校园招聘存在的问题及对策研究

山西农业大学学报（社会科学版）第７卷（第２期）０００８７０　Ｊ．Ｓｈａｎｘｉ　Ａｇｒｉｃ．Ｕｎｉｖ．（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）Ｎｏ．２　Ｖｏ１．７　２００８　

校园招聘会存在的问题及对策分析　

杨良柱　（山西农业大学就业指导办公室，山西太谷０３０８０１）　摘要：校园招聘会是大学生就业的一条重要途径。当前，越来越多的用人单位变被动为主　动，把招聘现场搬到了学校，而学生也对校园招聘活动寄予了厚望，他们希望通过校园招聘活　动一锤定音，避免四处奔波之苦。就校园招聘会存在的问题及其对策进行了深入浅出的阐述。　关键词：校园招聘会；问题；对策　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１　６７１—８１６Ｘ（２００８）０２—０２２２—０３　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　Ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ａｂｏｕｔ　Ｃａｍｐｕｓ　Ｊｏｂ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｓ　ＹＡＮＧ　Ｌｉａｎｇ—ｚｈｕ　（Ｖｏｃａｔｉｏｎ　Ｇｕｉｄａｎｃｅ　Ｏｆ　ｆｉｃｅ　ｏｆ　Ｓｈａｎｘｉ　Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｔａｉｇｕ　Ｓｈａｎｘｉ　０３０８０１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：　Ｃａｍｐｕｓ　ｊｏｂ　ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　ｉｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ａｎｄ　ｈｅｌｐｆｕｌ　ｐａｔｈ　ｆｏｒ　ｕｎｄｅｒｇｒａｄｕａｔｅ　ｅｍｐｌｏｙｍｅｎｔ．　Ａｓ　ｍｏｒｅ　ａｎｄ　ｍｏｒｅ　ｅｍｐｌｏｙｅｒｓ　ｈａｖｅ　ｃｏｍｅ　ｔＯ　ｃｏｌｌｅｇｅ　ｔＯ　ｈａｖｅ　ａ１ｏｂ　ｉｎｔｅｒ，ｖ．ｉｅｗ　ｔｉｍｅ　ｕｎｄｅｒｇｒａｄｕａｔｅｓ　ｐａｙ　ｍｕｃｈ　ｍｏｒｅ　ａｔｔｅｎｔｉｏｎ　ｔＯ　ｃａｍｐｕｓ　ｊｏｂ　ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ，ｆｏｒ　ｔｈｅｙ　ｅｘｐｅｃｔ　ｔｈｅｙ　ｃａｎ　ｆｉｎｄ　ａ　ｇｏｏｄ　ｊｏｂ　ａｔ　ｏｎｃｅ．　Ｔｈｅ　ａｕｔｈｏｒ　ｅｘｐｏｕｎｄｓ　ｔｈｅ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ａｎｄ　ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　ｏｎ　ｃａｍｐｕｓ　ｊｏｂ　ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：Ｃａｍｐｕｓ　Ｊｏｂ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｓ；Ｐｒｏｂｌｅｍｓ；Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ　近几年，把用人单位请进校园已成为各院校就　业指导工作中的重头戏。对应届高校毕业生而言，　校园招聘最主要的目的是进行求职前的实战热身，　降低学生就业成本，熟悉招聘的各个环节，为毕业　生顺利求职打下坚实的基础。另外，从目前的发展　趋势来看，很多有实力的用人单位，都选准了到有　关高校举办专场招聘会的形式，不少单位甚至是老　总亲自出面，『１　由此可见，大中专毕业生作为用人　单位补充管理和专业技术人员的重要来源，越来越　受到用人单位的重视。每年的校园招聘会就是一场　人才争夺战，大多数用人单位从前一年的１１月份　开始，到第二年６月份才结束，期间耗时、耗力、　耗人、耗物，不可谓不重视，不可谓不辛苦，然而　结果却往往不尽人意。确实存在一些缺陷，如参会　的人，参会的单位事先信息不对称，很盲目，到了　招聘会之后发现大而杂，洽谈的气氛也很差，规模　越大，越谈不上真正意义上的洽谈。　一、校园招聘会存在的问题　（一）招聘活动贪大求全。缺少层次性和阶段性　目前，学生对一些学校组织的招聘活动认识上　存在一个误区，以为招聘会的规模越大越好，试图　通过一两次招聘会解决自己的就业问题。但招聘效　果却不尽如人意，大多数情况下观望的多，签约的　少。签了约的，很多同学也是怕“过了这村，就没　有这店”，被用人单位说动了心，为了不失去机会，　只好匆匆签约，签约后，到单位一看，不是那么回　事，又要毁约，扰乱了正常的招聘秩序。　（二）招聘者求全责备。使学生望而却步　有些招聘单位对求职者的要求越来越苛刻，提　问题也越来越刁钻，横挑鼻子竖挑眼，甚至直击求　职者的隐私，让一些从未有过求职经验的大学毕业　生遭受意想不到的尴尬。例如有些单位长“青春　痘”的不要，个子不足１．７米的不要，不会喝酒　的不要，有女朋友的不要，有男朋友的不要，考　研、考托福的不要……有的甚至问学生“假如工作　需要你献身，你怎么看待”等等，不一而足。　（三）用人单位参会之意不在招人　有些用人单位到校园参加招聘活动，其目的不　是招聘人才，而是为了某种特定目的。比如，国际　某知名跨国公司，近几年每年大张旗鼓到高校招　人。招聘活动搞得热热闹闹，但几年下来，不见招　

