项目承包考核管理办法

对承包商的考核管理办法为了规范对承包商的考核及评价的管理，加强对承包商的管理,提高承包商的管理及服务意识，进而提高承包商的检修、运行维护质量和工作效率，促进双方更好合作,确保各项工作的顺利完成，保证机组安全稳定运行，制定本办法。

各项目部必须认真学习河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有有关的考核管理制度，河北大唐国际丰润热电有限责任公司所有管理制度中与安全文明生产有关的条款同样适应于对承包商的考核。

对长期合作的承包商的评价，每三个月进行一次，并在服务期满时进行一次。

所有考核款均从承包合同总费用的30％之中扣除，由丰润热电财务建立专用资金账户,考核奖励审批流程走协同办公电子审批流程，之后由帐务执行。

当年没有考核完的转入下年继续使用.一、安全考核1.每发生一次特大事故，负直接责任考核60万元；负主要责任考核40万元；负次要责任考核20万元.2.每发生一次重大事故，负直接责任考核50万元；负主要责任考核20万元；负次要责任考核10万元.3.每发生一次重大火灾及以上事故考核50万元/次.4.每发生一次一般事故，负直接责任考核20万元；负主要责任考核15万元；负次要责任考核5万元。

5.每发生一次责任火灾险情，考核5000元/次、一般性火灾事故考核3万元/次。

6.每发生一次一类障碍，负直接责任考核10万元；负主要责任考核7万元；负次要责任考核 3万元.7.每发生一次二类障碍，负直接责任考核1000元；负主要责任考核700元；负次要责任考核 300元.8.每发生一次轻伤考核5000元；一次发生三人次及以上轻伤加倍考核。

9.每发生一次未遂事故考核3000元；发生严重未遂事故加倍考核。

10.因维修质量原因或巡检失职导致机组出现非计划停运考核10000元／次。

11.因维修质量原因或巡检失职使设备系统或机组出力受阻（铭牌出力低于９５%)考核1000元／项（按设备部设备分工系统划分）。

12.等效可用系数不符合要求，经确认为维修质量造成主要影响因素的每降低1％考核1000元.13.认真执行大唐国际安全生产十条禁令,否则考核1000元/次。

工程项目部承包合同安全生产考核指标篇一：项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则项目经济承包合同中安全生产文明施工指标考核细则一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）1、杜绝残废事故和重伤事故，月轻伤频率2、确保每月施工安全检查和评价优良等级。

3、确保每月文明施工检查和评价优良标准，确保市级文明工地。

1、奖惩办法（1）、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。

（2）、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其它成员按20%读取。

项目班组的其它成员按20%计取。

（3）最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其它成员按30%计取。

2、处罚办法（1）施工生产缺少防护措施、存在事故隐患1）、对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100——200元。

2）、工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元。

3）、对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300元——500元，对事故隐患整改不彻底的，对工程项目长罚款100200元；4）、对现场有毒产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200500元罚款。

（2）、现场管理及检查1）、对不戴安全帽、电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全绳等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚50元。

2）、塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对本项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20200元罚款。

3）对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目长50200元。

4）、公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59---99）中优良等级时，对项目经理处以100500元罚款。

（内部）工程项目承包管理办法（共5篇）第一篇：(内部)工程项目承包管理办法（内部）项目承包工程管理暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条为规范和提高集团公司项目承包工程管理水平, 适应建筑市场要求,增加企业利润，维护企业利益、有效防范企业经营风险，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司项目承包工程管理考核，是规范工程项目管理行为,明确各层次与人员职责和相关工作关系,考核评价项目承包人的基本依据。

第二章项目审查第三条项目工程投标前或承揽前，基层单位必须向集团公司市场开发领导组填报《拟投标项目工程情况报告表》，报告表包括：拟投标项目工程的名称、建设规模、工程前期运作情况、建设单位资金情况、项目经营承包方的情况、本项目利费的上交比例、项目施工目标等，还应附有承包方的相应证件复印件。

