大唐公司建议培训与人才评价考核办法模板

大唐培训管理制度第一章总则第一条为了加强员工的培训工作，提高员工的综合素质与专业能力，提升企业的整体竞争力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于大唐集团旗下各子公司的培训管理工作。

第三条培训工作是人力资源开发的重要环节。

第四条大唐集团将坚持“培养人才、注重实效、服务企业、面向市场”的培训方针。

第五条培训工作的宗旨是为员工提供健全的职业发展体系、全方位的学习与发展平台，为公司更好地实现战略目标、发展战略提供强有力的支持。

第六条大唐集团鼓励员工不断学习、自我提升，不断更新知识和技术，提高综合素质，增强专业能力，为企业发展提供才智与动力。

第七条全体员工应自觉遵守本制度的各项规定，培训业务部门应予以认真贯彻和执行。

第八条各子公司可根据自身实际情况制定具体的培训管理制度，并在符合本制度要求的前提下得到大唐集团总部的审批。

第二章培训需求分析第九条大唐集团各子公司应当根据企业发展战略和员工成长需要，制定年度培训计划，确保培训工作有效开展。

第十条员工的培训需求应通过年度绩效考核、员工面谈、部门考核、岗位竞聘、职业规划等方式进行全面分析和评估。

第十一条员工培训需求分析包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多个方面。

第十二条不同层级、不同专业的员工的培训需求、培训目标、培训形式及培训内容均不同。

第十三条培训需求分析的结果应作为培训计划制定的主要依据。

第三章培训计划制定第十四条培训计划应当根据年度培训需求分析的结果制定。

第十五条培训计划应当包含培训项目、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训费用、培训目标等内容。

第十六条培训计划应当与企业的业务发展战略相契合，与员工的职业生涯规划相适应。

第十七条培训计划的制定应当合理，科学，确保培训工作的有效性。

第十八条培训计划应当经过相关部门的审核，并办理相关手续后方可实施。

第四章培训组织实施第十九条培训组织实施应当以贯彻培训计划为主要任务。

第二十条培训组织实施应当遵循科学、合理、有效、经济的原则。

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统教育培训与人才评价工作，加强考核与有效管理，不断提升工作质量和效能，推进高素质员工队伍建设，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业，基层企业教育培训与人才评价工作的考核。

第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理，是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。

第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则，切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。

第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”，“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。

第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法，考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作，备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。

第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核，并将考核结果报送集团公司。

第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核，并将考核结果报送上一级管理部门。

第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。

其中新机生产准备培训应归属教育培训，基于其考核对象和评分方式不同，考核内容单列。

第十条教育培训考核内容（一）基础工作1．企业领导对员工教育培训工作重视程度，指导教育培训工作情况。

2．教育培训管理机构的设置及工作协调情况。

3．教育培训管理人员的配置情况。

4．教育培训经费的落实及管理使用情况。

5．教育培训管理制度的健全及执行情况。

中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法解析大唐江苏分公司人力资源部目前，为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价中国大唐集团公司（以下简称：集团公司）直接管理的分、子公司领导班子和领导人员,进一步加强“四好”领导班子建设和领导人员管理监督，根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》,集团公司结合自身实际，印发了《中国大唐集团公司领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（大唐集团制〔2010〕19号）（以下简称：综合考核评价办法），现将《综合考核评价办法》主要内容概述和几点创新之举解析如下：一、主要内容概述（一）综合考核评价原则增加“坚持出资人认可、职工群众认可和市场认可结合”的原则；体现出综合考核评价的全面性和科学性，做到“让上级、同级和下级说话”的逐级负责导向和“凭业绩说话”的结果导向。

