第一章企业经营战略概论1。
试述经营战略产生的背景及其环境特点。
答：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的。
20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。
进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。
在80年代初,随着改革开发的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
环节特点是：1。
需求结构的重大变化；2.市场竞争日趋激烈;3.科学技术不断进步;4。
资源供应日益紧张；5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多；6。
产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点,就必然产生制定经营战略的客观要求。
2。
试述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论.答：美国著名管理学者钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。
他在所著《战略与结构》中,提出了战略平衡理论和战略组织理论.其主要观点是：1。
企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配.2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡；企业组织结构既必须适应环境的要求,也必须适应战略的要求。
3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现.随着环境的变化、战略的调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行调整或变革，不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
3.试述经营战略深化期的有关理论。
答：经营战略的深化期是指企业进入20世纪90年代以来，特别是进入21世纪以来，知识和智力已成为第一生产要素,企业如何整合以知识和智力为核心的各种素质资源的问题。
管理学者在深化期提出的新的理论主要有:1。
战略同盟理论。
这种理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，而是形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争；2。
企业核心能力理论。
第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋猛烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对猛烈的竞争，依照当前和以后有可能显现的各种条件，为确定企业进展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断进展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳固性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最差不多的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业治理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论要紧观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳固的环境——保守稳固型活跃的环境——效率反应型可推测的环境——营销先导型可探究的环境——战略探究型极动荡的环境——开拓制造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论要紧观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威逼）分析法。
（3）钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论要紧观点：A.企业经营战略是决定企业差不多目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者和谐，达到动态平稳。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略进展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论要紧观点：A.第一明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（制造顾客为唯独定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论要紧观点：A.每个企业是专门资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的专门方式是形成竞争优势的基础C.企业战略治理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论要紧观点：A.企业的外部直截了当环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上确实是制定差不多的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种差不多战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，专门性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略治理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的治理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和操纵过程所进行的治理。
一章企业经营战略概论论述--论述企业经营战略提出的背景？企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：1、需求结构的重大变化。
2、市场竞争日益激烈。
3、科学技术不断进步。
4、资源供应日益紧张。
5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6、产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求，研究和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议程上来。
名词解释--经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
简答--经营战略的特点有：1、全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性简答：简述经营战略决策工作的地位和重要性？企业经营战略决策是关系企业前途的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
论述--论述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论？安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，也是20世纪六十年代研究企业经营战略的著名学者。
他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点是；1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2、战略制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。
3、目标战略理论观点。
他认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。
00151企业经营战略概论第一章企业经营战略概论一、企业经营战略简介1、企业经营战略提出的背景：（1）需求结构的重大变化；（2）市场竞争日趋激烈；（3）科学技术的不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多；（6）产业结构的调整2、企业经营战略的概念：指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
3、企业经营战略的特征：全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性和相对稳定性。
4、企业经营战略的地位：在企业管理中处于核心地位。
5、企业经营战略的作用：（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力4、为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件。
’二、企业经营战略理论的形成与发展1、迈克尔波特提出的竞争五种力量：（1）行业现有的竞争者(2)潜在的进入者 (3)替代品的生产者(4)资源的供应者(5)产品的购买者。
2、企业核心能力及其特点:(1)企业核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合(2)特点：延展性、增殖性和独特性3、安索夫战略理论的主要观点：(1)战略制定的过程(2)制定的战略必须与环境相适应。
①稳定的环境——保守稳定型②活跃的环境——效率反应型③可预测的环境——营销先导型④可探索的环境——战略探索型⑤极动荡的环境——开拓创造型（3）企业经营战略由四个要素构成①产品与市场领域②成长方向③竞争优势④协同合作）4、迈克尔波特竞争战略理论的主要观点：（1）企业在竞争要考虑的因素不外乎五种力量，分为行业现有的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上是制定的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略（3）产品有其寿命周期，决定着行业也有寿命周期（4）每个企业要在竞争中取胜。
必须形成自身的竞争优势，要建立起有于对手的核心竞争力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
