我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务 ① 没有真正做到“谁主管谁负责”； ② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对作业安全负责的人反而大大减少了。
问题的提出（1）
严格考核不等于科学管理，已经建立并运行的QHSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、持续改进方面还存在不足。
问题的提出（2）
危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。
几点体会（2）
深化或改进体系必须从细处着手，“细节决定成败”，细节决定安全。人的不安全行为分析和削减实质上是危害识别与评价及其控制的深化，从以不安全状态控制为主向以不安全行为控制为主转变。
几点体会（3）
安全是艺术、安全是科学、安全更是爱，只要我们各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。
我们的主要差距 (5)
4、事故调查研究 ① 事故的概念和调查统计的范围不同（杜邦把像碰撞、滑到、划伤、违反禁令等均作为事故）； ② 事故调查我们侧重于责任和处理，杜邦更重视原因分析和预防 ； ③ 杜邦的事故报告是一种综合性的技术报告，我们的报告更倾向于警示意义上的通报； ④ 长期的事故统计研究我们还没有真正进行，而杜邦对其200年来的各类事故进行各种统计分析，并形成强大、有效的安全资源。
我们的主要差距 (2)
人的行为安全方面 1、高层管理承诺 ① 公司目前的管理承诺比较模糊，不够具体,也不易度量和考评； ② 公司目前的管理承诺缺少具体的相应考评机制或措施； ③ 各部门第一负责人、各直属单位第一责任人、各基层车间主任（站队长）、各班组长，尚未切实地根据总经理承诺公开地向其下属或所负责领域作出明确、有力度的安全承诺。