第四条集团公司市场开发领导组对项目承包工程的承包人、承包方式、管理费的收缴比例、市场风险等进行预审，经审查批准后，方可参加投标。

未经审查批准，一律不得擅自承揽项目，一经发现集团公司没收全部所得。

第五条项目工程中标后，由基层单位配合，集团公司合同管理部门与建设单位签订《建设工程施工合同》。

签订施工合同前，各基层单位应与项目承包人签订《项目承包工程责任书》，并提交集团公司工程管理部门审批备案，经审批后提交合同管理部门，方可进行《建设工程施工合同》的签署。

第六条合同签订后，市场开发部应书面通知公司工程管理部、财务资产部、工程造价管理部、法律事务部等相关部门。

第七条在开工前不具备签订施工合同条件的项目工程，基层单位必须以书面形式通知集团公司合同部门和工程管理部门。

对于未签订施工合同且未以书面形式通知工程管理部门的工程，集团公司不予办理任何施工和财务手续。

第三章项目承包第八条项目承包人以工程施工为对象，以包干形式独立经营、独立核算、自负盈亏、包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同要求的所有工程任务。

承包商管理规定和考核制度一、承包商资质和注册1.承包商需提供相应的营业执照、资质证书等法定文件，进行注册登记；2.承包商需具备相关专业技术人员和设备，满足合同要求；二、合同管理1.承包商需严格履行合同中的各项义务，包括工期、质量、安全等；2.涉及合同变更的，需提前与甲方协商，并经双方书面确认；3.合同履行过程中，承包商需定期向甲方提供工作进展报告和质量检验报告；三、施工管理1.承包商需按照相关标准和法律法规要求进行施工，保障施工安全、环保和质量；2.施工中需合理布局施工人员和设备，确保施工进度；3.施工现场需具备清晰的安全警示标识，保证施工人员的人身安全；4.施工过程中发现问题或风险，应及时向甲方报告，并采取相应措施解决；四、质量管理1.承包商需按照甲方要求进行质量控制，确保施工质量符合合同规定；2.施工过程中需进行质量验收，合格后方可交付使用；3.甲方有权对承包商进行质量检查和评估，承包商需配合工作，并及时整改不合格项；五、安全管理1.承包商需制定施工安全管理制度，确保施工过程安全；2.施工人员需穿戴相应的安全防护用品，严禁违章操作；3.承包商需配备专职安全管理人员，并定期进行安全培训和演练；六、考核制度1.承包商综合考核分为质量、安全、进度、服务等几个方面；2.考核结果将纳入以后项目合同评审参考；3.考核结果优良的承包商可优先考虑在以后项目中中标；七、违约责任1.承包商如未能按时履行合同义务或质量不合格，甲方有权要求其承担相应的违约责任；2.如违约情节严重，甲方有权终止合同，并进行相应的法律追责；以上所述仅为一份承包商管理规定和考核制度的模板，实际的制度和考核指标可根据项目情况进行调整和完善。

在实施过程中，甲方和承包商应相互配合，确保承包商管理工作的顺利进行。

以项目为导向的绩效考核办法为进一步调动广大设计人员的工作积极性，真正贯彻多劳多得的分配原则，提高设计人员的收入水平，在保证分配政策连续性的基础上，经充分研究，制定本办法。

