电力企业人力资源管理体系的构建

电力行业人才管理探索人力资源对电力公司的关键作用电力行业人才管理: 探索人力资源对电力公司的关键作用人力资源是企业的核心资源之一，对于电力行业而言，也是至关重要的。

电力行业的发展需要人才的支持和管理。

本文将探讨人力资源在电力公司中的关键作用，并探索人才管理的相关问题。

一、人力资源的重要性电力行业作为国家基础产业，对人力资源的需求量大、专业性强。

人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才的选拔和引进：电力行业需要各类专业人才，包括电力工程师、电气工程师、研发人员等。

人力资源部门需要负责制定人才招聘计划，通过选拔和引进合适的人才，满足企业发展需要。

2. 人才的培养和提升：人力资源部门需要制定培训计划，提供员工技能培训和专业培训，提升员工素质和能力，使其适应电力行业的发展需求。

3. 绩效管理和激励机制：通过建立科学的绩效评价体系，电力公司可以对员工的表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 员工关系管理：人力资源部门需要处理员工关系问题，保持公司的稳定发展。

处理员工的投诉和纠纷，建立和谐的劳动关系。

二、人才管理的策略和方法1. 人才招聘与选拔电力公司应该根据企业的发展战略和业务需求，通过多元化的渠道招聘和吸引优秀的人才。

人力资源部门可以通过招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式寻找合适的人才，并进行面试和选拔。

同时，应该建立科学的选拔标准和程序，确保招聘的员工能够胜任工作，适应公司的发展需求。

2. 人才培养与发展人力资源部门应该制定合理的培训计划，为员工提供专业知识、技能和管理能力的培训。

可以组织内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，提高员工的综合素质和水平。

培养员工的创新能力和团队合作精神，促进他们在工作中的个人成长和发展。

3. 绩效管理与激励机制电力公司应该建立科学的绩效评价体系，通过绩效考核，对员工的工作表现进行评估和激励。

绩效管理可以帮助公司了解员工的成绩和不足之处，为员工提供合理的反馈和改进机会。

电力企业人力资源管理摘要：随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。

对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。

在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。

关键词：电力企业；人力资源；管理措施引言经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。

对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。

真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。

1电力企业人力资源管理的常见问题1.1缺乏专业人才、人才流失严重近年来在我国电力企业的发展过程中，电力企业对高素质专业人才的引进极为困难，这一问题已经严重影响了电力企业的发展进程。

与此同时，被引进来的高素质专业人才也有可能会因为一些其他问题离开该电力企业，造成该电力企业人才流失日渐严重。

因此，由于缺乏专业人才，我国电力企业在人力资源管理方面就出现了一系列相关问题。

而另外一方面，电力企业现有岗位上还存在着冗员等普遍问题，这些问题都使得我国电力企业在人力资源管理的进程中步履维艰。

1.2管理观念及管理方法落后管理观念及管理方法是影响电力企业人力资源管理的重要因素。

在我国，电力企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在电力企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当做电力企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。

与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致电力企业的发展速度缓慢。

基于国家电网公司的人力资源管理体系研究摘要:国家电网公司（简称国网），作为世界500强排名前十的超级企业，要在激烈的市场竞争中屹立不倒，对人力资源管理的要求非常高。

如何将人、财、物科学的管理起来，保证企业高效运作，需要人力资源管理的进一步优化。

关键词:国家电网公司；人力资源；管理1引言国网的经营环境发生了深刻的变化，投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步加快，竞争手段提高等，使国网由以往通过技术和资金获得竞争优势转向优化企业人力资源管理。

国网在不断的发展中建成了一个高效管理体系、制度体系和组织体系，使组织机构更加健全、工作标准更加明确。

2国网人力资源管理面临的瓶颈人力资源管理主要包括组织人员配置（岗位分析、员工招聘等）、人力资源培训开发（职业生涯规划、绩效评估等）、人力资源薪酬与福利和员工关系等方面。