1 XXXXX有限公司

在招聘中存在的问题分析及对策研究

姓名：SINO少白

单位：XXXX有限公司

【摘要】当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。本文立足

XXXX有限公司的实际现状，结合人力资源管理理论,分析XXXX有限公司在招聘方面存在的问题,并在此分析的基础上，根据现实环境和未来发展提出相应的解决对策和建议。本文的分析及结论对XXXXX有限公司在实际中提升招聘工作具有指导的意义。

【关键词】 招聘 人力资源 对策

中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力等方面,均发挥着越来越重要的作用。我国中小企业的特点是量大、面广、起点不高。中小企业与大型企业相比的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高;但存在经营规模小、资本实力较差、资源拥有量有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等劣势.人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。如何进行科学的招聘，为企业引入优秀人才成为我国中小企业急需解决的一个问题。XXXXXX有限公司是一家迅速成长起来的企业,随着企业规模的不断扩大对各层次人才的需求也随之增加，但在实际招聘工作中总是不尽人意，本文立足此企业现实分析其存在的问题,并提出相应的的解决对策和建议。

一、招聘的内涵及其意义

（一）招聘的含义

招聘也叫“找人"、“招人"、“招新”。从人力资源管理的角度来讲，包含两层含义: 其一，通过招聘，企业可以获得所需的人力资源；

其二，企业总要选择最合适的员工来担任相应的职务广义的招包括招 2 募选拔录用和评估等一系列活动。而狭义的招聘，主要指聘用人才前对人才的吸引和选拔.

（二)招聘的意义

招聘是补充员工的主要渠道，是企业增加新鲜血液兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理和战略发展具有重要的意义。

第一，招聘工作是根据企业发展的需求来开展，可以有效改善企业的劳动力结构和数量。每个企业在不同的发展阶段都有各自侧重的战略目标和任务,相应地，其对人力资源的需求就各有不同，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义.

I 内容摘要：人才竞争对于企业竞争而言有着决定性的作用和意义，而且人才资源对于企业的可持续发展也有着极其重大的影响，为此人才的招聘工作显得尤为重要。本文以企业招聘为研究对象，从招聘的现状入手，对招聘存在的问题及其原因进行分析，并结合相关问题，对企业招聘存在的问题提出相应的对策建议。本文认为只有创新招聘模式、拓展招聘渠道、增加员工从事岗位匹配度、提高负责招聘工作的人员的专业水平，才能够使其招聘工作更加专业化、合理化、规范化。

关键词：企业；人才招聘；问题与对策

目 录

一、招聘概述 ................................................................................................ 1

（一）招聘的含义........................................................................................ 1

（二）招聘途径............................................................................................ 1

（三）招聘对企业的重要意义.................................................................... 2

二、我国企业招聘过程中出现的问题 ........................................................... 3

（一）招聘条件过于死板............................................................................ 3

（二）招聘渠道单一.................................................................................... 3

企业在人员招聘中存在的问题及对策

一、引言

人才是企业发展的关键因素之一，而招聘是企业获取人才的重要途径。然而，随着社会经济的不断发展，企业在招聘中也面临着各种问题。本文将从多个角度探讨企业在人员招聘中存在的问题，并提出对策。

二、招聘流程不规范

1. 招聘需求不明确

很多企业在制定招聘计划时没有明确具体的岗位需求，导致无法准确地了解人才市场的情况和对应岗位的竞争状况。

2. 招聘流程混乱

有些企业在招聘过程中缺乏规范化管理，导致面试官水平参差不齐、岗位要求不清晰等问题。

3. 招聘效率低下

由于缺乏科学性和规范性，很多企业在招聘过程中流程繁琐、效率低下，导致耗费大量时间和精力。

针对以上问题，企业可以采取以下措施：

1. 做好前期准备工作

制定详细的岗位需求说明书，并根据实际情况制定招聘计划，以便更好地了解人才市场的需求。

2. 规范化管理

建立科学、规范的面试流程，明确各个环节的职责和要求，确保招聘过程中各个环节有序进行。

3. 提高招聘效率

采用互联网等新媒体手段，提高招聘信息发布效率；同时，在面试官培训和技能提升等方面进行投入，提高面试效率。

三、招聘渠道单一

1. 招聘渠道过于依赖中介机构

很多企业在招聘过程中选择依赖中介机构来寻找人才，但是这些机构的服务质量和专业性参差不齐。

2. 招聘渠道单一

有些企业在招聘过程中只使用某一种渠道，如校园招聘、网络招聘等，导致无法获取更广泛的应聘者群体。

针对以上问题，企业可以采取以下措施：

1. 多元化选择

除了传统的校园招聘和网络招聘外，还可以通过社交媒体、内部推荐等方式来寻找人才。同时，也可以建立自己的人才库，留意优秀人才的动态。

2. 选择专业化中介机构

企业在选择中介机构时应该选择具有专业性和服务质量的机构，并与其建立长期合作关系。

四、招聘标准不严格

1. 招聘条件过于宽松

一些企业在招聘过程中为了追求数量而放松了招聘条件，导致应聘者水平参差不齐。