苏宁电器财务报表分析.pdf

苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(1)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京（苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C （家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一.截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名,年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

(2）行业状况与市场1、市场景气，逐季回暖从社会消费品零售总额的名义增速来看，2010年 3、4 月份,我国社会消费品零售总额增速出现年内首次回升，市场逐步景气回暖，此后社会消费品零售总额增速一直维持在 15%以上,并呈现稳步上扬的走势。

亿元13,00012，11,00010，9，8,0007，6,00010年社会消费品零售总额月度变动1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20%19％18％17％16％15%14％13％12％11%10％社会消费品零售总额—月度值（％）资料来源：国家统计局2、家电行业先抑后扬,全年实现稳步增长受宏观经济的影响，一季度,家电消费需求不足，且大部分家电厂商以消化前期库存为主，生产较为保守，产品货源供应上出现了较为明显的短缺,也在一定程度上影响了家电销售。

四月下旬开始，随着国家一系列拉动内需政策的落实，家电市场的需求呈现逐步回升的趋势。

“家电下乡”、“能效补贴”、“以旧换新"等一系列针对家电行业的措施持续推进落实，有效的促进了家电市场消费。

（财务报表管理）苏宁电器财务报表分析苏宁电器(002024)财务报表分析（09）一、研究背景(一)公司概况苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏的简称，宁是南京的简称），是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。

截至2009年，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

苏宁管理理念制度重于权力，同事重于亲朋。

苏宁经营理念整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。

苏宁价值观做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

苏宁人才观人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。

苏宁服务观至真至诚，苏宁服务。

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。

苏宁竞争观创新标准，超越竞争。

苏宁精神执着拼搏，永不言败。

苏宁员工职业道德维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。

苏宁营销人员行为准则待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。

苏宁管理人员行为准则管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

苏宁服务人员行为准则微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。

一、苏宁云商集团股份有限公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。

正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。

2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市。

[1]2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。

2014年1月27日，苏宁云商收购团购网站满座网。

2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列第一。

[2]2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。

12月21日全面接手原江苏国信舜天足球俱乐部。

2016年12月21日，其苏宁银行获批，黄金老担任苏宁银行行长。

[3]2017年1月3日，拟全资收购天天快递。

[4]2017年7月20日，《财富》世界500强排行榜发布，苏宁云商位列485位。

2017年8月，全国工商联发布“2017中国民营企业500强”榜单，苏宁控股以4129.51亿元的年营业收入名列第二。

二、企业战略分析（一）公司的竞争环境（1）潜在进入者威胁分析：电子商务近年来发展迅猛，越来越多的竞争者将目光投放到网上零售。

这会增加新的生产能力和大量资源，并争夺市场份额。

苏宁的网上平台，苏宁易购要在市场中保持竞争优势，就要看其能否充分发挥自己的规模经济来以低成本的大量销售来赢得市场份额；能否发觉消费者新的对差异化产品服务的需求。

苏宁电器1990年创立于江苏南京(苏是江苏宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯）家电连锁零2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三宁电器是中国3C（家电 、电脑、通讯）家电连锁零2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和有超过600家连锁店， 员工人数达90000多名，2006在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积5名，年销售规模突破1000亿元。

品牌价值455.38亿元一品牌。

名列中国上规模民企前三，中国企业500强》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家最高的企业之一。

是江苏的简称，宁是南京的简称），苏通讯）家电连锁零售企业的 领先者。

截至28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥达90000多名，2006年销售规模近610亿元，企业中，位居前三甲。

截至2009年，苏宁通讯）家电连锁零售企业的 领先者。

截至28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥达90000多名，2006年销售规模近610亿元，企业中，位居前三甲。

截至2009年，苏宁治区，300多个城市拥有1000家连锁店，80后网点，经营面积500万平米，员工12万品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第三，中国企业500强第54位，入选《福布斯球2000大企业中国零售企业第一。

在深圳证券交易所上市。

凭借优良的业高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值。

苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员: A作业分配:A该公司的简介、资产负债表、利润表分析该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析寸录、简介、资产负债表水平分析、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。

截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强。

？？未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。

以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。

到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。

2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012 年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。

