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市场营销的战略规划和实施市场营销是企业的核心部门之一，营销策略的制定和实施对于企业的经营发展至关重要。
在当今的经济环境下，市场营销的竞争日益激烈，因此需要进行更加全面、科学的战略规划和实施。
一、战略规划市场营销战略规划是企业的长期发展规划，它需要考虑企业的整体情况、市场状况、竞争对手、顾客需求等各种因素。
战略规划应包括以下几个方面：1.市场分析：企业需要对市场进行全面的分析，了解市场的规模、结构、成长趋势和市场份额等信息，同时需要分析竞争企业的优势和劣势，以及顾客的需求、需求侧重的方面等信息。
2.差异化战略：企业不应单纯地依靠产品或价格等方面的差异，应更加全面地考虑顾客的需求、品牌形象等方面，让差异化战略成为企业长期的核心战略。
3.产品战略：产品是市场的核心，企业需要分析市场的需求，调整产品的设计、品牌等方面，使得产品不断地适应市场的发展。
4.价格战略：企业需要在考虑市场需求前提下，将价格这一因素也纳入到战略规划中。
企业应通过分析外部的需求和供给之间的平衡关系，制定价格策略，以保持良好的竞争力。
二、实施营销策略市场营销战略制定完成后，企业需要进行实施，下面是几点需要注意的方面：1.组织架构：企业需要根据营销战略的制定，重新审视组织架构，优化组织结构和配备人员。
2.信息收集：企业需要收集市场信息，追踪竞争对手动态，同时了解顾客的反馈意见，以此来不断调整企业的营销策略。
3.营销渠道：营销渠道的选择和优化对于企业来说十分重要。
企业需要根据产品特点和市场的实际情况，选择最合适的渠道。
4.实施计划：在战略规划的基础上，企业需要对营销计划进行细化、具体化。
这需要研究每个营销活动的时间、过程、预算和预计效果等信息。
综合来看，市场营销战略的规划和实施是企业长期发展和竞争力的重要保证。
因此，企业应不断地优化自身的市场定位，加强内部管理，提高市场适应能力，以应对市场的竞争和变化。
市场营销战略计划书市场营销战略计划书精选6篇（一）市场营销战略计划书一、市场分析1. 目标市场：确定目标市场的特征和规模，包括人口统计数据、消费习惯、购买力等相关信息。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品、定价、营销渠道和促销活动，评估其优势和劣势。
3. SWOT分析：分析自身的优势、劣势、机会和威胁，确定市场营销策略。
二、目标市场定位1. 定位策略：根据目标市场的需求和竞争情况，确定产品定位策略，包括定价、产品特点、品牌形象等。
2. 市场细分：根据目标市场的特征和需求，将市场划分为不同的细分市场，并确定针对性的市场营销策略。
三、产品策略1. 产品特点：确定产品的特点和功能，确保产品能够满足目标市场的需求。
2. 产品定价：确定产品的定价策略，考虑目标市场的消费能力和竞争对手的价格。
3. 产品品质：确保产品的品质符合目标市场的需求和期望，建立品牌信誉度。
四、渠道策略1. 销售渠道：确定适合目标市场的销售渠道，如商店零售、在线销售等。
2. 分销策略：确定分销策略，包括直销、经销商、代理商等模式。
3. 供应链管理：建立高效的供应链管理，确保产品能够及时交付给目标市场。
五、促销策略1. 宣传推广：确定宣传推广策略，包括广告、促销活动、公关活动等，提高产品的知名度和销量。
2. 销售促销：设计销售促销活动，促进目标市场购买产品，如优惠券、折扣活动等。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，满足目标市场的客户需求，促进客户满意度和口碑。
六、财务预测1. 销售预测：根据市场需求和竞争情况，预测销售额和销售量，制定合理的市场目标。
2. 营销预算：根据市场目标和营销活动，制定营销预算，确保营销活动的有效执行。
3. ROI分析：对营销活动进行ROI分析，评估市场营销策略的效果和回报。
以上是市场营销战略计划书的一些要点，具体的内容和细节可以根据实际情况进行调整和完善。
