人事调配管理制度

公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。

第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。

第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。

第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。

正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。

特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。

第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。

第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。

第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。

第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。

第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。

第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。

第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。

第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。

第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。

第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。

人事调配管理制度在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。

它是一套旨在合理安排和调动企业员工的规范和方法，为企业提供人力资源管理的有效手段，以满足企业发展的需要，并提高员工的工作积极性和满意度。

下面将对人事调配管理制度进行详细介绍。

一、调配原则人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，以确保内部员工在调配中享有平等的机会和权利。

同时，根据员工的职责和能力进行合理调配，以实现员工一方面的职业发展和提升，同时满足企业的发展需求。

二、调配程序1. 人事调配将根据企业的业务发展需求和员工的能力进行规划和安排。

2. 领导层将根据业务部门的需求和员工的能力，制定调配计划并进行内部公示。

3. 员工根据自身能力和职业发展意愿，选择参与调配，并向人力资源部门提出申请。

4. 人力资源部门将对员工的申请进行评估和审批，根据公司制度和调配计划进行调配结果的确认。

5. 调配结果将以适当的方式进行公示，并与员工沟通确认。

6. 调配后，员工将进行适应期的工作，期间将进行培训和指导，以确保员工适应新岗位的需要。

三、调配依据人事调配的依据主要包括员工的能力、工作表现、岗位要求和公司发展战略等因素。

在调配过程中，将对员工的能力和潜能进行全面评估，以便进行科学合理的调配决策。

同时，调配决策需要充分考虑企业的利益和整体发展需求，以及员工的职业规划和发展意愿。

四、调配方式人事调配可以采取内部调动、岗位轮岗、跨部门调配等方式进行。

内部调动主要是指员工在同一部门内进行岗位调动，以丰富员工的工作经验和提升能力。

岗位轮岗是指员工在不同部门之间进行岗位调动，以加强员工的全面素质和跨部门合作能力。

跨部门调配主要是指员工在不同业务部门之间进行岗位调动，以满足企业的业务需求和员工的职业发展需求。

五、调配管理人事调配过程中，应加强对员工的培训和指导，以帮助员工更快地适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。

在调配后，应定期进行评估和反馈，以了解员工在新岗位上的表现和需要改进之处，并及时调整和优化调配决策。

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

人才引进和人事调配管理制度第一章总则第一条目的和依据本《人才引进和人事调配管理制度》（以下简称本制度）的订立旨在规范我公司的人才引进和人事调配工作，优化人力资源配置，实现人才合理利用，提升企业竞争力。

本制度依据国家相关法律法规以及我公司的实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于我公司全部部门、岗位的人才引进和人事调配工作。

企业管理部门负责本制度的实施和监督。

第三条定义1.人才引进：指企业为了满足岗位需求而引入外部人才的行为。

2.人事调配：指企业内部员工在岗位上的调整和转换的行为。

第二章人才引进管理第四条引进需求1.各部门依据业务发展和岗位需求，提出人才引进需求，并报企业管理部门审核。

2.企业管理部门负责审核、调研和评估各部门的人才引进需求，订立人才引进计划。

第五条招聘流程1.企业管理部门依据人才引进计划，订立招聘计划和招聘渠道，并发布招聘信息。

2.招聘渠道可以包含互联网招聘网站、职业介绍机构、学校招聘等方式。

3.招聘信息应包含岗位要求、薪资待遇、工作地方等信息，并符合国家相关法律法规的规定。

4.招聘人员应经过简历筛选、面试、综合评估等环节，并依照岗位需求订立相应的考核标准。

第六条调研和背调1.在确定候选人后，企业管理部门可以进行调研和背调，了解候选人的综合素养、工作经过、背景等情况。

2.调研和背调内容应遵守法律法规的规定，保护候选人的隐私权。

第七条签订合同1.确定录用候选人后，企业管理部门负责与候选人协商薪资待遇、工作地方等相关事宜。

2.签订劳动合同前，应向候选人说明企业的工作制度、岗位职责和福利待遇，并征得候选人的同意。

3.签订的劳动合同应符合国家相关法律法规的规定。

第八条试用期管理1.雇佣的新员工应依照公司规定进行试用期工作。

2.试用期不超出三个月，期间对员工进行综合考核和评估。

3.试用期期满后，企业管理部门依据员工的工作表现，决议是否正式雇佣。

第三章人事调配管理第九条调配程序1.各部门在调整和转换员工岗位时，应提出调配申请，并报企业管理部门审核和批准。

人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。

第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。

（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。

（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。

（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。

第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。

（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。

（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。

（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。

（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。

第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。

（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。

（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。

（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。

第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。

（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。

（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。

第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。

（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。

人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。

人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。

本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。

二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。

即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。

2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。

通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。

3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。

员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。

4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。

5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。

三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。

2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。

3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。

4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。

5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。

6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。

7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。

人事调配管理制度第一章总则第一条为了规范和科学地管理人事调配，充分发挥人力资源的作用，提高企业整体素质和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人事调配管理。