（二）综合考核评价方式1.增加“多维度测评”⑴企业内部民主测评。

包括领导班子成员、中层管理人员（职能部门负责人和所属企业主要负责人）、部分职工代表参加的测评。

⑵上级领导测评。

由集团公司考核评价组组织，测评人员包括集团公司领导班子成员、总师和职能部门负责人。

将多维度测评的结果，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度考核评价结果。

2.增加“任期考核评价”领导班子和领导人员任期综合考核评价民主测评最终得分，分别由前两个年度多维度测评得分和任期多维度测评得分按照30%、30%、40%的权重汇总确定。

（三）综合考核评价内容领导班子、领导正职、副职综合考核评价指标权重领导人员综合考核评价结果与领导人员绩效工资严格挂钩。

二、考核评价办法的创新之举（一）突出经营业绩的考核权重，要求领导人员“做成事”“做成事”就是要向领导人员强调结果导向。

结果导向就是质量导向、效率导向、利益导向、利润导向，是企业管理的捷径，是企业生存发展的正题，在结果导向下的员工是企业的真正主体，结果导向下的企业是充满生机与活力的企业。

培训计划考核评估方案模板一、背景介绍为了提高员工的专业能力和素质，公司决定开展一系列培训活动，其中考核评估是培训计划的重要组成部分。

本方案旨在明确培训计划的考核评估方案，确保培训效果的达成。

二、培训目标1.提高员工的专业知识和技能水平。

2.增强员工的团队合作意识和沟通能力。

3.促进员工的自我成长和发展，提升职业素养。

三、培训内容本次培训内容包括岗位技能培训、职业素养培训、团队协作培训等，具体内容将根据不同岗位和需求进行安排。

四、培训考核评估方案1.考核方式本次培训的考核方式主要包括知识测试、技能实操和综合能力评估等。

2.考核环节（1）培训前考核：对员工的初步岗位能力进行测试和评估，为后续培训提供参考依据。

（2）培训中考核：对培训课程进行期中考核，以及定期进行技能实操考核。

（3）培训后考核：培训结束后进行综合能力评估，考核员工的学习成果和改进情况。

3.考核标准（1）知识测试：根据培训内容设计考核试题，涉及到岗位技能知识和相关法律法规等内容。

（2）技能实操：通过模拟实际工作场景进行考核，测试员工的操作技能和应对能力。

（3）综合评估：结合员工在培训过程中的表现、态度和沟通能力等综合考核员工的综合能力水平。

4.考核结果处理（1）合格者进行奖励和激励，鼓励其继续努力。

（2）不合格者进行个别辅导和培训，帮助其改进不足。

（3）对于表现突出者，进行表彰和重点培养。

五、培训考核评估指标体系1.知识技能培训考核指标（1）知识掌握程度（2）技能操作水平（3）相关法律法规理解2.职业素养培训考核指标（1）责任心和主动性（2）团队合作能力（3）沟通表达能力3.综合能力评估考核指标（1）学习态度和进步情况（2）问题解决能力（3）离职率和员工满意度等六、考核评估工具1.问卷调查：对员工进行培训效果的满意度调查，收集员工的意见和建议。

2.学习日志：要求员工在培训过程中记录学习感悟和成长经历，用于综合评估。

3.模拟实操：模拟实际工作场景进行技能操作考核，观察员工应对能力。

人员培训、考核制度模版第一章总则第一条为了规范人员培训和考核工作，提高企业整体素质和人员绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工。

