银行成本管理中的问题及对策

浅析商业银行成本管理问题摘要：银行业逐步向外资开放，国内商业银行要逐渐转变成内涵集约型企业，成本管理变动越来越重要了。

本文从商业银行成本核算和成本控制两个方面分析了银行的成本管理问题，并提出了相关建议。

关键词：商业银行；成本控制；成本核算随着外资银行在我国境内业务的不断扩张，国有商业银行面临的行业竞争日趋激烈，其内部的管理模式也需要由以往的粗放型管理向集约型管理升级。

在国际化的商业银行管理模式中，成本管理是非常重要的一项内容，它很大程度上决定了商业银行的盈利能力。

国内商业银行近年来虽然对银行成本管理进行了一下研究和尝试，但其应用的效果却不能令人满意。

所以，非常有必要对相关的成本管理理论与方法进行研究，分析国内商业银行成本管理存在的问题，来解决国内商业银行存在的管理水平偏低的问题。

一、商业银行成本的基本内容商业银行的主要业务为经营工商业存、贷款业务，并且把在货币经营中获利作为营业目标的企业。

与一般的工商企业类似，商业银行也以盈利为目的，所以，也要核算收入与成本，计算利润。

商业银行经营的商品主要是货币，经营对象是金融资产和金融负债，包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。

商业银行的成本是指在进行相关金融服务过程中发生的与经营业务相关的各项支出，主要包括了筹资成本、经营管理费用、税费支出、补偿性支出、准备金支出、营业外支出等各项支出。

而商业银行的成本管理工作的主要内容有：产品成本归集、客户成本归集、部门（网点）成本归集、项目成本归集和人力资源成本归集等五个方面。

商业银行的成本内容与成本管理工作与普通工商业企业相比有很大的不同，因而其成本管理问题也有其特殊性。

二、国内商业银行成本管理存在的主要问题（一）成本核算方面1.成本核算工作不够精细商业银行主要为客户提供特殊的金融服务，其产品为无形产品。

在制造业企业中，成本核算的对象是生产的有形产品，核算时主要按照“料、工、费”三部分对产成品进行核算，成本方法完善而系统，是成熟的成本核算方法。

银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理问题。

银行成本费用管理的好坏与否，直接关系到银行的经营状况和盈利能力。

在日常运营中，银行会经常遇到一些常见的成本费用管理问题，下面我们就来分析一下这些问题及对策。

一、常见问题1. 成本费用过高银行的经营成本主要包括人工成本、设备租赁成本、办公场地租金、信息系统维护费用等。

如果成本控制不当，就容易导致成本费用过高，进而影响到银行的盈利能力。

2. 费用结构不合理有些银行的费用结构设计不合理，导致部分成本过高，而其他部分成本又过低。

这样一来，将会导致资金配比不合理，从而浪费了大量的财力和物力。

3. 成本费用流失在银行的日常运营管理中，会出现许多不必要的费用流失。

例如：员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等。

这些费用虽然看似细小，但长此以往，所造成的费用流失就不容忽视了。

4. 成本费用管理手段单一有些银行的成本费用管理手段仍然停留在传统的模式下，没有及时更新和改进成本费用管理的手段，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

二、对策1. 优化费用结构银行在日常运营中，需要对费用结构进行优化，挖掘出各项费用的成本分配比例。

合理安排各项费用的比例，可以确保银行的资金配比更加合理，降低成本费用支出。

2. 强化成本控制手段银行需要建立成本控制的长效机制，包括加强对人工成本、设备租赁成本、办公场地租金等各项费用的监控和管理。

可以通过技术手段，比如信息系统的升级，进行数据化管理，提高成本费用的透明度和可控性。

3. 加强费用流失管理银行应该对一些易被忽视的费用流失点进行加强管理，比如对员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等方面进行节流节支，减少不必要的费用流失。

建立完善的审批流程，对费用报销进行严格审核，以防止费用流失。

4. 创新成本费用管理手段银行需要不断创新成本费用管理手段，利用科技手段和金融科技的发展，提高成本的管理效率和精度。

可以引入智能化管理系统、数据分析工具等，以增强成本费用管理的科学性和实效性。

商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。

在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。

本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。

一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。

由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。

2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。

某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。

3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。

部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。

4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。

由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。

二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。

通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。

2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。

在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。

3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。

商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。

本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。

在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。

通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。

【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。

1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。

随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。

成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。

在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。

这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。

研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。

的内容至此结束。

1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。

研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。

有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。

合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。

研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。

研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。

1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。

商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置是其经营管理的重要方面，直接影响到经营效益和市场竞争力。

