某控股股份有限公司中高层管理人员任免管理制度8页

高层管理人员任免制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在规范公司对高层管理人员的任免程序和标准，确保选拔和聘任高层管理人员的公平、透亮和高效，提高企业管理水平和效益。

第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部高层管理人员的选拔、任免和解聘工作，包含董事、总经理、副总经理、部门负责人等。

第二章选拔程序和标准第三条提名候选人公司任命董事为高层管理人员的职位时，首先需在董事会召开之前，由人力资源部向董事会供应候选人名单。

同时，要求人力资源部向候选人发出相关的选拔料子要求和程序。

第四条招聘程序（一）公司人力资源部应依据岗位需求、企业战略及业务发展情况，订立招聘计划和岗位要求。

（二）招聘程序分为以下几个步骤： 1.发布岗位招聘信息：人力资源部门向内外部发布岗位招聘信息，包含岗位说明、职责要求、待遇福利等。

2. 简历筛选和初步面试：人力资源部依据岗位要求筛选简历，并进行初步面试。

3. 综合面试和评估：由公司组织综合面试和评估，确定候选人名单。

4. 考察和背景调查：对候选人进行考察和背景调查，确认其资格和信誉。

5. 决策和任命：经公司相关部门和高级管理人员讨论，最终由董事会决议任免结果。

第五条选拔标准公司选拔高层管理人员应遵从以下原则和标准：（一）岗位要求：依据公司战略和业务发展需要，明确岗位职责和要求。

（二）履历和本领：候选人应具备相关的管理经验和专业知识，能够胜任相应的职责。

（三）领导本领：候选人应具备良好的领导本领、团队合作本领和组织协调本领。

（四）道德品质：候选人应具备良好的道德品质，遵守法律法规和公司规章制度，具备高度的职业操守和诚信度。

第三章任免程序和标准第六条任命程序公司对高层管理人员进行任免时，应遵从以下程序：（一）提名人选：由董事会成员或人力资源部提名候选人。

（二）董事会审议：董事会对候选人进行审议，并最终决议是否任免。

（三）聘书发放：董事会决议任免的候选人，由董事长向其发放正式的聘书。

管理人员任免职管理规定一、总则为了进一步标准公司人力资源管理，加强对管理人员的管理和监督，建立管理人员的准入、退出、平等竞争和优胜劣汰的机制，造就一支高素质的管理人员队伍，为企业发展提供合格和优秀的人才保障，制定本规定。

二、适用范围公司中层和科级管理人员〔含享受同等待遇的职工〕。

三、管理人员任用条件及程序〔一〕管理人员任用条件1、中层管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作3年以上，在本公司工作1年以上，具备相关工作经验〔聘任为中层正职的须有2年及2年以上副职工作经验；聘任为中层副职的须有1年及1年以上科级工作经验〕；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，思维敏捷，勇于创新，业务开拓能力及企业管理能力强；〔3〕奉行使命，恪尽职守，尽心尽责，顾全大局，能正确理解公司目标和经营方针，执行力强；〔4〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔5〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔6〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无利用职权索取他人财物的行为；〔7〕身体健康。

2、科级管理人员任用条件：〔1〕中专〔含高中、中技〕及中专以上学历，连续工作2年以上，在本公司工作1年以上，熟悉相关业务；〔2〕忠诚企业，以企业利益为重，尽心尽责，勇于创新，具备良好的业务开拓能力及组织管理能力；〔3〕保密意识强、无泄漏企业秘密的行为；〔4〕遵纪守法，为人正直，注重个人的品德修养；〔5〕廉洁自律，严于律已，无赌博、无索取他人财物的行为；〔6〕身体健康。

〔二〕管理人员任用程序1、公司中层管理人员的任用：由人力资源部考核，报总经理审批后，由公司正式行文通知。

2、科级管理人员的任用：(1)基层科级管理人员由基层单位经理提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由基层单位正式行文通知，并报人力资源部备案。

(2)职能部门管理人员由部门负责人提议，经人力资源部会同相关职能部门考核，上报总经理审批后，由人力资源部正式行文通知。

第一章总则第一条为规范公司高管人员任免工作，确保公司经营管理的高效、有序，保障公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。

第三条高管人员的任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司相关法律法规和公司章程。

第二章任免条件与程序第四条高管人员任免应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验；3. 工作表现优秀，为公司发展做出显著贡献；4. 无违法违纪行为。

第五条高管人员任免程序如下：1. 由公司董事会提名，经公司股东大会审议通过；2. 董事会根据提名情况，对候选人员进行资格审查；3. 董事会对通过资格审查的候选人进行投票表决，确定任免名单；4. 董事会正式发布任免决定，并通知相关人员。