一、基本形式确定单项工程承包责任人，责任人对本工程设计全过程(含后期现场服务)负全责。

二、承包责任人任职条件、确定办法、职责范围及待遇应具有良好的政治素质和业务素质，遵守内部规章制度，具有较强的对内、对外的组织协调能力。

具有较强的市场开拓意识，具有公平、公正、客观地解决问题的能力。

三、项目承包责任人确定办法工程项目确定后，由公司领导、总工程师和生产经营管理部门组织面向全体技术人员公开选聘、择优选定项目责任人，或直接指定项目承包责任人。

四、项目承包责任人的职责范围1.负责该工程项目设计的全过程,提供生产工作计划。

2.负责人组织选择各专业设计人员组成工程项目组(须经公司领导审核认可)。

3.组织、协调生产，把好设计图纸质量、进度关，严格按照国家规定设计质量标准要求及合同工期完成项目。

4.配合经营部确定项目人员的产值分配，发放效益工资、核实生产成本。

5.负责全面质量管理的各项程序化表格的填写及计算书的整理、上交、归档。

6.保证提供优质的后期现场服务。

配合业主完成施工图审查、图纸会审，组织隐蔽工程、分部工程、主体工程验收和竣工验收及工程设计变更、技术核定等工作。

7.负责在设计过程中定期向院及部门通报工程项目的进展及质量情况以确保按时、高质量地完成设计项目。

8.做好定期回访用户工作，听取反馈意见。

五、项目绩效计算办法1.内部计算产值：设计项目按建安费（招标控制价）的1.25%计取；工可报告编制按协作价的1.25%计取。

2.项目承包责任人单独提取内部计算产值的2%作为绩效。

3.项目组设计人员完成设计任务后提取该项目内部计算产值的15%作为绩效工资。

4.商务部分绩效按内部计算产值的2%计取。

5.特殊项目由项目绩效考核组统一研究，在资金池中以丰补欠。

项目承包管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目承包管理，进一步推行项目法施工，提高工程项目盈利水平，特制定本办法。

第二条实行工程项目承包制应遵循如下原则：(一)工程项目效益最大化原则；(二)工程项目成本否决、自负盈亏原则；(三)工程项目全面管理、全面考核、项目部全员参与的原则；(四)工程项目成本单独核算原则；(五)工程项目承包和监管并重原则。

第三条公司所有工程项目、项目经理部、专业施工队（以下均简称“项目部”）都要推行项目承包制。

本规定中所称“承包人”，可以是项目经理个人，可以是由项目经理牵头的二人及以上的承包集体。

第二章项目部的组建及管理体制第四条项目部是针对不同类型工程项目组建的能够独立开展生产组织、施工经营活动的经济核算实体。

根据公司现行项目组织情况，将项目部分为两种类型：（一）全面管理型项目部：针对单项工程成立，既有施工管理职能，又有经营管理职能，对项目盈亏负有全面责任。

（二）专业施工实体：以年度承包为主的、主要从事专业工程分包的固定性项目管理组织，具有独立核算、自负盈亏职能。

第五条全面管理型项目部是一次性施工生产组织，在工程项目合同签订伊始建立，在工程竣工并具备竣工审计条件后，项目部进入解体程序；非正常履约项目解体程序结合实际情况，参照本办法第二十二条执行；专业施工实体可设为长期管理组织机构，执行年度考核。

第六条项目部根据工程项目规模、复杂程度和专业特点进行设置，目前结合公司实际情况暂分五个等级。

第七条在满足公司各专业管理要求的条件下，本办法本着高效、精干、一岗多职的原则，实行优化组合，确定各类型、级别项目部的机构人员配备建议，作为两级公司新开项目部定员定编、进行现场管理成本测算的依据。

第八条在工程正式开工前，按照公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开选聘程序确定项目经理、承包人。