至U 2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。

到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家，预计完成销售规模达200亿元。

二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元，与2011年相比增加了16,375,028千元，增幅高达%负债总额为47,049,966千元，与2011年相比增加了10,294,031千元，增幅达%所有者权益总额为29,111,535千元，与2011年相比增加了6,080,997千元，增幅为％具体情况如表1所示:表1苏宁电器资产负债水平分析表单位：千元（一）、从投资或资产角度进行分析1.从资产总规模变动情况来看截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了 76,161,501千元，与上年相比增加了 16,375,028千元，增幅高达％2.各类、项资产对资产规模的影响程度流动资产总体增加量11,310,496千元，增长幅度为%流动资产的增加使公司的资产流动性上升,对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。

苏宁电器财务报表分析偿债能力分析1.短期偿债能力企业短期偿债能力是在不用变卖固定资产的情况下能够偿还债务的能力，常见指标有流动比率、速冻比率和现金比率。

（1）流动比率是流动资产与流动负债的比值，是衡量短期偿债能力最常用的指标。

例如：苏宁电器2011年年末流动比率=43425335千元÷35638262千元=1.21（2）速动比率是指速动资产除以流动负债的比值，速动资产是指流动资产中变现能力强、流动性好的资产，计算时采用了流动资产减存货简化计算。

公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债；例如苏宁电器2012年年末速动比率=（53427129000-17222484000）÷41245256000=0.87（3）现金比率通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。

公式：现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；例如2013年年末现金比率=（24806284000+2862077000）÷43414384000=0.63由此，通过计算可以得出下表：从上面表格可以看出2011年-2013年，苏宁电器的流动比率和速动比率，没有特别大的起伏变化，基本比较稳定，流动比率保持在1-1.5之间，而速动比率基本在0.8-0.9之间浮动，从上面计算结果可以表明2012年年末流动比率比2011年年末流动比率上升，从债权人的角度来看，债务的保障程度提高了。

从经营者角度来看，短期偿债能力提高了，其财务风险降低了，企业筹集到的资金的难度降低了。

速动比率的指标2013年年末为0.81,2012年年末为0.87,2011年年末为0.84,2013年年末比率比2012年末比率降低了0.06，表明企业的短期偿债能力有所下降，导致速动比率下降的原因可能是由于在这一年中流动资产和流动负债增加了，但是相比之下存货增加的更多，说明企业的存货变现速度变慢了和存货积压多了。

目录一、公司简介二、会计报表分析1、苏宁电器资产负债表分析1.1 资产负债表趋势分析1.2 资产负债表垂直分析2、苏宁电器利润表分析2.1 利润表趋势分析2.2 利润表垂直分析3、苏宁电器现金流量表分析3.1现金流量表趋势分析3.2现金流量表垂直分析三、苏宁电器公司财务能力分析1、盈利能力分析1.1 资产经营盈利能力分析1.2 资本经营盈利能力分析1.3 商品经营盈利能力分析2、营运能力分析总资产使用效率分析存货和应收账款使用效率分固定资产使用效率分析3、偿债能力分析3.1 短期偿债能力分析3.2 长期偿债能力分析4、发展能力分析四、苏宁电器公司财务综合分析杜邦分析体系五、总结苏宁电器财务报告一、公司简介：苏宁电器股份有限公司（以下简称"本公司"）原名为苏宁电器连锁集团股份有限公司，经本公司2005年第二次临时股东大会决议通过更名，苏宁电器连锁集团股份有限公司前身是江苏苏宁交家电有限公司，于1996年5月15日成立，注册资本120万元，2000年7月28日经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电集团有限公司，2000年8月30日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交家电（集团）有限公司。

2001年6月28日经江苏省人民政府苏政复[2001]109号文批准以苏宁交家电（集团）有限公司2000年12月31日净资产整体变更为苏宁电器连锁集团股份有限公司，股本总额68,160,000.00元，于2001年6月29日领取营业执照，注册号为：3200002100433。

经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]97号文"关于核准苏宁电器连锁集团股份有限公司公开发行股票的通知"核准，本公司于2004年7月7日公开发行2,500万股人民币普通股（A股），每股面值人民币1.00元，每股发行价人民币16.33元，股本总额变更为93,160,000.00元。

2005年5月22日，本公司2004年年度股东大会通过了以资本公积转增股本93,160,000.00元。