建筑工程施工管理过程控制

浅谈建筑工程施工管理过程中的质量控制

摘要：随着我国国民经济的发展，社会基础以及居民设施建设的不断增长，建筑工程施工质量问题得到社会普遍关注。本文将对建筑工程在施工管理的过程中质量问题进行较为深入探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；质量

abstract: with the development of our national economy,

the social basis of the construction of facilities and

residents is constantly increasing, construction engineering

construction quality problem get social universal attention.

this paper will be of construction projects in the process

of construction management quality problems are further

discussed.

keywords: building engineering; construction management;

quality

中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：

建筑工程中的质量问题是关系到民生的重大问题，其在工程中的设计、管理、实施等的任何一个小的细节都将影响整个工程的整体质量。随着建筑工程的项目的快速增长，施工队伍以及建筑材料生产企业的增长也得到了极大的推动。但是由于建筑水平和建筑项目本身就具有多样性和复杂性，面临各个施工队伍内部管理水平参差不齐，不能对建筑工程中的建筑质量问题和安全问题作出有效的

管理，在现实建筑中屡次出现重大建筑质量问题和安全事故，在此同时给国家和人名的安全造成了重大的财产损失和安全隐患。

ZS/CX/GC02 施工过程控制程序，2003年9月26日生效

0 目的

对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。

1 适用范围

适用于集团公司工程项目。

2 术语和定义

2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。

2.2 工作业绩:指有关部门对项目部工区所从事工程项目质量、环境、职业健康安全等方面的综合评价。

3 职责

3.1 总工程师批准实施性施组；

3.2 工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”；

3.3 项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;

3.4 项目经理部负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部;

3.5 项目部工区负责工程项目的实施;

3.6 项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同；

3.7 项目经理部负责实施性施组的编制和送审。

4 工作程序

4.1 组建项目经理部

4.1.1经营部根据中标通知书，提出组建项目经理部的初步意见；

4.1.2总经理确定项目经理部的组织机构和定员,公司机构编制委员会行文公布；

4.1.3人事部调配项目经理部所需的人力资源。

4.2 总经理组织确定工程任务分配及工区划分。

4.3 项目部工区/劳务协作方管理

4.3.1项目部工区评价执行《项目评价办法》。

4.3.2工程分包方评价

a)项目部工区依据实施性施组并结合本单位资源配置实际情况，确定工程分包项目，并填写“工程分包报告”送项目经理部；

b)项目经理部经理审批“工程分包报告”；

c)批准后的工程分包项目，由项目部工区对参与投标的工程分包方进行调查、评价，填写“工程分包方调查及评定记录”，报项目经理部；

d)项目经理部核实确认后，项目部工区实施；

e)项目经理部每季度收集整理管辖范围内相关合格工程分包方名录，送工程部；

建筑工程施工进度管理及控制措施

建筑工程施工进度管理及控制措施是保证建筑工程按时按质完成的重要保障措施。在建筑工程施工过程中，需要精细的计划与管理，才能确保工程进度掌控在预定范围内，从而避免造成时间与资金的浪费，下面就简单介绍下建筑工程施工进度管理及控制措施。

（一）施工进度管理

1、创建施工进度计划：在施工前就需要成立施工进度计划。该计划需要清晰明了地表述出各项构造完成的日期、工期安排、人力资源、材料资源，并将该计划简要展示给工程所有人员。

2、了解施工工期：依照建筑工程的规模，我们可以准确评定其工期，以便更快速地完成建筑工程，并保证工期控制在承包商的安排之内，减少承包商少做、多做情况。

3、进行监测与控制：定期对建筑工程做监测和控制，确保工程在预定时间内按照计划执行。如果发现出现了进度偏差，要及时分析原因，并采取措施，及时调整进度，避免工程进一步拖延。

4、实时调整进度计划：为了保证施工进度的有效推进，要在进度计划中设定各项阶段进度的具体措施及标准，随时掌握施工进度的动态变化，及时进行调整。同时要考虑到材料采购、人力调配、施工现场及交通道路等因素对进度的影响，合理安排施工序列，压缩工期，保证工程按期竣工。

1、资源限制：对资源进行合理的分配，减少资源过度的浪费，加强对资源的调配，有效提升施工效率。

2、人员管理：对施工人员要加强管理，确保施工人员有足够的时间和动力完成工作，同时要考虑到施工人员之间的协作，进一步提高施工效率。

3、技术创新：在施工过程中，配备先进的技术工具，尽可能减少过程中的技术缺陷，提高工作效率。

4、风险管理：在施工过程中，要加强风险管理，及时发现和预防各种情况发生，减少突发事件对施工进度的影响。

5、成本管控：在施工过程中，严格控制成本，对各项费用进行有效管控，确保按照预定成本完成整个工程。

建筑工程施工管理的“四大控制”

中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，向管理要效益已成为建筑工程项目经理共识，实际上就是将全面质量管理的原理

应用 于四大控制过程中。控制的过程就是ｐｄｃａ循环过程。即施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、合同信息管理、组织和协调。我们着重谈一下“四控”。

施工成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费可租赁费等，施工机械的使用权用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈。严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本核算这间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在施工阶段其具体的控制方法如下。

人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用

工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。控制好人工总量，控制好人要费用，从而达到控制工程成本。

材料费的控制

材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制具体如下：

材料用量的控制：

定额控制：对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度，超限额领料先查明原因，经过审批手续方可领料。

指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。