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CMMI详细讲解汇总

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第一章 过程改进简介

1．组织有各种各样的商业目标，组织的商业目标通过组织的过程实现。

2．要想达到有竞争力的水平必须不断改进过程。

3．过程改进活动关注改进过程的能力和组织的成熟度来推动组织的发展和实现目标。

4．过程改进活动能提供指导，帮助组织定义和标准化过程、提高工作效率、减少返工、度量组织的性能和利用数据来管理业务。

5．过程改进保证了能给组织带来可度量的收益，特别是在工作量估计和高质量产品的交付能力上。

6．基于模型的过程指的是使用一个模型来指导一个组织的过程改进。

7．一般而言，基于模型的过程改进开始于管理的承诺和评估。评估的结果又被作为制订下一步行动计划的基础，在完成了这些计划后，再进行进一步的评估，依次下去，其目标是使组织成熟，让它持续地监控和改进过程，一直生产高质量的产品，在市场竞争中游刃有余，并随时进行自我调整来满足客户的需求。

8．工程系统复杂性日益增长、并行工程和交叉学科需要采用集成过程。

9．集成过程改进的真正效益：

➢ 成本改善

 采用多种模型和多种方法所需的培训费用。

 在相同的组织中（可能对相同的实践人员）执行多种评估需要的费用。

 在数据仓库中维护冗余的过程资产。

 维护或采购多种模型中的专业知识。

由集成过程改进带来的更多成功机会，较高质量、更好的可预测性以及其他各种改进过程的效益都会使组织实现成本节省。

➢ 重点明确

一个集成过程改进计划可以弄清楚组织各种活动的目的和商业目标。通过跨越更大范围的学科的各种过程改进活动的集成，就更容易把同时包括实践人员和主管的队伍团结在过程改进的大旗下。

➢ 过程集成和精益组织

集成过程改进的一个不太明显的收益是它对组织产生的“集成”影响。当过程的定义跨越了组织和学科的边界时，通常会产生新的理解相互学习，从而使关键工作流简化，并消除冗余的或不必要的活动。

➢ 灵活性与新学科的扩展

集成所带来的最后一个效益，是当业务或工程环境发生变化时，具备了增加新学科的能力。

10．集成化过程改进的原则

➢ 强调高层管理人员的支持

➢ 仔细确定目标

➢ 选用最佳实践

➢ 过程改进要与业务目标一致

11．运用两个或多个单学科模型可以实现一个组织的集成化过程改进。但是，只用一个涉及多个学科的模型却有许多优点。正是这些原因，美国国防部——特别是国防部部长助理——与卡内基梅隆大学的软件工程研究所（CMU/SEI）和美国国防工业协会共同合作，于1998年发起了能力成熟度模型集成（CMMI）的开发。

2000年第4季度发布了第一个正式的集成化CMMI产品CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.0版。2002年又发布了CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.1版。就在同年的晚些时候，发布了CMMI-SW。

12．CMMI里程碑

 1997年 CMMI由美国国防部和美国国防工业协会发起

 1998年 首次团队会议召开

 1999年 发布操作概念

完成首次试验

 2000年 完成更多的试验

发布CMMI-SE/SW 1.0版

发布CMMI-SE/SW/IPPD 1.0版

发布供试用的CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.0版

 2002年 发布CMMI-SE/SW 1.1版

发布CMMI-SE/SW/IPPD 1.1版

发布CMMI-SE/SW/IPPD/SS 1.1版

发布CMMI-SW 1.1版

其中：SW——软件学科 SE——软件工程学科

IPPD——集成化产品和过程开发

SS——供应商来源

 2006年8月面向开发的CMMI（CMMI-DEV 1.2）版本正式发布。为了更加广泛的应用，SEI计划今后发布另外两种模型，分别是面向服务的CMMI-SVC 1.2和面向采购的CMMI-ACQ 1.2。

第二章 CMMI/SPCA介绍

一、背景介绍

CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。

CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加适用企业的过程改进实施。CMMI适用SCAMPI评估方法。需要注意的是，SEI没有废除CMM模型，只是停止了CMM评估方法：CBA－IPI。现在如要进行CMM评估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最终代替CMM模型的趋势不可避免。

SPCA（又称“双模认证”）是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。为了贯彻国务院18号文件精神，加快发展我国软件行业，提高国内软件企业的竞争力，信息产业部会同国家认证认可监督委员会，在研究了国际软件评估体制尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型CMMI的基础上，考虑国内软件产业实际情况，于2001年建立了SPCA评估体系。SPCA所依据的评估标准是我国制定的SJ/T 11234《软件过程能力评估模型》和SJ/T 11235《软件能力成熟度模型》。