以下从人力资源管理的主要构成因素来分析国网人力资源管理中的问题：2.1人力资源管理理念和管理模式落后（1）由于国网长期处于计划经济经营体制下，人力资源管理轻视以科学的方式激励、培养，缺乏现代人力资源的战略性、长远性目光和命令式的管理模式，不能充分调动员工的主观能动性，甚至导致知识创新观念的缺乏（2）对人力资源的投入不足。

国网人力资源管理中缺乏对人力资源重要意义的认知，只是将人力当作企业负担，缺乏人力资源管理体制建设、资金投入、专业人员投入等，同时企业激励方式仅限于物质激励，不能从根本上调动主动性，激发责任感。

（3）国网对人力资源的培训不足，导致企业的后备人才缺乏。

网省公司对员工的培训仅限于目前岗位的需要，没有为员工做好适合其自身的职业生涯规划，培训内容多局限于理论而轻实践，培训多流于形式，培训效果差。

2.2国网绩效考核面临瓶颈，人才选拔机制落后绩效考核指标设计简单粗放。

考核指标与被考核者职务工作的关联性不强，考评指标权重设置不合理、操作性不强、内涵不明晰；绩效考核体系设计不合理。

国网绩效考核中没有考虑不同工作性质不同层次岗位的差别，无法体现企业的战略导向；绩效考核结果处理不科学。

电力企业 人力资源管理 绩效评价体系构建 与完善策略 □陈 东 李忠华随着我国电力行业的发展，人力资源管理绩效评价体系已成为电力企业绩效考核的重要组成部分。

通过构建与完善人力资源管理绩效评价体系，电力企业能够挖掘更多的专业技术人才，优化人力资源配置，提高人力资源管理水平。

一、电力企业人力资源管理概述人力资源管理在电力企业的运营和发展中起着至关重要的作用。

电力企业人力资源管理包含招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等诸多环节。

企业人力资源管理的目标是通过科学的人力资源配置，实现人力资源的效能最大化，从而提高企业的经营绩效和市场竞争力。

电力企业的人力资源管理具有以下特点。

首先，电力从业人员具有较高的知识水平和专业技能。

电力企业拥有各类专业技术人才，如电力工程师、电气工程师、能源经济学家等。

这就要求电力企业在人力资源管理中要重视人才专业能力的培养和考核。

其次，由于电力行业的特殊性，做好安全工作至关重要。

因此，电力企业需要制定一系列安全规范，培养员工的安全意识，提高员工的操作技能。

同时，电力企业需做好员工的稳定性管理，通过提供稳定的职业发展机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才。

最后，电力企业的人力资源管理需要与时俱进，紧跟技术和市场的发展。

随着电力行业的不断发展，新的技术和市场需求不断出现，电力企业需要及时调整人力资源管理策略，培养适应新技术和市场需求的技术人才。

二、电力企业人力资源管理绩效评价体系的构建（一）明确人力资源管理目标在人力资源管理绩效评价体系的构建过程中，电力企业应以提高员工工作绩效和满意度，促进自身持续发展和竞争力提升为目标，但同时也需要考虑自身和市场环境的特点，具体做法如下。

首先，明确招聘与选拔的标准和流程。

电力企业的特殊性要求员工必须具备一定的专业知识和技能，招聘与选拔是确保企业建立优秀人才队伍的重要环节。

因此，在确定人力资源管理目标时，电力企业需要明确招聘与选拔的标准和流程，以确保选聘的员工满足企业要求。

基于电力企业人力资源的管理体系建设探究中图分类号：f272.9 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-105-02摘要随着信息技术的飞速发展，人力资源管理的手段和技术正在不断更新，人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注，已成为电力企业信息化发展战略的一个重要组成部分。

目前，电力企业正在从战略管理、预算控制、企业文化建设、绩效薪酬管理等方面进行调整或动态提升；同时物流资源规划（mrp）、企业资源规划（erp）等也得到了一定程度的应用，本文将对电力企业如何进行人力资源信息化建设作一些探讨。

