企业愿景和使命分析教材ppt
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企业愿景和使命PPT课件
17
高等院校“十二五”应用型规划教材
.
2020年4月21日星期二
企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥
有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会 ，他的梦想已经完全的实现。这种梦想通常会使人感到不 可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果 愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量 只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
2020年4月21日星期二
.
管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个 使命。界定使命是企业 家的任务，而激励与组 织人力资源是领导力的 范畴，二者的结合就是 管理
---彼得·德鲁克
.
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
2020年4月21日星期二
.
愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化
.
愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
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2．企业愿景的特点
高等院校“十二五”应用型规划教材
.
2020年4月21日星期二
企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥
有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会 ，他的梦想已经完全的实现。这种梦想通常会使人感到不 可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因此，如果 愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那它充其量 只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
现在：
我们已成为建筑电 气领域的技术先行 者。占领市场份额 5%，销量列行业 第二名。
将来：
我们立足于传统建 筑电气市场，致力 于推动该行业的智 能化发展。
2020年4月21日星期二
.
管理的定义：
管理就是界定企 业的使命，并激励和组 织人力资源去实现这个 使命。界定使命是企业 家的任务，而激励与组 织人力资源是领导力的 范畴，二者的结合就是 管理
---彼得·德鲁克
.
2.2.1 企业使命的概念 企业使命是指企业在社会进步和社会经
济发展中所应担当的角色和责任，是企业 战略管理者为企业确定的较长时期内生产 经营的总方向、总目的、总特征和总的指 导思想。
2020年4月21日星期二
.
愿景是企业未来想要达成的模样和境界
愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要
成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化
.
愿景要回答以下问题 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？
2、愿景是一种伟大的力量。（电影阿凡达）
.
2．企业愿景的特点
企业使命、愿景、核心价值观ppt课件
• 3、企业愿景应容易理解和传播。企业愿景 用短小精悍的语句比较好，太长或太复杂 的企业愿景容易被员工忽视。
2019
-
16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
-
17
三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
-
18
四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
-
7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
2019
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14
创建企业愿景需要注意以下几点:
2019
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16
创建企业愿景需要注意以下几点:
• 最后，企业愿景一旦制定，就要对其大肆 宣扬。要谈论愿景，推销愿景，将企业愿 景传达到企业的每个角落，让每一位员工 深刻领会愿景，最终在企业内形成良好的 凝聚作用。
2019
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三、什么是企业核心价值观
• 核心价值观包含四个方面的内容： • 1、它是判断善恶的标准； • 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同， 尤其是认同企业的追求和愿景； • 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
• 4、形成一种共同的境界。
2019