市场营销战略计划书精选6篇（二）以下是市场营销方案创业策划书的一个范文：创业项目名称：新鲜果汁快递创业项目简介：新鲜果汁快递是一个基于互联网平台的果汁配送服务，在消费者下单后，我们将用新鲜水果现榨的果汁送达消费者手中。
市场营销策略部门三年规划纲要1. 引言本文档旨在为市场营销策略部门制定三年规划提供指导。
通过制定明确的目标和策略，我们将实现更好的市场竞争力和业绩增长。
2. 目标设定在接下来的三年中，我们的目标是：- 提高市场份额，使公司成为行业的领导者。
- 增加客户群体，拓展市场渗透率。
- 建立并维护公司品牌形象，提高品牌认知度。
- 提升营销效果，实现销售额的稳步增长。
3. 战略规划为实现我们的目标，我们将采取以下核心战略：- 市场定位：通过深入市场研究和分析，准确把握客户需求和竞争环境，确立适宜的市场定位战略。
- 品牌建设：加强品牌形象塑造，打造独特的品牌价值和竞争优势，并通过一系列品牌营销策略提升品牌认知度。
- 产品创新：持续进行产品研发和创新，满足客户不断变化的需求，提高产品质量和竞争力。
- 渠道优化：优化销售渠道网络，提升渠道管理和服务水平，提高销售效率。
- 整合营销：采用多渠道、多元化的营销手段，整合线上线下资源，提升全方位的营销效果。
4. 行动计划为确保战略的有效执行，我们将制定以下行动计划：- 建立市场研究团队，定期进行市场调研，及时获取市场信息。
- 加强与销售团队的合作，共同制定市场推广计划，并进行定期评估和调整。
- 加大市场宣传力度，通过广告、促销活动和公关等方式提升品牌知名度。
- 加强与合作伙伴的合作关系，共同开展联合营销活动，拓展市场份额。
- 针对不同渠道开展定制化的营销策略，提高渠道效益。
5. 绩效评估为确保规划的有效性，我们将定期进行绩效评估，包括以下关键指标：- 市场份额和销售额的增长情况。
- 品牌认知度和声誉的提升情况。
- 客户满意度和忠诚度的改善情况。
- 营销活动的投入产出比。
6. 结论通过以上规划和策略，市场营销策略部门将在未来三年内实现持续的增长和发展。
我们将不断优化和调整策略，迎接市场的挑战和机遇，实现公司的长期发展目标。
以上是市场营销策略部门三年规划纲要，欢迎各部门积极配合和支持，共同努力实现公司的发展目标。
市场营销的战略规划市场营销是企业实现销售目标、提升品牌价值和获取竞争优势的关键活动。
而市场营销的战略规划是指企业在市场环境中制定长期目标和发展方向，确定适应市场需求的战略举措，以实现企业的商业成功。
本文将探讨市场营销的战略规划，以及如何有效地进行规划。
一、市场营销战略规划的重要性市场环境日新月异，企业需要在激烈的竞争中生存和发展。
市场营销战略规划能够帮助企业确定合适的市场定位，找到目标市场，制定切实可行的策略，并有效地配置资源，以满足市场需求，提升企业的竞争力。
二、市场营销战略规划的步骤1. 审视市场环境在制定市场营销战略规划之前，企业需要对市场进行全面的分析，包括对市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的研究。
通过了解市场环境，企业可以更好地把握行业趋势和市场机会，为制定战略提供依据。
2. 确定目标市场企业需要明确自己的目标市场，即要服务的客户群体。
这需要考虑多个因素，如市场规模、潜在利润、目标客户的需求等。
通过定位目标市场，企业可以更好地理解客户需求，有针对性地制定战略。
3. 制定差异化战略市场激烈竞争的背景下，企业需要找到与竞争对手的差异化。
这可以是产品功能的创新，服务质量的提升，或者通过品牌定位来区分。
差异化战略能够帮助企业吸引目标客户，并建立持续的竞争优势。
4. 确定营销渠道和推广策略市场营销需要考虑如何将产品或服务传达给目标客户。
这需要确定适合的营销渠道，例如线上平台、实体店或代理商。
在选择渠道的同时，还需要制定相应的推广策略，以吸引客户，提高销售量。
5. 制定预算和实施计划市场营销的战略规划还需要考虑资金和资源的配备。
企业需要制定预算，明确市场营销活动所需的投资，并规划好执行计划。
同时，还需要设定评估指标，以评估市场营销战略的实施效果。