第三条本制度的内容包括人员培训和考核的目标、原则、方法、程序以及相关管理制度等。

第四条人员培训和考核应当根据企业的战略目标和发展需求，按照员工岗位职责和工作要求进行有针对性的设计和实施。

第五条人员培训和考核的具体要求由各部门根据实际情况制定，并报经企业领导批准执行。

第六条员工参加培训和考核应当予以奖励和激励，获得优异成绩的员工可以获得晋升和奖励。

第二章培训第七条人员培训的目标是提高员工的专业素质、岗位能力和工作技能，为企业的发展提供有力的支持。

第八条培训的原则是因岗位设岗，因人设培，注重实效。

第九条培训的方法包括内部培训和外部培训，内部培训由企业自行组织，外部培训可以委托专业培训机构开展。

第十条培训内容应当根据员工的实际工作需要和发展需求进行有针对性的设计，包括但不限于技术培训、管理培训、职业素养培训等。

第十一条培训的程序包括确定培训需求、制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等。

第十二条培训的管理要求包括培训档案管理、培训费用管理、培训记录管理等。

第三章考核第十三条人员考核的目标是评估员工的工作表现和绩效水平，为企业的发展和人事决策提供科学依据。

第十四条考核的原则是公平、公正、客观、可操作。

第十五条考核的方法包括定期评估、项目评估、360度评估等。

第十六条考核的内容应当根据岗位要求和工作目标进行有针对性的设计，包括但不限于工作成果、工作态度、工作能力等。

第十七条考核的程序包括确定考核指标、收集考核数据、评估考核结果等。

第十八条考核的管理要求包括考核记录管理、考核结果分析、考核结果使用等。

第四章奖惩措施第十九条对于参加培训和考核的员工，根据其培训和考核结果，可以给予相应的奖励和激励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第二十条对于培训和考核成绩不理想的员工，可以采取相应的惩罚措施，包括但不限于降职、调整薪酬等。

大唐员工培训管理制度第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，促进企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于大唐公司所有员工的培训管理工作。

第三条大唐公司要建立健全员工培训管理制度，其目的是为了完善员工培训体系，提高员工的综合素质和技能水平，帮助员工实现自我职业发展。

第二章培训计划第四条大唐公司要根据企业发展战略和员工的具体需求，制定员工培训计划。

员工培训计划包括年度培训计划和个人培训计划。

第五条年度培训计划应根据公司的发展战略和员工的实际情况，制定具体的培训项目、培训内容、培训时间等。

第六条个人培训计划应根据员工的具体岗位要求和个人发展需求，制定具体的培训项目、培训内容、培训时间等。

第七条大唐公司要建立健全员工培训需求评估机制，及时了解员工的培训需求，并将其纳入培训计划。

第三章培训机构第八条大唐公司要建立健全培训机构，包括内部培训机构和外部培训机构。

第九条内部培训机构主要负责公司内部培训工作，外部培训机构主要负责公司外部培训工作。

第十条大唐公司要建立内外培训机构之间的协作机制，共同推进员工培训工作。

第四章培训管理第十一条大唐公司要建立培训管理制度，包括培训计划管理、培训资源管理、培训成本管理等。

第十二条培训计划管理主要包括制定、执行、监督、评估等。

第十三条培训资源管理主要包括培训师资、培训场地、培训设备等。

第十四条培训成本管理主要包括培训预算、培训费用、培训效益等。

第五章培训评估第十五条大唐公司要建立培训评估制度，定期对员工培训效果进行评估。

第十六条培训评估主要包括培训效果评估、培训满意度评估、培训效益评估等。

第六章培训奖惩第十七条大唐公司要建立奖惩制度，对培训成绩优秀的员工予以表彰奖励，对培训成绩不佳的员工予以处罚。

第十八条奖励措施包括物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等。

第十九条处罚措施包括口头警告、书面警告、降职、调岗等。

第七章培训保障第二十条大唐公司要为员工提供培训保障，包括薪酬保障、时间保障、条件保障等。

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统教育培训与人才评价工作，加强考核与有效管理，不断提升工作质量和效能，推进高素质员工队伍建设，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业，基层企业教育培训与人才评价工作的考核。

第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理，是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。

第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则，切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。

第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”，“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。

第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法，考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作，备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。

第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核，并将考核结果报送集团公司。

第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核，并将考核结果报送上一级管理部门。

第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。

其中新机生产准备培训应归属教育培训，基于其考核对象和评分方式不同，考核内容单列。

第十条教育培训考核内容（一）基础工作1．企业领导对员工教育培训工作重视程度，指导教育培训工作情况。

2．教育培训管理机构的设置及工作协调情况。

3．教育培训管理人员的配置情况。

4．教育培训经费的落实及管理使用情况。

5．教育培训管理制度的健全及执行情况。

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统教育培训与人才评价工作，加强考核与有效管理，不断提升工作质量和效能，推进高素质员工队伍建设，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于对各分、子公司以及直属企业，基层企业教育培训与人才评价工作的考核。

