新产品开发管理办法
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新产品开发管理办法
1.目的:
为确保新产品开发、试制各阶段程序顺畅，缩短新产品开发周期，减少新产品试制次数，保证质量和进度，降低新产品开发试制成本，满足市场要求。特制定本办法.
2.适用范围:适应公司新产品开发的各环节管理。
3.职责：
3.1营销部负责市场调研、产量预测、产品报价、与客户信息联络、样品试料等过程；
3.2 技术部负责新产品调研论证，技术协议，工艺配方设计，样品制作及开发新领域原材料；
3.3 财务部负责核算新产品成本，指导销售报价；
3.4 新产品的生产制作:(1)100公斤以上由生产部使用大机做;(2)100公斤以下由技术部使用小机做；
3.5 采购部负责新产品所需原材料的采购；
3.6 品质部负责新产品质量控制与检测,并出具检测报告。
4. 管理程序
4.1新产品的引进与申报
4.1.1新产品引进途径
营销部根据公司发展规划及生产需要，通过主动联系或根据用户需求进行新产品引进。
4.1.2新产品的申报与批准
营销部根据用户提供的新产品信息及所收集到的有关资料，填写《产品开发评审表》，经主管领导签字后报技术部进行开发。
《产品开发评审表》中须写明市场调研、客户重要性、客户需求、产品特批准 审核 编制 重庆华塑科技有限公司 文件编号 HS/ZD.ZH.029
版次 A-01
新产品开发管理办法 生效日期 2018.5.1 性、产品用量等内容。
4.2新产品开发的实施
4.2.1成立新产品开发项目组
组长由技术部部长或副部长担任，成员根据需要由组长确定。
4.2.2 新产品开发顺序安排:技术部接受《产品开发评审表》后,要根据客户重要性、产品需求量和下单时间顺序分别按A、B、C评价来排试制计划，重点突出客户的重要性。（客户重要性、产品用量ABC划分由技术部掌握，属机密资料）
4.2.3项目组召集相关部门和人员，编制新产品开发实施进度表,制定实施措施，确定责任人，完成时间节点,最终完成期限。
4.2.4 工艺配方、工艺准备等
a) 工艺配方：对新产品技术资料、样件、样品、样条等进行确认，拟出配方BOM表。
b）工艺准备：工艺方案制定、评审；工艺文件编制、评审，工艺验证等，制定原材料采购、质量控制要求及材料消耗定额等。
4.2.5 新产品报价
a)营销部向财务部提供客户的价格建议;
b)技术部根据新产品的技术性能参数及质量要求,进行初步配方设计并将配方报财务部;
c)财务部根据配方和应分摊的相关费用核算成本,结合利润率,初步报出销售指导价格,报总经理批准；
d） 经总经理批准后的指导价格或调整价格报营销部,由营销部向客户报价；
e）若客户同意我司报价,则进行样品试制。
4.2.6 新产品样料试制
新产品试制前必须确定试制方案,试制方案应两个以上，从人机料法环测等方面考虑，试制方案必须经技术部部长或副部长签字确认。
a) 技术部组织样料试制。试制期间技术部与品质部及时沟通,及时解决试中出现的问题。 b) 品质部对新产品试制过程的质量进行监控，并及时向技术部门反馈质量信息。对技术部提交的样料进行全过程检测，出据检验报告和样条。
4.3 开发周期规定
4.3.1 PP等常规产品复制开发:常规复制产品同时下单3个以内的,3天内完成,多两个则顺延一天。样品数量≥100kg，由生产部使用大机生产，按计时计算工资费用；样品数量＜100kg，由技术部使用小机做。
4.3.2 工程塑料的开发：由技术部牵头组织生产、品质、采购成立新品开发项目小组，由生产、品质、采购部门分别确定各自任务完成时间，技术部根据完成时间制定开发计划表，落实责任人和时间节点。
4.4 新产品送样与试料
4.4.1 技术部完成新产品样料试制后由品质部按照产品技术标准进行检测,合格后办理入库手续并入库。同时通知销售内勤安排送至客户处试料。
4.4.2 销售内勤根据样品合格信息,与分管业务经理商量后确定送样料的时间,并协调技术部人员参与客户试料工作。
4.4.3 客户试样后确定产品合格,业务经理负责与客户沟通小批试制时间及小批试制数量,将此信息传递给销售内勤。
4.4.4 销售内勤负责下达新品试制计划,并负责跟踪新品送样后试制结果。有异常时需向销售部长和分管业务经理汇报。
4.4.5 若客户试样后产品不合格，由技术部项目开发负责人确定重新试制的时间和方案，并予以实施。同时将此信息传递给销售内勤。原则上同一产品尽量在两次内试制合格，减少客户验证周期。
4.4.6 销售内勤负责样品开发过程的全程跟踪和情况汇总，每周六向销售部长提交《新品开发情况统计表》，注明新品开发过程中及试料过程中存在的问题。
4.4.7 销售部长负责协调解决开发过程中及试料过程中存在的问题，协调客情关系。
4.6 小批生产:根据客户要求进行小批生产和客户验证。
4.7 批量生产：根据客户订单组织批量生产和保供。