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四、什么是企业核心价值观
• 价值观，是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、 贫富、是非、对错的一种基本价值信仰；是做大 与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化 与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长 期进行选择的一种价值准则；是提倡什么？反对 什么？弘扬什么？抑制什么？遵循什么的一种价 值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要 面临的问题，谁也不能回避，谁也不能含糊，因 此它是企业的基本问题。
2019 6
一、什么是企业使命
• • • • • •
使命要回答以下问题 1、我们的事业是什么？ 2、我们的顾客群是谁？ 3、顾客的需要是什么？ 4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？
2019
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7
一、什么是企业使命
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业使命
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创建企业愿景需要注意以下几点:
企业愿景、使命和社会责任28页PPT
企业愿景、使和社会责任
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
企业的使命及愿景与目标课件(PPT 31页)
企业使命的制定
“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几 个问题：
• （1）我们的事业是什么？ • （2）我们的事业应该是什么样？ • （3）我们的事业将会成为什么样？
企业使命定位
1．企业使命的定位：为企业发展指明方向，是企业战略制定和实施的前提和 行动基础。
从以下两个层次循序进行：
1）企业功能定位
企业的战略目标是多元化的： •既包括经济性目标，也包括非经济性目标， •既包括定量目标，也包括定性目标。
公司的远景目标与承诺
• 公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
• 公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次 的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力， 确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美 化生活。
• 产品：Olay玉兰油，SK II,刚出售的安娜苏，新上市的海 肌源和东方季道 沙宣，海飞丝，飘柔，潘婷，伊卡璐 佳洁士，舒肤佳，汰渍，碧浪
企业使命的内容
内容
• 企业目的 • 经营理念 • 利益群体 • 公众形象 • 社会责任 • 企业定位 为企业发展指明方向，是企业战略制定
和实施的前提和行动基础。
企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，
宝洁公司的企业使命、宗旨
提供名优产品，真正改变客户的日常生活------宝洁
宝洁的宗旨是现在和未来的世世代代确保每个人有更高的 生 活质量。以宗旨为引领，为公司的抉择及行动带来灵感与指导。
简单的了解宝洁公司
• 宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国 消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
企业使命愿景核心价值观完整版本ppt课件
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为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、什么是企业核心价值观
• 基于以上的了解。 • 我们梳理出来的企业核心价值观
是 ？？？？？？ ？？？ ？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
什么是企业文化
企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，
为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、 愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些 理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与 企业对外形象的体现的总和。
拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社 会，他的梦想已经完全的实现，那我们又如何理解在一百 年前有一个疯子曾经说过这样的话呢？这种梦想通常会使 人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。因 此，如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标，那 它充其量只能说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。