关键词电力企业人力资源企业文化在知识经济时代，人力资源成为电力企业的第一资源，随着人力资源管理工作性质的不断转变和信息量的日益增加，基于先进计算机技术的人力资源管理信息系统逐渐成为人力资源管理工作所必需的管理工具，作用巨大，因此对电力企业人力资源管理信息系统的研究有着重要的价值。

一、电力企业hrm制度体系建设的现状从理论与实践的角度来看，目前，电力企业hrm制度体系建设，主要存在以下特点：1．在制度导向上，以客观存在的“事情”管理为主如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。

从目前情况来看，电力企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的hrm制度体现形式，具有明显控制员工的导向，关心员工诉求及发展的hrm制度建设有待强化。

现在的关键问题是找到能确保企业目标和员工价值同时实现的“结合点”。

2．在路径选择上，电力企业采取照搬或聘请外脑研究设计制度的做法强化hrm制度建设已成为当前电力企业的共识，各企业纷纷采取不同的路径来建立自己hrm制度，概括起来主要有以下几种：（1）照搬成功企业做法；（2）摸着石头过河，自行探索；（3）聘请外脑，意在寻求科学之道。

实践证明，无论是“拿来”、自行探索，还是聘请外脑，都不是理想之举，因为大部分hrm制度建设及执行在不同企业之间皆存在显著差异，简单借鉴其他企业的hrm制度是不可取的，难以达到激活人力资源的预期效果。

如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为能源供应的重要组成部分，人力资源配置管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文从建立科学的人力资源规划体系、优化员工培训与发展机制、完善绩效考核制度、提高员工福利待遇、加强团队建设与文化塑造等方面进行了深入探讨。

通过对这些方面的优化和改进，可以提高企业员工的素质和能力，从而推动企业的持续发展。

结论部分强调了人力资源配置管理的重要性，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究和分析，可以为供电企业提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行人力资源配置管理，实现企业的长期可持续发展。

【关键词】关键词：供电企业、人力资源配置管理、科学规划、员工培训、绩效考核、员工福利、团队建设、文化塑造、重要性、发展方向、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，负责着保障电力供应的重要使命。

随着我国经济的快速发展和电力需求的日益增长，供电企业面临着诸多挑战。

在这样的背景下，如何优化供电企业的人力资源配置管理显得尤为重要。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理配置人力资源不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

目前供电企业在人力资源配置管理方面存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、员工培训与发展机制不完善、绩效考核制度不科学、员工福利待遇滞后、团队建设与文化塑造不到位等。

这些问题不仅影响了供电企业的运行效率和员工的工作积极性，还可能导致人才流失和企业形象受损。

如何优化供电企业的人力资源配置管理，提升企业整体管理水平，已成为摆在供电企业面前亟需解决的重要课题。

1.2 问题提出在供电企业的管理中，人力资源配置管理一直是一个重要的课题。

随着行业的发展和竞争的加剧，供电企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场变化和未来发展的挑战。

