目标与绩效考核表(体系与考核2合1)

员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

总体目标人力资源管理制度建设目标人力资源规划目标招聘管理目标培训管理目标绩效管理目标精品文档一、人力资源部目标分解表目标细化1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到 ____%以上1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%，招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在 _____分以上2.制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100%3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____ 以上1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核计划，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100%4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成精品文档率达到 100%，领导满意度评分在 ____分以上。

1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理薪酬管理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达目标到 100%，工资发放差错率为04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在 _____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强制度建设2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率达到目标3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的 1 月 15 日前完成1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在 ____%以内生产计划 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计划编制订目标制及时率达到 ____%以上3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额 ____吨1.合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成生产进度率达到 100%控制目标2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨（件）生产目标生产设备管理目标生产技术管理目标生产成本控制目标部门管理目标精品文档1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件），年人均产量达____吨（件）2.通过开展生产活动完成年度总产值达到 ____万元，年人均产量达____万元3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____% 1.按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在____%以内2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到____次/ 年（月）3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次 /年（月）1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到 ____项以上2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程度达到 ____%以上3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100%4.开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____%以上及 ____%以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率达到100%，评价的准确率达到 ____%以上严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____%以上1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到 100%2.制订生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按计划开展，考核结果公正客观。

绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。

二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。

2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。

3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。

5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。

三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。

2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。

3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。

四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。

2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。

3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。

4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。

五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。

3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。

4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。

月度工作目标计划与绩效考评表
【目标】
一、经营目标
1.全面提升客户满意度，将客户满意度指数提高至90%以上；
2.开发新客户，新客户数量达到20家；
3.努力完成公司预定目标，实现全年营业额的200%增长；
4.加强市场活动，加大市场推广力度，完成月度营销指标任务；
5.提升服务质量，建立健全服务体系，完善售后服务。

二、管理目标
1.建立有效的财务管理制度，实现财务自控，加强管理和控制；
2.加强人力资源管理，建立全面有效的绩效考评体系，实施科学的人事政策；
3.充分发挥营销团队优势，强化团队建设，培养营销专家；
4.推动技术创新，开发和实施竞争对手无法比拟的新技术；
5.建立可持续的社会责任体系，引导员工遵守所有公司规定，提高企业形象。

【考核方式】
1.客户满意度指数考评：每月客户满意度指数达到90%以上才可获得优秀评价；
2.新客户开发数量考评：每月新客户开发数量达到20家才可获得优秀评价；
3.预定目标实现情况考评：实现全年营业额的200%增长才可获得优秀评价；
4.月度营销指标任务考评：每月月度营销指标任务完成情况达到90%以上才可获得优秀评价；。

绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。

综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。

在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。

考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。

同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。

此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。

在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。

企业绩效考核表1. 公司信息。

公司名称：
考核周期：
考核人员：
考核日期：
2. 绩效指标。

业绩目标完成情况。

团队协作能力。

创新能力。

客户满意度。

员工满意度。

资源利用效率。

质量控制能力。

成本控制能力。

利润增长率。

公司声誉和社会责任。

3. 考核方法。

考核方式，定量、定性、360度评价等。

考核标准，具体的评分标准和权重。

考核周期，年度、季度、月度等。

4. 考核结果。

绩效得分。

绩效排名。

个人绩效奖励。

绩效改进计划。

5. 绩效管理。

绩效反馈和沟通。

绩效改进和培训。

绩效激励和奖惩制度。

以上内容为企业绩效考核表的基本内容，作为人力资源行政专家，我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表，并结合绩效管理制度，帮助企业提升绩效水平，实现可持续发展。

目标与指标考核表一、背景介绍在企业中，考核是一个非常重要的管理手段，它能够有效地促进员工个人能力的成长，实现企业业务目标的顺利达成。

而为了更加科学合理地进行考核，我们有必要建立一套完整的目标与指标考核表。

二、目标与指标考核表的作用目标与指标考核表是一种能够将企业业务目标具体化的工具。

它的作用主要分为以下几个方面：•使企业员工更加清晰、明确自己在目标达成中的任务内容与目标要求•帮助员工及时发现自身在工作中存在的问题、不足，并及时加以改进•建立员工与企业之间的互动沟通机制，促进员工与企业之间的良好合作关系•为企业的管理层提供科学、合理、便捷的考核指标和数据，便于更好地对员工进行考核三、建立目标与指标考核表的方法1. 明确考核目标建立目标与指标考核表的第一步是明确考核目标，即应该从企业的战略目标、年度计划和岗位要求等方面展开考察，以便明确员工的职责和考核要求。

2. 制定考核指标在明确考核目标后，就可以根据业务目标制定相应的考核指标，考核指标应清晰、可行、符合实际情况。

3. 确立考核标准在制定考核指标的基础上，还需要明确考核标准，以确保考核的公平和准确。

考核标准应该针对各项指标制定相应的具体操作规程，并加以标准化。

四、目标与指标考核表的内容目标与指标考核表应具体、全面，以下是常见的考核内容：1. 业务目标业务目标是衡量企业业务达成情况的重要指标，需要将员工的业绩与业务目标进行衡量。

2. 工作标准工作标准是考核员工执行工作的具体规程。

应该制定一份员工手册，详细记录企业各项工作的要求、流程等内容，以便员工有依据地进行工作。

3. 质量标准质量标准是考核员工工作质量的指标，它主要以产品和服务品质作为衡量标准。

企业在制定质量标准时应根据不同的产品和服务情况，制定相应的考核细则。

4. 沟通能力沟通能力是考核员工人际沟通与协调的指标。

沟通能力考核重点在于员工与同事、上级和客户之间的沟通交流情况。

5. 知识技能知识技能是考核员工专业能力和素质的重要指标。