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财务部给非财务人员的财务培训课件

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非财务人员的财务知识培训ppt课件

非财务人员的财务知识培训ppt课件

费用包括管理费用、财务费用和营业费用。
利润
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。
它是企业在一定会计期间内实现的收入减去费用后的
净额。包括营业利润、利润总额和净利润等。
21 .
记帐方法
记帐方法包括单式记帐法和复式记帐法
•单式记帐法是一种比较简单、不完善的记帐方法。对 于发生的每一项经济业务一般只在一个帐户上登记一 笔帐。帐户之间的记录没有直接的联系。
如果您面对一面破碎的镜子，而企图通 过满地碎片来看清镜中的真相，几乎是 不可能的。
财务就是企图将满地的碎片（数据）组 合起来，恢复其原貌，让管理者看清镜 中的真相（公司运营情况）。
12 .
财务是一种观念和思维方式
•开源节流观：利润＝收入－费用 •成本效益观：增值＝产出－投入 •全面预算观：业绩＝实际利润>预算
非财务人员的财务知识培训
培训要求：
1、带着各位的眼睛和头脑一起来
2、手机、通讯工具关闭静音；或者扔出窗 外或者 送给我 3、课堂纪律、课堂上谈恋爱的注意单身狗的 情绪 4、听着烦的、听得累的从后门偷偷的离开
1 .
非财务人员的财务知识培训
史
上
奇
葩
财
务
总
监Leabharlann 2.您对财务的映象是什么？
1234567890 1234567890 1234567890 1234567890
5 .
本培训课程提纲
一、财务漫谈 二、财务基础及财务报表解析 三、基础财务管理
6 .
第一部分－财务漫谈
7 .
财务为什么重要？
格林斯潘：
“应该提高美国小学生和中学生的 Finance基础教育，达到Finance扫盲，使 年轻人避免做出盲目的Finance决策。例 如对计算复利的数字公式的理解，将会使 消费者知道，某些信贷计划可能造成灾难 性的后果。”

非财务人员的财务知识培训PPT课件

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高尔夫球
销售数量
200
单价 @ $8 和 $2 $1,600
占总销售比例
62%
单位成本 @ $4 和 $1.5 800
CM @ $4 和 $0.5
A table, chair and bench manufacturer summarized the transactions during March:
• 单位生产成本 = $22 • 生产了58个 • 卖了55个 • 销售单价 (不含VAT)= $36 • 行政人员工资 = $80 • 公司租金 = $55 • 其他固定成本 = $20 • 利息费用 = $32 • 所得税率 25% 求净利润
25
CM Analysis 毛利分析
Sales
去年售价 去年销量 去年销售
500
5
2500
去年单位成本 250
Cost 去年销量
5
去年成本 1250
CM 去年毛利
1250
今年售价 今年销量 今年销售 今年单位成本
600
7
4200
300
今年销量 7
今年成本 2100
今年毛利 2100
去年毛利 1250
订单
销售销货成本ຫໍສະໝຸດ 边际贡献CMI/S
Inc
Exp
应收帐款
库存
应付帐款
CFOA
Source
Use
5
6
7
订单 制造 发运
销售
销货成本
应收帐款
库存
支付
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
8
Linking Business Process to Financials

非财务人员财务知识培训(新)完整版课件

非财务人员财务知识培训(新)完整版课件
复杂财务管理问题解决能力培养
通过案例分析复杂财务管理问题，培养非财务人员解决实际问题的能力和创新思维，提高其在财务管理领域的综合素质和竞争力。
总结与展望
CATALOGUE
07
本次培训旨在帮助非财务人员掌握基本的财务知识，提高财务管理能力，以便更好地支持企业的财务管理工作。
培训目标
培训内容包括财务基本概念、财务报表分析、财务指标分析、财务决策与风险管理等方面的知识。
总结词
投资决策需要考虑投资项目的可行性、风险和回报等因素，评估投资对企业整体发展的影响。在投资决策过程中，需要充分调研市场和行业，了解相关法律法规和政策，确保投资行为的合法性和规范性。同时，还需要建立科学的投资决策机制，避免盲目投资和冲动行为。
详细描述
总结词
融资决策是企业筹集资金的重要手段，它涉及到企业资金来源和结构。
收入
指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
资产负债表
利润表
现金流量表
所有者权益变动表
01
Hale Waihona Puke 020304反映企业在某一特定日期财务状况的报表，由资产、负债和所有者权益三大要素构成。
反映企业在一定会计期间的经营成果的报表，由收入、费用和利润三大要素构成。
反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。
反映构成所有者权益的各组成部分当期的增减变动情况的报表。
财务预算与决策
CATALOGUE
03
总结词：预算编制是财务管理的核心环节，它涉及到企业未来一段时间内的财务计划和资源配置。
投资决策是企业的重要经济行为，它涉及到企业资产的购置和使用。
通过案例分析个人税务筹划方法，了解个人税务筹划的基本原则和技巧，提高非财务人员对个人税务筹划的意识和能力。

