论如何调动员工的积极性、主动性与创造性

如何调动员工的积极性如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。

所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

它是一名领导者的基本职责和必备能力。

也就是说，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。

可是我们知道，管理者是无法提供原动力的，原动力只能来自于员工自己。

这种原动力是员工天生的，或是早年养成的性格决定的。

因此，企业管理者能做的事情就是了解不同员工的不同心理，并因人而异地进行引导。

一位优秀的管理者需要能够识别员工不同的积极性，并将它引导到工作当中。

对大多数员工来讲，对自己接手的项目都会全力以赴。

当他们相信做的工作可以为公司、同事和自己带来价值时，他们会做到最好。

换句话说，积极性是内在的和自发的。

而当我们谈到外部的动力时，指的是那些能激发我们内在需要和愿望的外部因素。

发现和利用员工的外部驱动因素是管理者的工作之一。

布雷希在其《用心管理》一书中提到，现代社会的员工要的东西主要有三：有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。

除此之外，我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。

所以，管理者在调动员工积极性方面，必须适时、适势、综合地运用各种激励的方法。

成功的管理者知道，企业需要民主管理，自己不能做统治者。

因为，统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。

那么，克服的唯一办法就是民主管理，营造我们一起干的境界。

对影响全体的事，如公司的管理制度、公司目前让人不满的地方等，乃至于项目之间的协调分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有参与其事使命感。

有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

许多企业的管理者都有这种感觉，都觉得自己的员工对企业没有责任感。

他们甚至在想，如果企业的每一位员工都能像他们那样关心企业该有多好。

论如何激发员工的积极性与发挥主观能动性主论点:激发员工的积极性与发挥主观能动性就是企业成功的关键所在。

引论:方式方法的正面论述(主观):1、信任激励法:信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传。

信任就是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要。

信任激励就是一种基本激励方式。

干群之间、上下级之间的相互理解与信任就是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的与谐共振,有助于单位团队精神与凝聚力的形成。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上;对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权与意见上,这种信任体现在"用人不疑,疑人不用"上,而且还表现在放手使用上。

只有在信任基础之上的放手使用,也才能最大限度的发挥人才的主观能动性与创造性。

有时甚至还可超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。

2、职务激励法:一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。

就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了"千里马"的积极性,作为一名单位的领导就就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。

压制与埋没人才只能使企业蒙受损失。

对于在实践检验中确属"真金"者,要及时地给任务压担子,引入竟争与激励机制,形成"优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感"的良性循环。

3、知识激励法:随着知识经济的扑面而来,当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。

知识更新速度的不段加快,干部对伍中存在的知识结构不合理与知识老化现象也日益突出。

要树立"终身教育"的思想,对单位一般员工可采取自学与加强职业培训的力度;对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察,进高等院校深造等激励措施,作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语与计算机知识,能够应用因特网获的各类信息(本单位也应建立高效率的信息情报网络),各级各类人才只有在"专"与"博"上下工夫,不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质与身心素质,使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。

如何促进人的积极性如何更好地促进人员的积极性、主动性和创造性记得有人曾说过这样一段话：“你可以买到一个人的时间，可以雇用一个人到指定的工作岗位，可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到一个人的热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些更重要的东西。

”其实一个企业的管理者积极争取用金钱所买不到的职工的工作热情和积极性，便是如何更好地调动人员的积极性、主动性和创造性，促进企业全面进步和人员的全面发展的最好诠释。

笔者认为需要在以下几方面着力：（一）科学激励，激发人员的工作热情和积极性据现代心理学教科书《行为管理》中的阐述，按时计酬的人员发挥了其工作能力的20%，而如果受到充分激励的话，人员可以在工作中发挥其能力的80%也就是说，一个人在通过充分激励后而发挥的工作能力约相当于激励前的4倍。

由此可见，激励可以使人员充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。

人员在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。

激励管理就是要有效的激发人员的工作动机，调动其工作的积极性和工作热情。

根据美国心理学家马斯洛的需求层次论，人们需求为五个层次，即自我实现需求、尊重需求、社交需求、安全需求、生理需求。

马斯洛的需求层次论从低到高依次排列，最低的是物质性的需求，最高的是理想性的需求；人实现的次序一般是从低到高，即实现了物质需求才考虑理想需求。

企业经营管理者应将奖惩激励、感激激励、“报答”激励、竞争激励、目标激励、关怀激励、榜样激励等多种形式相结合。

激励人员没有物质利益不行，但是仅仅有金钱和物质也是绝对不行的。

人员是活生生的人，并不是一群只知道追逐金钱、利益的“动物”，他们有思想、有感情、有价值取向，有高于金钱的社会追求，有自己的目标与理想。

公司将优秀人员事迹写进《赢在忠诚》一书，同时开展向其学习的号召是将高层次的需求满足人员,人员将回报于企业更大的热情,而这些优秀人员的成就感时刻激励本人和其他人员勇于创新，不断进取。

如何有效调动员工积极性企业的发展需要员工的支持。

我们者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。

所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。

针对如何调动员工积极性这个问题，提出几点意见：一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。

激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、率先垂范。

欲激励别人，先激励自己;要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。

这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

3、公道。

公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。

领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

4、信任。

一个组织缺乏信任到头来是会致命的。

任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。

信任是双方，单位的信任是不会长久的。

在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。

5、物质激励与精神激励的辩证原则。

从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。

根据我们公司的现有情况,物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引。

同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。

6、综合运用原则。

任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。

激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。

一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。

因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

二、灵活运用调动员工积极性的方法1、民主管理，不要做统治者。

统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。

如何调动员工的积极性和主动性1、完善的奖惩制度。

动人心的不是鼓励，而是金钱。

想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。

有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2、合理安排工作任务。

人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。

很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。

但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。

比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。

过往的案例证明这种方式很有效。

3、展望未来。

一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。

职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。

所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4、精神文明建设。

一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。

想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。

工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。

与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。

在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。

但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。

但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。

有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

如何提高人员工作积极性怎么才能调动员工的积极性篇一一、加强员工政治思想教育教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。

