家具厂计划书

家具厂材料管理制度

材料管理制度

为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度:

第一章 材料的分类

第一条 依据材料的用途，我公司常用的材料可分为如下几大类：

A.木材类：如OAK木料、水曲柳木料、白杨木木料、榆木木料、橡胶木木料、松木木料等；

B.板材类：如FB板、PB板、PW板等；

C.薄片类：如拼花用薄片、封边薄片等；

D.外包类：如树脂、发泡、花樟、大理石、玻璃、镜子、五金、铁器、塑胶等

E.油漆类：如天那水、洒精、底漆、面漆、丙酮等；

F.包材类：如保丽龙、纸箱、舒美布等；

G.胶水类：如黄胶、白乳胶、拼板胶等；

H.砂纸、砂带类：如圆盘砂、八辨砂、手砂纸、机砂带等；

I.低值易耗类：如A胶、布碎、毛刷、毛笔、伸缩膜、纹胶纸、包装绳、胶带等

J.辅材类：如刀具、工具、量具、喷枪、手叉车、风管、模板、风嘴、锯片、锯条等

K.机修材料类：如电工胶布、爆炸螺丝、自攻螺丝、焊条、电线等；

L.后勤、办公材料类：如卫生用具、饭堂餐具、打印纸、打印机墨盒、签字笔、文件夹等

以上材料，按使用频率和使用时间划分，又可分一般性常用材料、各部门申购的后勤材料、办公材料和紧急特殊申购材料四大类。

第二章 材料的计划

第一节 计划工作的分类

第一条 常用材料的计划工作的实施按以下安排分工：

1.木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类：物控负责计划；

2.低值易耗类：仓库负责计划；

3.机修类材料：机修部负责计划；

4.后勤、办公类材料：行政部负责计划；

5.非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）：由各部门经理负责计划；

6. 辅材类：生产办负责计划。

第二节 材料计划工作的原则及内容

第一条 计划工作必须做到及时、准确、合理，确保现场正常生产，力求用最低成本获得最高效益。

办公家具厂规章制度

【篇一：办公家具管理制度】

1

. 目的

为加强办公家具的管理，树立公司对外良好形象。 2. 范围

适用于公司全体员工。 3. 职责

3.1. 3.2. 4. 内容

4.1.

办公家具的定义

行政人事部主要负责办公家具的采购、调配、维修保养等事宜。 家具使用部门负责办公家具的申请、使用、保管等事宜；

4.1.1. 办公家具包括：办公桌、办公椅、文件柜、沙发、茶几、会议桌、会议椅等。 4.2.

办公家具的申请和购买

4.2.1. 各部门根据需要提出办公家具的购买申请，并填写《采办申请单》，报部门负责人

审核、部门分管领导核准、总经理审批后报行政人事部负责人。

4.2.2. 行政人事部负责人安排行政专员负责办公家具的采购。

4.2.3. 行政专员采购办公家具时，选择性价比（包括服务、价格、送货周期等进行综合评

价）最高的供应商，履行下列职责： 4.2.3.1. 4.2.3.2. 4.2.3.3.

选择办公家具供应商，；

与供应商协商确定办公家具的价格；

采购金额在10000元以上的，须与供应商签订采购合同、统一支付合同款

并具体负责合同的履行；

4.2.3.4. 4.2.3.5.

4.3.

对办公家具进行验收； 其他应当履行的职责。

办公家具的配置

4.3.1. 办公家具由行政人事部统一配置、未经行政人事部同意，不可随便调配，成套办公

家具不得随意拆开使用。 4.3.2. 办公家具到货后，由行政专员负责跟进安装并进行验收，验收完毕，由办公家具保

管人在《办公家具台账》上签字确认。

4.4.

办公家具的调拨

4.4.1. 办公家具的调拔由行政专员负责，填写《固定资产内部调拨单》，相关人员签字后

生效。

4.5. 办公家具维修管理

4.5.1. 办公家具发生故障，各部门报行政人事部负责人，行政人事部负责人安排行政专员

进行处理； 4.5.1.1.

家具厂木工规章制度

【篇一：家具厂相关管理制度文件】

家具厂相关管理制度文件

家具厂相关管理制度文件 家具厂生产管理人员绩效考核制度

一、目 的：为了迎合日趋激烈的市场竟争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本准时，准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。

二、实用范围：生产部全体管理人员。

三、最终解释权：总经理

四、具体内容

1、工资制度

1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖

罚浮动工资。

1.2 基本工资80%即为最低保底工资。浮动工资55%即为奖罚幅度，即最高工资源为现有工资的145%。

1.3 原有工资65%的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量。

2、绩效考核内容

2.1部门产值考核

2.2进度控制考核

2.3品质控制考核

2.4成本控制考核

3、绩效考核具体标准为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1分=5元）。

3.1、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备）。在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的0.05%予以奖励对未能达到此产值标准部门，给主管人员0.1%予以惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整）达标奖10分。

3.2、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶！补件返修等生产任务。 3.2.1、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2分/一天对主管予以处罚。超过一天，加扣2分/天，以此类推，且一月不可超过3次。超标按4分/次进行处罚（另扣组织协调，领导能力分）,月内能将处罚保持在2次以下（含2次）将予以主管20分奖励。

家具业怎样直立完善的物料统计系统

1、物料统计系统的作用

（1）及时、准确提供各种物料耗用数据

直立完善的物控统计系统，可为企业提供以下详细数据。

①各种物料损耗的定额标准

②单种产品的物料损耗数据

③各订单的物料损耗数据

④各部门物料损耗数据

（2）为物控决策提供科学依据

物料统计系统提供的各种物料统计数据，而使企业能够把握企业生产过程中实际物料损耗情况，有了这些基础统计数据，才可以与物料计划进行比较分析，找出差异理由，没有物料统计系统，也就提供不了物料损耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起，也就不能及时发现题目息争决题目。物料统计系统提供的统计数据，是企业物控决策的科学依据。

（3）为提供量化

的内容有众多，但物料控制工作完成好与坏，是的主要内容之一。物料统计系统为其提供了准确的。

2、物控统计的内容

（1）日常物料耗用统计

日常物料耗用统计因此统计台账的情势记录各车间、各订单的物料耗用情况，它可以清晰地记载天天的用料，并且成为往后查考相关数据的最原始依据。

（2）各部门物料耗用统计

各车间生产加工工序不同，所损耗的材料品种、规格、数目也不尽雷同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所损耗的材料进行统计，这对于各部门的材料、各部门的物料控制具有主要意义。

（3）订单物料耗用分析

将某一订单各种产品的物料损耗进行统计，可以把握该订单的物料损耗成本，进而计算其利润，为企业决策提供分析。

（4）单一产品物料损耗统计

每一种产品都要损耗许多种材料，将其生产过程中所损耗的所有材料进行统计，可以清晰把握某种产品的材料成本。

（5）各类型产品物料统计

对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大类生产提供决策依据。

3．物控统计的表单

（1）平常统计报表的常见题目

一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为为所欲为地划几条线，写上几个字就成了一张表。在如今电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数目越来越多，但质量却越来越差。几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而如今，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随意率性几笔就成一张“表”，然后想要多少就复印多少，结果是众多内容叫人无法填写或是出现了重复工作等等。