目前在很多供电企业中，人力资源配置管理存在一些问题，如人员结构不合理、人才培养不足、绩效考核不公等。

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源管理是电力企业发展的关键要素。

提高电力企业人力资源管理水平具有重要意义。

下面将从以下几个方面探讨其重要性及相应的措施。

提高电力企业人力资源管理水平有助于优化人才结构，提高人才素质。

电力企业是技术密集型行业，需要专业的技术和管理人员来确保电力系统的正常运行。

优秀的人才是企业获得创新竞争力和可持续发展的关键。

电力企业需要通过制定合理的激励机制，加强人才选拔和培养，吸引和留住高素质人才，提高人才的专业能力和综合素质。

提高电力企业人力资源管理水平有助于构建健全的组织体系和人才流动机制。

一个有竞争力的企业需要一个高效的组织体系和灵活的人才流动机制。

在电力企业中，人员的合理配置和流动是必要的，可以促进人才的交流和学习，为企业的发展提供了无限的动力。

电力企业需要建立完善的人才流动机制，充分发挥人才的潜力，实现人力资源的优化配置。

提高电力企业人力资源管理水平有助于建立和谐的企业文化和良好的员工关系。

良好的企业文化和员工关系是实现企业长期稳定发展的基础。

电力企业需要加强对员工的关怀和培养，建立和谐的劳动关系，为员工提供良好的发展平台和工作环境。

通过创造积极、健康、和谐的企业文化和员工关系，可以激励员工的工作热情和创造力，提高企业整体绩效。

提高电力企业人力资源管理水平有助于推动企业转型升级和可持续发展。

随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业需要不断进行转型升级，适应市场需求的变化。

而人力资源是企业实现转型升级的重要支撑和动力。

优秀的人力资源管理可以帮助企业抓住市场机遇，培养新能源、智能电网和清洁能源等方面的人才，推动企业向可持续发展的道路上迈进。

1. 制定科学的人力资源管理策略和规划，以确保人力资源的合理配置和持续发展。

2. 加强人才的激励机制，建立绩效评价体系，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 加强人才招聘和培养，提供专业化的培训和发展平台，提高员工的专业能力和综合素质。

新时代电网企业人才培养体系构建摘要：随着电力体制改革不断深化，国家电网公司提出了加快推进“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施人财物集约化管理和信息化建设、实行主多分开等一系列重大战略举措，改革与发展的任务十分艰巨而繁重，迫切需要一大批“政治上靠得住、工作上有本事、职工群众信得过”的复合型管理人才和“理论精、操作行”的技能人才作为支撑。

由于历史原因，供电企业在人力资源管理方面不可避免地存在着一些遗留问题，还需要继续解放思想、深化改革、加强人才培养体系结构建设的研究与开发，为供电行业新的腾飞提供坚实的人才保障。

关键词：供电企业；人才培养；体系结构建设；分析与实施人才是企业的核心竞争力，是决定企业可持续发展的关键要素。

在新时代如何发挥员工在中外合资水务企业中的积极作用，提高合资企业的凝聚力和竞争力，建立完善的人才培养体系是提高企业核心竞争力的重要支撑。

下面就某合资水务企业的现状进行盘点与剖析。

1.XX供电公司人才队伍基本情况1.1职工年龄结构我公司从年龄结构看,职工年龄分布整体呈现出“凹”字型特点，30岁以下青工和40岁以上的职工占大多数，而30-40岁这一区间工作经验丰富、精力较为充沛的职工数量占比相对较低，企业目前人才梯队呈一定断档趋势。

1.2职工职业技能分布我公司从技术技能获取情况来看，初级职称占大多数，取得高级技能资格的职工占比相对较低，职工整体技术水平有待提高，技术队伍略显薄弱。

1.3人员晋升现状公司的职务体系基本还是遵循传统的晋升路径，虽然有一定的开拓创新，但是在执行层面还是存在论资排辈的情况，基层的思想观念还是没有太多的改变。

对于技术人才、管理人才等采取单一的晋升方式，人员评估维度基本都是定性为主，缺少量化的数据支持。

1.4新入职员工情况近几年新入职职工数量逐渐增多，虽然一定程度上缓解了企业当前结构性缺员的状况，但通过对青年员工现状和思想政治状况进行调查发现，多数青工缺少个人成长规划和方向，培养目标不明确；青年员工思想多元化，容易受到外界环境的影响，接受负能量的信息，从而影响工作的积极性；青年员工普遍存在业务技能较差情况，技能水平和主动学习能力亟待提升。

浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策电力企业是国民经济的重要组成部分，是国家经济建设和社会发展的中坚力量。

而人力资源是电力企业发展的关键因素，其优秀的人才团队可以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