• 愿景要回答以下问题 • 1、我们要到哪里去？ • 2、我们未来是什么样的？ • 3、目标是什么？
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、什么是企业愿景 企业愿景的作用：
1、愿景是一种激发潜能的梦想 。 当亨利福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都
《企业使命和愿景》PPT课件
2.愿景是企业更高层次的追求，介于信仰与 追求之间，是企业的中期追求，类似于人们 常说的理想，愿景比信仰低一层（信仰通常 是永恒不变的），比追求高一层（追求通常 是短期的）。
3.愿景是人们永远为之奋斗希望达到的图景, 它是一种意愿的表达,愿景概括了未来目标、 使命及核心价值,是哲学中最核心的内容,是 最终希望实现的图景。
愿景：使青黛成为最具竞争力
的东方医药美容品牌，引领健康 时尚潮流！
2021/3/26
7
2021各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
2021/3/26
9
2021/3/26
内容：1.企业哲学是指一个企业为其经营活动或方 式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企 业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这 种作用的一个抽象反映。 2.企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的 某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使 命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯 定。
2021/3/26
4
使命
企业使命：在企业远景的基础之上，具体的定义企业在全社会
经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会 经济活动中的身份或角色。是指企业在社会进步和社会经济发 展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理 由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战 略的制定提供依据。回答了“业务是什么”
2021/3/26
1
目录
2021/3/26
什么是愿景 什么是使命 愿景和使命的区别 从一些公司去感受
2
愿 景
1.所向往的前景。愿，就是心愿；景，就是景象；这个景
象存在脑海里,是看不到的。...这是一个预见未来的美景。 回答了我们要到哪里去？我们未来是什么样的？目标是什 么？也就是“我们要成为什么样的企业”
企业愿景使命与战略目标讲义(PPT 28张)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
《企业愿景与使命》课件
愿景为企业提供了一个 明确的方向，使决策更 加有针对性和长远性。
愿景对企业的战略选择 和规划具有重要影响。
定义企业使命
1 核心价值观
2 定位与差异化
3 业务导向
使命是企业价值观的集 中体现，可以帮助企业 建立与利益相关者的联 系。
使命可以帮助企业树立 独特的品牌形象和市场 定位。
使命是企业业务发展的 基础，是企业为了实现 其愿景而存在的目的。
愿景与使命的重要性
1 长期发展
愿景和使命为企业长期 发展提供了战略性的方 向和目标。
2 员工激励
3
愿景和使命能够激发员 工的归属感和工作动力。
吸引投资者
具有明确愿景和使命的 企业更容易吸引投资者 的关注和支持。
案例分析
苹果公司的愿景与 使命
通过创新和设计，改变世界， 让人与科技完美结合。
谷歌公司的愿景与 使命
通过明确的愿景和使命， 以及有效的战略规划， 企业可以实现持续的发 展和创新。
将全球的信息普惠化，让信 息无处不在且无所不知。
京东集团的愿景与 使命
成为消费者放心首选的当代 年轻人综合消费品平台。Biblioteka 结论与展望1 意义与价值
企业愿景与使命是企业 成功的基石，具有重要 的意义和价值。
2 未来方向
3
随着社会的发展和变革， 企业需不断调整和完善 愿景与使命，以应对新 的挑战和机遇。
推进企业发展的路 径
《企业愿景与使命》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将探讨企业愿景与使命的重要性，解释其与企业战略 和定位的关系，以及其对企业和员工的激励作用，同时还将通过案例分析和 结论展望来展示这一主题的意义和未来方向。
定义企业愿景
1 明确未来
企业愿景、使命、价值观、企业精神ppt课件
向转变的行为和惯例。 确保使用简单易懂的语言，能明白无
误地转换成行为。
3
企业精神——企业向心力和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
是现代意识与企业个性相结合的一种群 体意识。
是企业全体或多数员工共同一致，彼此 共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
是正向的心理定势、价值取向和主导意 识。
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
2
企业核心价值观——企业处理内外矛盾的一系列准则
如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心价值观是为实现使命而 提炼出来并予以倡导的、指导公司员工共同行为的永恒准则。是企业在经营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都必需信奉的信条。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则， 是判断善恶的标准，是终极判断的原则。