只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

二、实行民主集中领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。

对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。

领导者听取员工们所提意见和建议，然后集中员工们的智慧，做出正确的决定。

它可以调动员工们的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。

相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工们就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。

那么员工们就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。

三、尊重员工，相信员工领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的赞助人。

一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。

如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工们会十分感激你，以后在工作中他会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。

如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。

四、关心员工利益作为领导者必须关心员工的切身利益。

诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。

经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。

使自己真正成为员工达到贴心人，这样你达到威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们哪有不努力工作的道理呢？五、办事公道，为人正派做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。

论如何调动员工的积极性、主动性与创造性[内容摘要]无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。

如何调动员工的积极性、主动性、创造性。

使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。

对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡[关键词] 人力资源管理；员工的积极性、主动性、创造性；机制第1章引言随着科学技术的迅猛发展和经济全球一体化，这种态势带给我们的空前机遇，更对我们提出了紧迫的挑战。

谁能最大化的发挥人力资本的最大效用，谁就会赢得未来。

一个企业要想在日趋的经济竞争中常立于不败之地，首要的任务就是要构建好自己的现代管理体系，运用这一管理体系充分的调动员工的积极性、主动性与创造性。

无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造力。

员工做为企业的一个细胞，他们是企业的基础，是企业发展的需要，更是企业成功的关键。

人是多样的，人不仅起的作用不同，而且他们本身也是不相同的。

他们有不同的需要、态度、志向，不同的知识、技能和潜能等等。

人的潜能是于身具有的，但大部分人并不知道自己具有某方面的潜能，潜能是可以培养、挖掘出来的。

如何调动员工的积极性、主动性、创造性？使其能在工作中发挥他们的潜能，为企业做出最大的贡献。

对现代企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否合理的调动员工的积极性、主动性、创造性，已成为企业成败的关键，成为每个企业所面临的一个重要课题，通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性，才能较好地解决企业的后顾之忧，较大增强企业的活力，使企业得到发展与成功｡第2章用激励机制调动员工的积极性、主动性与创造性激励是人力资源的重要内容，它是心理学的某些刺激，激发人的积极性，使其有一股内在的动力，朝着组织所期望的目标前进。

论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。

引论：方式方法的正面论述（主观）：1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。

信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。

信任激励是一种基本激励方式。

干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。

领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。

只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。

有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。

2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。

就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。

压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。

对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。

3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。

知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。

要树立"终身教育"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在"专"和"博"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。

如何提升团队中员工的参与度和主动性？
在一个团队中，员工的参与度和主动性是影响整体团队效能和氛围的重要因素。

如何提升员工的参与度和主动性呢？下面分享一些有效的方法：
1. 制定清晰的目标
一个团队如果没有明确的目标，员工很难找到方向，也无法全力以赴地投入工作。

因此，团队领导需要确保所有员工都清楚团队的目标，并制定明确的工作计划和时间表。

2. 提供良好的工作环境
一个舒适、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。

团队领导应该
关心员工的工作生活，积极解决员工在工作中遇到的问题，提供良好的工作条件和氛围。

3. 激发员工的潜力
团队领导应该根据员工的特长和兴趣分配工作任务，激励员工积极参与团队项目。

同时，要给予适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力和水平。

4. 建立有效的沟通机制
良好的沟通是团队协作的基础，能够增进团队成员之间的信任和合作，激发员
工的参与度。

团队领导应该鼓励员工提出建设性的意见和建议，及时解决工作中的矛盾和问题。

通过以上方法，团队领导可以有效提升团队中员工的参与度和主动性，增强团
队的凝聚力和执行力。

让每位团队成员都能充分发挥自己的潜力，共同推动团队的发展和进步。

如何调动员工的积极性和主动性要调动员工的积极性和主动性，需要从多个方面入手，包括设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感。

首先，设定明确的目标是调动员工积极性的重要手段之一、目标应该具有明确性、可衡量性和挑战性。

明确性意味着员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。

可衡量性意味着目标必须具有可衡量的标准，以便员工能够评估自己的工作表现。

挑战性意味着目标应该对员工来说是有一定难度的，能够激发他们的努力和创新。

同时，应该鼓励员工参与目标设定的过程，以增加他们的参与感和责任感。

其次，提供适当的激励是调动员工积极性的关键因素。

激励可以以多种形式呈现，包括经济激励和非经济激励。

经济激励可以包括薪资、奖金、福利和晋升等，而非经济激励可以包括公开表彰、培训和发展机会、灵活的工作时间和工作地点等。

关键是要根据员工的需要和价值观来设计激励措施，以激发他们的积极性和主动性。

第三，建立良好的沟通和合作机制也是调动员工积极性的重要因素。

通过及时、透明和双向的沟通，可以增加员工对组织和工作的了解，增强他们的参与感和归属感。

此外，建立团队合作和跨部门合作的机制，可以促进员工之间的交流和协作，增加工作的效率和质量。

这些机制可以包括定期的团队会议、跨部门项目和活动等。

最后，培养员工的自主性和责任感，可以进一步激发他们的积极性和主动性。

自主性意味着给予员工一定的自由度和决策权，让他们在工作中能够有所发挥。

这可以通过授权、培训和指导来实现。

同时，要建立明确的绩效评估体系，让员工清楚自己的工作成果对组织的重要性，增加他们的责任感和使命感。

总之，要调动员工的积极性和主动性，需要通过设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感来实现。

这些措施将有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高组织的绩效。