三、市场营销战略规划的关键成功因素1. 有效的市场研究市场研究是制定市场营销战略的基础。
企业需要投入足够的时间和资源，获取准确、全面的市场信息，以支持决策过程。
市场营销战略总体规划市场营销战略总体规划是指企业在市场营销活动中制定的一系列战略策略和计划。
以下是一个基本的市场营销战略总体规划的框架：1. 定义目标市场：确定企业的目标市场是市场营销活动的第一步。
通过市场调研和分析，确定产品或服务适合的受众群体，并了解他们的需求、偏好和消费行为。
2. 制定差异化策略：市场竞争激烈，企业需要找到自己与竞争对手的差异化特点。
通过产品创新、品牌定位、售后服务等方面的差异化，使企业在目标市场中脱颖而出。
3. 确定营销目标：根据企业的短期和长期发展目标，制定相关的营销目标。
例如，提高销售额、增加市场份额、提高品牌知名度等。
4. 确定市场营销策略：在目标市场中，制定针对不同消费者群体的市场营销策略。
包括定价策略、产品推广策略、渠道选择策略等。
将营销策略与企业的差异化特点和目标市场需求相结合，以提高市场竞争力。
5. 实施行动计划：制定具体的行动计划，详细规定市场营销活动的时间表、资源配置、任务分工等。
同时，确定关键的绩效指标，以评估和监控市场营销活动的效果。
6. 评估和调整：在市场营销活动的过程中，对策略和计划进行评估和调整。
通过市场反馈、销售数据等信息，及时了解市场变化，并作出相应的调整和改进。
市场营销战略总体规划是一个动态的过程，需要不断地进行评估和调整。
只有不断地适应市场变化，提高市场竞争力，企业才能在激烈的竞争环境中获得成功。
市场营销战略总体规划是企业制定并实施市场营销策略的重要环节。
在进行市场营销活动之前，企业需要进行全面的市场调研和分析，了解目标市场的竞争情况、消费者需求以及市场趋势等信息。
在此基础上，制定出符合企业目标和特点的市场营销策略，并通过实施行动计划来落实这些策略，最终达到提升市场份额和盈利能力的目标。
一个成功的市场营销战略总体规划需要包含以下几个方面：1. 目标市场定位：首先，企业需要明确目标市场。
通过综合考虑市场规模、需求、竞争等因素，确定适合企业的目标市场。
市场营销战略规划市场营销战略规划是指企业为实现市场目标和盈利目标，设计和确定的一系列有针对性的市场推广活动和策略。
市场营销战略规划对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业提高产品或服务的市场占有率，增加销售额，并实现可持续发展。
在制定市场营销战略规划时，企业需要考虑以下几个方面：1. 目标市场：企业首先需要确定目标市场是谁，并了解目标市场的需求和偏好。
通过市场调研和分析，企业能够更好地了解目标市场的特点，确定自身与竞争对手的优势和劣势。
2. 品牌定位：企业需要为自己的品牌建立一个清晰的定位，与竞争对手形成差异化。
通过明确品牌定位，企业能够在目标市场中塑造出独特的形象，吸引目标客户的关注。
3. 产品策略：企业需要确立产品策略，包括产品定价、产品创新和产品差异化等。
通过定价策略，企业可以根据产品的市场定位和竞争状况，确定合理的价格，并确保产品的竞争力。
同时，产品创新和差异化能够帮助企业开拓新的市场机会，提高产品的吸引力。
4. 渠道管理：企业需要选择适合自身的销售渠道，并进行有效的渠道管理。
通过建立强大的销售渠道网络，企业可以更好地传达产品的信息，提高市场份额和销售额。
5. 市场推广：企业需要制定合适的市场推广策略，包括广告、促销、公关等。
通过市场推广活动，企业能够增强品牌知名度，吸引潜在客户的关注，并促进销售增长。
6. 客户关系管理：企业需要建立良好的客户关系管理系统，与客户进行有效的沟通和互动。
通过积极了解客户的需求和反馈，企业可以提供更好的产品和服务，增强客户满意度，维护好客户关系。
7. 定期评估和修正：市场营销战略规划需要定期进行评估和修正。
企业需要关注市场的变化和竞争环境的变化，并根据实际情况调整市场营销策略，以保持竞争力和市场地位。
总之，市场营销战略规划是企业成功发展的重要组成部分。
通过科学合理地执行市场营销战略规划，企业可以有效地提高市场竞争力，实现长期稳定的增长。