4
企业愿景——企业未来成功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
误地转换成行为。
3
企业精神——企业向心力和凝聚力的源泉
企业精神定义及信念化后的结果
是现代意识与企业个性相结合的一种群 体意识。
是企业全体或多数员工共同一致，彼此 共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。
是正向的心理定势、价值取向和主导意 识。
特征
是重要的关键理念，通常5-6条。 是企业核心团队或者是企业家本人发
自内心的肺腑之言，是企业家在企业 经营过程中身体力行并坚守的理念。 是真正影响企业运作的精神准则，是 经得起时间考验的，因此它一旦确定 下来就不会轻易改变。
价值观优化的原则
确保价值理念确实反映了公司的长远 目标。
价值理念应该激励人心。 找出那些会引起企业价值观朝理想方
就相对稳定，但还是会随着企业的发展 而不断发展的。 要求务实和求精精神。务实，就是从实 际出发，遵循客观规律，注意实际意义， 切忌凭空设想和照搬照抄。求精，就是 要求企业经营上高标准、严要求，不断 致力于企业产品质量、服务质量的提高。 具有时代性。企业精神是时代精神的体 现，是企业个性和时代精神相结合的具 体化。
2
企业核心价值观——企业处理内外矛盾的一系列准则
如果愿景要描述的是到哪里去，使命要描述的是去干什么，那么核心价值观是为实现使命而 提炼出来并予以倡导的、指导公司员工共同行为的永恒准则。是企业在经营过程中坚持不懈， 努力使全体员工都必需信奉的信条。是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则， 是判断善恶的标准，是终极判断的原则。
4
企业愿景——企业未来成功的“样子”
愿景
企业对愿景的描述 一般包括企业长期 发展的方向、目标、 理想、愿望以及企 业自我设定的社会 责任和义务
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----彼得·圣吉
2
导致企业失败最为重要甚至是唯一的 原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。
——彼得·德鲁克
公司愿景可以聚集资源，指挥行动， 激励员工，进而推动企业取得出色业绩。 战略制定者的工作，就是识别和提出明确 的企业愿景。 ——约翰·凯恩
3
无魂有体就像稻草人 ——“爱拼才会赢” 魂魄 ——指什么？
但这些观点仅是遵循当时社会的一般常识或经 商的一般观念来考虑并尽力加以实践的。
7
松下幸之助：（3）
随之人员也遂渐增多了。这时我开始考虑“不 能只遵循一般的观念从事经营”。
无疑,遵从商业的一般观念,社会的普通常识努力 工作在当时是很重要的,也是很合情入理的, 但 我认为不能只满足于此, 还要考虑是否应该有 “为什么从事经营?” 这种更高的“生产者的使 命”
诚信 和谐
基于消费者
使命：用我们的激情酿造出消费 者喜好的啤酒，为生活创造快乐
开放 创新
公司文化基因(DNA)
市场 观
永不
放弃
品牌 观
有情
有义
服务 观
你的需 要就是 我的工 作
质量 观
畅饮
快乐
人才观
合适的 人干合 适的事
道德 观
言行
一致
发展观
有多大 本事做 多大事
管理 观
相互学 习天 天进步
转化
环境 观
企业愿景和使命分析教材ppt
第4章 企业愿景和使命分析
企业愿景和使命分析教材ppt
11
引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西， 不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司 的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是 公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员 工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚 力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵 魂，它就会失去生命。
可是老实讲, 在我开创事业的初期, 并不是以 明确的经营观念去从事经营的。我的工作最 早只有我、我的妻子和内弟三个人, 说来无 非是为了糊口度日, 才以很小的规模开始营 略的。
6
松下幸之助：（2）
可以说, 当初我根本没有考虑到经营观念这一 问题。当然, 既然从商就要多方面地考虑如何 把商业搞成功。“ 必须生产出优质产品；要降 低价格;要把顾客放在首位；要感谢协作商。”
5
松下幸之助：（1）
我从事了六十年（讲话是在1978年）的事 业经营。通过经营体验 , 我深感经营观念的 重要性。换言之 , 就是在 “公司的存在意义、 经营目的、经营方式” 这几方面，要确立坚 定的基本的观点。
在事业经营中诸种因素都很重要,如技术力 量、销售能力、资金的作用以及人员等。但 最根本、最重要的乃是正确的经营观念。
战略远景——使命——目标——战略之间的 关系
战略
goal
使命
战略远景
短中 长 期期 期 目目 目 标标 标
18
战略远景和使命的对内外沟通作用
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
理解 使命
远景与 使命沟通
理解企 业使命
哲学 理念
战 价值观念 略
企业命名
远
自我 概念
企业文化
景
使
口 号
企 业 形 象
命
对内要求
意图
公开声明
外部人员 对企业使 命的响应
