工程施工中各专业的协调配合

一、工程施工中各专业间协调配合1、施工中常见的协调问题有：1）装饰工程与电气专业：经常出现电气进户管与楼层梁和地梁相冲撞的情况，以及电气开关设计在自来水管的管后等情况。

另外，电气线管在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。

2）建筑外表面、功能与结构：各种预制构件、预埋件、装饰与结构的关系，如在施工中没有考虑预留位置，将造成二次施工的后果。

3 ）给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。

4 ）各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构及使用功能的要求，另外，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等之间的协调问题。

1.1协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2 ）由本项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。

3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。

4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

1.2做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。

也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。

但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？1.3充分认识协调工作的重要性作为工程的建设者、管理者。

从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、负责的角度用户认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。

同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。

1.4加强管理，建立科学的管理模式这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

具体内容：（1 ）技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。

图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。

这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。

进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

A机电与消防专业在施工的前期阶段，机电技术人员应该与设计、相关专业的交流沟通，了解设计意图及工程要求，绘制总平面综合管线布置图和关键部位剖面图，针对性地解决图纸的矛盾和不足之处。

完善图纸设计后，必须经过设计单位审批同意后方可施工。

机电安装、消防与装饰工程之间要加强沟通联系，熟悉装修图纸要求。

对天花、墙面等空间区域内是否有管线布置，有哪些管线或设备，如何走向布局，与装饰造型的关系尺寸是否一一清楚；天花上的喷头、风口、报警探头等排列布置，与装饰造型灯具的布置是否有交叉重叠的现象，如何等分成行；对于精装修设计施工，尤其比较注重满足功能与美观的要求。

只有机电、消防专业施工提前、充分地深化完善图纸设计，在后期精装修施工阶段中才保证工程不受影响，顺利进行。

B天花吊顶各辅助专业首先应根据装修施工进度计划编制总的施工进度计划，然后分解各专业的施工进度计划。

在不同施工阶段分别重视控制关键节点和工序, 必须采取有效措施确保如期完成。

如机电安装与装修专业冲突的部位主要在走廊天花吊顶。

此时需针对管线繁多的部位绘制剖面 图，反映出相关专业安装工程的标高、尺寸及与天花装饰造型的准确关系。

例如一些酒店，使用功能根据楼层区分，有KTV 桑拿、标准房、商务房等，在整个装修效果没有把握之前， 一般先进行样板房施工。

首先通过各方确认后， 施工方再大面积施工， 从而有效地避免不必要的返工现象。

天花吊顶各个专业管道复杂繁多，最多的是空调，其次消防、排水、冷热水、线槽、排烟管道等，在施工前要加强协调， 统一布置综合管线走向和标高要求，否则会造成各个专业 在施工中发生空间位置冲突，导致天花标高达不到设计要求。

其次不同专业之间要加强配合，合理安排作业时间，在管线交叉问题上要及时解决，避 免返工现象发生和造成不必要的浪费。

(2)管理协调更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工的要求。

这样才有可能统筹各专业的施工队伍， 保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度； 建立由管理层到班组逐级的责任制度； 建立奖罚制度，在责任制度 的基础上建立奖惩制度， 提高施工人员的责任心和积极性； 建立严格的隐蔽验收与中间验收 制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物 阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

(3 )组织协调建立专门的协调会议制度， 施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调 会议，解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专 业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收， 所有制定的制度决不能是一个形式， 而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己 的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。

二、与业主、设计单位的协调配合我公司在完成众多大项目以及与外方业主和承包商的合格过程中， 获得了对本工程管理 更深的理解，同时也积累了许多宝贵的经验，在对业主的超前服务、设备物资的招标采购,协调工作不仅要从技术下功夫, 中各专业的配合问题，建立以业主、 监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、 掌握各专业的工序和设计以及与设计、监理的配合服务等方面，以及在管理方面取得了长足的进步，这也是我公司区别是国内一般建筑承包企业的一个显著特点。

1 、与业主的协调配合“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意的服务。

1 ）过程中的协调配合加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。

2 ）积极做好施工与设计结合工作（1）建立与设计院的紧密联系，充分理解设计意图。

（2）做好设计与施工的衔接工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、给排水暖通图纸会审交圈工作，对存在设计问题将及时办理“工程洽商”，经业主、设计、监理确认后作为施工依据，确保施工顺利进行。

（3）当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

3 ）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。

4 ）建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

5 ）成立现场管理小组，加强与当街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

6 ）合理使用工程资金，实行专款专用，根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态，如果本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。

2 、与设计单位之间的协调配合1 ）项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2 ）向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3 ）主持施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4 ）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6 ）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的施工进度变化。