进度管理目标责任书

办公室工作目标管理责任书5篇一些办公室人员常有工作被动的感觉,甚至办公室主任也陷于具体事务中,又累又困又烦,近两年我们采取制订岗位目标与每个工作人员签订责任状的管理方式,取得了较好的效果。

下面是小编为大家精心整理的办公室工作目标管理责任书5篇，希望对大家有所帮助。

办公室工作目标管理责任书1(以下简称甲方)(以下简称乙方)为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家局、省局以及地方政府有关安全工作的文件精神，大力推进安全生产职责制，不断强化安全工作职责，努力提高安全工作管理水平，有效控制和防止安全职责事故的发生，确保师生员工生命财产安全和培训中心稳定，现根据有关法律法规和规章制度，联系实际，特签订本安全目标管理职责书。

一、目标1、无工作岗位的亡人事故;2、无重大火灾事故和造成重大损失事件;3、无越级上访事件;4、无影响社会稳定的事件;5、无严重违法违纪行为;6、无其他安全职责事故。

二、职责为实现上述目标，乙方必须采取有效措施，认真履行以下职责：1、认真贯彻安全生产法律法规、规章制度和各级有关安全工作的文件精神;2、对所分管的职业教育部、人力资源部的安全工作负领导职责，要求所辖部门设安全员，负责所在部门的安全检查与督促;3、与所辖各部门分别签订职责清晰、权限明确、奖惩分明的安全目标职责书;4、重视安全教育工作，有计划地组织分管部门的师生员工学习安全知识，提高师生的安全防范意识和自护自救本事;5、加强对分管部门内部设施的安全管理;6、教育分管部门员工及家属、子女遵守培训中心安全管理规定;7、经常对所辖范围进行安全检查，发现问题及隐患，及时通报，迅速处理。

三、考核1、所辖范围内，凡发生一般安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的20%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的10%。

2、所辖范围内，凡发生严重安全职责事故：负主要职责的，扣乙方当月绩效工资的30%;负次要职责的，扣乙方当月绩效工资的15%。

2024年护士护理目标管理责任书尊敬的领导：您好！针对2024年护理团队的目标管理，我谨提出以下责任书：一、目标设定1.设定2024年全年护理团队的目标，确保与医院整体发展战略相一致。

2.根据具体科室和护理岗位的特点，设定各科室和护理岗位的年度目标，以满足患者需求和医疗服务要求。

3.与各科室护士长和护理团队沟通，确定可量化的目标指标，以便评估绩效。

二、目标分解1.与各科室护士长和护理团队一起分解全年目标，确定季度和月度目标，建立明确的时间节点和责任人。

2.明确各个护理岗位的目标和职责，并协调资源以确保目标的实现。

3.确保目标的合理性和可行性，并根据实际情况进行调整和优化。

三、目标执行1.制定周、月工作计划，明确各个科室和护理岗位的具体工作内容和进度安排。

2.加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。

3.落实各项工作制度和流程，确保护理工作的规范和质量。

4.强化患者安全管理，减少护理差错和不良事件的发生。

四、目标评估1.建立目标评估指标体系，定期对护理团队的目标实现情况进行评估和反馈。

2.根据评估结果，及时采取措施，解决存在的问题，优化工作流程。

3.通过绩效考核等方式，激励和奖励表现优秀的护理人员，提高团队的积极性和凝聚力。

五、目标改进1.定期召开护理团队会议，总结工作经验，分享成功案例，推动目标的不断提升。

2.关注行业最新发展动态，引进先进的护理理念和技术，推动护理工作的创新和改进。

3.与其他科室和护理团队进行交流和合作，互相学习借鉴，提高整体护理水平。

六、目标沟通和宣传1.及时向护理团队传达和解释目标管理的重要性和意义。

2.通过例会、培训等方式，加强护理岗位在目标管理中的理解和参与。

3.利用内部媒体和公开场合，宣传护理团队在目标实现中的优秀成绩和经验。

七、目标考核和奖惩1.根据目标实际完成情况，进行绩效考核，对未完成目标的原因进行分析和反思。

2.对目标完成优秀的科室和护理岗位给予奖励和表彰，激励团队的积极性和创新能力。

第1篇甲方：________（建设单位名称）乙方：________（监理单位名称）鉴于甲方委托乙方对________（工程名称）进行施工监理，为确保工程质量和安全，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，双方经友好协商，特订立本责任书。

一、监理范围1. 乙方负责对________（工程名称）的施工过程进行全面监理，包括但不限于：施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护、合同管理、信息管理等方面。

2. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件、施工合同及监理合同等要求，对施工过程中存在的问题进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。

二、监理目标1. 工程质量：确保工程质量符合国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准、工程设计文件的要求，达到优良等级。