投资
购买产品
加入企业工作
19
案例导入
抽 象 化 （
意
企 业
顺
会宗势
神旨 ）：
以
人
言为
传
本 、
明
团道
队
合
形 会优
）
术
青岛啤酒企业文化框架图
基基于于市市场场
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
公 司 信 仰
核 心 价 值 观
4
“三个石匠”的故事
中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们： “嘿，干什么呢？”
第一个说：“在凿石头呢。” 第二个说：“我在雕刻一块基石。” 第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！”
在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样， 却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口， 故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺， 他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一 个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。
8
松下幸之助：（4）
于是我将自己所考虑的这种使命讲述给了职工。 从那时起,我始终把它作为公司经营的基本方针 去经营企业。
明确地具备了这种经营观念的结果，使我产生 了比以往更为坚定的信念,职工们在听了我的讲 述后也非常受感动,并带着使命感去致力于工作。
一言以蔽之,经营似乎有了灵魂。于是从那时起 经营便得到了飞速的发展,甚至发展到连我自己 都颇为惊异的地步。
…………
14
本
1 企业愿（远）景
章 主
2 企业使命
要
3 任务陈述书
内
容
4 企业战略目标
5 经典案例分析与讨论
15
前言
战 略 制 定
战略 实施
愿景 使命 价值观 目标与衡量指标
主要战略的选择与组合 战略实施计划
企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排
17
9
导入：树立正确观念的重要性
指导 观念
决定
行为
效果
校正
10
引例二：三位囚犯的选择— —摘自《牛津管理评论》
有三个人因犯罪要被关进监狱３年，监狱 长满足他们每人一个要求：
美国囚犯要求：
11
法国囚犯的要求： •犹太人囚犯的要求：
12
三年后释放的结局：
美国人
法国人
犹太人
13
感悟：
什么样的观念就有什么样的行为，什么 样的行为就有什么样的结果，今天的生 活结果是是由我们的以前行为和观念决 定的，而今天我们的行为和观念将决定 我们以后的生活结果．
好心 有好 报
制度层（管理制度200余项 流程190项）
物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络等）
引导
功能 企 业
精
神
凝聚 ：
功能 尽
职
尽
责
企
业追
激励 功能
作 风 ： 严
求 卓 越
谨
务 约束 实 功能 高 识别 效 功能
21
青岛啤酒产品广告诉求
激情成就梦想！ 青岛纯生：“青岛纯生，
激活人生！” 激情一灌到底！”
22
1 企业愿景
23
一、愿景
愿景=愿望+远景
愿望：对一件事物的美好希望、 设想与期待。
远景：想象中未来的远大景象， 远景规划。
24
什么是愿景（Vision）
意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉 语大词典》第5版）
愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之 间，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低 一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高 一层（追求通常是短期的）。
2
导致企业失败最为重要甚至是唯一的 原因，就是缺乏对企业使命的充分思考。
——彼得·德鲁克
公司愿景可以聚集资源，指挥行动， 激励员工，进而推动企业取得出色业绩。 战略制定者的工作，就是识别和提出明确 的企业愿景。 ——约翰·凯恩
3
无魂有体就像稻草人 ——“爱拼才会赢” 魂魄 ——指什么？
但这些观点仅是遵循当时社会的一般常识或经 商的一般观念来考虑并尽力加以实践的。
7
松下幸之助：（3）
随之人员也遂渐增多了。这时我开始考虑“不 能只遵循一般的观念从事经营”。
无疑,遵从商业的一般观念,社会的普通常识努力 工作在当时是很重要的,也是很合情入理的, 但 我认为不能只满足于此, 还要考虑是否应该有 “为什么从事经营?” 这种更高的“生产者的使 命”
诚信 和谐
基于消费者
使命：用我们的激情酿造出消费 者喜好的啤酒，为生活创造快乐
开放 创新
公司文化基因(DNA)
市场 观
永不
放弃
品牌 观
有情
有义
服务 观
你的需 要就是 我的工 作
质量 观
畅饮
快乐
人才观
合适的 人干合 适的事
道德 观
言行
一致
发展观
有多大 本事做 多大事
管理 观
相互学 习天 天进步
转化
环境 观
企业愿景和使命分析教材ppt
第4章 企业愿景和使命分析
企业愿景和使命分析教材ppt
11
引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西， 不是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司 的营销策略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是 公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员 工的思想统一，能够指导员工的行为，能够产生巨大的凝聚 力。公司是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵 魂，它就会失去生命。