市场营销战略规划是企业增长和成功的关键组成部分。
市场营销中的市场营销战略和计划市场营销战略是指企业将产品或服务推向市场的整体规划和决策，以实现市场份额增长和利润最大化的目标。
而市场营销计划则是战略的实施方案，包括具体的市场调研、定位、目标市场、产品定价、促销策略、分销渠道等细节。
一、市场营销战略1.市场分析在制定市场营销战略之前，企业需要对市场进行充分的了解和分析。
这包括对目标市场的市场需求、竞争对手、市场规模、消费者行为和偏好等方面的调研。
只有通过深入的市场分析，企业才能明确自己的优势和劣势，并制定相应的市场营销战略。
2.目标市场定位目标市场定位是企业为了更好地满足特定消费者需求而进行的市场划分。
企业应该明确自己的目标群体，并确定针对不同群体的不同市场定位。
例如，针对高端消费群体，企业可以选择高价位、高品质的产品，并在高端渠道进行销售。
3.产品定位产品定位是企业根据目标市场需求进行产品特性的规划和设计。
企业应该选择适合目标市场的产品属性、品质、价格和品牌形象等。
通过产品定位的准确定义，企业可以在市场竞争中找到自己的差异化竞争优势，进而提升产品的市场占有率和知名度。
4.价格策略价格策略是指企业为产品或服务定价的决策和实施过程。
企业应该考虑到产品的成本、竞争对手的定价、消费者对产品的价值认知等因素来制定价格策略。
例如，针对高端市场，企业可以采取高价策略，以提升产品的高端形象和品质认可度。
二、市场营销计划1.市场推广策略市场推广策略是企业为了实现市场销售目标而采取的一系列推广手段和措施。
企业可以通过广告、促销活动、公关活动、赞助活动等手段来提升品牌知名度和产品销售量。
在制定市场推广策略时，企业应该考虑到目标市场的消费习惯和媒体偏好，以确保推广效果最大化。
2.分销渠道策略分销渠道策略是企业为了将产品或服务传递给消费者而选择的销售渠道。
企业可以选择直销、经销商、代理商、电商平台等不同的分销渠道。
在选择分销渠道时，企业应该考虑到目标市场的销售特点、成本和效益等因素，以确保产品能够更好地覆盖到目标消费者。
市场营销计划书全面规划营销策略一、市场概况及分析市场营销计划书全面规划营销策略以前，我们先来进行市场概况及分析，了解目标市场的情况。
通过市场概况及分析，能够帮助我们全面了解目标市场的需求、竞争情况以及发展趋势，为制定有效的营销策略提供依据。
1. 目标市场定位：首先，要明确我们的目标市场是哪个行业，哪些人群，以及我们的产品或服务在该市场的定位。
比如，我们的产品面向年轻人群，主要定位在运动领域。
2. 市场需求分析：进行市场需求分析，通过调查研究和数据分析，了解目标市场的需求特点和趋势。
比如，我们发现目标市场对于时尚、功能性和价格实惠的产品有较高的需求。
3. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争格局。
通过竞争对手分析，我们可以更好地定位自身产品和服务，并明确我们的竞争优势。
比如，我们发现目前市场上有几家主要竞争对手，他们在品牌知名度和市场份额上有一定优势。
4. 市场发展趋势分析：分析目标市场的发展趋势，了解未来几年市场可能面临的变化和机会。
通过市场发展趋势分析，我们可以预测市场的发展方向，并做好应对策略。
比如，我们发现未来几年市场对可持续发展和环保性能的产品有更高的需求。
二、市场营销目标在制定市场营销策略之前，我们要明确市场营销目标。
市场营销目标是指企业在一定的时间范围内，希望在目标市场中实现的具体目标和成果。
明确市场营销目标有助于我们制定具体的推广活动和分配资源。
1. 销售目标：确定销售目标，即在一定时间内希望实现的销售额和销售量。
比如，我们希望在下一财年实现销售额增长20%。
2. 品牌建设目标：确定品牌建设目标，即在一定时间内希望提升品牌知名度和认可度。
比如，我们希望在目标市场中建立起品牌的领导地位，使我们的品牌成为行业的代表。
3. 市场份额目标：确定市场份额目标，即在一定时间内希望实现的市场份额。
比如，我们希望在目标市场中占据30%的市场份额。