选聘程序执行公司人力资源部现行管理办法。

第九条项目管理层人员岗位工资水平按人力资源部下发薪酬管理办法执行。

工程施工承包商考核管理办法引言随着社会经济的不断发展，建筑工程项目越来越大、复杂，施工工程承包商的作用也日益重要。

因此，为了确保工程项目的质量、安全和效率，有必要对工程施工承包商进行考核和管理。

本文将介绍工程施工承包商考核管理的相关规定。

考核指标考核指标应根据具体的工程项目特点而制定，并要考虑到工程施工承包商的经营实力、专业技能、安全生产管理、质量控制、信誉记录、文明施工等方面的情况。

具体考核指标可包括以下方面：1. 经营实力对工程施工承包商的资信情况、企业规模、财务状况、征信记录等进行评估和考核。

2. 专业技能对承包商的技术能力、资质认定情况、项目经验、管理水平等进行评估和考核。

3. 安全生产管理对工程施工承包商的安全生产管理制度、安全质量管理能力、现场安全管理、应急预案等方面进行评估和考核。

4. 质量控制对工程施工承包商的建设工程施工质量管理体系、质量保证措施、质量检测能力等方面进行评估和考核。

5. 信誉记录对工程施工承包商的信誉记录、社会公信力、合作单位对其评价情况等方面进行评估和考核。

6. 文明施工对工程施工承包商在工程项目实施过程中有无违反国家法律法规、规章制度和环境保护、文明施工等方面的行为进行评估和考核。

考核程序考核程序应该健全并合理。

主要包括以下环节：1. 制定考核计划考核单位应当在事先制定考核计划并向承包商公示的基础上，就项目起草考核方案及考核办法。

2. 信息准备考核前，应收集整理与承包商有关的基础资料，包括企业注册信息、信用记录、证书证件等。

同时，还应收集项目资料、安全质量控制文件等。

3. 实地考察考核则采取实地检查配合资料审查的方式进行，对承包商的企业生产经营、专业技能和专项工程完成情况、安全生产管理及现场管理情况等进行考察。

4. 资料审查收集有关资料及材料进行审查，认真分析评价工程施工承包商的工程质量、安全生产管理情况及信誉记录等。

5. 考核其他考核结束后应当进行其他，将考核结果及问题反馈给工程施工承包商，并加以督促整改。

《工程施工承包商考核管理办法》1 目的加强工程建设项目管理，规范中石化资产经营管理有限公司长岭分公司（以下简称长岭资产分公司）和中石化股份有限公司长岭分公司（以下简称长岭股份分公司）工程项目的施工管理和资源市场的管理，确保项目的安全、质量、进度、投资、合同管理受控，提高承包商的服务质量。

2 范围本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位，以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检维修项目承包商。

本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价办法。

3 职责3.1 工程施工主管部门3.1.1 编制《工程施工承包商考核管理办法》。

3.1.2 负责组织对承包商进行评价、录入和考核工作。

3.1.3 负责组织对新准入的承包商资质进行评价。

3.1.4 负责对承包商的工程进度、质量、投资情况的考核。

3.1.5 负责对承包商施工项目现场检查、管理、监督。

3.1.6 负责编制月度工程管理简报。

3.2 安全环保管理部门3.2.1 审核承包商的HSE资质、安全生产许可证书、HSE管理体系。

3.2.2 负责组织承包商施工前的安全教育。

3.2.3 负责施工现场的安全措施的检查和监督。

3.2.4 负责对承包商的HSE管理体系运行和HSE业绩等情况的考核。

3.2.5 负责与承包商签定HSE协议。

3.3 监察部负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.4 岗检岗位所在部门及节能现场管理负责部门负责对承包商的现场文明施工规格化、节能降耗等综合管理进行考核。

3.5 审计处3.5.1 负责对承包商的准入、管理、考核、评价全过程进行监督。

3.6 质监站3.6.1 负责施工项目的质量监督受理工作。

3.6.2 负责对承包商现场施工质量进行监督考核。

3.6.3 负责施工材料检验的受理和检验。

3.7 计划部门、造价站3.7.1 负责计划执行情况的考核。

3.7.2 负责投资完成情况的考核。

3.7.3 负责结算编制资料的考核。

集团公司项目绩效管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。

根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。

2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。

3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。

第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。

1、集团领导小组成员为：组长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。

3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。

第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。

第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。

考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。

第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。

项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。

第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。

第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。

第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。

第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。

2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。

本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。

公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。

3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。

项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。

公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。

集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。

第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。

第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。

第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。

一、目的为确保公司施工项目的顺利进行，保障员工和承包商的生命财产安全，防止各类安全事故的发生，特制定本制度。

本制度旨在明确承包商的安全管理责任，规范施工过程，提高安全管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有承包商及其在施工过程中的安全管理。

三、职责与分工1. 安全管理部门：- 负责制定和修订本制度；- 对承包商进行安全审查和资质认证；- 监督承包商施工过程中的安全管理；- 对违反安全规定的行为进行查处。

2. 工程管理部门：- 负责承包商的招投标和合同签订；- 协助安全管理部门对承包商进行安全培训和教育；- 监督承包商施工进度和质量。

3. 承包商：- 严格按照本制度执行，确保施工过程中的安全；- 定期进行安全自查，发现问题及时整改；- 对施工人员进行安全教育和培训。

四、安全管理要求1. 资质审查：- 承包商必须具备合法的营业执照和相应的施工资质；- 安全生产管理人员和特种作业人员必须持证上岗。

2. 施工方案：- 承包商需编制详细的施工方案，包括安全技术措施和安全操作规程；- 施工方案需经安全管理部门审核批准后方可实施。

3. 现场管理：- 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全通道；- 施工人员必须佩戴安全帽、系好安全带等防护用品。