第三条人事调配管理应坚持公开、公平、公正的原则，严格按照公司规章制度和相关法律法规执行。

第四条公司各级管理人员都要严格遵守本制度，并不得擅自变更或违背规定。

第五条本制度的解释权在公司人事部和董事会。

第二章职能部门第六条公司人事部是管理人事调配的主要职能部门，其主要职责包括：拟定人员调配计划、组织实施人员调配、监督调配过程及结果评价等。

第七条公司各部门和分子公司的管理人员是人事调配的执行主体，负责具体实施调配任务。

第三章人事调配流程第八条人事调配按照公司需求和实际情况，从人员需求、拟定计划、执行调配、结果评价等环节进行。

第九条人员需求：各部门根据业务发展和项目需求提出人员需求计划，并报告人事部审批。

第十条拟定计划：人事部根据各部门提出的人员需求，制定人员调配计划，并报告董事会审批。

第十一条执行调配：各部门按照人事部的计划，组织实施人员调配工作，确保从事工作的执行主体到位并能够胜任。

第十二条结果评价：人事部针对每一次调配，进行结果评价并形成报告，供董事会审查和有关部门分析。

第四章人事调配方式第十三条人事调配方式包括：内部选拔、外部引进、调级晋升、跨部门调配、降职换岗等。

第十四条内部选拔是指在公司内部选拔具有潜力的员工，提拔或者充实本公司具有一定实践经验且表现优异的员工到一定位置上。

第十五条外部引进是指通过招聘、委托等手段引进具有实践经验且能够胜任本公司岗位的员工。

第十六条调级晋升是指公司内部员工根据业绩、表现等因素，晋升到更高级别的岗位，提升个人的事业发展。

第十七条跨部门调配是指公司内部员工跨部门调动，以适应公司需要和员工个人发展。

第十八条降职换岗是指公司内部员工基于自身原因或公司需要，转移到适合自身情况和公司需要的岗位。

第五章人事调配管理第十九条人事调配管理要坚持公正公平、公平公正的原则，遵循岗位主导、能力选人、绩效导向的原则。

人事调配管理制度
是指企业或组织根据人力资源需求，合理安排和调配员工的工作和职责的一套规章制度。

它包括人事调动、人员编制管理、招聘与选拔、岗位调整、人员晋升、劳动关系处理等方面的规定和程序。

人事调配管理制度的目的是实现人力资源的合理配置和优化利用，确保员工的发展空间和岗位适配度，提高员工的工作满意度和工作效率，增强组织的竞争力和适应能力。

人事调配管理制度通常包括以下内容：
1. 人事调动：规定人事调动的原则、程序、方式和具体操作，例如团队内部调动、部门间调动、跨地域调动等。

2. 人员编制管理：规定人员编制的设置和调整原则和程序，例如根据岗位需求和组织结构调整人员编制。

3. 招聘与选拔：规定招聘和选拔的流程和标准，例如发布职位需求、进行面试和评估等。

4. 岗位调整：规定岗位调整的程序和条件，例如根据工作需要进行岗位调整或岗位转岗。

5. 人员晋升：规定晋升的条件和程序，例如根据工作表现、能力发展和职业规划等进行人员晋升。

6. 劳动关系处理：规定劳动关系处理的原则和程序，例如处理员工的不当行为、纠纷解决和劳动合同终止等。

通过建立和执行人事调配管理制度，企业或组织可以合理安排员工的工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能够更好地适应组织的发展和变化。

人事调动管理制度精选第一章总则第一条为了加强组织人力资源的配置和优化，提高员工的工作积极性和发展空间，推动企业的健康发展，制定本人事调动管理制度。

第二条本制度的适用范围包括公司内部员工的岗位调动、晋升、降职、调整和其他人事调动行为。

第三条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效表现和公司的需求进行科学评估，依据公司的制度和流程进行。

第四条公司应当建立健全人事调动管理制度，确保人事调动工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的人才支持。