最完整的非财务人员财务知识培训ppt课件

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定义：企业并 购和资产重组 的概念及意义
目的：通过并 购和重组实现 企业战略目标、 扩大市场份额、 获取优势资源
等
类型：横向、 纵向、混合并 购等以及资产 剥离、出售、 置换等重组方
式
风险：并购和 重组过程中存 在的风险及如
何应对
财务决策对企业的重要性 财务支持在企业中的角色 财务风险管理的方法和策略 财务决策的制定和实施流程
定义：反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的报表 作用：评估企业的现金来源及用途，预测未来现金流量 内容：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量 分析指标：现金流量充足率、现金流量对流动负债覆盖率、现金再投资比率
偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率等 运营能力指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等 盈利能力指标：毛利率、净利率、资产收益率等 发展能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等
负债类科目：指企业所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务， 包括各项借款、应付及应交款项等
所有者权益类科目：指企业所有者在企业资产中享有的经济利益，包括实收资 本、资本公积等
成本类科目：指将企业在生产过程中所发生的各种费用，按各种产品、某类 产品或某批产品、某个车间等成本计算对象进行归集所形成的成本费用科目
重要性：提高企业 经济效益，增强企 业竞争力
常用方法：合理安 排交易、组织架构 优化、税收筹划等
注意事项：遵守法 律法规，关注政策 变化，合理运用筹 划技巧
税务风险定义：企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能 损失
税务风险类别：逃避缴纳税款、逃避追缴欠税、骗取出口退税、虚开增值税专用发票等
汇报人：WPS

非财务人员的财务基础知识培训ppt课件

非财务人员的财务基础知识培训ppt课件
开。如特殊情况，需按百分之十 的税点收税） E.全联一次复写； F. 时限要求（提前滞后）。
22
法规对违法发票的处理
A.《发票管理法》规定对各种不符合 规定的发票，不得作为财务报销凭证， 任何单位和个人有权拒收（具体人员 为：财务人员、供销人员与消费者）
B.虚开发票的罪行最重有无期徒刑或 者死刑，罚款重大为50万元。（为他 人、为自己、让他人为自己、介绍他 人虚开）
25
计算结果
总成本=总进价+员工工资+房屋租赁 =2*1500+100+400=3500(万元）
营业税=营业收入*营业税率=4000*3%=120 （万元）
利润总额=收入-成本-营业税=4000-3500120=380（万元）
所得税费用=利润总额*所得税税率 =380*25%=95（万元）
15
应收账款监控制度
（1）业务人员在与客户签订销 售合同或欠条时，应按对应客户 的信用额度和信用期限约定单次 销售金额和结算期限，并在期限 内负责经手相关账款的催收和联 络。
16应Leabharlann 账款的监控制度（2）财务部次月月初5 日内向业 务部门出具《催款明细表》；业 务部门应严格对照客户回款情况 和《催款明细表》，及时核对并 签字确认、跟踪赊销客户的回款 情况，对未按期结算回款的客户 及时联络进行催收并反馈信息给 财务部。
6
费用报销单的填写和粘贴
一、规范填写费用报销单；所有 应填写项目，请全部填写。例如 报销部门、单据及附件页数、报 销人名字等。有漏填写的，财务 部有权退回单据。
二、要求字迹清晰，大小写金额 一致，而且大写金额请注意规范 用字。费用报销单上不能随意涂 改，否则作废。
7
8
对附件单据的基本要求：

非财务人员的财务管理培训ppt

非财务人员的财务管理培训ppt

财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控，掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具， 对企业未来财务状况进行 预测和分析，为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法，提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指 标。