4. 安全培训：- 承包商需对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识；- 定期组织安全知识竞赛和应急演练。

五、考核与评价1. 考核内容：- 承包商的资质和人员配置；- 施工过程中的安全管理措施执行情况；- 安全生产事故的发生频率和原因分析；- 安全教育培训的开展情况。

2. 考核方式：- 安全管理部门定期对承包商进行现场检查；- 对发生安全事故的承包商进行责任追究。

3. 考核结果：- 对考核合格的承包商，予以通报表扬，并在下一轮招投标中给予优先考虑； - 对考核不合格的承包商，予以通报批评，并限制其在公司承接项目。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

XX公司承包商考核管理办法第一条为了切实提高承包商的服务质量，促进承包商队伍优胜劣汰，确保生产经营安全平稳运行，根据总公司相关制度，结合《XX公司工程分包商管理规定(暂行)》、《XX公司招标管理规定（暂行）》，特制定本规定。

第二条本办法适用XX公司所辖范围内的工程、技术服务及物资供应、劳务承包、维护运行等项目。

第三条承包商考核要以事实为依据，坚持公平、公正、公开的原则，根据承包商所承担的工作性质分别进行。

第四条职责划分4.1根据属地管理的原则，各基层单位负责对本单位业务范围内的承包商进行月度考核，将考核情况报至各业务分管科室进行审核。

4.2各科室负责对业务范围内的基层单位上报的月度考核情况进行审核，审核通过后报经营科。

4.2总调度室负责XX公司范围内车辆运输、施工机具、生活服务类承包商业绩的评比与汇总工作。

4.3质量设备科负责XX公司范围内设备运行、检修、维修、特种设备检验、零星配件加工、压力容器、设备租赁等承包商业绩的评比与汇总工作。

4.4安全环保科负责XX公司所有承包商的 HSE 管理业绩评比与汇总工作。

如发生安全生产事故的承包商，直接清除XX公司市场。

4.5基建科负责XX公司范围内的基建工程（工程劳务、工程设计监理）承包商业绩的评比与汇总工作。

4.6经营科负责其他项目承包商业绩的评比与汇总工作，并负责XX 公司范围内所有承包商月度考核情况的汇总与评比工作。

年终将评比结果汇总并公布，根据全年考核评比结果将考核分值低于 80 分的承包商进行梳理清退。

第五条检查与考核5.1 对承包商评价分为“HSE、综合、服务、基础”四个类别，满分为 100 分，考核职责划分如下：5.1.1 HSE 考核参照总公司 HSE 管理制度和标准，并结合XX公司实际进行考核。

涉及 HSE 的罚款，安全环保科要提前向承包商管理单位下发通知书，接收通知书的单位要在承包商结算时将通知书作为附件一起办理结算，财务资产科在项目结算时要从承包商合同款中扣除。

软件开发项目（对外)承包制考核管理办法软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险.1。

实施目的减少公司的管理成本和日常经营成本,共同承担经营风险激励员工工作热情，避免人员流失激励形成重用性产品软件2。

实施步骤1．签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格确定项目承包价格原则公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费承担开发工作,则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例项目承包价格组成项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注:销售沟通费用不计入）2．明确项目承包价格后，参考项目技术标,拟定项目承包合同，明确各方责、权、利3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同,正式进入项目承包期4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大,给公司造成恶劣影响,可以单方中止承包合同.但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作.5、为了维护公司形象,承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外.6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核.3。

工资制度为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险,避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。

对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。

月薪每月15日按时发放月薪数额保密月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险4。

承包项目组内部考核奖金分配制度4。

1发放方式项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放除技术部建设基金外,由项目经理负责分配考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100考核奖金公开发放4.2分配比例技术部建设基金：20％项目经理：20％系统分析员：15%软件开发与测试人员：15%实施与培训:15％界面设计:15％[注]:公司鼓励个人承担多个职位4。