第三章免职与辞职第六条高管人员因以下原因需要免职：1. 因年龄、健康等原因不能继续履行职务；2. 违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果；3. 因个人原因无法继续履行职务；4. 董事会认为有必要免职的其他情形。

第七条高管人员因以下原因可以提出辞职：1. 因个人原因需要离职；2. 被依法免职；3. 董事会认为有必要辞职的其他情形。

第四章考核与评价第八条公司应定期对高管人员进行考核与评价，考核内容包括：1. 工作表现；2. 责任履行；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 绩效成果。

第九条考核结果作为高管人员任免、薪酬调整的重要依据。

第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。

第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。

第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。

第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。

（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。

（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。

（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。

（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。

第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。

第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。

第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。

第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。

第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。

第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。

以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。

高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了加强对高级管理人员的任免工作的管理，确保高级管理人员的选拔机制科学、公正、有效，制定本制度。

第二章任免的程序第二条高级管理人员的任免程序按照以下顺序进行：1. 提名：由提名单位推荐高级管理人员候选人；2. 审核：由任免机构对候选人进行审核；3. 决策：由任免机构根据候选人的审核结果作出最终决策；4. 任命：由任免机构发布任命通知，对通过审核的候选人正式任命。

第三条提名单位对高级管理人员的提名应当符合以下要求：1. 提名单位应当真实客观地评价候选人的能力、工作经历和品德；2. 提名单位应当提供充分的证据来支持其对候选人的评价。

第四条任免机构对候选人的审核应当按照以下标准进行：1. 对候选人的能力、经验、业绩等进行综合评估；2. 对候选人的个人品德、廉洁自律等进行考察；3. 对候选人的政治觉悟、忠诚度等进行审查；4. 对候选人所从事的领域的专业知识进行评估；5. 对候选人的组织协调能力、沟通能力等进行评估。

第五条任免机构对候选人的决策应当充分考虑提名单位的评价和审核机构的评估结果，并结合实际情况作出适当的决策。

第六条任免机构对候选人的任命通知应当包含以下内容：1. 任命的岗位和职责；2. 任命的期限；3. 任命的待遇和福利；4. 任命的条件和要求。

第三章提名单位的责任第七条提名单位应当按照程序和标准对候选人进行评估，并提供真实有效的信息支持。

第八条提名单位应当保障提名程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的选拔流程和面试环节。

第九条提名单位应当对提名的候选人质量负责，并承担相应的后果。

第四章任免机构的责任第十条任免机构应当按照程序和标准对候选人进行审核，并根据审核结果作出决策。

第十一条任免机构应当保障审核程序的公正、公开和科学，并根据需要组织相应的评估和审查环节。

第十二条任免机构应当对候选人的审核结果负责，并承担相应的后果。

第五章候选人的权利和义务第十三条候选人应当如实提供个人信息和工作经历，并配合提名单位和任免机构的审核工作。

高级管理人员任免制度范文第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。

第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。

第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。

第四条任免程序：高级管理人员的选拔任免分为提名、审议、决定三个环节。

第五条提名程序：高级管理人员的提名由人力资源部门组织，制定提名计划，确定候选人。

第六条审议程序：高级管理人员的提名材料由人力资源部门按照规定程序提交给上级管理部门进行审查讨论。

第七条决定程序：上级管理部门对高级管理人员的任免进行综合评估和决策，并出具决定文件。

第八条相关规定：高级管理人员的选拔任免还需符合公司相关规定和政策。

第九条监督机制：公司设立监察委员会，负责对高级管理人员的选拔任免程序进行监督，保证程序的公正性和合法性。

第二章选拔条件第十条选拔条件：高级管理人员的选拔必须符合以下条件：1. 具备高级管理职位要求的专业知识和技能；2. 具备高级管理职位要求的工作经验和能力；3. 具备团队合作、沟通协调和决策能力；4. 具备良好的道德品质和职业道德操守。

第十一条权力平衡：高级管理人员的选拔要尽量实现权力平衡，避免权力过于集中和滥用。

第十二条公平竞争：高级管理人员的选拔要通过公平竞争，避免任命过程中的恩师教徒和拉票门。

第十三条综合评价：高级管理人员的选拔评价要进行综合评价，包括个人能力、业绩表现、团队贡献和职业操守等。

第三章免职程序第十四条免职原因：高级管理人员可能因下列情况之一被免职：1. 严重违反党纪国法，行为失职犯罪；2. 工作失职、失职或严重不称职；3. 涉及经济不正当行为，损害公司利益；4. 涉及严重不良行为，损害公司形象。

第十五条免职程序：高级管理人员的免职程序包括提报、调查、讨论、决定等环节。

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

中层管理人员任免管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，依据《劳动法》结合我公司具体情况，特制定本管理规定。