第二章人事调动的类型和条件第五条人事调动的类型包括岗位调动、晋升、降职、调整等，根据具体情况确定。

第六条人事调动的条件包括员工的绩效表现、潜力和具体的岗位需求等，应当经过综合评估和审核。

第七条员工在进行人事调动前，应当接受相关培训和指导，了解调动的具体内容和要求。

第八条公司在进行人事调动时，应当考虑员工的意愿和利益，充分沟通、协商，尊重员工的选择。

第三章人事调动的程序和流程第九条公司应当建立完善的人事调动流程，明确各个环节的责任和权限，确保调动工作的顺利进行。

第十条在进行人事调动前，应当制定调动方案，明确调动的目的、内容、条件和审核流程等。

第十一条员工在接到调动通知后，应当及时参与沟通、协商，确认调动的具体事项，签署相关协议。

第十二条公司在执行人事调动时，应当及时通知相关部门和员工，做好人事档案的移交和更新。

第十三条员工在进行人事调动后，应当认真履行新岗位的职责和义务，适应新的工作环境和要求。

第四章人事调动的监督与评估第十四条公司应当建立健全的人事调动监督体系，加强对人事调动工作的质量和效果的评估。

第十五条公司在进行人事调动后，应当及时跟踪员工的工作表现和适应情况，做好相关的记录和统计。

第十六条全公司人力资源部门应当定期进行人事调动工作的评估和总结，及时发现问题并加以改进。

第十七条公司应当建立员工的反馈机制，收集员工对人事调动工作的意见和建议，为调动工作的改进提供参考。

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

人事调配管理制度范本人事调配是组织管理中的重要环节，涉及到组织人力资源的配置和调整。

为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，以下是一个人事调配管理制度的范本，供参考。

第一章总则第一条为了规范人事调配工作，科学合理地进行人力资源配置，提高组织的绩效和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于组织内所有部门和岗位的人事调配工作。

第三条人事调配是指根据组织的需要和个人的实际情况，对人员进行合理的调动、安排和管理。

第四条人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的发展和组织的发展相结合。

第五条人事调配工作应与组织的战略目标和人力资源开发计划相密切结合，确保组织的人力资源能够更好地服务于组织的发展。

第六条组织应建立健全的人事调配管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保人事调配工作的顺利进行。

第二章人事调配程序第七条人事调配程序包括申请、审批、通知和跟踪四个环节。

第八条申请环节：人事调配的申请应由相关部门或个人向组织的人力资源部门提出书面申请，明确调配人员的姓名、岗位、调配原因、调配地点和调配时间等信息。

第九条审批环节：人力资源部门应按照组织的人事调配政策和制度对申请进行审核和审批。

如需要，还可派员工进行面试、考核等环节，以便更好地评估和选择适合的人员。

第十条通知环节：人事调配经批准后，人力资源部门应及时将调配决定通知相关人员，明确调配的岗位、地点和时间。

第十一条跟踪环节：人事调配后，人力资源部门应加强对调配人员的跟踪和监督，在调配完成后一段时间内，及时了解和解决人员适应新环境和岗位的问题，确保调配效果的实现。

第三章人事调配原则第十二条人事调配应遵循以下原则：（一）公正公平原则：根据员工的能力、素质和工作表现，在员工的意愿和工作需要的基础上进行调配，确保调配过程公正公平。

（二）适应性原则：调配应根据组织的需要和员工的能力、兴趣及发展需求，使人员适应新岗位，发挥最大潜能。

（三）相机制宜原则：调配应根据组织发展的需要，灵活掌握调配时机和方式，避免给组织和员工带来过大的不适应和冲击。

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

人事调配管理制度总则第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况，完善现行的人事管理制度，制定本制度。

第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质____三局办理人事关系手续，借调人员归属地勘院办理人事关系手续。

第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。

第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。

人员内部调整第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从____，局部服从全局的____原则。

第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定，报人力资源部办理有关手续备案。

第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。

员工招聘与录用第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。

新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、____周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。

第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理：（一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）；（二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后____招聘。