二、标准特点

CMM/CMMI/SPCA的思想来源于已有多年历史的产品质量管理和全面质量管理。Watts

Humphrey和Ron Radice在IBM公司将全面质量管理的思想应用于软件工程过程，收到了很大的成效。SEI的软件能力成熟度框架就是在以Humphrey为主的软件专家实践经验的基础上发展而来的。软件能力成熟度模型中融合了全面质量管理的思想，以不断进化的层次反映了软件过程定量控制中项目管理和项目工程的基本原则。CMM/CMMI/SPCA所依据的想法是只要不断地对企业的工程过程的基础结构和实践进行管理和改进，就可以克服软硬件生产中的困难，增强开发制造能力，从而能按时地、不超预算地制造出高质量的软件产品。

CMM模型的结构如下图所示：

CMMI/SPCA模型分为连续式和阶段式两种。连续式的CMMI模型结构如下图(SJ/T11234)：

阶段式的CMMI模型结构如下图(SJ/T11235)：

各模型的等级对应

Level CMM CMMI（阶段式）/ SJ/T11235 CMMI（连续式）/ SJ/T11234

5 优化中 优化中 优化中

4 已管理 定量管理 定量管理

3 已定义 已定义 已定义

2 可重复 已管理 已管理

1 初始级 初始级 已执行

0 未完成

CMMI模型由不同的组件组成，以适用于不同的企业和不同的目的。下表为CMMI模型的组成和适用范围：

CMMI模型的组成和适用范围

CMMI模型组件 适用范围

SE/SW 软件工程、系统工程

SE/SW /IPPD 软件工程、系统工程、集成产品和过程开发

SE/SW /IPPD/SS 软件工程、系统工程、集成产品和过程开发、供应采购

培训课程 评估师、过程改进人员等培训

SCAMPI 评估方法

三、好处/作用

实施CMM/CMMI/SPCA，可以帮助IT企业对软件/系统工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件和系统集成项目，从而提高企业的管理水平，增强企业的国际竞争能力。实施CMM/CMMI/SPCA对企业的好处主要体现为：

第一、能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。

第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。 第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，

而不是单纯依靠某些人员。

第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

等等。

我国政府一直重视软件和IT产业的规范和发展，强调提高我国软件开发和软件产品质量的重要性。国务院 “18号文件” 《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》明确提出鼓励软件出口型企业软件能力成熟度认证，其认证费用通过中央外贸发展基金适当予以支持。目前各省市高新区、软件园或信息产业主管部门大都有对通过CMM/CMMI/SPCA评估的企业给予资金奖励的制度。特别是SPCA评估得到了中国政府的直接支持，反映了政府大力支持和推动我国软件业发展的政策导向。可以相信对于通过SPAC评估的企业将得到更多得政策支持。

四、适用范围

CMM/CMMI/SPCA评估为软件开发、外包和系统集成（IT）企业提供了业界最佳实践，有利于这些企业提升管理水平，增强竞争能力。

根据企业的业务及产品情况。一般可按如下原则选择：

1） 国内软件开发企业：CMMI－SW和SPCA

2） 软件外包企业（特别是承包美国软件项目）：CMM或CMMI－SW

3） 系统集成企业：CMMI－SW/SE

4） 在国际市场竞争中显示软件过程能力：CMM或CMMI

5） 内部软件过程改进：SPCA，因为评估成本较低

6） 承担较多政府项目和国内项目：SPCA，有利于享受信息产业政策

五、基本条件

(a) 评估机构及人员要求：开展CMM/CMMI评估必须是SEI授权的合作机构，评估活动由SEI授权的主任评估师进行，并遵守SEI发布的评估需求（ARC）和评估方法（SCAMPI）；开

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第三章 氨基酸

第一节 氨基酸是蛋白质的构件分子

一、蛋白质的水解

酸水解：常用6mol/L HCl 回流20h，水解完全，不引起消旋，但色氨酸破坏，羟基氨基酸部分水解，酰胺键水解。

碱水解：水解完全，会引起消旋，但色氨酸不破坏。 酶水解：水解不完全，不引起消旋，色氨酸不破坏，主要用于蛋白质的部分水解。 20 种氨基酸的发现年及主要富含物

天冬酰氨 1806 Vauquelin 天门冬芽 甘氨酸 1820 Braconnot 明胶

亮氨酸 1820 Braconnot 羊毛、肌肉 酪氨酸 1849 Bopp 奶酪

丝氨酸 1865 Cramer 蚕丝 谷氨酸 1866 Ritthausen 面筋

天冬氨酸 1868 Ritthausen 蚕豆 苯丙氨酸 1881 Schultze 羽扇豆芽

丙氨酸 1881 Weyl 丝心蛋白 赖氨酸 1889 Drechsel 珊瑚

精氨酸 1895 Hedin 牛角 组氨酸 1896 Kossel,Hedin 奶酪

胱氨酸 1899 Morner 牛角 缬氨酸 1901 Fischer 奶酪

脯氨酸 1901 Fischer 奶酪 色氨酸 1901 Hopkins 奶酪

异亮氨酸 1904 Erhlich 纤维蛋白 甲硫氨酸 1922 Mueller 奶酪

苏氨酸 1935 McCoy et al 奶酪 二、α-氨基酸的一般结构

氨基在α-位，为L-构型。

第二节 氨基酸的分类

一、常见的蛋白质氨基酸

常见的蛋白质氨基酸共二十种。

按化学结构分为脂肪族、芳香族和杂环族三类。这种分类方法对于研究氨基酸的合成与分解有重要意义。

按R-基的极性分为非极性R-基氨基酸、不带电荷的极性R-基氨基酸、带正电荷的极性R-基氨基 酸、带负电荷的极性R-基氨基酸四类。这种分类方法对于研究氨基酸在蛋白质空间结构中的作

