2010年11月人力资源管理师一级级真题解析及示范练习

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2010年11月HR1级真题二、综合分析题(本题共4题,第1小题20分,第2小题20分,第3小题30分,第4小题10分,共80分) 3、P公司2007年的员工流失率为14%,2008年的员工流失率为12%,这两年的公司人力资源部都进行了员工满意度调查,发现连续两年员工对公司薪酬的满意度都比较低,公司在2009年将全体员工的基本薪酬提高了15%,当年员工的流失率下降为6%。

(1)该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (14分) (2)掌握哪些信息有助于找出员工流失的真实原因? (16分) 【解析】本题涉及第二章第四节员工流动管理的第三单元员工流动率的计算与分析、第五章薪酬管理第一节企业薪酬的战略性管理。

(1)该公司提高薪酬的做法是否正确?为什么? (14分) 答:该公司提高薪酬的做法是正确。

理由: a. 从员工满意度与员工流失的基本关系角度:P155~156 对员工工作满意度的测量与分析评价虽然工作满意度与员工流动之间并不是高度相关,但是两者之间的关系具有迁移性,即对工作不满意的员工比对工作满意的员工更可能产生流动。

P156工作满意度并不是唯一制约和影响企业员工流动的主要变量,只有将员工工作满意度与其他主要变量结合在一起进行分析,才能更有效地理解和预测企业员工流动的规模、方向和动机。

与员工工作满意度有关的指标通常还包括工作报酬、工作内容、直接主管、工作合作伙伴、工作条件以及劳动环境等。

b. 从薪酬战略中对内的公平的角度:P324,325 对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性,企业薪酬战略应当确保员工“干什么活拿什么钱”,一岗一薪,同岗同薪。

薪酬制度设计和管理程序的公平性与企业薪酬的决策过程有关。

对员工来说,这就意味着薪酬的决策方式和决策结果具有同等重要意义。

内部一致性是指在同一企业内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间的比较。

无论是对同类岗位还是不同类岗位,内部一致性都是影响薪酬水平的决定性因素。

c. 从薪酬战略的正确定位角度:337~338 旨在吸引和留住有高度忠诚感的员工,因为他们是企业赢得竞争优势的源泉:方案的要点是:①高薪制,劳动者付出越多,薪酬就越高;②采取激励工资的辅助形式,利益共享而不用分担风险;③尽可能缩小薪酬的差异;④鼓励参与管理,充分授权,信息共享,实现内部晋升制,保持工作稳定;⑤重视员工培训,加强员工技能开发等。

d. 从薪酬理论学派角度:345, 薪酬差异理论:亚当•斯密认为,每个人必须综合考虑“不同工作的利与弊”,在此基础上作出薪酬决策,为谋求“纯收益”最大化服务。

如果某项工作具有负面特性,企业就必须支付更高的薪酬来弥补。

这些负面特性包括:①培训费用很高;②工作安全性差;③工作条件差;④成功的机遇少等。

工作岗位的差异性说明了劳动力市场存在不同薪酬的基本原因。

薪酬差异理论看起来颇具吸引力,但是却很难证明其可行性,因为测量和控制参与纯收益计算的各种因素是比较困难的。

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