08.第二卷第二册 进度控制A

第二册计划控制1 章总则1.1 目的：为了保证工程项目计划管理工作规范化，提高工程项目进度控制与管理的工作效率、质量和水平，特编制本手册。

1.2 适用范围：各类工程项目施工进度计划管理工作。

1.3 与其他分册的关系：本卷本册为进度计划工作规章制度，在进行项目计划管理时应与上下二卷有关进度控制章节配套使用。

1.4 名词解释：1.4.1 BCWS：Budgeted Cost of the Worked Scheduled 计划工作量预算值曲线。

它的含义是将项目计划消耗的资源预算，在计划周期内按月进行分配，然后逐月累加，即可生成项目的BCWS曲线，它是项目控制的基准曲线。

1.4.2 BCWP：Budgeted Cost of the Worked Performed 已完工作量预算值、也称赢得值曲线。

管理人员将按月统计已完工程量并将已已完工程量的值乘以预算单价逐月累加，即可生成项目的BSWP曲线。

它是用预算时的价格来计算已完工程量所取得的实物进展值，是测量项目实际进展所取得效绩的尺度。

1.4.3 ACWP：Actual Cost of the Work Performed 已完工作量实际费用消耗曲线。

它是对应已完工作量实际所消耗的费用。

1.4.4 SV：进度偏差 SV=BCWP-BCWSSV》0 表示进度提前；SV》0 表示进度拖后；SV= 0 表示按计划进行。

1.4.5 CV：费用偏差 CV=BCWP-ACWPCV》0 表示实际消耗费用低于预算CV》0 表示实际消耗费用高于预算CV= 0 表示实际消耗费用与预算相等。

2 章管理概述2.1 计划工作目标2.1.1 通过进度控制力争实现项目进度总目标；2.1.2 通过目标分解，确定进度控制分目标，使进度控制总目标具体化。

2.1.3通过工作分解，形成便于进行进度控制、资源分配和费用控制的最小单位，构成进度/费用一体化管理的基础。

2.1.4 以活动编码做载体，通过WBS代码检索，计算各级计划预算值，构成计划基准，使各层次进度计划目标数字化，从而实现进度目标的量化控制。

2.1.5 通过进度检测，计算各级计划赢得值，构成实际与目标对比分析的前提。

2.1.6 通过实际与目标对比分析，决定所采取的措施或局部调整计划，从而保证进度控制总目标的实现。

2.2 计划控制体系2.2.1HFEC计划管理采用分层计划体系，由四个层次的计划构成。

2.2.1.1第一层次计划——合同计划，供决策层、管理层使用。

其中网络计划使用P3或PROJECT软件，由HFEC编制，最终由业主批准,主要体现合同控制点。

2.2.1.2第二层次计划——总体施工计划，供管理层、运行层使用。

使用P3或PROJECT软件，采用网络形式，由HFEC编制，深度至专业、分部。

2.2.1.3 第三层次计划——实施计划，供运行层使用使用Excel、Project,采用条形图和表格形式，由施工单位编制，HFEC批准。

深度至分项、任务。

包括季度计划报表。

2.2.1.4 第四层次计划——作业计划使用Excel表格形式，由施工单位编制，HFEC检查，深度至任务、工序。

包括月施工计划、周施工计划。

2.2.2 计划体系层次与计划级别的关系计划分层目的是使各类计划供不同层次人员使用，层次划分一般较为固定。

而计划分级的主要目的则是通过项目工作分解，以工程WBS代码与活动代码为载体，搭载资源、和费用。

利用先进的计算机管理技术计算进度赢得值，形成满足各个具体项目各个管理层次工作要求的计划与报告。

级别的划分是依据不同层次工作分解的情况来划分的，所以计划级别的划分将依据所承担工程项目规模的不同将有所不同。

通常单装置项目施工管理计划分为4级，正好与计划层次的划分相一致，因此我们通称我们采用四级计划管理。

在各层计划中，用赢得值表示的为分级计划，而那些不宜用赢得值表示的工作可用其他计划来表示，是对分级计划不能表示的项目管理工作内容的必要补充。

2.2.3 项目施工管理计划控制体系表：附：项目施工管理计划控制体系表（CM-02-02-01）上述进度计划自上而下逐级编制。

上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划更为详细地分解上一级计划的活动内容。

在编制时应根据项目WBS，确定各级进度计划内每项活动的开始和结束时间。

需分配资源的进度计划在确定每项活动的开始和结束时间之后搭载资源和费用，为制定BCWS准备数据。

2.3 项目计划管理组织机构的设立：2.3.1 对于施工管理大型联合装置项目，设立两级计划管理机构：2.3.1.1项目控制组：控制经理，项目计划工程师2.3.1.2 区域计划工程师2.3.2 单装置施工管理：只设控制经理，项目计划工程师。

2.3.3 大型联合装置项目计划管理机构示意图2.4 计划岗位职责：2.4.1控制经理2.4.1.1对进度计划管理工作负直接领导责任。

监督进度计划的编制、实施、控制，保证按期完成合同任务。

2.4.1.2 编制进度控制工作清单2.4.1.3 编制各级进度计划与计划编制分工表2.4.1.4 编制计划控制方案2.4.2 项目进度计划工程师项目进度计划工程师属项目经理，协助项目经理或项目控制经理对项目进度计划工作进行管理，并负责编制进度计划文件，协调和解决工程进度计划统计方面的问题，对工程进度计划和统计工作负责。