非财务人员财务知识培训(页)课件

个人所得税的计算公式 为“应纳税所得额×税 率”，应纳税所得额是 根据个人收入进行调整 后得出的，税率根据个 人所得的分类有所不同 ，一般分为7档，最低 为3%，最高为45%。
个人所得税的税 收优惠政策
为了保障民生，国家出 台了一系列个人所得税 的税收优惠政策，如子 女教育、房贷利息等扣 除项。
个人所得税的申 报与缴纳
04 税务知识
增值税
增值税的概念
增值税是对商品和服务增值部分征收的税种，是我国最主 要的税种之一。
增值税的税率
根据不同的行业和商品，增值税的税率有所不同，一般纳 税人的税率为13%、9%或6%，小规模纳税人的税率为 3%或5%。
增值税的计算方法
增值税的计算公式为“销项税额-进项税额”，销项税额 是根据销售额和税率计算得出的，进项税额则是根据购进 成本和税率计算得出的。
培训目标
01
提高非财务人员对财务 基本概念和流程的认识 。
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，能够理解公司 财务状况。
03
了解税务法规和相关政 策，确保合规操作。
04
增强非财务人员在财务 管理方面的沟通与协作 能力。
02 财务基础知识
会计要素与会计科目
会计要素
资产、负债、所有者权益、收入 、费用和利润，是构成财务报表 的基本框架。
模拟三
企业融资方式选择与谈判
模拟二
个人投资组合模拟交易
模拟四
个人税务申报模拟操作
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增值税的申报与缴纳
增值税申报表需要在规定时间内填写并提交，税款则需要 按时缴纳。
企业所得税
企业所得税的概念
企业所得税是对企业所得征收的税种，是我国的 第二大税种。

非财务人员财务知识培训(新)完整版课件

税收筹划概念与原则
解释税收筹划的基本概念、原则和意义，以 及其在企业财务管理中的重要性。
税收筹划风险防范
强调在税收筹划过程中应注意的风险点，以 及如何采取措施进行防范和控制。
税收筹划基本方法
介绍常见的税收筹划方法，如合理安排企业 组织形式、利用税收优惠政策等。
税收筹划案例分析
通过实际案例分析，帮助学员更好地理解和 掌握税收筹划的方法和技巧。
针对其他常见税种的特点，简要介绍其税 收筹划方法。
06
案例分析与实践
企业财务案例分析
企业财务报表分析
投资决策与风险管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
如何阅读和分析企业的资产负债表、 利润表和现金流量表，了解企业的财 务状况、经营成果和现金流量情况。
通过实际案例探讨企业投资决策的过 程和风险管理的方法，了解如何平衡 风险与收益的关系。
培训目标
01
帮助非财务人员了解企 业财务基本概念和运作 机制
02
掌握财务报表阅读和分 析技巧，提高数据驱动 决策的能力
03
理解财务管理在企业战 略中的地位和作用，提 升跨部门合作与沟通能 力
04
培养非财务人员具备基 本的财务思维和风险意 识，提高企业整体运营 效率
02
财务基础知识
会计要素
资产
指企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有 或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源
非财务人员在进行财务风险评估时，需要了解各种财务指标的计算方法和含义，如流动比率、速动比率、资产负 债率等。此外，还需要掌握风险评估的方法和模型，以便对风险发生的可能性和影响程度进行量化的评估。
财务风险应对
总结词
财务风险应对是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低风险发生概率和减 轻风险影响的过程。

非财务人员财务预算培训PPT课件(完整内容直接使用)

• 财务负责汇总,审核各部门的预算
预算内容
部门费用
01
各个成本中心的负责人完成其他部
门预算
02
让各个成本中心明确本次部门费
用预算的要求
03
财务部需要审核，汇总所有的部
门费用预算，并要求相关部门做
出解析或修正
05
整理好以前年度的各个成本中心
的实际部门费用支出情况给各负
责人参考
04
给每一个成本中心准备单独的工
预算监Байду номын сангаас主体
●自我监督 ●他人监督: ① 监事会 ② 财务总监 ③ 其他相关职能部门
预算监控手段
① 业务监控:重点环节监 控、合理环节监控、 和质量监控有机结合
② 资金监控:结算监控、 审批环节监控
事先控制 事后控制:反馈制度
① 定期书面报告制度 ② 例会制度
预算的监督与控制
预算控制方法
生产成本传统控制方法
03
预算编制工作只要在年初的时 候开始就可以了，完成之后可 以用来指导整个年度的工作;
02
预算就是应该体现公司投资 者与经营层的想法，从上往 下地推进编制工作;
04
预算编制主要是财务部的工作， 其他部门只需要了解和知晓，必 要时给予财务部一定的协助就可 以了。
企业预算
企业预算
企业在不同阶段需要不同 的预算模式
预算内容
其他预算
适时采购的预算
① 成立采购部门，对采购的时间、 方式等进行预测;
② 在物资需要前进场 ③ 供应商关系 ④ 大宗原材料囤积问题 ⑤ 货款付出时间 ⑥ 原料检验费用等
资本预算
① 固定资产投资预算 ② 权益性资本投资预算 ③ 债券投资预算 ④ 融资预算

