施工单位安全质量考核管理办法正式版

施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。

第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。

第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。

第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。

第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。

第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。

第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。

第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。

第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。

第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。

第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。

第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。

第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。

第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法一、背景为了规范工程建设市场行为，促进施工质量和施工进度的提高，保障施工安全和文明施工，制定施工质量、施工进度、安全文明施工检查考核办法。

二、施工质量检查考核1. 检查内容施工质量检查内容包括建筑工程和市政工程，具体包括：1.对执行标准及验收规范的检查2.对施工质量管理的检查3.对施工现场拍照、取证等2. 考核原则1.对施工过程中发现的问题及时处理，防止事后追责2.对施工质量管理的不良行为及时通报、通报负责人3.对问题排查和整改的结果及时跟踪，确保问题得到彻底解决3. 考核方法1.定期抽查现场施工，组织检查2.对发现的问题进行及时整改3.现场检查结果评分，统计得出总分数三、施工进度检查考核1. 检查内容施工进度检查内容包括项目计划的制定与调整情况、进度计划质量、监测管控情况等。

2. 考核原则1.监管单位应定期检查工程进展情况，及时发现问题和短板，提高整体进度。

2.监管单位应根据批示文号、规划图纸、设计文件、招标文件等文件约束性内容，进行监管。

3.监管单位应从施工计划、施工过程控制、材料供应、物流管理等方面，严格监管各项工程进程。

3. 考核方法1.对计划与进度的编制进行随机抽查，检查是否满足工程需求。

2.定期对施工进度情况进行抽查，评估进度计划的质量3.统计得出总分数四、安全文明施工检查考核1. 检查内容安全文明施工检查内容包括现场施工状况、安全用电、劳动保护、保洁情况等。

2. 考核原则1.安全文明施工是工程建设的基本条件，应得到重视。

2.监管单位应通过加强安全技术措施，提高劳动保护水平，防范并解决各种安全事故和环境污染问题。

3.扩大负责人、职工安全生产责任，加强安全、文明教育，增强安全意识。

3. 考核方法1.随机抽查施工现场，并进行现场检查。

2.对施工现场安全环保设施进行现场检查，评估施工现场环保状况。

3.对安全教育做出全面检查，包括现场教育、培训等。

安全质量考核管理办法编制：审核：审批：目录第一章总则 (1)第二章考核组织机构及考核内容 (1)一、组织机构 (1)二、考核内容 (1)第三章被考核对象 (3)三、被考核对象 (3)第四章考核奖励与处罚 (3)四、考核类型 (3)五、考核奖励标准 (3)六、考核处罚标准 (4)第五章附则 (5)第一章总则为提高项目部安全生产的工作质量、文明施工的管理水平，预防安全质量事故的发生，确保员工的安全和健康，进一步落实安全生产责任制，调动各部室员工的工作积极性，发挥现场管理的组织指导作用，确保施工质量和现场管理人员工作到位，促进各项工作顺利开展，更好的体现专业化、标准化作业水平。

根据******，工程项目管理组织及现场施工具体情况，结合各个岗位的作业重点，特制订本办法。

第二章考核组织机构及考核内容一、组织机构项目部成立综合考评小组，小组成员如下：******（项目经理）******（项目党工委书记）综合考评小组负责对项目部各部室安全、质量、文明施工等方面的工作情况进行综合考核，考核人员本着公平公正公开、实事求是的原则，对被考核对象的安全质量工作作出客观评价和业务指导。

2、考核内容为了规范施工现场质量安全管理，落实标准化作业要求，结合标准化管理、文明施工、安全质量管理、过程控制、日常检查、部门工作完成情况等各方面的工作进行综合考评。