用，和对于氨基酸的分离纯化均有重要意义。也可将氨基酸分为非极性脂肪族R-基氨基酸、非极性芳香族R-基氨基酸、不带电荷的极性R-基氨基酸、带正电荷的极性R-基氨基酸、带负电荷

CMMI总结

CMMI总结

CMMI总结

1.CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。

2.目前公司使用的是CMMI-for-DEV V1.2，通过的是CMMI

LEVEL 3认证。

3. CMMI将CMM的多个模型合并到一个框架中，包括SE /SW

/SS /IPPD几个专

业领域的过程模型。CMMI提供了流程改进的指导，指导制定软件企业研发的的一系列流程，监督流程的执行，并据反馈的结果进行过程改进。

4.CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。

初始级Initial

可重复级Managed(Basic Project Management)

已定义级Defined (Process Standardization)

量化管理级Quantitatively Managed (Quantitative

Management)

优化管理级Optimizing (Continuous Process Improvement)

5.原则

（1）、强调高层管理者的支持。

（2）、确定改进目标. 一、I PD基本介绍

1. IPD, 集成产品开发（Integrated Product Development）是一套产品开发的模式、理

念与方法。

2. IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：

a) 新产品开发是一项投资决策。

b) 基于市场的开发。

c) 跨部门、跨系统的协同。

d) 异步开发模式，也称并行工程。

e) 重用性。

f) 结构化的流程。

3. IPD框架上从以下三个大的方面来具体现IPD的核心思想.

市场管理

市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。包括：

a) 客户需求分析

$-产品价格（Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to

牛津小学英语3A-6B语法点汇总+练习(讲解相当详细)

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语法及练习1 be动词

Be 动词的用法：

(1) Am--was Is --was Are--were 口诀：我用am, 你用are, is用在他她它，复数全用are。

(2) 肯定和否定句 I am (not) from London. He is(not) a teacher. She is(not) in the dining room.

My hair is(not) long. Her eyes are(not) small.

(3) 一般疑问句 Am I a Chinese? Yes, you are. No, you aren’t. Are they American? Yes, they

are. No, they aren’t. Is the cat fat? Yes, it is. No, it isn’t.

用恰当的be动词填空。

1. I ______ a boy. ______ you a boy? No, I _____ not.

2. The girl______ Jack's sister.

3. The dog _______ tall and fat.

4. The man with big eyes _______ a teacher.

5. ______ your brother in the classroom?

6. Where _____ your mother? She ______ at home.

7. How _______ your father?

8. Mike and Liu Tao ______ at school.

9. Whose dress ______ this?

10. Whose socks ______ they?

11. That ______ my red skirt.

12. Who ______ I?

CMMI总结 2

CMMI总结 2

CMM的每个等级都被分解为3个层次:关键过程域、公共特性和关键实践。

CMMI的层次：

关键过程域（CMM 18个【2-5级】）：

每个关键过程域所包含的关键实践涉及5个方面：执行约定、执行能力、实施活动、度量和分析、验证实施。

具体描述：

1）执行约定（Commitment to Perform）：执行约定描述一个组织在保证将过程建立起来并持续起作用方面所必须采取的行动。执行约定一般包含制定组织的方针和规定高级管理者的支持。

2）执行能力（Ability to Perform）：执行能力描述的是在软件过程中每个项目组或整个组织必须达到的前提条件。执行能力一般包括资源、组织机构和培训。

3）实施活动（Active Performed）：实施活动描述的是实现一个关键过程域时所必须执行的任务和步骤。实施活动应该包括建立计划（正式和非正式的计划）和制定步骤开展工作，对该工作进行跟踪，以及必要时进行改进的措施。

4）度量和分析（measurement and analysis）：度量和分析描述对过程进行度量的基本规则，以确定、改进和控制过程的状态。度量和分析一般包括一些为了确定所执行活动的状态及有效性所能采用的度量和分析的例子，通过这些例子可以知道如何确定操作活动的状态和效果。

5）验证实施（Verifying implementation）：验证实施描述了保证遵照已建立的过程进行活动的措施。验证一般包括管理者和软件质量保证部门所作的评审和审计。

CMM有两个基本用途：软件过程评估和软件能力评价。

步骤（共6步）：

第一步：建立一个评估/评价组。

第二步：填写提问单。

第三步：进行响应分析。

第四步：进行现场访问。

第五步：提出调查发现清单。

第六步：制作关键过程域（KPA）剖面图。

1.4.1 从初始级向可重复级过渡：

初始级是CMM的起点，任何一个准备按照CMM框架等级进化的软件企业都自动地处于这一等级。