招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。

（三）初定合适人选后报三局人事处审批。

第十条人事行政关系调入。

凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。

第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。

确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

人员更改与调配管理制度第一条目的与适用范围1.1 本制度旨在规范企业内人员更改与调配的管理流程，确保人力资源的合理利用，提高工作效率，推动企业发展。

1.2 本制度适用于本企业内全部员工的更改和调配管理事宜。

第二条人员更改类型2.1 人员更改包含但不限于以下情况：—人员调动：指员工在企业内部职位间的调整，包含岗位调动、部门调动等。

—人员晋升：指员工由低级职位晋升为高级职位。

—人员降级：指由于工作表现或其他原因，员工从高级职位降至低级职位。

—人员辞职：指员工自动提出离职。

—人员离职：指员工因合同期满、退休或其他原因被解除劳动合同。

第三条人员更改程序3.1 人员更改应经过以下程序： 3.1.1 人事部门接收相关部门的更改申请，并核对申请中所涉及的人员信息。

3.1.2 人事部门负责与相关部门进行沟通、协调，明确更改目的、方式和时间，并订立相应的人员调配计划。

3.1.3 人事部门与相关部门共同完成人员调动手续，包含调动协议、弥补协议、薪资更改等，确保更改过程合法、合规。

3.1.4 人事部门将人员调动情况记录在档案中，并及时更新相关人事资料。

第四条人员调动范围与原则4.1 人员调动的范围应依据企业的实际情况和部门间的需要进行确定。

4.2 人员调动原则包含：—充分考虑员工的专业技能、经验和工作本领，合理布置岗位调动，提升员工发展潜力。

—敬重员工的意愿，沟通明确更改原因与目的，确保更改是基于员工的发展和企业的利益考虑。

—平等对待员工，在调动过程中不因性别、年龄、种族、宗教等因素产生鄙视。

—做好调动后的培训和适应工作环境的支持，确保员工在新岗位上能够快速适应。

第五条人员晋升与降级管理5.1 人员晋升应依据员工的工作表现、本领和潜力等因素进行评估，并经过相关部门的审批。

5.2 人员降级应采取合理的程序和方式，确保公平、公正，并及时与员工沟通解释原因。

5.3 对于晋升和降级的员工，人事部门应及时调整其薪资待遇，并做好相应记录与通知。

单位人员内部调配制度范本第一章总则第一条为了优化单位人力资源配置，提高管理效率，充分调动员工工作积极性，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员内部调配，是指在本单位范围内，根据工作需要和员工个人能力、特长、工作表现等因素，对员工进行岗位、职务、职级等方面的调整。