工程部和安质部要建立问题库，对出现的问题实时跟踪，作出整改指导并复查，直至问题关闭。

综合考核内容如下：月度安全质量综合考核表第三章被考核对象三、被考核对象被考核对象为项目部各部室人员。

被考核对象在工作中必须严格履行岗位职责，认真执行并落实安全技术交底的质量标准和安全措施，做好本职工作，抓好安全、质量、文明施工。

第四章考核奖励与处罚四、考核类型实行定期考核，每月月底考核一次，实行百分制。

由考核领导小组成员根据本月各部室人员工作情况对被考核人员进行打分。

满分100 分，每处不符合要求的扣3-5 分。

施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。

第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。

第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。

第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。

第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。

第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。

第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。

第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。

第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。

第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。

第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。

第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。

第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。

第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。

第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。

第 1 页 共 6 页 施工质量考核管理办法 1.0 目的和范围 1.1 为保证工程建设质量，促进施工单位管理水平的提高，达到奖优罚劣的效果，制定本规定。 1.2 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。 2.0 考核工作的组织 2.1工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。 2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作，并组织施工单位有关技术、质量检查人员配合机动处设备质量管理部门开展工作。 2.3各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理，及时组织本单位有关技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。 3.0 考核依据 3.1装置检修（改造）工程管理及考核细则 3.2施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。 4.0 考核内容 4.1 施工单位质量管理体系的建立与运行。 4.2 监理程序的执行（质量控制点报验）。 4.3 现场实体质量控制。 5.0 考核办法 5.1 石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共100分。 5.2 施工质量考核每月25日前完成，由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、第三方无损检测抽检单位、施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、查现场、实测等手段，依照本文第6章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。 5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题，考核评分结果和检查中的问题统一由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。 5.4 每月30日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目总监及施工单位。并定期发布考评结果。 6.0 考核评定标准 6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45分） 6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况 （满分5分，允许有负分，人员不重复抽查）： 1）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（2分）。 2）特殊工种持证情况，查2个工种/次，现场抽查5～10人（3分）。 第 2 页 共 6 页

施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。

二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。

（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。

（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。

2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。

（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。

（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。

三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。

2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。

3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。

四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。

2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。

3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。

满分为20分。

五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。

2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。

3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。

施工现场安全、文明考核管理办法范本施工现场是一个重要的工作场所，安全与文明是施工现场管理的重中之重。

为了确保施工现场安全和文明的管理，我公司制定了以下的管理办法：一、管理目的本管理办法旨在建立安全、文明施工现场，保障施工人员的生命财产安全，维护社会公共利益，提高施工效率和质量。

二、施工现场安全管理1. 安全责任施工现场的安全管理责任由项目负责人负责，其对施工现场的安全负有直接责任。

他应当熟悉并执行相关的安全管理法规和制度，并组织开展安全培训和教育。

2. 安全检查施工现场应当进行定期的安全检查和巡视，发现安全隐患及时整改并记录。

安全检查应当包括施工设备、施工工具、施工材料的安全状况，施工人员的安全防护措施等内容。

3. 安全防护措施施工现场应当设置明显的安全提示标志，标示出危险区域和安全通道。

施工人员应当佩戴符合标准的安全帽、安全鞋和其他安全防护用品。

对可能造成伤害的施工设备和工具要进行专门的安全保护设计。

4. 应急预案施工现场应当制定应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。

施工现场应当配备必要的消防设施和应急救援设备，并进行定期的维护和检修。

三、施工现场文明管理1. 环境保护施工现场应当进行垃圾分类和合理集中处理，禁止乱扔垃圾和随意倾倒废弃物。

施工现场应当设立合适的污水处理设施，防止污水污染周边环境。

2. 噪音控制施工现场应当采取有效措施控制施工产生的噪音，减少对周围居民的影响。

施工现场应当根据相关法规和标准，设置噪音防护带和隔音设施。

3. 工地秩序施工现场应当保持整洁有序，禁止乱堆乱放。

材料和设备应当妥善摆放，不得占用其他道路和公共区域。

施工人员应当规范停放车辆，不得乱停乱放。

4. 文明施工施工人员应当遵守职业道德和行为规范，不得有吸烟、饮酒等不文明行为。

施工现场应当设置合理的食堂和休息区，提供干净卫生的食品和饮用水。

四、监督与考核1. 监督机构施工现场的安全和文明管理由相关监管部门进行监督和管理，对违反法规和规定的行为进行处罚。

施工质量考核管理办法第一章总则第一条为全面落实质量责任制，考核质量管理水平和绩效，结合中交路建实际，制定本办法。

第二条本办法适用于中交路桥建设有限公司新增省道225安平线南水北调桥至水泥厂段改建工程项目经理部第二章考核内容与评分第三条对公司所属各单位的质量考核，质量管理综合考评执行100分制；（一）公司质量管理情况（15分）各单位日常质量管理情况。