非财务人员的财务管理培训ppt课件

目的
通过培训，使非财务人员了解财务管理的基本概念、流程和方法，提高其财务 素养和决策能力，促进企业整体运营水平的提升。
培训对象与要求
对象
非财务部门的中层管理人员、业务骨干及对财务管理感兴趣 的员工。
要求
参加培训的员工需具备一定的基本办公软件操作能力，以便 更好地理解和运用财务数据；同时，需要具备一定的英语阅 读能力，以便更好地理解国际财务报告准则和相关法规。
内部审计
通过内部审计，对企业财务状况、经 营成果等进行全面、客观的评估和监 督。
风险管理整合
将内部审计与风险管理相结合，共同 为企业提供风险防范和内部监控的支 持。
07 实际案例分析与实践操作
企业财务管理案例分析
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如企业预 算编制、成本控制、投资决策等。
案例分析
收入增长等因素。
盈利能力分析可以帮助企业发现 经营中的盈利点和发展潜力，制
定更加科学合理的经营策略。
发展能力分析
发展能力是指企业在未来一段时 间内的发展潜力和成长趋势，是
企业长期发展的关键因素。
发展能力分析主要通过销售增长 率、净利润增长率等指标来衡量， 同时还需要考虑企业战略规划、
市场前景等因素。
财务控制的策略与方法
总结词
理解财务控制的核心要素， 掌握常见的财务控制工具
财务分析方法
了解财务比率分析、趋势 分析、现金流分析等，以 评估企业的财务状况和经 营绩效。
财务控制工具
掌握预算管理、内部控制、 内部审计等工具，以确保 企业财务活动的合规性和 有效性。
成本控制与核算管理
总结词
了解成本控制的重要性，掌握成 本核算的方法和技巧
财务风险防范
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1.1.1 三个财务报表的作用 1.1.2 会计恒等式
1.1.1 三个财务报表的作用
资产负债表: 反映在某一天公司的资产、负债和股东权益的状况， 其中资产是指公司掌握的经济资源，负债是指公司对 内和对外的债务，股东权益是指股东投入的股本和过 去利润的累积;
损益表(利润表): 反映某个期间内公司的收入、成本和费用、税收以及 利润的状况；
产品、产成品、库存商品等； 7.待摊费用：指已经支出但应由本期和以后各期分摊的费用，如
待摊保险费等； 8.长期投资：用特定来源的资金，通过参股、控股的方式所持有
的直接投资与间接投资，其目的是谋取集团的协同效应与长期 利益;
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(3)
9. 固定资产：指企业购建房屋、设备等固定资产时支付的成本； 10.累计折旧：指固定资产的累计折旧； 11.无形资产：指通过长期使用可以为企业带来超额收益的无实物
利息费，预提修理费等；
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(4)
5.长期借款：指企业向金融机构或非金融机构取得的一年以上 的贷款；
6.应付债券：指企业为筹措长期资金而发行的企业债务； 7.长期应付款：指企业因引进设备或融资租入固定资产而发生
的应付款项。
所有者权益 1.实收资本：即资本金； 2.资本公积：即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成
包括固定资产盘盈，处置固定资产净收益，出售无形资产收益， 罚款净收入等；
8. 营业外支出：如固定资产盘亏，处置固定资产损失，出售无形 资产损失，债务重组损失，计提固定资产减值准备，罚款支出， 捐赠支出，非常损失等；
现金流量表: 反映某个期间内公司现金收支状况。
1.1.2 会计恒等式
资产 = 负债 + 股东权益
资金去向
资金来源
1.2 三大财务报表的阅读
1.2.1 资产负债表 1.2.2 利润表 1.2.3 现金流量表
1.2.1 资产负债表
1.2.1.1 资产负债表的基本内容 1.2.1.2 资产负债表项目的解释
1.2.1.1 资产负债表的基本内容
存货管理状况 应收帐款管理状况 固定资产管理状况 债务管理状况 对外投资状况 无形资产投入状况