业主对总包方承包工程安全管理考核办法安全日常管理考核办法为进一步规范安全管理工作，落实岗位责任制,确保安全质量自控体系正常有效运行，结合本项目特制定本管理考核办法.一、安全考核1、安全帽以施工队(工点）为考核单元。

具体如下：当每一作业工班(工点）内有1名作业人员未戴安全帽，经现场核对作业人员姓名后，罚款50元；对施工队安全员罚款100元。

作业班三名以上五名以内未戴安全帽，工人每人罚款50元，队安全员罚款300元，项目现场技术负责人300元。

项目部现场管理人员(含施工现场负责人、技术人员、质检人员、试验人员、安全管理人员等)未戴安全帽,每发现1人/次,对其罚款100元。

2、高空作业安全带以施工队（工点)为考核单元.具体如下：当每一高空作业工班（工点)内有2名（含)以内高空作业人员没系安全带,经现场核对作业人员姓名后，每人罚款50元；当有2人以上5人以内（含）没系安全带时，每人罚款50元，并对工点安全员罚款200元、技术员罚款200元。

3、施工用电以施工队(工点）为考核单元。

考核内容包括：配电箱是否有门，现场电线有无乱拉乱接，闸刀盒随处乱放,以铜丝(线)等代替保险丝，接地线、照明用电不规范。

在考核单元内，出现2项(含）以内不符合要求时，对施工队罚款500元；并对队安全员罚款200元.4、氧气乙炔焊以作业工班（工点)为考核单元。

考核内容包括:施工现场乙炔气瓶没有竖立使用;氧气瓶与乙炔气瓶使用间距小于5m;有明火、易燃物但距离未超过10m 等现象。

在考核单元内，出现1项不符合要求，对现场操作者罚款30元/人；有2项（含）以上不符合要求，对操作者罚款50元/人，作业队安全员罚款100元. 当一个项目部普遍出现以上现象时，对项目部安保部长罚款300元。

5、安全消防分别以梁场、拌合站、钢筋加工场、宿舍区为考核单元.考核内容包括：灭火器失效,没有设置消防砂、消防器具；标识不醒目、不清楚等。

在考核单元内，出现1项不符合要求，对队安全员罚款100元.当一个项目部普遍出现消防措施不到位时,对项目部安保部长罚款500元.6、基坑、承台、高边坡、防护以每个墩台为一考核单元。

承包考核方案范本1. 引言本文档旨在提供一个承包考核方案范本，在项目进行过程中，合理评估和监控承包商的绩效和表现。

承包考核旨在确保承包商按时交付高质量的成果，并履行其合同责任。

本方案将提供一个结构化的框架，使项目团队能够有效地评估承包商的表现，并采取适当的措施来提高承包商的绩效。

2. 背景合同承包是项目实施中常见的方式之一。

承包商的表现直接影响项目的成功和效果。

因此，确保承包商的绩效和表现符合预期是项目成功的关键因素之一。

为此，我们需要制定一个全面的承包考核方案，以评估承包商的优劣，并采取相应的措施来改进他们的表现。

3. 承包考核目标承包考核的主要目标是：•评估承包商的绩效和达成目标的能力；•识别潜在的问题和风险，并及时采取预防措施；•促进承包商之间的合作和沟通；•提供有效的反馈和改进建议；•建立一个长期稳定的合作关系。

4. 考核指标为了评估承包商的绩效和表现，我们将使用以下指标：1.时间管理：评估承包商在项目期限内按时交付成果的能力；2.质量控制：评估承包商所提供成果的质量和符合性；3.成本效益：评估承包商在项目投入和产出之间的平衡；4.沟通与合作：评估承包商与项目团队和其他关键利益相关者之间的沟通和合作能力；5.风险管理：评估承包商在识别、评估和应对项目风险方面的能力。