本文将从电力企业人力资源管理的现状入手，分析存在的问题与原因，并提出相应的解决对策。

在我国电力市场化的新形势下，电力企业面临许多挑战和机遇。

但是，电力企业在人力资源方面存在着一些问题：一、人才缺口严重。

电力企业需要的专业性、技能性、管理型、技术管理型等各类人才都缺口较大，尤其是部分特殊领域的技术人才。

二、职业发展路径不清晰。

电力企业人员职业过程、职业规划、晋升空间等方面缺少明确规划和有序实施，制约员工职业发展和跨部门、跨领域发展。

三、谋求稳定就业人流量过多。

相比其他行业，上岗稳定、待遇福利好是电力企业对于员工的吸引力之一。

但由于经济逐渐发展，许多年轻人渐渐失去耐心，不愿意加入电力企业这种对待稳定的行业。

四、培训不足。

电力企业中缺少高素质人才，与培训、学习等因素直接相关。

电力企业培养的企业文化、管理体系等标准不够统一、先进；继续教育不够广泛、长效，不能够满足科技、业务与市场等不同层次的培训需求。

分析问题原因一、行业发展不平衡。

电力企业属于单一产品，产品完全依赖于火力发电和水电发电，而这两个发电方式很大程度上受到天气、价格、能源等自然和政策的影响。

由于行业的不确定性，电力企业面临许多不同的挑战。

二、人才流失情况严重。

许多年轻人在电力企业岗位上轻易选择跳槽，主要原因在于电力企业制度过于僵化，个人的职业发展空间极其有限。

有的员工会利用公司的培训机会和岗位职责来学习能力和商业技能，在花费了公司大量资源保障自己的职业成长后选择离开公司。

三、管理水平有待提高。

电力企业属于国有企业，在管理上存在各种瑕疵。

由于管理体系不健全、有效监管不足，制度执行不到位等原因，电力企业中存在各种奇怪、昏暗、羞耻的事情，这让员工们对企业的认可度慢慢降低。

浅析电力企业人力资源管理的现状及解决对策【摘要】电力企业人力资源管理在企业发展中起着重要的作用，但目前存在着诸多问题。

本文从员工培训和发展机会、薪酬激励机制、员工关系管理和绩效评估体系这几个方面分析了电力企业人力资源管理的现状，并提出了相关对策。

通过提升员工培训和发展机会、构建科学合理的薪酬激励机制、加强员工关系管理和推行有效的绩效评估体系，可以有效解决电力企业人力资源管理存在的问题。

加强电力企业人力资源管理的重要性，实施相应的解决对策，将为企业未来发展提供有力支持和保障。

通过本文的分析和建议，可以为电力企业人力资源管理提供新的思路和启示，推动企业向更好更健康的发展方向迈进。

【关键词】电力企业、人力资源管理、现状、解决对策、员工培训、薪酬激励、员工关系、绩效评估、重要性、建议、发展启示。

1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的重要性电力企业人力资源管理的重要性在当今日益激烈的市场竞争环境下显得更加突出和关键。

人力资源是企业最宝贵的资产，尤其在电力行业这种技术密集、依赖人力劳动的特殊行业中，人力资源的管理更显得至关重要。

电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对技术人才的需求极高，而优秀的人才是企业成功的关键。

优秀的人力资源管理不仅可以提高企业的竞争力和生产效率，还可以吸引和留住人才，为企业可持续发展提供坚实的人才保障。

电力企业必须重视人力资源管理，不断优化管理模式，注重员工的职业发展和培训，建立科学合理的薪酬激励机制，强化员工间的沟通和团队建设，推行有效的绩效评估体系，以提升员工满意度和工作效率，为企业的持续发展打下坚实的人力资源基础。

1.2 现状分析电力企业作为国民经济的重要支柱，人力资源管理一直是其发展中不可忽视的方面。

当前电力企业人力资源管理存在一些问题需予以解决。

电力企业人才流失严重，员工忠诚度不高。

由于电力行业的竞争激烈，员工频繁跳槽是一个普遍现象，造成了人才流失和知识流失。

这对企业的稳定发展造成了一定影响。

电网电力行业的人力资源发展与管理在现代社会中，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家的经济发展和社会稳定具有重要影响。