三、市场营销策略在明确市场概况及分析和市场营销目标后，我们可以制定相应的市场营销策略，以实现市场营销目标。
市场营销战略规划随着市场竞争的激烈，企业需要制定有效的市场营销战略规划来保持竞争优势和实现可持续发展。
市场营销战略规划是指企业基于市场环境和自身资源条件，以达成企业目标为导向，规划并组织市场营销活动的战略计划。
本文将从策划、定位、目标、市场细分、竞争分析、产品策略、定价、渠道、促销和评估几个方面分析市场营销战略规划的重要性。
第一，策划市场营销战略规划的第一步是策划。
策划是指企业在市场环境和自身资源的基础上，制定适应市场需求和竞争情况的市场营销战略目标和策略计划。
通过市场调研、消费者洞察和竞争对手分析等手段，企业可以了解市场需求、消费者偏好以及竞争对手的优势和劣势，进而制定出有针对性的市场营销战略。
第二，定位定位是市场营销战略规划中的重要一环。
企业需要通过定位来明确产品或品牌在目标市场中的市场定位和竞争优势。
通过定位，企业可以明确自己的目标消费者群体，并确定市场细分和目标定位。
清晰的定位可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的差异化竞争优势，并通过其满足顾客需求和解决顾客痛点来提升市场份额。
第三，目标市场营销战略规划的目标是明确企业市场营销活动的预期结果。
战略目标应该是明确、可衡量和可达成的，例如市场份额的提升、销售额的增长或品牌知名度的提高等。
明确的目标可以帮助企业明确前进的方向，并促使各项营销活动以此为导向，进而提升市场竞争力。
第四，市场细分市场细分是指将整个市场划分为若干互相独立且具有区分特征的市场细分群体。
通过市场细分，企业可以更好地了解各个细分市场的需求和特点，针对不同的细分市场制定有针对性的市场营销策略。
市场细分有助于企业更精确地定位目标消费者，提供符合其需求的产品和服务。
第五，竞争分析竞争分析是市场营销战略规划中的重要环节，通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的产品、价格、渠道和促销等策略，并与其进行比较。
竞争分析有助于企业了解市场竞争环境，发现自身的优势和劣势，并制定出相应的市场营销策略，以实现竞争优势和市场份额的提升。
市场营销中的市场营销战略规划市场营销战略规划在现代商业环境中占据着至关重要的地位。
它是组织实现市场目标和获得竞争优势的关键之一。
本文将介绍市场营销战略规划的重要性，并探讨市场营销战略规划的步骤和关键要素。
一、市场营销战略规划的重要性市场营销战略规划对于企业可持续发展至关重要。
它帮助企业明确市场目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
市场营销战略规划还帮助企业了解市场环境和竞争对手，从而制定相应的应对策略。
此外，市场营销战略规划还可以帮助企业进行资源分配和决策，以最大程度地提高市场绩效。
二、市场营销战略规划的步骤1. 环境分析环境分析是市场营销战略规划的首要步骤。
它包括对外部环境和内部环境的分析。
对外部环境的分析要考虑市场需求、竞争对手、整体经济状况等因素。
对内部环境的分析则需要考虑企业的资源、能力、优势等因素。
2. 市场定位市场定位是确定企业在目标市场中的定位和差异化策略。
这需要考虑目标市场的特点、目标群体的需求和竞争对手的定位策略。
通过市场定位，企业可以找到自己的市场定位，并制定相应的营销策略。
3. 目标设定目标设定是制定市场营销战略的关键。
企业需要明确自己的市场目标，包括市场份额、销售额、品牌价值等方面的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
4. 营销策略制定营销策略制定是根据目标市场和市场定位来制定相应的营销策略。
这包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略等。
企业需要了解目标市场的需求并制定相应的策略以满足这些需求，并与竞争对手形成差异化。
5. 监控和评估市场营销战略规划不是一次性的活动，而是需要不断进行监控和评估。
