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第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
财务报表分析——以2013年苏宁为例苏宁云商集团股份有限公司（以下简称"苏宁"），原苏宁电器股份有限公司，创立于1990年，2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
经过23年的创业发展，成为国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2009年5月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有850多家连锁店，员工12万名。
2008年销售规模突破1000亿元，品牌价值423.37亿元，名列中国企业500强第53位，入选《福布斯》亚洲企业50强。
2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。
同年12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
苏宁本着稳健快速、标准化复制的开发方针，采取"租、建、购、并"立体开发模式，在中国大陆600多个城市开设了1700多家连锁店；2009年，通过海外并购进入中国香港和日本市场，拓展国际化发展道路。
与此同时，苏宁开拓性地坚持线上线下同步开发，自2010年旗下电子商务平台"苏宁易购"升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，SKU数100多万，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为中国领先的B2C品牌。
2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台正式于北京揭开神秘面纱，平台被命名“苏宁云台”，并具备四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。
苏宁电器财务报表分析偿债能力分析1.短期偿债能力企业短期偿债能力是在不用变卖固定资产的情况下能够偿还债务的能力，常见指标有流动比率、速冻比率和现金比率。
（1）流动比率是流动资产与流动负债的比值，是衡量短期偿债能力最常用的指标。
例如：苏宁电器2011年年末流动比率=43425335千元÷35638262千元=1.21（2）速动比率是指速动资产除以流动负债的比值，速动资产是指流动资产中变现能力强、流动性好的资产，计算时采用了流动资产减存货简化计算。
公式：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债；例如苏宁电器2012年年末速动比率=（53427129000-17222484000）÷41245256000=0.87（3）现金比率通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。
公式：现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；例如2013年年末现金比率=（24806284000+2862077000）÷43414384000=0.63由此，通过计算可以得出下表：从上面表格可以看出2011年-2013年，苏宁电器的流动比率和速动比率，没有特别大的起伏变化，基本比较稳定，流动比率保持在1-1.5之间，而速动比率基本在0.8-0.9之间浮动，从上面计算结果可以表明2012年年末流动比率比2011年年末流动比率上升，从债权人的角度来看，债务的保障程度提高了。
从经营者角度来看，短期偿债能力提高了，其财务风险降低了，企业筹集到的资金的难度降低了。
速动比率的指标2013年年末为0.81,2012年年末为0.87,2011年年末为0.84,2013年年末比率比2012年末比率降低了0.06，表明企业的短期偿债能力有所下降，导致速动比率下降的原因可能是由于在这一年中流动资产和流动负债增加了，但是相比之下存货增加的更多，说明企业的存货变现速度变慢了和存货积压多了。
苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员: ABC作业分配 :A该公司的简介、资产负债表、利润表分析B该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析 C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析目录一、简介二、资产负债表水平分析三、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析一、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京,苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月,苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强.未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内,开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
到2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先.到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家,预计完成销售规模达200亿元。
二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76，161,501千元，与2011年相比增加了16,375，028千元，增幅高达27.39％。
负债总额为47，049,966千元，与2011年相比增加了10，294，031千元,增幅达28。
一、苏宁电器的扩张之路（一）苏宁电器的基本情况苏宁电器股份有限公司是中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者，是中国商业连锁第一品牌，在中国企业500强中居第54位，2008年入选《福布斯》亚洲企业50强，在《福布斯》全球2000大企业中居中国零售企业第一位。
截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省的300多个城市、以及香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000多家售后网点，经营面积500多万平方米，员工13万多人，品牌价值508.31亿元。
（二）苏宁电器的发展历程苏宁电器集团1990年12月26日创立于江苏南京，创业初期专营空调。
1996年，建成全国最大的专业空调商场。
同年，苏宁电器在扬州成立了全国第一家连锁店，开始进行连锁经营。
2000年，苏宁实施二次创业战略，开始大力推进全国电器连锁经营。
2001年6月，苏宁电器连锁集团股份有限公司成立。
2003年8月，苏宁电器关闭了中国市场上的最后一家空调专营店——深圳罗湖店，空调专营店形式退出苏宁历史舞台，苏宁电器全面进入以“3C”经营为核心的大型综合电器连锁店时代。
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，苏宁电器踏上了快速扩张之路。
1、在开发方面，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持快速的发展态势，每年新开200家连锁店。
同时，不断加大自建旗舰店的开发，形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店等4大类、共18种形态，旗舰店已发展到第七代。
2、在物流方面，苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里，日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
3、在供应方面，苏宁电器坚持以市场为导向、以顾客为核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链，不断推动中国家电行业提升与发展。