然而，电力行业的发展也面临着人才短缺、竞争激烈等问题。

因此，人力资源的发展与管理在电网电力行业中显得尤为重要。

本文将从多个方面探讨电网电力行业的人力资源发展与管理。

一、人力资源规划与招聘人力资源规划是电力行业人力资源管理的首要环节。

通过对未来需求的预测和对现有人力资源的分析，电力企业能够合理安排人力资源的流动和配置。

首先，电力企业需要根据战略目标和业务需求，确定未来的人力需求量。

其次，通过对现有人员的能力和潜力进行评估，确定内部满足需求和需要外部招聘的情况。

最后，根据招聘需求，建立科学、公平、务实的招聘程序，通过各种渠道吸引优秀人才。

二、人才培养与发展电网电力行业是一个知识密集型的行业，因此，优秀的人才培养与发展非常重要。

电力企业应建立健全的培训体系，为员工提供全方位、多层次的技术与管理培训。

首先，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工技术能力和实践操作水平。

其次，建立导师制度，为新入职员工提供个性化的指导和培养计划。

此外，通过跨部门轮岗和跨地域交流的方式，拓宽员工的视野和经验，提高员工的综合素质。

三、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和激励人才的重要手段。

电力企业应根据市场需求和企业实际情况，制定合理的薪酬体系，确保员工获得公平的报酬。

同时，电力企业应提供完善的福利制度，包括医疗保险、住房公积金、子女教育等，提高员工的生活质量，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。

四、绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是激励员工积极性和创造力的关键。

电力企业应建立科学、公正的绩效考核制度，通过量化和非量化指标评估员工的工作表现。

同时，根据绩效考核结果，给予员工适当的激励措施，包括薪酬提升、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作热情和创造力。

五、员工关系管理良好的员工关系对于电力企业的稳定发展至关重要。

电力行业的人力资源管理与激励机制在当今社会中，电力行业作为一个核心产业，扮演着重要的角色。

然而，随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，人力资源管理和激励机制成为电力行业发展的关键因素。

本文将探讨电力行业的人力资源管理与激励机制，并提出一些建议。

一、人力资源管理1.人力资源规划人力资源规划是电力行业中的首要任务。

它包括确定组织的人力资源需求、制定合理的人员招聘计划和人才培养计划。

在电力行业，由于技术的不断升级和市场的变化，人力资源规划必须与行业发展相适应，以确保组织的人力资源供应与需求保持平衡。

2.人员招聘与选拔在电力行业中，人员招聘与选拔是关键环节。

电力行业需要各类专业人才，如电气工程师、维修技术员等。

为了确保招聘质量，应该建立科学严格的选拔流程，包括招聘渠道的多样化、面试评估体系的建立以及用人单位与应聘者的沟通等。

3.人员培养与发展电力行业为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和专业素质。

培训内容应包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。

此外，应该建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创新能力。

4.绩效管理与激励绩效管理是激励机制的基础。

通过制定明确的工作目标和绩效评估标准，分析评价员工的工作表现，并给予相应的奖励和惩罚。

此外，激励手段还可以包括薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等形式，以激发员工的积极性和创造力。

二、激励机制1.薪酬激励薪酬激励是激励机制中的重要一环。

在电力行业中，应该建立合理公正的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和留住人才。

薪酬激励不仅要与个人表现挂钩，还要与市场情况和行业平均水平相匹配，使员工感到公平和满意。

2.职业发展激励在电力行业中，职业发展激励是吸引人才和提高员工积极性的重要手段。

通过建立职业生涯规划制度，为员工提供晋升机会和专业发展的培训渠道，激发员工的发展潜力和动力。

同时，要加强对优秀人才的发现和培养，通过激励措施留住并发展有潜力的员工。

浅谈供电企业人力资源管理创新体系的构建摘要：人力资源是企业发展的“第一资源”，其关系着企业的生存和发展。

在新的电价机制形成以后，供电企业要在市场竞争中立于不败之地，人是最根本的要素。

如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。

本文将就如何构建供电企业人力资源管理体系进行探讨。

关键词：供电企业；人力资源管理体系；构建中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)01-0048-01随着电力体制改革的进一步深化，厂网分开、竞价上网、商业化运营的电力市场机制形成。