企业需要监控市场环境的变化、竞争对手的动态，并评估市场营销战略的有效性。
通过监控和评估，企业可以及时调整策略并提高市场绩效。
三、市场营销战略规划的关键要素1. 目标市场目标市场是市场营销战略规划的核心。
企业需要选择一个明确的目标市场，并了解目标市场的特点和需求。
只有针对特定的目标市场，企业才能制定相应的营销策略并实现市场目标。
第六讲市场营销战略规划★教学目的与要求通过本章的学习，了解市场营销战略的涵义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和业务组合计划的基本方法，以及企业业务创新的主要途径。
★教学要点（一）企业战略规划的重要意义1、战略和战术2、企业战略规划的涵义3、企业战略规划的重要意义（二）企业战略规划的步骤1、明确企业任务或牡丹2、确定企业营销战略目标3、制定企业现有业务投资组合计划4、实施新业务发展计划★教学过程安排课程导入：菲利浦。
科特勒在中国企业高层论坛的讲话：“中国企业有活力，有智谋，但缺少战略的发展眼光”。
引TCL的战略失误。
课程展开：按照教学大纲的教学内容依次展开讲解。
课程结束：布置复习与预习★教学时数4课时★思考题1、重要概念企业战略、明星产品、狗类产品、SWOT分析2、选择题（1）海尔公司在制定其属下业务投资组合计划时，首要任务是（）。
A.制定新业务计划B.划分战略业务单位C.评价战略业务单位D.选择战略业务（2）问号类战略业务单位的特征是（）。
A.高市场增长率和低相对市场占有率B.高市场增长率和高相对市场占有率C.低市场增长率和高相对市场占有率D.低市场增长率和低相对市场占有率（3）某企业发展新业务时，发现存在尚未完全开发和潜伏在其现有产品和市场的机会，则可采取的战略是（）。
A.渗透增长B.一体化增长C.密集增长D.多元化增长（4）生产海尔冰箱的海尔集团后来推出海尔空调，这种发展新业务的战略属于（）。
A.同心多角化B.水平多角化C.横向多角化D.集团多角化（5）以前市场限于欧美的某出版公司通过开发中国大陆市场实现业务增长。
这种增长战略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多角化经营3、简答题（1）企业为什么要制定市场营销战略规划？（2）简述通用电气公司（GE）模式和波士顿咨询公司（BCG）模式。
4、案例分析题祸兮？福兮！——格兰仕的多元化扩张之路企业概况格兰仕公司最初从事的是羽绒服生产，1992年转向微波炉。
转向微波炉之后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，就连年利润800万元、出口额3`000万元的羽绒服产业，也果断出售，集中精力做微波炉。
经过8年的专注和积累，格兰仕微波炉的国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也高达35%；格兰仕产品销往全球80多个国家和地区，成为全球最大的微波炉生产企业。
2001年格兰仕开始形成以微波炉、空调为主导产业，豪华小饭煲为辅助产业，带上电热水器、燃气具、消毒柜、抽油烟机等小家电的“全球名牌家电专业化制造中心”；空调产业发展势头迅猛，正朝着成为格兰仕第二个"全球最大"的方向高速扩张。
2001年9月，格兰仕入选第一批世界行业500强企业，其销售额2000年实现58亿元，2001年突破68亿元。
格兰仕的低成本战略在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。
格兰仕的低成本优势来自于几个方面:一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。
每天实行三班制工作，使得格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6～7条生产线。
双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕只是欧美企业几分之一甚至十几分之一。
