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2020年12月二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《建设工程工程量清单计价规范》，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的是（）。
A．规费、税金和企业管理费B．安全文明施工费、规费和风险费用C．规费、利润和税金D．安全文明施工费、规费和税金【答案】D【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
2．关于特种作业人员应具备条件的说法，正确的是（）。
A．具有初中及以上文化程度B．必须为男性C．连续从事特种工作10年以上D．年满16周岁且不超过国家法定退休年龄【答案】A【解析】特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。
危险化学品特种作业人员除符合第①项、第②项、第④项和第⑤项规定的条件外；应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。
3．参与施工项目竣工质量验收的各方不能形成质量验收意见时，应采取的做法是（）。
A．由建设单位独立做出验收结论B．各方协商形成一致解决方案后重新组织竣工验收C．由质量监督机构协调并做出验收结论D．提请建设行政主管部门做出验收结论【答案】B【解析】对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
建设工程施工管理二级建造师考试考试题（含答案）一、单项选择题（共70题, 每题1分, 每题的备选项中, 只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得一分, 没选或选错均不得分）。
1、按照当事人是否相互负有义务对合同进行分类, 合同可以分为（）。
A.有偿合同、无偿合同B.双方合同、单务合同C.诺成合同、要物合同D.要式合同、不要式合同【参考答案】: B2.某物资采购合同履行中, 由于供货方的错误, 实际交付的钢材型号与合同约定不符。
对这一问题, 正确的处理方式是（）。
A.采购方同意利用, 仍按原合同价格计价B.采购方同意利用, 应当按质论价, 且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 采购方承担相关运费D.采购方不同意使用, 应由供货方负责更换, 并承担相关费用【参考答案】: D在材料采购合同, 供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定, 如果采购方同意利用, 应当按质论价；采购方不同意使用时, 由供货方负责包换或包修。
当采购方同意利并按质论价时, 不应再要求供货方按合同约定支付违约金, 故选D。
3、按照项目目标控制的动态控制原理, 在项目目标动态控制中, 属于项目目标控制准备工作的是（）。
A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收集项目目标的实际值D.比较实际值与计划值【参考答案】: A4、项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由（）或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长B.企业法定代表人C.企业总经理D.方管生产经营的副部经理【参考答案】: B项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
5、根据合同法的规定, 要约撤销的通知应当在（）到达受要约人。
A.要约到达受要约人之前B.与要约同时C.要约到达受要约人之后D.承诺人发出承诺通知之前【参考答案】: D6.以下关于人工费内容的表述中, 说法正确的是（）。
二建《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）适用于2022年二建在6月11日-12日两天考三科的地区：浙江、辽宁、江西、山东、湖北、吉林、黑龙江、湖南、广西、海南、四川、西藏、甘肃、宁夏、新疆、河南和天津。
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工项目管理过程中，负责施工的全面管理和协调。
也可以根据业主的要求负责整个施工招标和承包工作，是()的主体。
A.施工总承包方B.工程组建方C.施工总承包管理方D.设计方【答案】C2.建筑企业采用矩阵式组织结构。
如果纵向工作部门是工程规划、人事管理、设备管理等部门，横向工作部门可以是()。
A.技术管理部门B.施工项目部C.合同答理部D.财务管理部3.关于项目工作流程图的说法正确的是()。
A.项目各参与方应形成统一的工作流程图B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系【答案】B4.编制施工组织总设计时，编制资源需求计划前必须完成的工作是()。
A.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标【答案】A5.某工程项目工中，针对实际工进度滞后的状况，施工单位改进了工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。
A.技术B.管理C.经济D.组织6.在项目工程造价的动态控制过程中，当实际值与计划值进行比较时，如果将项目合同价作为计划值，则可以将其作为实际值()。
A.投标报价值B.设计概算C.最高投标限价D.施工成本的规划值【答案】D7.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。
A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定项目管理机构管理制度D.主持制定项目管理目标责任书【答案】C8.下列职责中，由施工项目经理承担的是()。
A.施工安全，质量责任B.企业市场经营责任C.项目投标责任D.企业总部管理责任9.关于络计划中关键线路正确的是（）。
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
2024年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析A卷6月1日一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，我国政府投资项目实行（）。
A．审批制B．核准制C．备案制D．登记制【参考答案】A【参考解析】政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
【考点来源】1.1.1工程项目投资管理制度2．下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（）。
A．工作面B．流水节拍C．流水强度D．流水步距【参考答案】C【参考解析】工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
【考点来源】3.2.2流水施工参数3．在工厂预验收合格后，组织相关单位次日负责人进行工程竣工验收的单位应为（）。
A．监理单位B．设计单位C．建设单位D．施工单位【参考答案】】C【参考解析】建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。
【考点来源】4.3.3施工质量检查验收4．危险性较大的分部分项工程专项施工应由施工单位技术部组织相关专家评审会，报由（）批准。
A．项目负责人B．施工单位技术负责人C．项目技术负责人D．总监工程师【参考答案】B【参考解析】重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
【考点来源】1.3.2施工组织设计5．分项工程施工前技术交底书应由（）编制，并经项目技术负责人批准。
A．专监B．总监C．项目技术人员D．项目施工班组长【参考答案】C【参考解析】施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。
为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。
为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。
最新二建建设工程施工管理详细目录一、背景介绍二、建设工程施工管理的重要性三、施工组织设计1. 施工组织设计的目标与原则2. 施工组织设计的内容3. 施工组织设计的程序四、施工管理计划编制1. 施工管理计划的目的和意义2. 施工管理计划的基本要素3. 施工管理计划的编制流程五、施工机械设备管理1. 施工机械设备管理的重要性2. 施工机械设备管理的基本原则3. 施工机械设备的选型与配置4. 施工机械设备的使用与维护六、材料管理1. 材料管理的重要性2. 材料管理的基本原则3. 材料采购与供应管理4. 材料进场与验收管理5. 材料使用与存储管理6. 材料损耗与盈亏管理七、质量管理1. 质量管理的重要性2. 质量管理的基本原则3. 施工质量控制4. 施工质量检验与验收5. 施工质量整改与评定八、安全管理1. 安全管理的重要性2. 安全管理的基本原则3. 施工现场安全防护4. 施工安全教育培训5. 施工事故分析与处理6. 施工安全评估与评价九、文明施工管理1. 文明施工管理的意义2. 文明施工管理的原则和要求3. 文明施工的具体措施4. 文明施工管理的效果评价十、工程竣工与验收1. 工程竣工验收的目的和意义2. 工程竣工验收的程序和要求3. 工程竣工验收的注意事项十一、施工管理中的常见问题与解决对策1. 施工过程中的常见问题2. 常见问题的原因分析3. 常见问题的解决与改进对策十二、总结与展望以上是《最新二建建设工程施工管理详细目录》的内容大纲，通过详细的目录展示了该文档将涵盖的主要内容。