电力企业在厂网分开重组以后，将建立合理的电价形成机制。

在新的电价机制形成以后，供电企业要在市场竞争中立于不败之地，起关键作用的是人力资源。

人力资源是企业发展的源泉。

因此，供电企业应该抓好供电企业人才的培养和使用，建立有效的激励机制，构建供电企业人力资源管理创新体系，是企业发展的必然要求。

一、观念创新—是要树立人力资源是企业第一资源的理念，重视人力资源在企业发展中的作用。

打破传统的人事观念，充分认识到人才在企业发展中的主导作用，全面树立人力资源是企业第一资源的理念，是建立企业人力资源战略的前提。

二是要树立人力资本理念，重视人力资源开发。

因此，必须重视教育培训和学习型企业的创建，树立终身学习理念。

合理进行员工的职业生涯设计，从而实现员工的全面发展和企业人力资源的深度开发。

三是要树立人力资源价值链管理观念，实现人才管理方式的转变。

价值链管理是人力资源管理的核心。

人力资源价值链理论的核心就是通过对人才的价值评估，确立人才的不同价值，并通过价值分配进行相应的激励，有效激发人才的创造性、主动性和积极性，实现各类人才特别是高层次人才的价值创造，实现员工工作高绩效、企业高效益之目的。

二、组织创新一是要建立人力资源的战略规划。

二是要强化人力资源部的组织职能。

要从对员工的控制转向对人力资源的开发，同时要提高人力资源部门在组织中的地位，参与企业人力资源战略、目标、政策的制定。

电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国家重要的基础产业，对人力资源的需求和管理具有特殊的挑战和意义。

当前电力人力资源存在着一些问题，如人才储备不足、员工流动性大、薪酬不合理、晋升机制不清晰等。

这些问题严重影响了电力行业的稳定发展和人力资源的优化利用。

本文将就电力人力资源存在的问题进行分析，并提出改进的设想措施。

电力行业存在的一个问题就是人才储备不足。

随着电力行业的快速发展，对高素质、高技能的人才需求日益增加。

目前电力行业的高层管理人才以及技术人才储备不足，使得企业在发展过程中面临着人才供给不足的问题。

我们需要加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才储备计划，与高校、研究机构进行深度合作，引进国内外优秀的电力人才，以满足电力行业发展对高素质人才的需求。

员工流动性大也是电力人力资源存在的问题之一。

电力行业的工作环境相对特殊，很多员工会因为待遇、发展空间等问题选择离职。

这种员工流动性大不仅会造成人力资源的浪费，还会影响电力企业的稳定性和生产效率。

企业应该加强对员工的关怀和培养，提高员工的归属感和忠诚度，通过提高薪酬福利、搭建晋升通道等方式，留住优秀员工，减少员工的流失率。

薪酬不合理也是电力人力资源存在的问题之一。

目前电力行业的薪酬水平相对较低，不能很好地体现员工的价值。

这不仅会影响员工的工作积极性和效率，也会导致员工的流失。

企业应该建立完善的薪酬体系，合理激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

为解决以上问题，我们可以通过以下设想措施来改进电力人力资源管理：一、加强对人才的培养和引进力度，建立健全的人才储备计划，与高校、研究机构进行深度合作，引进国内外优秀的电力人才，以满足电力行业发展对高素质人才的需求。

二、加强对员工的关怀和培养，提高员工的归属感和忠诚度，通过提高薪酬福利、搭建晋升通道等方式，留住优秀员工，减少员工的流失率。

三、建立完善的薪酬体系，合理激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

国家电网中人力资源体系建设与发展策略摘要：本文通过国家电网中人力资源体系建设的现状分析，发现在人力资源体系建设中存在人力资源规划不科学、人力资源管理观念不足、缺乏完善的培训机制以及缺乏科学的激励机制的问题。