第三条教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理，是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。

第四条教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则，切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。

第五条本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”，“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。

－ 3 －第二章工作职责第六条集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法，考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作，备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。

第七条各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核，并将考核结果报送集团公司。

第八条直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核，并将考核结果报送上一级管理部门。

第三章考核内容第九条考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。

其中新机生产准备培训应归属教育培训，基于其考核对象和评分方式不同，考核内容单列。

第十条教育培训考核内容（一）基础工作－4 －1．企业领导对员工教育培训工作重视程度，指导教育培训工作情况。

2．教育培训管理机构的设置及工作协调情况。

3．教育培训管理人员的配置情况。

4．教育培训经费的落实及管理使用情况。

企业公司培训考核制度模板一、总则第一条为了加强公司员工培训管理，提高员工综合素质，确保培训效果，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括新员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、管理层培训等。

第三条考核内容主要包括：培训课程参与情况、培训成果、实际工作表现等方面。

第四条考核结果将作为员工绩效评价、晋升、薪酬调整的重要依据。

二、考核组织与实施第五条公司成立培训考核委员会，负责公司员工培训考核工作的统一领导与协调。

第六条培训考核委员会下设考核小组，负责具体执行员工培训考核工作。

第七条培训考核工作每年进行一次，特殊情况下可以进行临时考核。

第八条考核方式分为：书面考试、实操考核、面试考核、综合评价等。

第九条考核时间为：培训结束后一个月内完成。

第十条考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。

三、考核内容与标准第十一条培训课程参与情况1. 按时参加培训课程，不得迟到、早退。

2. 积极参与培训课程，认真听讲，做好笔记。

3. 完成培训课程规定的作业和任务。

第十二条培训成果1. 培训结束后，按时提交培训心得体会。

2. 培训成果体现在实际工作中，提高工作质量和效率。

3. 能够运用培训所学知识，解决实际工作中的问题。

第十三条实际工作表现1. 遵守公司规章制度，服从工作安排。

2. 积极主动，认真负责，完成工作任务。

3. 具备团队合作精神，与他人共同完成任务。

四、考核程序与流程第十四条培训结束后，考核小组对员工进行考核。

第十五条考核小组根据考核内容、标准对员工进行评价，得出考核结果。

第十六条考核结果经培训考核委员会审批后，公布并反馈给员工。

第十七条员工对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后五个工作日内向培训考核委员会提出申诉。

五、考核结果应用第十八条考核结果作为员工绩效评价的重要依据。

第十九条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第二十条考核结果作为员工培训计划制定的依据。

附件：大唐XXXX发电有限责任公司教育培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企战略规划，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法内容包括公司教育培训工作组织机构、职责分工和教育培训管理分类、培训考试、考核制度等。

第三条本办法适用于大唐XXXX发电有限责任公司全体员工，华电实业有限责任公司可参照执行。

第二章培训组织机构及职责分工第四条员工教育培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注重实效”的原则。

第五条公司培训委员会是员工培训领导机构，由总经理任主任委员，总工程师任副主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公司、燃运部、控制部等部门负责人组成，人力资源部负责日常培训管理工作。

第六条员工教育培训实行公司、部门（专业）、班组三级培训网络管理。

第七条公司培训委员会的主要职责：负责审查、监督实施培训工作规划，审查年度培训工作计划，听取培训工作汇报，研究解决员工培训中的重大问题。

第八条人力资源部是公司培训委员会日常管理机构，由主管一人，培训专工、培训教师和培训工程师若干人组成。

生产部门专工为人力资源部兼职培训工程师。

第九条人力资源部培训主管的职责：主管公司员工教育培训工作，贯彻上级有关培训工作的文件精神和工作部署，负责编制公司生产人员培训规划和年度计划，负责向上级单位提交培训工作总结和填报各项培训报表，检查各部门（专业）培训计划完成情况并加以考核。