2. 工程安全：确保施工现场安全，防止安全事故发生，确保施工人员生命财产安全。

3. 工程进度：按照施工合同约定的时间节点完成工程建设任务。

4. 环境保护：确保施工过程中符合国家及地方有关环境保护法规，减少施工对环境的影响。

5. 合同管理：严格按照施工合同及监理合同执行，确保合同履行。

6. 信息管理：建立健全信息管理体系，确保信息准确、及时、完整。

三、监理职责1. 乙方应按照监理合同约定，配备具备相应资质的监理人员，负责现场监理工作。

2. 乙方应定期对施工现场进行巡查，及时发现并报告工程质量、安全和进度等方面的问题。

3. 乙方应按照国家及地方有关法律法规、工程建设强制性标准，对施工过程中的材料、设备、工艺、质量等进行监督检查。

4. 乙方应协助甲方解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

5. 乙方应按照监理合同约定，向甲方提交监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和评价。

四、违约责任1. 若乙方未能按照监理合同约定履行监理职责，导致工程质量、安全、进度等方面出现问题，乙方应承担相应的违约责任。

【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。

责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。

本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。

二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。

项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。

2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。

项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。

3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。

4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。

项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。

5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。

项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。

6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。

项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。

三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。

2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。

工期目标责任书范本甲方：_______乙方：_______为了确保_______按期完成，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本工程工期目标事项协商一致，特订立本责任书。

一、工程概况1. 工程名称：_______2. 工程地点：_______3. 工程内容：_______4. 计划工期：自_______日历天。

二、工期目标1. 乙方必须严格按照合同约定的工期完成本工程，确保工程质量、安全、文明施工等达到相关标准。

2. 乙方应合理安排施工计划，确保各分项工程、关键工序和节点目标按时完成。

三、责任与义务1. 甲方责任与义务（1）提供施工所需的场地、道路、水电等基础设施。

（2）及时支付工程进度款，确保乙方施工顺利进行。

（3）对乙方施工过程中的质量、安全、进度等进行监督检查，发现问题及时提出并要求乙方整改。

2. 乙方责任与义务（1）组织专业施工队伍，确保人员配备充足、技术熟练。

（2）编制详细的施工计划，并报甲方审核批准后实施。

（3）严格按照施工图纸、技术规范和工期目标进行施工，确保工程质量。

（4）加强现场管理和安全生产，防止事故发生。

四、违约责任1. 若乙方未能按照合同约定的工期完成本工程，每延误一天，乙方应向甲方支付违约金_______。

2. 若因甲方原因导致工期延误，甲方应承担相应责任，并顺延工期。

五、其他事项1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。

3. 未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本责任书具有同等法律效力。

甲方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人或授权代表（签字）：_______签订日期：XXXX年XX月XX日注：此范本为一般性条款，具体内容需根据实际工程项目和双方协商进行调整和完善。

签订日期：年月日为全面有效履行项目《建设工程施工合同》 (以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或者严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或者浮现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出再也不担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

1、工程名称：2、工程地点：3、建造面积：4、建造层数：5、结构形式：6、工程总造价：1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》 (或者工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期： 2022 年 5 月 1 日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： 2022 年 4 月 17 日。

总有效日历天数： 720 天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或者设备等延误承包人关键路线工作； 2、施工现场风力达到 8 级及以上、单日降雨在 100mm 及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

目标管理责任书5篇目标管理责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理职员积极性，充分发掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替换粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

特制定本年度经营目标责任书。

二、经营目标1、20__年年度考核期间：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年实现经营盈余万。

(不含酒店固定资产折旧)三、管理目标1、进步酒店服务质量和服务职员素质，最大限度减少客人投诉。

2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使酒店各部分上下团结一致，齐心协力首创良好的局面。

4、建立廉洁自律的风气，杜尽任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度，进步管理职员的素质。

6、营建宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐渐进步经营业绩。

7、完善员工标准操纵流程体系;定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，构成工作守则;8、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收进做到公{ 本，资。

料/来。

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之。

家) 平、更贴近按劳付酬;9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部分员工培训不低于4次，每季度培训1次为强迫性考核指标;10、拟定员工内部提升体系;普通员工/经理职员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日提早2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼节公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特点菜品/茶品/客房特点布置/康乐特点服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特点/增值)。

公司工程管理部经营目标责任书致：公司工程管理部全体成员经过认真研究和讨论，我们制定了本年度公司工程管理部的经营目标责任书，旨在达成公司整体目标，提高工程管理部的绩效和贡献。

具体内容如下：一、背景分析作为公司的核心部门之一，工程管理部的职责是负责项目的全面计划、组织、实施和控制，确保项目按时完成、按质量要求交付，并有效利用资源。

二、目标设定1. 项目交付准时率达到95%以上：严格按照项目计划进行管理，及时调整资源和进度，确保项目按时完成。

2. 项目质量合格率达到98%以上：制定并执行严格的质量管理制度，加强质量检查和测试，确保项目质量达标。

3. 项目资源利用率提高5%以上：优化资源配置，合理利用项目资源，降低成本，提高运营效率。

4. 提升员工绩效评估指标：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力，推动团队整体绩效的提升。