依据《中交路建二级公司质量管理评分表》（附件1表二），按照中交路建年度对各单位质量工作的监督检查的平均得分的15%折算。

（二）现场质量情况（66分）中交路建对各单位所属项目现场质量监督检查情况。

依据《中交路建项目质量检查总评分表》（附件2表一），按照中交路建年度对各单位项目质量检查平均得分的66%折算。

（三）质量信息统计报送（3分）质量报表、总结等报送情况。

当质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报，对文件没有传达执行等情况不得分。

质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确，文件执行不力等每种情况扣1分，扣完为止。

（四）年度质量重点工作开展情况（3分）中交路建部署的年度质量工作落实开展情况。

由中交路建部署的年度质量工作未部署落实不得分。

存在以文件落实文件、工作部署不及时、工作总结上报不及时等每种情况扣1分，扣完为止。

（五）信息化质量管理模块应用（3分）中交路建每年按不少于两次的频度对各单位进行信息化工作检查和考评，按其信息化应用考评平均得分的3%折算。

（六）质量信誉（10分）1．质量问题及事故（5分）。

性质恶劣的质量问题和质量事故报送与处理情况。

每发生一起扣5分，扣完为止。

2.质量投诉与通报（5分）。

被政府有关部门或建设单位通报、信誉评价降级、投诉、举报属实等，且未酿成重大质量事故的、企业信誉蒙受损失，每发生一起扣5分，扣完为止。

（七）加分项（总分不超过10分，同一个项目同时获得中交路建和中国交建奖项，加分不累计，按最高分计）对获得质量奖按下列情况予以加分奖励。

第 1 页 共 3 页 施工现场安全、文明考核管理办法 为了保障施工现场的安全环境，提高施工作业的文明水平，本单位特制定了施工现场安全、文明考核管理办法。该管理办法主要包括以下几个方面的内容。 第一章 总则 第一条 为加强施工现场的安全管理，提高施工作业的文明水平，本办法依据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规制定。 第二条 本办法适用于本单位的施工现场。 第三条 施工现场的安全管理应当遵循“预防为主、综合治理”的原则，强化安全责任，落实安全措施，确保施工现场的安全稳定。 第四条 施工现场的文明管理应当秉持“有序、文明、和谐”的原则，保持工地的整洁有序，严禁乱扔垃圾，保持环境的卫生干净。 第五条 本办法由施工现场的安全专员负责执行，并有权根据实际情况进行安全、文明考核。 第二章 安全考核 第六条 施工现场的安全考核主要包括以下几个方面： （一） 安全设施的设置和使用情况； （二） 施工作业的安全措施和操作规程的落实情况； （三） 人员的安全教育培训和安全意识的增强情况； 第 2 页 共 3 页

（四） 施工现场的危险源排查和隐患整改情况； （五） 施工现场各种事故的发生情况及处理情况。 第七条 安全考核的评定周期为一个月，每月底进行一次安全考核。考核结果采用百分制评定，满分为100分。 第八条 安全考核结果根据得分情况划分为五个等级，即优秀、良好、合格、基本合格和不合格。 第九条 安全考核结果作为施工现场的安全管理的成绩单，将被列入施工单位的安全档案中。 第三章 文明考核 第十条 施工现场的文明考核主要包括以下几个方面： （一） 工地内外的环境卫生情况； （二） 作业人员的着装和仪表仪容； （三） 施工现场的秩序和规范； （四） 回收利用和物资的使用情况； （五） 对施工现场的周边环境的影响情况。 第十一条 文明考核的评定周期为一个季度，每季度末进行一次文明考核。考核结果采用五级制评定，分别为优秀、良好、合格、不合格。 第十二条 文明考核结果作为施工单位的文明评定，将被列入施工单位的信誉档案中。 第四章 奖惩措施 第 3 页 共 3 页

施工质量考核管理办法目的和范围为保证工程建设质量， 促进施工单位管理水平的提高， 达到奖优罚劣的效果， 制定本规 本规定适用于参与石炼化工程建设的所有施工承包单位。

考核工作的组织2.1 工程施工质量考核由石炼化机动处设备质量管理部门负责组织。

2.2 各项目总监负责组织监理工程师参加考核工作， 并组织施工单位有关技术、 质量检查人 员配合机动处设备质量管理部门开展工作。

2.3 各施工单位项目技术负责人应全面负责项目施工质量控制与管理， 及时组织本单位有关 技术、质量检查人员开展自查工作，组织有关人员配合考核组工作。

3.0 考核依据3.1 装置检修（改造）工程管理及考核细则3.2 施工单位编制的施工组织设计、施工方案和质量手册。

4.0 考核内容4.1施工单位质量管理体系的建立与运行。

4.2监理程序的执行（质量控制点报验） 。

4.3 现场实体质量控制。

5.0 考核办法5.1石炼化机动处设备质量管理部门负责质量考核评分，共 100 分。

5.2 施工质量考核每月 25日前完成， 由机动处设备质量管理部门收集各项目监理机构、 第 三方无损检测抽检单位、 施工单位提供的考评数据，对各工程项目采用询问、查资料、 查现 场、实测等手段，依照本文第 6 章列明的考核项目和评定标准进行评定打分。