第十条生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作，部门应设立一名专职（或兼职）培训工程师，各部门（专业）的专工均为本部门（专业）兼职培训工程师。

第十一条生产部门（专业）专职(或兼职)培训工程师主要职责：编制本部门（专业）培训计划，并按期做出总结、报表；具体布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作，具体组织本部门（专业）各类培训活动开展和各种考试。

中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法第一章总则第一条 为进一步规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统教育培训与人才评价工作，加强考核与有效管理，不断提升工作质量和效能，推进高素质员工队伍建设，根据国家和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于对各分、子公司以及直属企业，基层企业教育培训与人才评价工作的考核。

第三条 教育培训与人才评价考核是对集团公司系统各企业教育培训与人才评价工作的量化管理，是集团公司教育培训与人才评价工作推进标杆管理的组成部分。

第四条 教育培训与人才评价考核坚持分级实施、注重实效、客观公正、定性和定量考核相结合的原则，切实加强和推进教育培训与人才评价全过程有效控制和管理。

第五条 本办法中“企业”是指“集团公司三级责任主体”，“教育培训与人才评价管理部门”是指“集团公司三级责任主体所属的教育培训与人才评价管理职能部门”。

第二章 工作职责第六条 集团公司教育培训与人才评价管理部门负责组织制定集团公司教育培训与人才评价考核办法，考核各分、子公司以及直属企业的教育培训与人才评价工作，备案各基层企业教育培训与人才评价考核结果。

第七条 各分、子公司教育培训与人才评价管理部门负责组织对所属和所管理的教育培训与人才评价工作的考核和对本分、子公司的自查考核，并将考核结果报送集团公司。

第八条 直属企业和基层企业教育培训与人才评价管理部门负责组织对本企业的教育培训与人才评价工作的自查考核，并将考核结果报送上一级管理部门。

第三章 考核内容第九条 考核内容分为教育培训、人才评价、新机生产准备培训、奖励加分四部分。

其中新机生产准备培训应归属教育培训，基于其考核对象和评分方式不同，考核内容单列。

第十条 教育培训考核内容（一）基础工作．企业领导对员工教育培训工作重视程度，指导教育培训工作情况。

．教育培训管理机构的设置及工作协调情况。

．教育培训管理人员的配置情况。

．教育培训经费的落实及管理使用情况。

中国大唐集团公司“112人才”选拔评价实施细则(试行)为了全面实施中国大唐集团公司(以下简称集团公司)“112人才工程”建设，规范集团公司“112人才”选拔评价工作，依据《中国大唐集团公司“ll2人才工程”实施办法(试行)》(以下简称实施办法)，制定本细则。

第一章选拔程序第一条集团公司“ll2人才”的选拔评价按照以下程序进行。

1．申报人下载个人申报软件。

2．申报人按有关要求，填报相关表格，组织申报材料，并向所在部门递交书面申报材料。

3．申报人所在部门审查书面申报材料，同意申报后，由申报人所在部门将书面申报材料送交所在企业人力资源部，并通知申报人将申报材料通过软件报送企业人力资源部。

4．企业人力资源部审核申报材料，核实其事实准确，并审查申报材料是否齐全和规范。

5．企业人力资源部将审核通过的申报材料送交本企业人才评价中心。

6．基层企业人才评价中心按照评委会组建原则，确定评委名单，分别组织召开c级“ll2 人才”评价会议，确定本企业C级和拟推荐的“112人才”名单。

7．基层企业人才评价中心对拟向分支机构、子公司人才评价中心推荐的企业管理类，专业技术类A、B级和生产技能类A、B级“ll2人才”，以及评价会议中确定的专业技术类C 级、生产技能类C级“ll2人才”，在本企业范围内公示5目无异议后，将上述“ll2人才”的申报材料报送分支机构、子公司人才评价中心。