第二条选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：1、德才兼备、任人唯贤的原则；2、员工公认、注重实绩的原则；3、民主集中制的原则；4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。

第三条我公司中层管理人员实行聘任制。

第二章选拔任用条件第四条选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件：1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政策，献身企业发展；2、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识；3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力；4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。

第三章任免中层管理人员的程序第五条本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1、民主推荐或主管副总提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人；2、征求总经理同意后确定为候选人；3、将候选人列为考察对象，由总经办及各主管副总对考察对象进行考核。

考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况；4、为确保测评工作开展，公司专门成立测评管理机构，负责公司中层管理人员测评工作。

管理小组如下：组长：总经理副组长：经营副总、生产副总、总经理助理组员：各部门第一负责人及生产各工段长相关人员职责组长 1. 全面负责测评管理工作，对测评方案及结果进行审批。

1.协助组长做好员工测评工作，监督、指导测评过程及结果；副组长2.对测评结果有审核权。

1.负责制定公司员工测评方案及实施细则；总经办2.组织相关人员进行测评。

1.在副组长的指导下，参与部门、同级、下级测评工作组员2.对人才测评结果有建议权。

5、综合分析考核情况，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。

人员任免管理制度一、概述人员任免管理制度是指企事业单位为了确保人员的选拔与任用符合岗位要求和组织需要，建立起的一套规范和科学的任免程序和流程。

该制度的实施可以提高组织的运转效率，促进人才的合理流动，有效发挥员工的潜力，最终达到企业发展和个人职业成长的目标。

二、基本原则1. 公平公正：人员的任免应基于公平公正的原则，不得以个人身份、亲友关系等不合理因素作为决策依据。

2. 知识能力：任免应以个人的知识和能力为核心，确保岗位需求与个人素质的匹配。

3. 选拔标准化：任免应有一套统一的选拔标准，明确评估和比较候选人的依据，避免主观判断和片面倾向。

4. 激励机制：任免应与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。

三、程序与流程1. 岗位需求评估：在确定人员任免前，组织应对岗位进行全面评估，包括该岗位的职责、要求和技能等，以明确需求。

2. 岗位描述和人员要求：根据岗位评估结果，制定岗位描述和人员要求，明确所需技能、经验和学历等条件。

3. 招聘和筛选：通过内部招聘、外部招聘或者内外部结合的方式，广泛地发布招聘信息，吸引符合要求的人才申请，并进行初步筛选。

4. 选拔和面试：根据筛选结果，组织面试环节，通过面试评估候选人的综合素质和适应能力，形成初步候选名单。

5. 激励与考核：在最终确定人员任免前，应对候选人进行综合评估，并结合个人在组织内的表现以及激励机制，确定最终的任免名单。

6. 通知和录用：将最终确定的任免名单通知到相关人员，并进行录用手续办理，确保人员的入职顺利进行。

7. 监督与审查：组织应建立相应的监督机制，对人员任免程序和流程进行监督和审查，及时发现和纠正存在的问题。

四、关键环节的注意事项1. 岗位需求评估应充分参考团队和组织发展的战略规划，确保任免与组织目标的一致性。

2. 选拔和面试环节应注意公平公正，避免个人偏见和主观判断的干扰。

3. 激励和考核机制应与任免流程紧密结合，形成合理的员工激励体系。

4. 监督和审查应定期进行，发现问题及时整改，并对优秀的任免案例进行总结和复制推广。

高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了提高集团高级管理人员的综合素质，保证集团战略目标的实现，保障股东利益，根据集团章程有关条款，特制定本制度。

第二条本制度适用范围：（一）董事局1.董事局秘书（二）集团总部1.集团总裁、副总裁2.集团各职能部门负责人（三）二级子公司1.二级子公司总经理、副总经理2.二级子公司财务负责人第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。

第四条任职人员的任用应按照职务需求，以核定的定编人数为限。

第五条任用程序：（一）董事局1.董事局秘书——由董事局主席提名，董事局聘任；（二）集团总部1．集团总裁——由董事局主席提名，董事局聘任；2．集团副总裁和各职能部门负责人——由集团总裁提名，董事局聘任；（三）二级子公司1.二级子公司总经理——由集团总裁提名，董事局聘任；2.二级子公司副总经理——由二级子公司总经理提名，集团总裁聘任，报董事局备案；3.二级子公司财务负责人——由集团财务负责人提名，二级子公司总经理审核，集团总裁聘任，报董事局备案；第六条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。

（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从集团内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。

根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果集团内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。

外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集，通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐，委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.2.3.受禁治产(禁止治理自身资产)4.5.6.原7.被8.第三章任期第八条董事局秘书、集团总裁、副总裁每届任期年，任期已满，可以续聘。

第九条集团各职能部门负责人与集团总裁的任期相同，任期已满，可以续聘。