于管理层迅速采取对策。

预警体系发挥作用的过程表现在财务风险监管指标的设立、对指标进行综合的预警评估及根据财务预警指标分析情况。

根据建筑企业的财务风险，确定财务风险预警指标权数，聘请专家和业内人员共同对各个指标进行分析。

最后根据分析情况，结合企业收集的相关信息，由企业财务管理部门撰写财务预警分析报告。

管理层进行原因分析，发现问题所在，避免财务风险的进一步恶化，将损失降到最低。

六、结束语由于企业财务管理风险在任何时候都存在，没有风险就不存在利益。

因此在无法避免风险的前提下怎么样去合理避免风险，这是企业立足未来市场经济的根本所在。

近年来资金运营的重要性愈来愈显现出来，而企业的财务风险规避制度不够完善无法有效作用于企业。

因此，企业对于财务的风险管理和风险预警都要有合理的监管制度，以化解遇到的危机。

这是企业得以长久发展的保障。

参考文献：[1]李清华.财务管理[M].北京经济出版社.2008；122-125[2]朱望生.论企业财务风险[J].会计学会.2007；86-90[3]余永亮.浅谈企业财务风险与防范[J].财政监督.2009；54-55[4]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].经济科学出版社.2009；90-106[5]杨和茂.如何高效治理财务风险与危机[M].西南财经大学出版社.2008；1-4[6]朱荣.企业才吴风险评价与控制研究[M].东北财经大学出版社.2008；63-65[7]青云孤鸿.加强企业财务风险防范的对策探讨[J].博客论文.2008；7-9[8]李伯圣.企业财务危机管理[M].社会科学文献出版社.2008；2-5[9]叶弟豪.财务风险规避[M].上海出版社.2007；34-36。