5.3 考核人员需详细记录考核抽查的内容和存在的问题， 考核评分结果和检查中的问题统一 由机动处设备质量管理部门进行汇总和发布。

5.4 每月 30 日前机动处设备质量管理部门将考评结果报有关厂领导和有关职能部门、项目 总监及施工单位。

并定期发布考评结果。

6.0 考核评定标准6.1 施工单位内部质量体系运行考核（45 分） 6.1.1 质量保证体系人员及持证上岗人员情况 （满分 5分，允许有负分，人员不重复抽查） ：1.0 1.1定。

1.22.01）项目部技术人员、质量检查人员到位情况（ 2 分）。

2）特殊工种持证情况，查 2个工种/次，现场抽查5〜10人（3分）。

施工单位考核管理办法1、考核依据国家、天津市、市地铁工程指挥部及地铁集团安全质量管理规定、制度。

2、考核方式（1）每季度对施工单位进行季度考核评价。

（2）第四季度考核与年度考核一并实施。

（3）前三季度考核是年度考核的依据，全年各季度成绩的平均分为年度考核成绩。

3、计分原则季度考核以本办法检查用表为依据，季度检查得分为该季度考核成绩，全年各季度平均得分为年度考核成绩。

满分一百分，安全管理加权值为50%，工程质量加权值为30%，文明施工加权值为20%，以上三项加权平均为总得分。

4、评价及奖惩（1）80（不含）分以下为不合格，80（含）至90（不含）分为合格，90（含）分以上为优秀。

（2）不合格单位予以黄牌警告，约谈项目经理，连续两次不合格单位予以红牌警告，书面批评通报至局级上级主管部门，约谈局级公司主管领导；季度优秀单位授予流动红旗；年度优秀单位授予奖牌，书面表扬通报至局级主管部门。

（3）连续三次或年度累计三次不合格单位，直接列入黑名单，终止其在天津地铁范围内的投标资格，为期两年。

（4）发生严重违规行为（违反合同、标准规范、各级制度、建设程序的行为），书面通报批评、警告、约谈上级领导或给予10万元以内经济处罚。

（5）发生安全质量责任事故的，按照国家、天津市相关规定对责任单位和责任人严肃处理。

5、事故处罚标准（1）人员死亡事故发生人员死亡事故，处以20万元/人罚款，依次累加。

（2）较大及以上无死亡安全质量事故每发生一起，处以50万元人民币罚款。

（3）一般无死亡安全质量事故每发生一起，处以10万元人民币罚款。

施工单位安全管理季度考核评分表标段名称：施工单位：施工单位工程质量管理季度考核评分表标段：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；施工单位文明施工季度考核评分表标段名称：施工单位：2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；。

安全质量考核管理办法第一章总则第一条为加强公司质量、安全及文明施工管理，促使施工单位、监理单位及第三方监测单位等相关参建方严格履行质量、安全及文明施工责任和义务，实现公司安全质量管理目标，保障工程建设人员生命、财产和周边环境安全，依据有关法律、法规及合同条款约定等相关文件，特制定本办法。

第二条本办法依据的法规、标准：1、《建设工程安全生产管理条例》；2、《建设工程质量管理条例》；3、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》；4、《天津市建设工程施工安全管理条例》；5、《天津市建设工程质量管理条例》；6、《建筑施工安全检查标准》；7、《天津市建设工程施工安全资料管理规程》；8、双方签订的合同条款约定。

第三条本办法适用于与公司签订合同，承担工程施工、监理、第三方监测等相关各参建单位的考核。

第四条考核应坚持公开、公正、公平的原则。

各单位要严格按照标准、规范及规程做好质量、安全及文明施工等相关工作。

第五条各参建单位均应按照合同及相关法律法规履行职责，实现投标承诺，保证工程建设期间各项目标的实现。

第二章评分标准第六条考核得分作为考核依据，分为月度、季度及年度考核。

月度考核得分为质量、安全及文明施工专项检查考核得分。

季度考核得分为月度考核得分平均值。

年度考核得分以季度考核得分平均值为主。

第七条根据工程实际进展情况，安质部组织开展检查考核工作，对施工单位、监理单位及第三方监测单位进行月度考核。

检查方式以定期或不定期、多频次分类巡视检查，并及时将月度检查结果汇总，形成月度考核评价表。

当月底或下月初，各参建项目负责人参加由安质部组织召开的安全风险管理及隐患排查专题会，通报考核结果。

第八条本办法考核指标采用百分制进行。

对施工单位、监理单位及第三方监测单位的质量、安全及文明施工考核结果分为合格、不合格两种。

得分 70分以上为合格；得分 70分以下为不合格。

第九条在考核期内，凡出现以下情况之一的，在考核中予以加（扣）分。

施工单位安全质量考核管理规定集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-施工单位安全质量考核管理办法第一章总则为了强化工程建设安全质量管理考评奖励激励机制，提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识，促进南坪铁路各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高，根据《铁路建设管理办法》、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、《工程质量管理办法》和合同规定，南坪铁路有限责任公司（以下简称公司）特制定本办法。