二是格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。
据分析，100万台是单间工厂微波炉生产的基本规模要求，格兰仕在1996年就达到了这个水平。
到2000年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1`200万台，是松下的8倍。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低于国内外竞争对手。
大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。
三是格兰仕还取得了在筹供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。
例如，在20世纪90年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度降价；又如，格兰仕在2000年投入的研发费用高达2亿元，但是分摊到1`200万台产品中，实际上每台增加的成本不足20元；此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理”的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管理费用，1万多员工规模的企业，其的管理人员仅为300多人，至今其常务副总经理都是在大办公室中与员工一起工作。
格兰仕的品牌渗透战略格兰仕于新世纪初提出的国际化经营目标是“成为全球最大的微波炉制造中心”。
这个目标没有强调以“格兰仕”品牌推出的产品在全球市场上的份额，而强调了格兰仕公司生产的产品的份额。
格兰仕借助贴牌生产(OEM)来实现这个目标，借助在国外当地市场受欢迎的品牌来实现产品向海外的渗透，同时也扩大格兰仕公司在海外的声誉，为最终确定自己的全球化品牌奠定基础。
事实证明，这种品牌渗透屡见成效。
从1997年到1999年，在产品的出口总量中，格兰仕的自有品牌与OME之比从1:9发展到3:7再到4:6，呈逐年上升的趋势。
格兰仕进军空调业格兰仕进军空调业时，国内外空调业利润越来越薄，空调企业纷纷患上“移民病”：一是世界空调业向中国转移，二是沿海空调企业向内地转移，三是空调巨头向非空调业转移。
业内外都不看好空调大势。
但格兰仕从其进军空调业前做过的一份“中国空调业调查报告”中发现，在中国，一件大众家电产品的定价应该是一个普通工薪家庭一个月的收入，这样的产品才能畅销；如果超出这一价格“三八线”，则很可能“叫好不叫座”。
空调已进入市场成长期的初期阶段，市场前景十分看好，收入水平高的家庭，往往有几台空调，办公室等集团消费量也不小，整个市场容量远比微波炉市场大，而且竞争的残酷性远不如微波炉市场。
从世界市场来看，欧、美、日等企业纷纷将空调生产转移至国内，中国将成为制冷业的世界生产大国。
所以格兰仕选中空调制冷产业作为它的第二个战略目标。
但空调市场的竞争也非常激烈，这里已经存在着几十家中外著名的空调厂商，LG、松下等跨国巨头严重依赖此类产品“谋生”，国内美的、格力、海尔等巨头对空调产业也是绝不放弃。
而且从企业规模来讲，与海尔，美的等企业相比，格兰仕还是一个轻量级的选手。
空调的技术难度远超出微波炉的技术难度，中外知名企业都已经对中国市场非常熟悉。
由于品牌众多，价格大战持续不断，空调业已从早期的暴利产业走向微利产业，大量空调企业纷纷转行、停产，空调价格却还在继续走低，产品利润越来越薄。
从2002年的情况来看，空调销售不旺，厂家商家普遍日子难过。
中国家电协会提供的数字显丰，预计全国空调总生产能力为2`500万台，而实际中国市场的容量是1`200万~1`500万台。
除出口外，中国空调总库存将达到700~1`000万台，这是最近６年的最高记录，它无疑将导致企业现金流的严重危机。