可是老实讲, 在我开创事业的初期, 并不是以 明确的经营观念去从事经营的。我的工作最 早只有我、我的妻子和内弟三个人, 说来无 非是为了糊口度日, 才以很小的规模开始营 略的。
6
松下幸之助：（2）
可以说, 当初我根本没有考虑到经营观念这一 问题。当然, 既然从商就要多方面地考虑如何 把商业搞成功。“ 必须生产出优质产品；要降 低价格;要把顾客放在首位；要感谢协作商。”
5
松下幸之助：（1）
我从事了六十年（讲话是在1978年）的事 业经营。通过经营体验 , 我深感经营观念的 重要性。换言之 , 就是在 “公司的存在意义、 经营目的、经营方式” 这几方面，要确立坚 定的基本的观点。
在事业经营中诸种因素都很重要,如技术力 量、销售能力、资金的作用以及人员等。但 最根本、最重要的乃是正确的经营观念。
战略远景——使命——目标——战略之间的 关系
战略
goal
使命
战略远景
短中 长 期期 期 目目 目 标标 标
18
战略远景和使命的对内外沟通作用
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
理解 使命
远景与 使命沟通
理解企 业使命
哲学 理念
战 价值观念 略
企业命名
远
自我 概念
企业文化
景
使
口 号
企 业 形 象
命
对内要求
意图
公开声明
外部人员 对企业使 命的响应
投资
购买产品
加入企业工作
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案例导入
抽 象 化 （
意
企 业
顺
会宗势
神旨 ）：
以
人
言为
传
本 、
明
团道
队
合
形 会优
）
术
青岛啤酒企业文化框架图
基基于于市市场场
愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司
公 司 信 仰
核 心 价 值 观
4
“三个石匠”的故事
中世纪的一个行吟诗人在路上先后遇到了三个石匠。他分别问他们： “嘿，干什么呢？”
第一个说：“在凿石头呢。” 第二个说：“我在雕刻一块基石。” 第三个回答令人振奋：“我在建造一座大教堂！”
在同一工地上，干同一项工作，但由于他们心中的使命不一样， 却带来了不同的人生命运：第一个，把工作看作是为了养家糊口， 故然后来还是一个教堂维护工；第二个，把工作看作是一门技艺， 他则成为了教堂后续工作的管理者；只有第三个，把工作看作是一 个伟大事业，最后成为一个著名的建筑家。
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松下幸之助：（4）
于是我将自己所考虑的这种使命讲述给了职工。 从那时起,我始终把它作为公司经营的基本方针 去经营企业。
明确地具备了这种经营观念的结果，使我产生 了比以往更为坚定的信念,职工们在听了我的讲 述后也非常受感动,并带着使命感去致力于工作。
一言以蔽之,经营似乎有了灵魂。于是从那时起 经营便得到了飞速的发展,甚至发展到连我自己 都颇为惊异的地步。
…………
14
本
1 企业愿（远）景
章 主
2 企业使命
要
3 任务陈述书
内
容
4 企业战略目标
5 经典案例分析与讨论
15
前言
战 略 制 定
战略 实施
愿景 使命 价值观 目标与衡量指标
主要战略的选择与组合 战略实施计划
企业未来境界 业务定义范围 企业经营理念 战略实施绩效 战略决策纲要 具体行动安排
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9
导入：树立正确观念的重要性
指导 观念
决定
行为
效果
校正
10
引例二：三位囚犯的选择— —摘自《牛津管理评论》
有三个人因犯罪要被关进监狱３年，监狱 长满足他们每人一个要求：
美国囚犯要求：
11
法国囚犯的要求： •犹太人囚犯的要求：
12
三年后释放的结局：
美国人
法国人
犹太人
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感悟：
什么样的观念就有什么样的行为，什么 样的行为就有什么样的结果，今天的生 活结果是是由我们的以前行为和观念决 定的，而今天我们的行为和观念将决定 我们以后的生活结果．
好心 有好 报
制度层（管理制度200余项 流程190项）
物质层（视觉识别系统、物质环境、传播网络等）
引导
功能 企 业
精
神
凝聚 ：
功能 尽
职
尽
责
企
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激励 功能
作 风 ： 严
求 卓 越
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务 约束 实 功能 高 识别 效 功能
21
青岛啤酒产品广告诉求
激情成就梦想！ 青岛纯生：“青岛纯生，
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22
1 企业愿景
23
一、愿景
愿景=愿望+远景
愿望：对一件事物的美好希望、 设想与期待。
远景：想象中未来的远大景象， 远景规划。
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什么是愿景（Vision）
意思是：所向往的前景。 （摘自：《现代汉 语大词典》第5版）
愿景是更高层次的追求，介于信仰与追求之 间，类似于人们常说的理想，愿景比信仰低 一层（信仰通常是永恒不变的），比追求高 一层（追求通常是短期的）。