8．分支机构、子公司人才评价中心对所属和所管理企业报送的“ll2人才”申报材料进行审查，确认其申报材料齐全，符合选拔条件要求，并确认所属和所管理企业的专业技术类C级、生产技能类C级“ll2人才”名单。

9．分支机构、子公司人才评价中心按照评委会组建原则，确定评委名单，分别组织召开B级“ll2人才”评价会议，确定8级和拟推荐“l l2人才”名单。

10．分支机构、子公司人才评价中心对拟向集团公司人才评价中心推荐的企业管理类、专业技术类A级和生产技能类A级“ll2人才”，在分支机构、子公司管理范围内公示5日无异议后，将上述“112人才”的申报材料报送集团公司人才评价中心，并将专业技术类C 级、生产技能类C级“ll2人才”名单报集团公司人才评价中心备案。

中国大唐集团公司文件大唐集团制〔2010〕23号关于印发《中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法》的通知集团公司各分、子公司，各直属企业，本部各部门：为建立集团公司专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定《中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

附件：中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法二○一○年五月十日主题词：集团公司人才建设办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2010年5月10日印发附件：中国大唐集团公司专业人才库建设管理办法第一章总则第一条为建立中国大唐集团公司（以下简称集团公司）专业人才库，有效服务于企业的生产、经营和发展，并为培养“112人才”、各类各级专家提供人才资源储备，根据集团公司人才强企战略以及各专业工作需求，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各企业。

第三条本办法中所称专业人才库是集团公司人才库组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。

第四条专业人才库是集团公司“112人才”的储备和补充，同等条件下入库人员优先候选“112人才”、各类各级专家，并在申报专业技术资格、技能等级、职业资格等方面具有相对比较优势。

第五条坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各专业人才库。

第二章职责第六条集团公司人力资源部是专业人才库的归口建设和管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司专业人才库的规划和建设。

（二）负责集团公司本部各部门建库申请的核准。

（三）负责专业人才的使用和培养。

第七条集团公司人才评价中心在专业人才库建设及管理方面的主要职责：（一）负责制定专业人才库相关规章制度。

（二）负责组织和协调集团公司各专业人才库的建设。

（三）负责确定专业人才库人才系列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息。

大唐公司培训计划方案总结一、前言随着市场的竞争日益激烈，企业培训显得尤为重要。

培训可以提高员工的专业知识和技能，增强员工的综合素质，也可以提高企业的整体运作效率和市场竞争力。

本文以大唐公司为例，总结了其培训计划方案，以期为其他企业制定培训计划提供一定的借鉴。

二、培训需求分析1. 公司业务发展需要随着大唐公司业务范围的不断扩大，公司对各方面专业人才的需求也在不断增加。

因此，公司需要通过培训计划来提高员工的专业技能，从而满足业务发展的需要。

2. 员工岗位需求公司的员工来自各个不同的背景和专业领域，他们的技术水平和工作经验也有所差异。

因此，公司需要根据员工的实际需求，制定不同层次的培训计划，以满足员工在不同岗位上的要求。

3. 市场竞争需要市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高员工的综合素质和技术水平，以提高企业的竞争力。

因此，公司需要通过培训计划来提高员工的综合素质和能力。

三、培训目标制定1. 提高员工专业技能通过培训计划，提高员工在各自岗位上的专业技能，以适应公司业务的发展需求。

2. 增强员工综合素质通过培训计划，提高员工的综合素质，提高员工的自身竞争力和市场竞争力。

3. 提高企业整体竞争力通过培训计划，提高员工的整体素质和技术水平，以提高公司的整体竞争力和市场地位。

四、培训方式选择1. 线上培训对于一些基础知识和理论知识的培训，可以选择线上的方式进行，方便员工随时随地学习。

2. 线下培训对于一些需要实地操作和训练的技能，可以选择线下的方式进行，以确保员工能够更好地掌握技能。

3. 外部培训对于一些需要专业技能的培训，可以选择外部专业机构进行培训，以确保培训质量。

五、培训内容设计1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，设计不同层次的技能培训内容，包括基础知识培训、操作技能培训、实操培训等。