本文档将从背景介绍开始，逐步介绍建设工程施工管理的重要性，施工组织设计、施工管理计划编制、施工机械设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、工程竣工与验收等方面的内容。
此外，本文档还将分析施工管理中的常见问题，并提出解决对策。
最后，进行总结与展望，为读者提供全面的二建建设工程施工管理知识和操作指导。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理题库与答案单选题（共30题）1、在验收和保修中，若检验不合格，属于设备质量原因，由（）负责修理、更换并承担全部费用。
A.供货方B.发货方C.发包人D.承包人【答案】 A2、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对（）的影响。
A.进度B.质量C.成本D.安全【答案】 A3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。
A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D.分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件【答案】 A4、在项目成本管理的程序中，首先做的是（）。
A.编制项目成本报告B.确定项目合同价C.编制成本计划D.掌握生产要素的价格信息【答案】 D5、2013年5月实际完成的某工程按2012年5月签约时的价格计算，工程价款为1000万元，该工程固定要素的系数为 0.2，各参加调值的部分，除钢材的价格指数增长了 10%外其余都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按价格指数调整法公式法计算，则该工程实际价款变化值为（）万元。
A.20B.30C.40D.50【答案】 C6、下列有关工程量清单缺项引起合同价款调整的表述正确的是（）。
A.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款B.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照合同约定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款C.由于招标工程量清单中措施项目缺项，应按实际实施的方案直接调整合同价款D.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照招标文件的规定调整合同价款【答案】 A7、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
2023年二级建造师执业资格考试一天三科6月3日真题及答案解析《建设工程施工管理》一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于业主而言，施工项目的进度目标是指（）。
A.竣工验收的时间目标B.竣工结算的时间目标C.交付使用的时间目标D.转移占有的时间目标【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
2.采用单价合同计价的工程，确定工程结算款的依据是（）。
A.实际完成工程量和实际单价B.合同工程量和合同单价C.合同工程量和实际单价D.实际完成工程量和合同单价【答案】D【解析】单价合同实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
3.下列纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A.优化施工方法B.调整管理职能分工C.改变施工管理D.调整进度管理方法【答案】A【解析】A属于技术措施，B属于组织措施，CD属于管理措施。
4.关于项目目标责任书的说法，正确的是（）。
A.应当在项目投标之前制定B.制定依据应为项目管理实施规划C.应由施工企业职能部门制定D.项目目标责任书中应明确项目管理机构承担的风险【答案】D【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
故AC错误。
项目目标责任书编制依据包括：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
故B 错误。
5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于（）。
A.施工管理规划B.施工组织总设计C.单位工程施工组织设计D.分部（分项）工程施工组织设计【答案】C【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。
2023年二级建造师之二建建设工程施工管理真题精选附答案单选题（共40题）1、已知某政府办公楼项目，税前造价为2000万元，其中包含增值税可抵扣进项税额150万元，若采用一般计税方法，则该项目建筑安装工程造价为（）万元。
A.2180.0B.166.5C.2330.0D.2016.5【答案】 D2、在组织论中，下列反映的组织关系属于动态的是（）。
A.组织结构模式B.工作任务分工C.职能组织结构D.工作流程组织【答案】 D3、施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差等问题，体现的施工质量控制特点是（）。
A.需要控制的因素多B.控制的难度大C.过程控制要求高D.终检局限大【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，发包人应在工程开工后的28天内预付安全文明工费总额的（）。
A.50％B.90％C.60％D.100％【答案】 A5、预算定额是编制概算定额的基础，是以（）为对象编制的定额。
A.同一性质的施工过程B.建筑物各个分部分项工程C.扩大的分部分项工程D.整个建筑物的和构筑物【答案】 B6、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，下列内容中，不属于实施阶段工作进度的是（）。
A.设计准备工作阶段的工作进度B.招标工作进度C.工程物资采购工作进度D.质量保修工作进度【答案】 D7、下列不属于通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现的是（）。
A.信息获取便捷B.信息流扁平化C.BIMD.信息透明度提高【答案】 C8、从理论上计算材料的净用量时使用的方法是（）。
A.观察法B.经验法C.理论计算法D.测定法【答案】 C9、施工质量事故发生以后，按照建质[2010]111 号文的规定，事故现场有关人员应立即向工程（）报告。
A.建设行政主管部门B.施工单位负责人C.总监理工程师D.建设单位负责人【答案】 D10、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3，综合单价为25元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500m3, 合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。
选择题：
在建设工程施工过程中，施工进度的控制主要由谁负责？
A. 项目经理（正确答案）
B. 设计师
C. 质量监督员
D. 材料供应商
施工组织设计的主要作用是什么？
A. 规划施工进度和资源配置（正确答案）
B. 确定工程质量标准
C. 评估项目经济效益
D. 监督施工安全
下列哪项不属于建设工程施工管理的主要内容？
A. 进度管理
B. 质量管理
C. 成本管理
D. 市场营销（正确答案）
施工过程中的质量检查应由谁负责执行？
A. 施工队伍自行检查
B. 质量监督部门（正确答案）
C. 设计单位
D. 项目业主
在建设工程施工中，遇到设计变更时，应由谁提出变更申请？
A. 施工单位
B. 设计单位（正确答案）
C. 质量监督部门
D. 项目业主
下列哪项是施工安全管理的重要内容？
A. 施工进度计划制定
B. 施工现场安全防护措施实施（正确答案）
C. 工程质量评估
D. 施工成本控制
建设工程施工中，材料采购计划应由谁负责制定？
A. 项目经理（正确答案）
B. 设计师
C. 施工队伍
D. 材料供应商
在施工过程中，如发现施工图纸与实际情况不符，应如何处理？
A. 继续按图纸施工
B. 立即停工并报告设计单位
C. 及时与设计单位沟通并调整施工方案（正确答案）
D. 自行修改施工图纸
建设工程施工结束后，应由谁负责组织竣工验收？
A. 施工单位
B. 项目业主（正确答案）
C. 设计单位
D. 质量监督部门。
施工管理概论1．如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2．项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5．在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6．运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解；(1)收集施工成本的实际值；(3)将实际值与计划值比较；(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7．在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10．在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值；(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11．以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12．项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13．当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14．调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15．属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17．进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
1．在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2．施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4．建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5．施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6．施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9．《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10．国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11．2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12．在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13．在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14．建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发［2003］5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
1．关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5．在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6．关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10．一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4．项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8．供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
10．以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。
11．建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。
12．项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。
13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。
14．"项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。
15．对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。
16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。
17．设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。
18．"自项目开始至项目完成"指的是项目的(实施期)。
19．项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。
20．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。
21．业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
22．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。
1．项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。
2．项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。
3．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。
4．对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。
5．以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
6．反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
8．施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9．下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。
10．合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
11．实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。
12．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。
13．组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。
14．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
18．对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。
19．控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。
1．工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。
2．我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。
3．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4．对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。
5．工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。
6．工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。
7．《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
8．国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。
9．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。
10．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。
11．建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。
12．国家推行建筑工程监理制度。
(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
1．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
2．在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。
3．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。
4．人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。
5．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。
6．技术风险可能来自于(工程设计文件)。
7．风险是指损失的(不确定性)。
8．风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。
9．事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。
10．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。