其主要任务如下所述。

2.4.2.1根据工程承包合同中经双方确认的计划进度，在项目经理或项目控制经理领导下，制定出符合工程实际情况的工程进度计划。

在工程计划管理活动中负责编制下列进度计划：∙项目建议计划∙项目合同计划∙项目施工总进度计划∙装置总体进度计划∙项目管理人员派遣计划∙设计代表派遣计划∙设备制造厂现场服务人员派遣计划∙项目设计图纸到货计划∙主要设备材料到货计划2.4.2.2检查、了解、分析进度计划的执行情况。

预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向项目经理或控制经理报告。

2.4.2.3 协助项目经理编制项目进展情况报告。

2.4.2.4 审查各类分包合同的进度计划，检查进度计划的执行情况。

2.4.2.5 配合项目材料控制工程师对项目物资到货进展情况进行监督。

2.4.2.6协助项目经理及项目控制经理协调项目设计、采购、施工、开车的进度计划工作，促使顺利完成各装置总进度计划及项目总进度计划。

2.4.3 区域计划控制工程师2.4.3.1 协助项目区域经理，负责各项施工进度计划的编制、实施及控制。

2.4.3.2 负责编制下列进度计划：装置施工进度计划装置施工劳动力\机械使用进度计划装置施工管理人员安排进度计划2.4.3.3 负责审核下列进度计划：三月施工滚动计划装置专业施工进度计划施工作业进度计划2.4.3.4编制年度、季度施工进度计划，作为费用控制人员编制用款计划的依据。

2.4.3.5 参加现场施工协调会，检查施工进度计划执行情况。

2.4.3.6 审查施工单位进度报表并签署意见，经费用工程师审核、项目经理批准后，作为工程进度款支付的依据。

2.4.3.7 按月统计汇总工程实物工程量，编制进度报告。

2.4.3.8 按规定积累工程历史数据。

2.5 计划工作主要内容：2.5.1 投标报价阶段2.5.1.1 收集编制建议项目进度计划的条件。

（1）估计的建设费用（2）估计的公司本部人工时（3）现场施工直接人工时（4）项目类型和概况（5）工艺设计和工程设计的原始资料（6）最高温度、压力条件（7）设备类型及条件（8）长周期设备要注明（或设备采购计划）（9）是否使用特殊建筑材料（10）管道的最大尺寸和所需长度（11）特殊材料的管道及设备（12）主要的建筑物和构筑物（13）装置的建设地点（14）现场条件，平面布置情况（15）施工人力的来源（16）现场加工组装的设备以及施工分包项目（17）采购原则和材料来源或采购计划（18）需要的批准程序（19）任务批准日期或工程设计开始日期（20）落实采购资金的日期（21）完成现场施工准备的日期（22）允许或批准现场开工日期（23）装置中交日期2.5.1.2 编制进度控制实施方案,编制建议的项目进度计划；2.5.1.3 进行项目进度风险分析，编制项目计划风险备忘录（附项目计划风险备忘录样表CM-02-02-02）2.5.2 项目初始阶段2.5.2.1 中标后依据项目计划，细化进度控制方案工作内容。

2.5.2.2 编制进度控制业务工作清单、进度计划汇总及分工表。

2.5.2.3 编制项目总体网络计划2.5.2.4 参加施工招标，审查施工方案是否满足计划要求2.5.2.5 施工开工前，审查施工单位施工进度计划，编制项目施工总执行计划。

编制装置劳动力计划和机械使用计划。

2.5.2.6 编制年/季施工计划，为编制资金使用计划提供依据2.5.2.7 编制设计图纸到货计划2.5.2.8 编制主要设备材料到货计划2.5.2.9 协助项目经理检查开工条件落实情况。

2.5.2.10建立进度基准计划，即BCWS曲线。

2.5.3 项目实施阶段：2.5.3.1对工程实际进展进行检测，根据工程项目的实际进度计算赢得值，编制BCWP曲线。

2.5.3.2 通过对比BCWP和BCWS，评估项目进度计划执行情况。

2.5.3.3根据项目进展情况，相应采取必要措施，以保证工程计划的顺利进行或调整进度计划。

2.5.3.4 审查专业进度计划与作业计划。

2.5.3.5 审查施工单位月进度报表。

2.5.3.6 编制进度报告2.5.3.7 参加进度协调会，检查施工单位工作进度。

2.5.3.8 处理工程进度方面的争议2.5.3.9 统计工作2.5.4 竣工验收2.5.4.1 列出竣工验收关键控制点并逐个消项。

2.5.4.2 督促施工单位及时整理有关工程进度情况的技术资料。

2.5.4.3 审核竣工验收申请报告。

2.5.4.4 进度控制工作总结2.5.4.5 进度历史数据的整理与存档。

2.6 计划管理程序2.6.1 计划管理工作程序：项目进度计划管理程序分为编制进度计划和进度控制两个阶段，共计8个步骤，内容见下列计划管理工作程序图：2.6.2 计划/费用一体化综合控制工作步骤：HFEC在项目管理中，始终遵循赢得值原理对项目进度实施控制。

计算每一项工作活动的BCWS、BCWP、ACWP始终使进度与费用联系在一起，只有计算上述三值才能利用计算机量化反映工程实际。

因此我们称HFEC项目计划控制与费用控制为项目一体化计划/费用综合控制。

在控制实施中将遵循如下步骤开展计划控制工作。

2.6.3 计划编制程序2.6.4 检测系统程序2.6.5 进度调整程序2.6.7 计划管理文件传递流程示意表：计划管理文件传递流程示意表详见本手册第2卷第十一册信息管理中的《项目管理文件传递流程表》2.7 计划工作原则：2.7.1目标明确性原则：计划工作必须在确保施工合同总工期的原则下，以实施程序和工序间的配合确定关键控制点，进行各级计划的编制工作。