第三条人员内部调配工作应遵循公平、公正、公开、合理的原则，坚持人岗相适、人事相宜、优化配置、动态调整的原则。

第四条人员内部调配工作由单位人力资源部门负责组织实施，其他相关部门予以配合。

第二章调配原则和条件第五条人员内部调配原则：（一）工作需要原则：根据单位业务发展和工作岗位需求，合理调整员工岗位。

（二）员工自愿原则：尊重员工个人意愿，鼓励员工发挥自身优势，实现个人职业发展。

（三）公平竞争原则：建立竞争性选拔机制，确保优秀人才脱颖而出。

（四）内部培养原则：优先考虑内部培养和选拔，提高员工综合素质和能力。

第六条人员内部调配条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。

（二）具备岗位所需的专业技能和工作能力。

（三）身体健康，能适应岗位工作要求。

（四）符合岗位的其他特殊要求。

第三章调配程序第七条人员内部调配程序分为以下几个步骤：（一）需求申报：各部门根据业务发展和工作岗位需求，向人力资源部门提交人员需求报告。

（二）资格审查：人力资源部门对申报人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。

（三）竞争选拔：对符合条件的人员进行竞争性选拔，包括面试、笔试、考察等环节。

（四）征求意见：将竞争选拔结果征求相关部门和员工意见，进行为期一周的公示。

（五）审批决定：单位领导层根据征求意见结果，审批确定调配人员名单。

（六）办理调动：人力资源部门办理调动手续，包括岗位变更、工资待遇调整等。

第四章调配管理与激励第八条人员内部调配后，员工应尽快适应新岗位，积极参加培训和学习，提高自身能力。

第九条人力资源部门应建立健全人员内部调配档案，对调配情况进行动态管理。

人事调配管理制度人事调配是指根据组织的需要和个人素质，将员工进行重新分派和调动，以优化整个组织的人力资源配置，提高绩效和效率。

人事调配管理制度是指为了实施人事调配工作，制定的一系列规章制度和流程。

下面我将从调配原则、调配流程、调配方式和调配效果等方面，对人事调配管理制度进行探讨。

一、调配原则1.公平公正原则：人事调配应遵循公平公正的原则，不偏袒个人利益，而是综合考虑组织发展和员工个人能力，确保公平的机会和公正的结果。

2.才能优先原则：人事调配应优先考虑员工的能力和潜力，将具备能力和潜力的员工安排在更具挑战和发展的岗位上，促进员工的成长和提高。

3.灵活适应原则：人事调配应根据组织需要的变化，灵活适应和调整员工的岗位和职责，充分发挥员工的能力，提高组织的适应能力和竞争力。

4.充分沟通原则：人事调配应在调配之前进行充分的沟通和协商，尊重员工的意见和选择，使员工对调配能够理解和接受，减少不必要的冲突和问题。

二、调配流程1.调配需求申报：组织部门根据业务发展的需要，向人力资源部门提出人员调配的需求，包括调动岗位、调配数量和调配时间等。

2.员工申请意愿：人力资源部门向相关员工通报调配需求，并鼓励员工主动提出调配意愿，以及陈述理由和认为适合的岗位。

3.岗位匹配评估：人力资源部门根据员工的申请和业务需求，进行岗位分析和员工能力评估，确定合适的岗位和员工。

4.调配结果沟通：人力资源部门将调配结果以书面形式通知相关员工，包括调配岗位、调整时间和调整待遇等，并与员工进行沟通和解释。

5.合同签署和执行：当员工接受调配的结果后，根据相关法律法规和劳动合同，双方签署调配协议，并进行调整后的岗位执行和薪酬调整等。

三、调配方式1.内部调配：即在组织内部进行调配，包括岗位调动、部门调动和地区调动等。

内部调配可以提高员工的专业能力和综合素质，同时降低组织成本和风险。

2.外部调配：即向外部进行调配，包括招聘新员工和委派专家等。

外部调配可以引进新鲜血液和专业技能，促进组织的创新和发展。

人员调配制度
一、调配原则
依照《事业单位岗位设置管理试行办法》，按照医院岗位设置管理需要，本着利于人才队伍结构合理，保证医院人才队伍建设的相对稳定，专业人员合理分布及有效配置的原则。

二、调配范围
本调配范围包括人员的招聘、调入、调出（辞职）、院内调整等。

适用范围为本院在编在岗职工、人事代理职工、临时聘用人员、退休返聘人员。

三、调配程序
（一）招录、调入
人事科根据岗位需求对人员情况初步审核后提交院班子会研究，院领导签字后，人事科及相关部门办理入职手续，人员到分配科室报到。

（二）调出（辞职）
本人申请经科室和主管部门负责人签署意见，由人事科提交院领导同意签字后，相关科室办理离岗手续，人事科备案并办理离院手续。

（三）院内调配
根据岗位设置需要，主管部门向人事科提出人员调配申请，经院领导同意签字后，人事科及相关部门办理相关手续，调动人员到调入科室报到。

三、调动人员接到岗位调整通知后，按时到新岗位报到。

擅自不报到者，原科室不再安排工作，并停止考勤，按旷工处理。

新入人员调配流程图
调出（辞职）流程图
院内人员调配流程图。

人事调配及工作交接管理制度一、背景为了提高企业内部资源的合理配置和工作效率的提升，制定人事调配及工作交接管理制度。

二、目的1.确保企业资源的合理配置，提高企业的工作效率；2.保证员工的合理流动，提高员工职业发展机会；3.确保工作交接的顺利进行，减少工作延误和工作风险。

三、适用范围该制度适用于所有部门的工作调配和工作交接。

四、人事调配1.内部调配1.1原则：根据员工个人能力、工作表现和业务需要进行调配；1.2流程：a.业务部门提出调配需求；b.人力资源部审核员工信息，制定调配方案；c.协调员工本人与原部门的沟通并征求意见；d.完成调配手续，正式调整岗位。

2.跨部门调配2.1原则：根据员工个人综合素质和业务需求进行调配；2.2流程：a.业务部门提出跨部门调配需求；b.员工个人提出申请，并提交个人简历；c.人力资源部对员工进行综合评估，制定调配方案；d.对员工所在部门进行调研，得到意见；e.经过讨论和批准，完成调配手续。

五、工作交接1.离职交接1.1员工离职前一个月向主管提出离职申请；1.2主管审核离职申请，并指派接替人员；1.3离职员工和接替人员进行岗位交接，交接内容包括工作进行中的项目、任务及相关文件。

2.内部调动交接2.1员工调动前一个月向主管提出调动申请；2.2主管审核调动申请，并指派接替人员；2.3调动员工和接替人员进行岗位交接，交接内容包括工作进行中的项目、任务及相关文件。

3.外部招聘交接3.1新员工入职前一个月，主管向原有员工提出工作交接要求；3.2原有员工将工作相关文件整理好，并配合新员工进行交接，确保新员工能够顺利接手工作。

六、工作记录与评估1.工作记录每位员工在调配和交接工作时，应按照要求做好工作记录，包括调配或交接的内容、人员、日期等信息。

2.评估企业应定期对人事调配和工作交接的情况进行评估，及时调整和优化流程，提高工作效率和质量。

七、违规处理对违反人事调配及工作交接管理制度的员工，将按照公司相关规定进行违规处理，包括警告、记过、降职、开除等。