格兰仕面临的空调难题格兰仕的大部分微波炉客户不一定有销售空调的经验，即便是在国内市场上，格兰仕空调的影响力既远逊于格力、美的等一线品牌，同时还落后于海信、奥克斯、科龙等诸多品牌，加上中国空调市场正处于大规模“洗牌”的前夕，格兰仕凭什么能吸引大的经销商加盟到自己的阵线中来呢？而随着中国成为“世界制造中心”的到来，格兰仕再也难以像在微波炉领域那样“堤内损失堤外补”，而必须是“攘外同时还需安内”，没有巩固的后方（国内）基地，格兰仕空调拓展国际市场的步伐必然会受阻，停滞不前。
空调市场历来就有“三分产品，七分安装”的说法。
空调出厂后只是半成品，对安装服务的要求很高，售后服务量巨大，而微波炉几乎不需要什么售后服务，因此，格兰仕没有专业的家电售后服务公司，必须建立强大的售后服务部门。
而售后服务网络的建立和完善并非一朝一夕的事，需要长期开拓和积累。
格兰仕进入空调领域之后，专业人才匮乏成为制约格兰仕向前发展的最主要因素。
格兰仕虽有数千名大学生员工，但其中绝大部分都是为微波炉服务的，真正具有制冷专业知识的人才十分缺乏的。
格兰仕空调的现有管理层及营销人员，几乎清一色是从微波炉领域转行来的。
格兰仕向空调行业扩张的优势第一，没有库存包袱，能轻松上阵，主动出击；第二，确保商家经营零风险，是格兰仕维护工商之间关系的最重要原则；第三，格兰仕不搞分销网络和做终端，坚决按专业分工原则做好生产制造环节，做自己最擅长的事情。
第四，格兰仕用二十多年的心血换来的诚信口碑——做得永远比说得好，确保商家获取合理商业利润。
第五，格兰仕的规模制造效应和“小狗经济”式的营销管理，真正体现大企业的实力，小公司的活力，使格兰仕能灵活作战，灵敏出击；第六，格兰仕在微波炉行业派生出来的各种优势，如成本优势、管理优势、营销优势等等，将真正用在空调操作上，增强企业内在竞争力；第七，格兰仕稳健的财务体系和全球采购的规模优势，为格兰仕空调事业的发展提供强有力的后盾；第八，格兰仕出奇制胜的营销策略，为促进商家的销售创造强大的拉力。
格兰仕在空调行业的行动2001年6月，格兰仕通过无形资产置换有形资源，“买2`999的空调，送2`888元的手表”，发动了空调促销的“六月风暴”，震惊业界，随后空调二三线品牌纷纷跟进，空调价格迅速走低，2001年底盘点，空调平均价格由2000年的4`500元下降到2001年的3`500元左右。
2002年3月，格兰仕发动“珠峰行动”，将其喷涂系列20款主力空调全线降价,平均降幅近30%；4月格兰仕发动第二轮降价，将其高档不锈钢系列空调大幅价，随后，引发国美、大中等商家和奥克斯、华宝空调厂家的全线降价，2002年底盘点，空调平均价格由3`500元降为2`500元左右。
经过前二年的实战，格兰仕空调已提前实现了将空调价格降一半的目标。
格兰仕有关负责人表示，格兰仕永远是大众的品牌，随着规模化水平的提高，格兰仕空调将沿袭微波炉的发展道路，倡导货真价实，而且要先让国人享受到实惠。
但是，降价的前提是产品质量过硬和品牌服务到位，而这些都需要企业长期稳定的投入来加以保证，格兰仕还不具备频繁打价格战的条件，既不可能通过亏损来赢取短暂的市场，更不可能让辛辛苦苦树立起来的品牌砸在以牺牲产品质量来进行的阶段性降价行为上。
技术设备与生产管理格兰仕空调以高起点、高品质、高品位。
采用世界最顶尖的技术大规模介入空调业。
采用世界空调业最顶尖的日本三菱电机空调生产的最新技术和全套工艺。
格兰仕空调生产线是以日本三菱电机生产线为蓝本，采用世界空调制造业最先进的美国OAK热交换器加工设备，世界最顶尖的日本东芝大型注塑机，世界最先进的意大利开料机以及世界最先进的电泳涂装生产线，格兰仕空调是集成了全世界最先进尖端装备生产出来的，极大地确保格兰仕空调处于世界最先进的水平。
在日本三菱技术合作基础上，引进国内外先进管理和员工培训，建立了严格而科学的管理体系，格兰仕先后荣获英国标准局（BSI），香港品质保证局（HKQAA）及中国广东质量系统认证中心颁发ISO9002认证证书，并取得CE、GS认证，所有产品均取得国家“产品安全认证长城标志”，荣获“广东省节能产品”、“北京国际家用电器展览会金奖”、“中国空调王子”、“全国用户满意产品”、“97中国市场十大畅销品牌”、“广东省优新产品”、“广东省名牌产品”、“广东省外商投资双优企业”、“技术创新优势企业”、“质量效益型先进企业”等多项殊荣，成为全国空调行业十大知名品牌之一。