因此，本文针对这几个问题提出了相应的建议，对我国电网企业人力资源体系建设具有重要的意义，对促进我国电网人力资源建设的发展起到了积极的作用。

关键词：国家电网；人力资源；体系建设国家电网企业的建设与人们的生活息息相关，而人才建设是企业发展的关键，所以国家电网人力资源体系建设是一项非常重要的工作，但目前在我国电网企业人力资源体系建设中仍然存在着诸多问题。

因此，本文就国家电网人力资源体系的建设展开了积极的探讨，并针对相关问题提出了一些发展策略，从而提高国家电网人力资源体系的建设水平，推动我国电网企业的可持续发展。

一、国家电网中人力资源体系建设中的问题（一）人力资源规划不科学人力资源规划是任何一个企业实施人力资源管理工作的基础，因此人力资源规划在企业人力资源管理建设中有着不可替代的作用。

但是，就我国目前电网企业中人力资源体系建设而言，人力资源规划工作缺乏科学性，主要表现为以下几个方面：一是对人力资源规划意识不足，对人力资源规划的作用没有深刻认知，从而忽略了这部分人力资源管理工作。

二是人力资源规划不科学，在人力资源规划中缺少战略目标，缺乏中长期的管理计划，从而使企业的人力资源供给需求预测不够准确，并且存在人岗不匹配、岗位制定不合理等问题。

三是缺乏人力资源规划管理制度，如在进行人力资源规划时，对人力资源结构没有明确的规定。

（二）人力资源管理观念不足目前，人力资源管理观念不足是影响国家电网企业人力资源体系建设的关键因素，由于我国电网企业长期处于计划经济经营体制的状态,因此在人力资源管理中缺乏对激励机制的重视，人力资源管理理念和管理模式都比较落后，缺乏创新管理意识。

并且，国家电网企业对人力资源体系建设工作并没有一个深刻的认知，导致人力资源体系建设工作缺乏灵活性。

电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策摘要：企业人力资源管理是促进企业良性发展的根本保障。

社会经济在不断发展和变化中，电力企业也要顺应时代趋势，做好对人员的管理。

要结合实际情况，积极改进以往人力资源管理模式，深入研究内部岗位对职工的能力要求，还要同时把握人力资源特点，做好管理创新，为促进企业发展奠定基础。

基于此，本文主要分析了电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；解决对策中图分类号：F272.92 文献识别码：A引言企业人力资源管理是满足人才多样化发展需求的重要途径。

目前，我国已进入发展的关键阶段，社会各项工作的顺利开展需要大量多方面、多层次的人才。

为了适应人才多样化的发展需求，企业需要通过人力资源管理，科学合理地配置相关岗位，提高员工的工作效率。

1电力企业人力资源管理存在的问题1.1忽视人才能力培养我国很多企业都更注重人才的学历，所以为节省后期的人才培养时间及成本会直接招聘高学历人才，例如很多国企在招聘要求里会直接注明学历必须本科或者研究生，甚至有的只聘用高校毕业的大学生，哪怕只是一个普通的文员岗位、销售岗位也是如此，这样一来那些真正有能力和工作经验丰富的普通学历人才就会流失，这是不注重人才培养的体现，显然这种只看学历的静态人力资源管理方法是不利于行业或者企业持久性发展的[1]。

1.21人力资源管理机制不完善部分电力企业在人力资源管理模式上比较传统，虽然在当前社会环境下，企业电网结构、技术等发生明显变化，但是在人力管理方面依然处于滞后状态，没有随着企业发展而进行更新，也没有根据企业发展需求，制定出有针对性的人才培养战略。

另外，还有一些电力企业没有建立科学合理的人力资源管理制度，用工总量缺员和结构性缺员问题并存，各专业之间人员配置不够均衡。

1.2人才能力队伍建设未紧跟改革发展步伐随着电力体制改革向纵深推进，电网企业经营模式逐步转型，能源格局、盈利模式和收益水平发生了深刻变化，客观上加剧了电力营销、配电网规划设计、设备运维等专业人才的竞争态势，对企业人力资源政策措施的调整应对、如何吸引优秀毕业生和核心人才选育用留的策略滞后。