浅谈建筑工程管理中存在问题及对策

浅谈建筑工程管理中存在问题及对策
【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑市场也取得了飞速的发展，建筑工程也不断的发展和进步，然而建筑工程管理并没有协调发展。

建筑工程管理是安全管理的主体，它在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。

提出了相应的管理和解决措施。

意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，为我国建筑工程管理工作提供参考。

【关键词】建筑工程；监督管理；改进措施；对策
改革开放以来，我国经济快速发展，建筑业规模的逐步增加，带动了建筑行业的迅猛发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断增强，2011年全国建筑业总产值高达117734亿元。

如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一。

建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。

我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平、施工水平及技术水平参差不齐，安全生产的管理和职工的安全教育滞后，因而当前我国建筑安全和健康的总体形势是严峻的。

因此，加强对建筑工程的管理，保证工程建设的高质量完成是建筑行业面临的一个迫切的现实问题。

1 建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。

因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。

当前我国建筑工程管理存在如下问题。

1.1 安全管理问题。

随着工程建设规模的不断扩大，建筑施工安全生产方面的事故呈上升了的趋势。

在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视。

建筑业是仅次于采矿业的高危行业，伤亡事故频发。

不仅妨碍了建筑业的健康发展，而且对人民群众的生命财产安全带来极大的危害。

因此加强安全控制成为当前建筑行业一个急需解决的问题。

目前，我国的建筑从业人员有近四千万人，是世界上最大的行业劳动群体，这些人普遍未经过基本培训和教育，缺乏安全防护意识和安全知识，素质较低。

1.2 质量管理。

随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下功夫。

一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了影响。

部分主管部门执法不严、监管不力；建筑、设计、施工、监理单位违规生产、管理混乱等。

此外，一些市场准入制度松懈，出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象，出现超范围承包工程、私下交易等行为，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

1.3 管理体制问题。

管理体制不健全是任何一个行业管理都要面对的问题，建筑工程管理不例
外。

管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。

管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。

然而我国建筑管理由于受传统管理体制以及出于为了节省人力开支降低成本的等思想观念。

管理体制上存在着或多或少的漏洞。

管理体制不健全导致的结果就是降低了工人们施工的积极性，不利于施工的有效开展。

1.4 管理的认识问题。

随着经济快速发展，建筑行业得到了迅猛发展，已发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，领导对安全不重视，组织结构和人员配置不完善，安全规章制度不健全，安全操作规章缺乏或执行不力等。

因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析
2.1 从建筑工程技术方面分析
建筑行业分工细致，劳动力密集，建筑工程管理具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国建筑工程的数量、种类多种多样，地形复杂多样，地质条件各有差异。

为使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将科学的管理手段和先进的技术引入建筑行业。

加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想、高素质、高技术水平的建设队伍。

这是亟待解决的问题，它严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析。

在我国，建筑行自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托。

但是，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

2.3 从安全意识方向分析
建筑企业发生了一系列工程事故。

从管理角度来讲，可能是立项审批环节漏，监管部门工作不力，施工现场安全管理流于形式造成；从人的角度分析，在建筑业，劳动力密集、劳动作业人员文化素质低，安全意识差，甚至情绪不好，管理人员违章指挥，麻痹大意等均会造成事故；从材料或设备方面讲，材料不合格，设备非法自制，或者维护不及时，安全设施或附件失灵，也会导致事故发生。

这些往往只是事故直接和表面的原因，深入分析可以发现，发生事故的根源在于管理的缺陷。

建筑安全管理需要政府监督管理部门系统而有条理的监督。

稳定的外部环境，协调的监督机制有利于企业内部安全管理体系的稳定和有效发挥。

随着监督机制、安全法律法规的不断完善，建筑企业将得到来自政府和社会更多的监督和服务。

3 改进建筑工程管理的措施
3.1 树立质量意识，加强质量管理。

质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理
是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证。

我们要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程质量放在首位。

建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节，对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，。

3.2 加强安全管理。

安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。

此外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。

监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

3.3 完善工程管理体制。

管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。

对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改。

树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其它的计划。

进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

总而言之，建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，建筑工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，相关领导一定要重视。

只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将建筑工程的质量管理工作做好。

对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善。

提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：
[1]潘朝文. 论建筑工程管理的关键要素[J] 中国科技纵横，2011，13。