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(1)
1.2.1.2 资产负债表项目的解释(2)
资产 1.货币资金：包括现金和银行存款等； 2.短期投资：用闲置的流动资金投资于拟在一年内变现的有价证
1.2.2 利润表(损益表)
1.2.2.1 利润表的基本内容 1.2.2.2 利润表项目的解释 1.2.2.3 利润表分析
1.2.2.1 利润表的基本内容
收入方面 成本费用方面 税收方面 利润方面
1.2.2.2 利润表项目的解释(1)
1.2.2.2 利润表项目的解释(2)
1. 主营业务收入与成本：指企业从事商品生产销售或服务等主营 业务的收入与成本；
净现金产生机制
净现金产生机制： 目的是控制各种现金管理不善方面的问题 (如超支、坏帐、挪用、低周转率等)，包括以下三个方面： 1、现金流入、流出渠道； 2、现金日常管理制度和流程； 3、现金流量表的预算和核算。
现金管理的主要方面： 融资(权益性、债权性):增加现金流入 应收帐款管理:减少现金占用 应付帐款管理:使现金的合理流出 存货管理:提高现金周转 资本运作(并购):增加现金流入 租赁、固定资产清理:优化现金管理 合理避税:减少现金支出
形态的资产，如专利权、专利技术、商标权、著作权、土地使 用权、商誉; 12.递延资产：指不能全部计入当年损益而应该在以后分期摊销的 长期待摊费用，如开办费等。
负债 1.短期借款：指企业向银行或其他单位取得的短期贷款； 2.应付帐款：指企业购买商品或接受劳务而应付给供应商的款项
等； 3.其他应付款：指企业除上述应付款之外的其他各种应付项目； 4.预提费用：指企业于本期计提但尚未支付的各项费用，如预提
2. 主营业务税金：指企业主要经营业务应负担的营业税、消费税、 城市维护建设税等；
3. 营业费用：指企业在销售商品等过程中发生的费用； 4. 管理费用：指企业发生的行政管理费用； 5. 财务费用：指企业的贷款利息及银行手续费用等； 6. 投资收益：指企业对外投资所获得的回报； 7. 营业外收入：指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入，
非财务人员的财务管理培训
目录
一、财务报表的阅读和分析 二、基于财务报表信息改善管理业绩 三、建立完善的成本控制体系
整体财务管理观
财务管理要把握的一个中心两个基本点
以创造利润为中心，以现金流量和成本控制为两个基 本点，因此必须建立两个机制： 1、净现金产生机制 - 解决企业可生存问题； 2、成本控制机制 - 解决企业可持续发展问题。
的资本； 3.盈余公积：指企业依法从利润中累计计提的保留盈余； 4.未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。
1.2.1.3 资产负债表分析
反映相关的财务管理问题： 问题：
1)流动资产＞流动负债 ? 2)速动资产 = 现金 + 短期投资 + 应收帐款 ＞流动负债 ? 经营风险问题:存货和应收帐款的控制效果如何? 资产运营效率问题: 总资产周转率，评估每元总资产 能够产生多少的销售收入？ 资产分布的合理性问题:对内投资和对外投资问题? 股东权益问题: 从哪些方面来增加股东权益？
成本控制机制
人力资源
KPI:关键绩效指标
风险
HR
ERM
KPI
KPI
安全 SM
质量 ISO
客户关系
KPI KPI CRM
CSS KPI 成本体系 KPI
KPI KPI
SCM
供应链
生产运营 JIT
EP 环境保护
一、财务报表的阅读和分析
1.1 财务报表的阅读基础 1.2 三大财务报表的阅读
1.1 财务报表的阅读基础
券，其目的是谋取比存款利息更高的收益； 3.应收帐款：指因销售商品或提供劳务而收到的尚未兑现的票据，
或应向客户收取的款项； 4.坏帐准备：企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐
损失又称备抵坏帐； 5.其他应收款：指上述应收项目之外的其他各种应收、暂付项目 6.存货：指企业因生产、销售需要而储备的原材料、包装物、在