在费用资源配置过程中，往往存在一些问题，这些问题不仅会影响到商业银行自身的发展，也会对整个金融市场造成一定程度的影响。

商业银行需要认真审视费用资源配置存在的问题，并采取积极的对策，以提高经营效益和市场竞争力。

一、商业银行费用资源配置存在的问题1.费用资源配置不合理商业银行在费用资源配置过程中，往往存在着不合理的现象。

银行可能会将过多的资源投入到某些营销活动中，而忽视了其他方面的发展。

这种情况下，银行的费用资源并没有得到最大程度的利用，导致银行的整体效益不佳。

2.费用控制不严在商业银行的经营管理中，费用控制是非常重要的一环。

一些商业银行在费用控制方面并不够严格，导致费用支出偏高，从而影响到银行的盈利状况。

3.信息化投入不足随着信息化技术的不断发展，商业银行在信息化投入方面也存在着一些问题。

一些银行对信息化的投入不足，导致银行的信息化水平相对滞后，从而影响到银行的业务发展和运营效率。

4.人力资源配置不合理人力资源是商业银行最重要的资源之一，但是在人力资源配置方面，一些银行存在着一些问题。

一些银行可能会出现人力过剩或者人力不足的情况，从而影响到银行的经营效益。

二、商业银行费用资源配置的对策1.优化费用资源配置商业银行需要优化费用资源配置，合理分配费用资源，确保各项经营活动的平衡发展。

银行可以依据不同的业务需求和市场情况，制定优化的费用资源配置方案，从而提高费用资源的使用效率。

2.严格控制费用支出在费用控制方面，商业银行需要建立科学的管理制度，严格控制费用支出。

通过加强成本控制和费用管理，确保费用支出得到有效控制，为银行创造更多的盈利空间。

3.加大信息化投入商业银行需要加大对信息化的投入，提升信息化技术水平。

银行可以加强技术研发和信息化设备更新，提高业务处理效率和客户服务质量，实现全面信息化管理。

我国商业银行成本过高困境及对策一、我国商业银行成本过高的根本原因银行业有其独特的行业特性，银行业的稳健关系到一国金融体系乃至经济体系的安全，因此，国家对于银行业有特殊要求，获得银行经营的特权需要金融监管当局批准，这决定了银行业不是完全竞争的行业。

我国商业银行成本较高的根本原因就在于银行自身垄断性所造成的企业“x－无效率”。

1966年莱本斯坦首次提出了“x－无效率”理论。

该理论认为现实生活中市场竞争是不完全的，存在各种垄断因素，这就在客观上提供了免于竞争的庇护场所。

受庇护的垄断者的经济行为很可能丧失了追求成本最小化与利润最大化的能力，从而导致所谓的“x－无效率”。

这样就会导致企业中的浪费现象与日俱增，最后导致企业成本负担过重。

根据刘锡良、刘轶(2006)研究，表面上看，我国银行的成本收入比(营业费用／营业收入)指标与国际领先银行相近，但考虑到以下两个因素，一是在我国目前金融管制环境下，国内银行的利差水平远高于国外，我国商业银行单位贷款的利息收入，与美国比超过81.97％；与日本比超过148.51％：与英国比超过50.68％；与欧元区比普遍超过40.51％(李成，2004)。

考虑到我国商业银行近90％的收入依赖利息收入，如果我们的利差水平与国际领先银行趋于一致，则我们的成本收入比将大幅度上升。

二是我国人员薪酬水平与设备水平明显不如国际领先银行。

所以，事实上与国际领先银行相比，我国银行成本控制能力是较差的(表1)。

并且，若充分考虑风险因素，则国内商业银行的成本管理效率将更低。

二、商业银行特许权价值与商业银行成本降低间的两难鉴于银行业的特殊性，对银行业进行市场准入限制，防止该行业过度竞争，以提高银行特许权价值是必要的。

图1中，ss、DD分别代表资金的供给和需求线，在完全竞争情况下，两者相交于A点，确定的资金价格是R’，供给量是P’。

在假定只存在一个垄断银行的情况下，资金供给者将资金存入银行，需求者从银行借款，由于银行是垄断的，它根据边际收益等于边际成本原则来确定利率和数量，存款者获得利率R1，贷款者付出R2，资金量为P1。