三、责任分工1. 部门经理：负责整体目标的制定、任务分配和绩效评估，确保目标的顺利完成。

2. 项目经理：负责具体项目的执行和管理，确保项目按时完成、按质量要求交付。

3. 员工：按照部门经理和项目经理的要求，认真履行职责，积极参与工作，争取完成项目目标。

四、工作方法1. 强化项目管理：制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划和质量计划，并根据实际情况及时进行调整。

2. 加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与其他部门之间的协调与配合，确保项目的顺利推进。

3. 提升团队合作：鼓励团队成员之间的相互合作与学习，激发团队的凝聚力和创造力。

4. 持续学习和提升：加强知识和技能的培训，通过学习和实践不断提升自己的专业水平。

五、工作计划1. 制定每月的工作计划：根据项目情况和部门目标，制定每月的工作计划，明确任务和时间节点。

2. 定期进行工作评估：每季度对部门工作进行评估，总结经验教训，及时调整工作方向。

3. 提供必要的资源和支持：公司将提供必要的资源和支持，如人力、资金和设备等，确保项目能够顺利进行。

目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。

2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。

3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。

二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。

总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。

当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。

二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。

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工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。

下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理，希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一：工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：XXXXX二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：XXX，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：XXX，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。

经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。

1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。

1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。

工作目标责任状茂名市____集团____年度工作目标责任书为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照____集团公司____年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。

一、考核日期。

____年____月____日至____年____月____日，为期一年。

二、考核内容。

各部门(单位)根据集团公司____年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。

三、奖惩办法：注。

在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。

四、其它本责任书分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。

本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。

董事长：部门(单位)负责人：日期：____年____月____日日期：____年____月____日____年房地产服务部工作细则时间表一、由____负责的规划报建工作(一)、____项目二期的报建工作在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成1、用地规划许可证在____月____日前完成；2、工程规划许可证在____月____日前完成；3、施工许可证在____月____日前完成。

要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：1、资金财务部要及时落实资金；2、设计单位要及时提供合同的施工图纸；3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。

(二)、____项目的报建工作二、由____负责项目房产证办证工作(一)、____项目一期工作1、在____月____日前办理好竣工验收备案；2、在____月____日前办理好实测报告；3、在____月____日前办好总证；4、在____月____日前办好所有房产的过户手续。

建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。

（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。

一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。

二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。

2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。

3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。

4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。

三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。

2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。

3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。

四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。

五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。

我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。

2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。

3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。

六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。

七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。

物业公司工程部经理目标管理责任书为确保XX物业服务有限公司工程部年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人工程部经理共同商讨，已确定XX物业服务有限公司工程部xxxx 年年度工作责任目标，并由目标责任人代表工程部签署确认。

一、责任目标1、管理目标1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2）全年确保本队伍不发生重大安全责任事故。

“重大安全责任事故”是指：★因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故。

★因失职或玩忽职守引发的公司财产报废、损毁、丢失事故（包括工程部的服装、器械）。

★因失职或玩忽职守引发的火灾事故。

★因失职或玩忽职守引发的员工涉黄、涉毒、涉赌。

★因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。

★因失职或玩忽职守引发的员工大批逃离、罢工、或治安拘留。

3）员工在公司未进行培训的，要监督和制定在单位轮训培训计划，培训完成率100%，上岗培训合格率100%，以公司制定相应规程及培训为准。

4）抽、检查员工对工程部经理的工作满意率达90%以上，由公司专门部门进行抽查，并填写书面表格。

5）服务规范的出错率(以检查、客户单位投诉记录为准)98%以下。

6）工作的操作规程抽检合格率92%（就是公司员工工作中是否按公司作业指导书规定执行）7）供配电系统：配电柜、控制柜（箱）、公共照明、供电线路和楼内公共区域及室外、地下车库的照明线路、开关、配电箱及灯具等保证正常使用。

8）给排水系统：包括雨水井、污水井、化粪池、自来水管网、污水管网、雨水管网及提供生活用水的水箱间、水泵房、水厂等保证正常使用。

9）消防系统：消防控制台及喷淋、报警、消火栓、卷帘门、消防水泵等保证正常使用。

10）水景观：指循环泵、控制箱、喷泉及水池等设施保证正常使用。

11)房屋本体及其附属设施：防雷系统、外墙面、楼梯间、通道、屋面、道路、连廊、地下车库等保证正常使用.12)维修工程：指公共设施、设备的大中修工程.13)保证小区内电梯的正常运行。

14）各类值班记录齐全。