5. 考核流程以下是承包考核的基本流程：1.预定评估时间：在项目启动阶段，确定评估承包商的时间点；2.收集相关数据：收集和整理与承包商相关的项目数据和信息；3.分析数据：分析数据，评估承包商在各个指标上的表现；4.提供反馈：向承包商提供评估结果和建议，以促使其改进表现；5.实施改进措施：与承包商协商制定改进计划，并跟踪执行情况；6.定期复审：定期复审承包商的绩效，并更新评估结果。

6. 考核结果和改进措施基于承包商的评估，我们将得出结论，并提出相应的改进措施：•优秀绩效：对于表现出色的承包商，我们将及时给予奖励和认可，并加强合作关系；•一般绩效：对于一般绩效的承包商，我们将提供针对性的培训和支持，以帮助其改进表现；•不达标绩效：对于未能达到预期绩效的承包商，我们将与其进行更深入的沟通，并共同制定改进计划。

集团公司项目绩效管理和考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司《项目管理制度》的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。

根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、Ⅰ类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。

2、Ⅱ类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。

3、Ⅲ类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。

第三条为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。

1、集团领导小组成员为：组长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司分管领导成员：集团各职能部门负责人2、工程管理部为集团公司项目绩效管理工作的牵头部门，负责项目绩效管理制度的制定、绩效辅导与过程监控、绩效考核、绩效的沟通总结及应用等事项，其他各职能部门共同参与管理和考核。

3、分（子）公司和项目部应分别成立项目绩效管理领导小组和工作小组，分（子）公司经理和项目经理为领导小组组长，并明确相关工作人员，上报集团公司工程管理部备案。

第四条项目绩效管理分为终期、年度、季度、月度四个周期，每个周期均按绩效目标、绩效辅导与过程监控、绩效考核、沟通与总结和绩效应用五个环节开展工作。

第五条集团公司对项目进行年度和终期绩效考核，分（子）公司对项目进行季度绩效考核，项目部对各科室、班组和员工进行月度绩效考评。

考核结果直接与薪酬和奖惩挂钩。

第六条集团公司为推行项目差异化管理，对制度健全、管理规范、经营状况良好的项目，经集团公司授权批准后，可由分（子）公司自行组织进行绩效考核，考核结果经集团公司项目绩效领导小组审批后，直接与薪酬和奖惩挂钩。

项目承包考核管理办法（讨论稿）为减少公司管理成本，共同承担经营风险,有效加强项目管理，使项目管理更加科学化和规范化,保证公司对项目有效监控，极大的调动项目管理人员的工作热情和积极性。

使之成为以项目经理为核心，以施工项目为核算对象,以项目管理责任书为管理依据，集施工生产和经营核算为一体的经济实体,采取一级管理(项目管理）和一级监控（公司监控）模式，使工程决策更加快速、准确、高效，更好的服务施工现场、满足业主要求,最大限度实现项目综合效益，全面实现公司各项考核指标。

现对建议项目实行以下管理办法：一、项目班子组建项目经理实行公司考核竞聘上岗制度。

公司将从德、才兼备方面考核项目经理,首先考虑是人品,然后考虑是做事,项目经理必须具备科学正确的项目管理思路，带领团队的领导能力，应对一切事件的应变和协调能力，执行公司决策的执行能力.项目经理负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题，负责对工程的质量、进度、安全、文明施工、材料、财务、认质认价、结算、收款、对外协调等一切与此项目有关的工程事项的全面管控，对项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标、结算及收款全面负责。

项目其他成员由项目经理同公司相关部门从公司内部和外部社会资源择优录用。

项目经理有权对项目部人员工作情况进行考核、奖惩、解聘.二、经济指标承包考核首先由公司预算部门测算出项目的基本经济指标即最低盈利指标 15 ％,项目只完成最低盈利指标时,管理人员只发基本工资；确定 20 %为绩效指标。

项目完成绩效指标时公司奖励项目部,奖励金额以工程结算造价的 1 ％为绩效奖金；确定 25 %为奖励指标，完成奖励指标后公司返还项目工程结算造价的 2 ％作为奖励；超出奖励指标部分的利润公司与项目按 3：7 比例进行分红。

〖注：绩效指标、奖励指标及剩余利润分配原则为项目部80%（项目经理为40％），公司各部门为20%〗。