2. 综合素质培训针对员工的综合素质，设计相关的培训内容，包括沟通技巧培训、团队合作培训、领导力培训等。

3. 新技术新知识培训针对公司业务的发展需求和市场竞争的要求，设计相关的新技术新知识培训内容，提高员工的专业技能和市场竞争力。

中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司系统各企业全体员工。

第三条员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。

第二章积分标准第四条员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，培养徒弟，撰写论文或心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审，参与技术改造、技术革新、技术发明等，均可通过认定获得相应的积分。

第五条积分按照取得方式的不同，分为脱产学习积分、在岗培训积分、奖励积分和惩罚积分。

积分认定按照《中国大唐集团公司员工教育培训年度积分认定标准》(见附件1)进行。

第三章积分使用第六条集团公司按岗级设定每位员工达标积分，见《中国大唐集团公司员工教育培训年度达标积分一览表》(见附件2)。

各企业可制定各自的年度达标积分标准，但不得低于集团公司标准。

第七条积分是员工年度考核、待遇、使用和奖惩的重要依据之一：（一）与年度考核、评先挂钩。

当年积分达不到本岗级年度达标积分的，年度考核不得被评为优秀，也不能参加各类先进的评比。

（二）与晋升行政职级、岗级（薪级）或申报高一级专业技术资格、技能等级、职业资格和“112人才”资格等挂钩。

拟晋升或申报的前一年积分须达标。

如未达标，暂缓晋升或申报；连续两年不能达标的，原则上工资等级下浮。

第八条积分当年累计超标部分只限累计至下一年度。

―- 1 - ―第九条积分达标率是考核各企业教育培训工作的重要指标之一。

具体考核办法见《中国大唐集团公司教育培训与人才评价工作考核办法》。

第四章积分管理第十条积分按照员工管理权限实行分级管理。

集团公司系统各级教育培训主管部门是积分管理的责任部门。

人员培训制度及考核办法模版第一章总则第一条为了提高员工的专业水平和工作能力，适应公司发展的需要，制定本人员培训制度及考核办法。

第二章培训规划第二条公司按照需要制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。

第三章培训内容第三条培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司基本情况和业务知识的培训；2. 岗位职责和工作流程的培训；3. 专业知识和技能的培训；4. 沟通协作和团队合作的培训；5. 领导力和管理能力的培训。

第四条公司可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式进行培训。

第五章培训方法第五条培训方法主要包括以下几个方面：1. 理论教学：通过讲座、讲解等形式传授理论知识；2. 实践操作：通过实际操作让员工掌握实际工作技能；3. 案例分析：通过案例分析让员工学习并总结经验。

第六条公司可以根据不同的培训内容和目标选择不同的培训方法。

第七章培训评估第七条培训结束后，公司会进行培训评估，评估的内容包括培训效果和培训满意度。

第八章培训考核第八条根据员工的岗位和工作要求，公司将制定相应的培训考核标准。

第九章培训记录第九条公司将对每个员工的培训情况进行记录，包括培训的内容、时间、地点以及培训的评估结果。

第十章培训奖励第十条公司将根据员工的培训情况和培训成绩，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等。

第十一章培训费用第十一条公司将根据培训计划和预算进行培训费用的安排和支付。

第十二章培训监督第十二条公司将建立培训监督机制，保证培训的质量和效果。

第十三章附则第十三条本制度自发布之日起执行，如有需要，公司可以对本制度进行修改，并经相关部门批准后实施。

第十四条本制度解释权归公司所有。

以上是人员培训制度及考核办法的模版，为了更好地适应实际情况，具体的制度和办法还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。