银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为国民经济的重要组成部分，承担着金融服务、资源配置和风险管理等功能，对经济发展和金融体系稳定起着至关重要的作用。

而银行成本费用的管理，对于银行经营的成本控制和效益提升都至关重要。

在实际操作中，银行成本费用的管理仍然存在着一些常见问题，这些问题给银行的经营带来了一定的困扰。

本文将对银行成本费用管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的解决对策。

一、常见问题1.费用管理不规范银行成本费用管理中最为常见的问题之一就是费用管理不规范。

尤其是在费用审批、分配、使用、核算等方面存在着缺乏规范、制度不完善等问题。

这导致了银行在费用管理中存在很大的空子，容易发生费用的滥用和浪费。

2.重复投入在银行成本费用管理中，重复投入也是一个常见问题。

银行在不同的业务部门中可能存在着重复购置设备、重复支付费用等现象。

这不仅浪费了金融资源，也降低了效益。

3.信息不透明银行成本费用管理中还存在着信息不透明的问题。

银行在费用的核算和报表编制过程中，往往存在着信息的不透明性，导致了费用管理的不科学和不规范。

4.成本风险成本风险是银行成本费用管理中的一个重要问题。

银行在管理成本过程中，往往会受到市场变化、政策影响等因素的影响，存在较大的成本波动风险。

5.效益提升困难在实际操作中，很多银行在成本费用管理中往往难以提升效益。

这是因为银行在费用管理中存在很多不规范和不合理的现象，导致了成本费用的提高和效益的降低。

二、解决对策1.加强规范管理要解决银行成本费用管理中的问题，首先需要加强规范管理。

银行应建立完善的费用管理制度，明确费用的审批权限、使用范围、核算标准等，严格规范费用管理程序，确保费用的合理、透明使用。

2.实施一体化管理为解决银行成本费用管理中的重复投入问题，可以考虑实施一体化管理。

通过合并业务部门、整合设备资源等方式，实现成本的共享和资源的整合，避免重复投入，提高资源利用效率。

3.建立信息透明制度为解决银行成本费用管理中的信息不透明问题，可以建立信息透明制度。

银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融行业的主要机构之一，其成本费用管理对于银行的稳健经营和发展至关重要。

