目录
一、施工组织设计 (1)
第一章综合编制说明 (1)
第二章工程概况 (2)
第三章施工部署 (3)
第一节工程管理目标 (3)
第二节项目组织机构 (3)
第三节施工部署 (5)
第四章主要分项施工方法 (7)
第五章主要技术组织措施 (10)
第一节确保工程质量的技术组织措施 (10)
第二节确保安全生产的技术组织措施 (12)
第三节确保文明施工的技术组织措施 (14)
第四节确保工期的技术组织措施 (15)
第六章工程现场管理 (17)
第一节工程环境保护管理 (17)
第二节工程临时设施管理 (18)
第三节工程成品保护管理 (18)
附录 (19)
表7.1 拟投入的主要施工机械设备表 (19)
表7.2 劳动力计划表 (19)
表7.3 计划开、竣工日期和施工进度表 (20)
表7.4 主要施工机械进场计划 (21)
一、施工组织设计
第一章综合编制说明
1.指导思想
我们将以为业主服务、让业主满意为基本的指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。
本《施工组织设计》是我单位对金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件之一，这是我们在认真阅读有关招标文件，了解改造意图，并对现场实地勘察的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。
本《施工组织设计》在编写中力求将重点信息向业主充分表述，一般项目和一般信息简明表述，以便业主选择。若我单位有幸中标，我们将依据本施工组织设计确定的原则，遵循我单位的技术管理规定和《质量保证手册》以及有关质量程序文件，编制详细的施工作业指导书，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。
2.编制依据
2.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国环境保护法》以及其它有关法律、法规；
2.2“金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程的投标文件”招标文件；
2.3在业主组织勘察工程现场时所了解的具体情况；
2.4我公司企业标准和质量保证体系；
2.5我公司现有施工力量和技术装备情况；
2.6我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；
2.7我公司在其他类似工程施工中积累的经验；
2.8本工程招标文件要求参考的国家规范、规程、行业标准和标准图集。
第二章工程概况
第三章施工部署第一节工程管理目标
第二节项目组织机构
1.1项目组织机构
为保证本工程各项管理工作的顺利进行，我公司拟派的项目主要管理人员都具有丰富的类似工程的施工管理经验，特别是项目主要领导都曾亲自参加过各类安装工程的施工。
项目组织机构图见下表。
项目组织机构图
1.2项目组织机构设置
1.2.1组建优秀的项目经理部
如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程领导小组，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建金隅大成国际中心高能耗水泵更换工程项目经理部，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
本工程将委派具有同类工程施工经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。
项目经理部的组建标准：拟组建的项目班子将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强；项目经理具有较强的创优意识，主管过同类工程且所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中高级职称，能与业主、监理及专业施工队伍密切配合，协调整个项目的全过程管理，其他管理人员都有从事类似工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；各级业务人员均具有相应岗位证书及五年以上岗位工作经验。
1.2.2在项目管理运行过程中，遵循公司总部是依托，项目部是主体的原则，全面完成与业主的合同约定。
第三节施工部署
1.1施工部署原则
（1）满足合同要求的原则。
（2）处理好季节性施工的原则。
（3）符合工序逻辑关系的原则。
（4）依靠科技进步的原则
1.2施工组织与协调
1.2.1人力组织
我们在研究本工程特点以后，除了选择优秀的项目班子成员以外，将选择技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。拟投入空调方面专业施工队，负责完成相应的工程施工。
1.2.2机具组织
根据工程需要，自备运输车辆和小型机械。
1.3主要工序施工原则及措施
（1）专业人员每天上午8点开碰头协调会，解决有关的施工问题，并形成会审纪要，进入工作面上施工，必须有项目部的“施工许可证”方可进行施工。
（2）做好总进度控制计划。
（3）明确责任，建立固定的协调制度。
（4）注意保护现场成品和半成品。
1.4施工准备
1.4.1现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，并办理相应的手续。
1.4.2技术准备
（1）组织勘查现场，充分了解改造需求。
（2）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
1.4.3物资准备
进场施工前，制定好主要材料需用量计划。
1.4.4 机具准备
拟投入的主要施工机械见本施组后附表3.4。
1.4.5劳动力计划
劳动力计划见本施组后附表3.2。