第二章检查考核主要内容2.1考核范围：所有参与南坪铁路建设的施工单位2.2考核内容：工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新六项2.3考核时间：日常考核不定期进行，平时考核每季一次，在季度结束后10日内（1月10日、4月10日、7月10日、10月10日），项目考核在工程初验前进行。

考核费计列当期验工计价。

2.4考核等级：甲（550分及以上）、乙（500分及以上至549分）、丙（499分以下）三级。

甲级：平时考核甲级不低于80%，且丙级不高于10%丙级：平时考核丙级20%及以上乙级：其它情况为乙级第三章工程质量管理及检查考核主要内容3.1工程质量等级划分甲级：考核期内未发生工程质量事故，且没有不良行为的；乙级：考核期内未发生工程质量事故，且没有重大不良行为的；丙级：考核期内发生工程质量事故，或有重大不良行为的；3.2工程质量具体考核内容1.质量管理机构健全，资质合格，进场相关技术人员、管理人员和施作人员、施工机械设备、仪器配备符合要求，岗位责任制明确，质量管理责任落实到人，各项规章制定具有可操作性。

2.建立质量管理保证体系并运转正常，管理制度健全完善，工程质量处于可控状态。

3.创优组织机构、创优规划、创优措施等建立、健全，规范可行。

4.保证措施落实情况。

质量保证措施有效，质量检测、检验、试验方法和结果可靠。

施工过程符合工程质量要求的工艺流程。

施工现场质量管理制度及考核办法施工现场质量管理制度及考核办法一、目的为了提高施工现场质量管理水平，确保施工质量符合规范要求，特制定本管理制度及考核办法。

二、适用范围本管理制度及考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场质量管理。

三、质量管理制度1.施工前，施工单位必须编制施工组织设计，并经公司技术负责人批准后实施。

施工组织设计中应包括施工质量保证措施、危险源控制措施、安全技术措施、职业健康安全保证措施等内容。

2.施工现场应建立健全质量管理体系，明确各级管理人员职责，落实质量责任制。

3.施工单位应按照国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定施工质量管理制度，明确施工质量标准和质量责任。

4.施工现场应建立原材料进场检验制度，严格把关，确保材料质量合格。

对于不合格的材料，应及时予以处理，防止不合格材料用于施工中。

5.施工现场应建立施工过程质量控制制度，对施工过程进行全面质量控制，确保施工质量符合规范要求。

6.施工现场应建立质量检验制度，对施工质量进行定期检查和抽查，及时发现和解决质量问题。

7.施工现场应建立质量验收制度，对完成的分项工程进行验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

8.施工现场应建立质量追溯制度，对原材料、半成品及成品进行标识和记录，确保质量问题可追溯。

9.施工现场应建立质量教育和培训制度，提高施工人员的质量意识和技能水平，确保施工质量得到有效控制。

10.施工现场应建立质量事故报告和处理制度，对发生的质量事故应及时报告和处理，防止事故扩大和影响工程质量。

四、考核办法1.考核对象：施工现场管理人员、施工人员和其他相关人员。

2.考核内容：主要包括施工质量、材料质量、施工过程控制、质量检验、质量验收等方面。

3.考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核。

定期考核包括月度考核和季度考核，不定期抽查根据实际情况进行安排。

4.考核标准：根据国家有关法律法规和标准规范的要求，结合工程实际情况，制定详细的考核标准。

XX有限公司施工单位考核管理办法xx有限公司目录一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求1、项目组人员配备2、施工准备3、安全、文明施工4、质量控制5、进度控制6、工程资料及档案管理7、工程分包的管理、配合8、竣工移交9、配合情况10、廉政保密四、考核管理办法1、执行考核单位2、考核维度及评分表3、考核内容、权重、评定等级4、考核结果应用五、其他一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量,确保工程进度和施工安全,杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。

二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理.`三、考核相关主要工作内容及要求1、人员配备1。

1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位.1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作,接受监理和建设单位的考评。

2、施工准备2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸)，按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸)中发现的问题及修改意见和建议,避免因设计文件(图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。

2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。

根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求,及时办理开工手续及相关工程施工许可证。

2。

3资源准备2。

3.1施工准备阶段组建项目经理部,按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。

2。

3。

2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。