银行成本费用管理存在着许多常见问题，如成本费用管理不透明、成本费用过高、成本费用控制不力等，这些问题直接影响了银行的运营效率和盈利能力。

为了有效解决这些问题，银行需要采取一系列对策，例如优化成本费用管理体系、提升成本费用管理效率、控制成本费用增长等，从而实现成本费用管理的良性循环和可持续发展。

1. 不透明的成本费用管理银行的成本费用管理存在着不透明的问题，即银行的成本费用来源和使用不够清晰明了，很难对成本费用进行精准的分析和管理。

这种不透明的成本费用管理导致了银行管理层无法全面了解和把握成本费用的变动和流向，从而影响了成本费用管理的决策和执行效果。

2. 成本费用过高银行的成本费用往往过高，主要表现在人力成本、运营成本和管理成本等方面。

这些过高的成本费用严重影响了银行的盈利能力和竞争力，使得银行在面对市场竞争和风险挑战时难以立于不败之地。

3. 成本费用控制不力银行的成本费用控制不力是一个普遍存在的问题，主要表现在成本费用缺乏有效的控制机制和监督体系，导致了成本费用的泛滥和无序增长。

这种控制不力的成本费用管理意味着银行的经营风险和财务风险将不可避免地增加，从而影响了银行的经营和管理效益。

二、对策银行应该建立完善的成本费用管理体系，包括完备的成本费用来源和使用追溯机制、规范的成本费用核算和审核程序以及健全的成本费用沟通和报告机制等。

通过优化成本费用管理体系，银行能够更加清晰地了解和管理成本费用，从而提升了成本费用管理的透明度和效率。

银行应该加强对成本费用的增长进行控制，主要表现在设立合理的成本费用增长目标、建立有效的成本费用控制机制和监督体系以及优化成本费用增长的预警和干预机制。

通过控制成本费用的增长，银行能够减缓成本费用的增长速度和幅度，从而保障了银行的可持续发展和竞争优势。

商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源的配置对于经营和发展至关重要。

在实际运营中，商业银行费用资源配置中存在着一些问题，如费用浪费、资源分配不均等情况。

本文将针对这些问题提出对策，以期为商业银行提供参考和建议。

一、存在的问题1. 费用浪费在商业银行运营过程中，部分费用资源被浪费在不必要的地方，例如过度的办公用品采购、不合理的宣传和广告费用支出等。

这种费用浪费导致了商业银行整体的资源利用效率较低。

2. 营销费用过高一些商业银行为了吸引客户和扩大市场份额，采取了大量的营销活动，如赞助活动、广告宣传、促销活动等，导致了营销费用过高的问题。

这些费用的高额支出对商业银行的运营成本和盈利能力产生了不利影响。

3. 资源分配不均在商业银行的内部，资源分配存在不均衡的情况。

一些部门可能会得到过多的资源支持，而另一些部门则可能会长期处于资源短缺的状态。

这种资源分配不均导致了整体资源利用效率的下降。

二、对策1. 提高费用资源利用效率商业银行可以通过加强费用资源管理和控制，降低浪费现象的发生。

建立完善的费用管理机制，加强对费用使用的监督和审计，确保费用的合理使用。

加强内部员工的费用意识培养，推行节约型企业文化，增强全员参与费用管理的意识。

商业银行在制定营销策略时应该考虑成本效益，尽量选择成本低、效果好的营销方式和途径。

建立营销费用的预算控制机制，确保营销活动的费用支出在可承受范围内，并且在实际效果方面能够取得良好的回报。

商业银行应该根据各部门的实际需求和业务发展状况，合理分配资源，确保资源配置的均衡。

在资源分配的过程中，要充分考虑整体利益和战略目标，避免出现资源过度倾斜或资源短缺的情况。

建立资源配置评估机制，及时调整资源配置的不足之处，保持整体资源配置的合理性和稳定性。

三、建议1. 建立全员费用管理意识商业银行需要通过培训和教育活动，提高全员的费用管理意识，使每一位员工都能够意识到费用的重要性，自觉地参与到费用管理工作中，以实现费用的合理使用和控制。

银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，其日常经营活动需要消耗大量的成本和费用。

银行成本费用管理一直是银行管理的重要课题。

在实际操作中，银行成本费用管理存在着一些常见的问题，这些问题一方面会增加银行的经营成本，另一方面也会影响到银行的经营效率和盈利能力。

针对这些问题需要及时采取有效的对策，以确保银行成本费用得到有效管理、控制和优化。

本文将从常见问题和对策两个方面对银行成本费用管理进行分析和探讨。

一、常见问题1.成本控制不力银行作为金融机构，经营活动涉及到的各类费用和成本非常繁杂，包括人力成本、物资采购成本、房租、水电等各项费用。

而在实际操作中，由于银行内部管理体制不够完善、流程不够规范、人员管理不够科学等原因，导致成本的核算、控制和管理存在一定的问题。

一些费用和成本可能会被盲目增加，对一些费用的管理和控制不够精细，导致成本的膨胀和浪费。

2.成本分摊不合理在银行的日常经营活动中，由于业务的复杂性和分散性，导致银行在进行成本分摊时存在一定的不合理性。

一些业务线之间的成本分摊不合理，或者某些业务线承担了不属于自己的成本等。

这些不合理的成本分摊导致了一些业务的利润被侵蚀，同时也会影响到银行整体成本的控制和管理。

3.费用的过度增长随着金融业务的不断发展和金融科技的日益进步，银行的业务范围和规模不断扩大，新业务和新产品不断推出，一些费用也随之膨胀。

一些费用可能是因为银行在新业务上投入过多的资源和资金，但是由于市场反应不佳，导致了资源和资金的浪费，进而造成费用的过度增长。

二、对策1.加强成本管理针对成本控制不力的问题，银行需要加强成本管理，建立科学的成本管理制度和规范的成本管理流程。

银行可以通过建立成本核算和控制中心，负责对各项成本进行核算和控制，及时发现和纠正成本增长的偏离，有效控制成本的增长。

加强对成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的认识和重视度，确保成本管理的执行和落实。

2.优化成本分摊对于成本分摊不合理的问题，银行需要进行成本分摊的优化，建立合理的成本分摊制度和规范的成本分摊流程。