下载文档原格式
加强企业文化建设，提升企业核心竞争力引言：企业文化是一个企业发展的精神力量，企业文化企业发展的灵魂，良好的企业文化对于增强企业的核心竞争力，增强企业内部的凝聚力具有重要的作用。
企业要想生存和发展，必须创造适合自己的企业文化，用文化来赢得市场，赢得社会的尊重，为企业创造更大的价值。
企业文化是一个企业在长期的发展过程中，经过长期的实践与积淀而形成的一个企业的精神文化，它是企业员工在工作中对企业发展的一种意识上的认同。
企业与企业之间的竞争，不仅仅是技术和硬件上的竞争，更重要的是企业文化的竞争。
企业员工对企业文化的认同程度，直接关系到企业的核心竞争力和凝聚力，良好的企业文化对于塑造企业形象有着积极的意义。
企业是市场竞争主体，而企业文化是一个企业长期发展的灵魂与内在精神，只有充满活力的企业文化，才能让企业在市场竞争中处于不败之地。
一、突出创新，塑造企业灵魂，不断提高企业文化的竞争力。
民族的繁荣和昌盛需要民族精神来支撑，地域的发展和进步需要地域文化作为动力，同样一个企业的生存与发展需要企业的文化精神来引导。
一个企业要想在竞争中立于不败之地，就必须塑造自己独特的企业文化，而无论什么样的企业文化都离不开创新这一不变的主题，因为在瞬息万变的今天，如果一个企业没有了创新，就不能适应千变万化的市场需求，就不能跟上时代发展的步伐，就会被社会淘汰。
这种与时俱进的创新精神，是任何一个企业文化的核心和灵魂。
创新是企业文化的核心价值和生命力所在，它要求一个企业必须不断的进步，不断的有新的技术和产品，不断地以人有我优的精神面对市场。
一个企业必须要培育员工的创新精神，让他们能够认同创新的经营理念，只有这样员工才能以一种创新的姿态来对待自己每天看似琐碎和重复的工作。
企业也要为员工提供一个良好的创新环境，激发他们创新的意识和愿望，不断刺激员工的潜能，让他们在创新中体会到成就感，体会到成功带来的乐趣。
一个具有创新文化的企业是具有不可重复性的，只有创新才能够保持不被超越的发展态势。
加强企业质量文化建设增强企业核心竞争力内容摘要：企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业的发展靠的是它的核心竞争力,核心竞争力来自于企业的不断创新,而创新则依靠管理水平的提高,管理水平又集中体现了企业文化的内涵和精髓。
本文阐述了加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义、重要手段，提出了如何加强企业质量文化建设，才能增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
关键词：企业质量文化建设核心竞争力企业质量文化建设是20世纪80年代兴起的新兴企业管理理论。
目前,在世界发达国家和地区已经广泛兴起研究和建设企业质量文化建设的热潮。
企业质量文化建设的研究在企业管理理论发展中具有划时代的重大意义,它标志着现代企业管理进入一个新的发展阶段。
一、企业质量文化含义：企业质量文化是企业发展的内在精神动力,是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
它分为物质层、行为层、精神层。
1、物质层：是指看得见的东西,大到房子、机器、产品,小到用品、招牌等。
它通过企业的经营环境、职工的精神面貌、产品、服务的质量形象所表现，是质量文化的表层。
2、行为层: 是指企业的各种规章制度和经营活动。
它通过企业的质量组织、质量标准、质量法规、质量我体系所表现，是质量文化的显层。
3、精神层：是指共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等。
它通过企业职工的质量意识、质量观念、质量精神所表现，是质量文化的核心层。
二、加强企业质量文化建设对增强企业核心竞争力具有重要战略意义1、加强企业质量文化建设是企业参与国际竞争的必然要求。
随着我国加入WTO,任何一家企业无论是在国内还是在国外,都将不可避免地与世界同行业的强手去较量和抗衡。
国内有关专家学者通过深入研究市场竞争的发展形态发现,国内外许多大企业在参与市场竞争中正在从以往一厂一店单枪匹马的孤军奋战状态转向“合作竞争、结盟取胜、实现双赢”。
企业如何通过文化创新增强市场竞争力在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出并保持长久的竞争力，单纯依靠产品和服务的优化已经远远不够。
文化作为企业的灵魂和内在驱动力，其创新已经成为提升企业市场竞争力的关键因素。
企业文化并非一成不变的，它需要随着时代的发展、市场的变化以及企业自身的成长而不断演进和创新。
一个富有创新精神的企业文化能够激发员工的创造力和积极性，塑造企业独特的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，从而为企业在市场竞争中赢得优势。
首先，企业要明确自身的价值观和使命。
这是企业文化的核心所在，也是企业存在的意义和目标。
通过重新审视和明确企业的价值观和使命，使其更加符合时代的需求和企业的发展战略。
例如，在环保意识日益增强的今天，企业可以将可持续发展作为核心价值观之一，致力于生产环保、节能的产品，为社会和环境做出贡献。
这种明确而积极的价值观不仅能够吸引具有相同理念的人才加入，还能赢得消费者的认可和支持。
其次，鼓励员工参与文化创新。
员工是企业的主体，他们对企业的了解最为深入，也最能感受到市场的变化和客户的需求。
因此，企业要建立开放的沟通渠道和创新机制，鼓励员工提出新的想法和建议。
可以通过举办创意竞赛、设立奖励制度等方式，激发员工的创新热情。
同时，企业要给予员工足够的自主权和信任，让他们能够在工作中大胆尝试和创新。
再者，加强跨部门合作与交流。
在企业内部，不同部门之间往往存在着信息壁垒和沟通障碍，这不利于文化创新的推进。
通过组织跨部门的团队活动、项目合作等，促进部门之间的交流与融合。
让不同背景和专业的员工相互学习、共同创新，能够为企业文化注入新的活力和创意。
另外，企业还需要积极引入外部的先进理念和文化元素。
关注行业的最新动态和趋势，学习其他优秀企业的文化创新经验，并结合自身实际进行融合和创新。
同时，与高校、研究机构等合作，开展文化研究和培训项目，不断提升企业的文化创新能力。
创新企业的管理方式也是文化创新的重要方面。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业文化建设意义（优秀5篇）企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。
企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。
企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。
我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。
因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。
关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。
企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。
研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。
二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。
（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力，树立企业良好形象，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工和相关合作伙伴。
所有员工必须遵守本实施细则。
第三条企业文化建设的目标是：形成积极、健康、开放、创新、服务的企业文化，促进员工个人发展和企业长久发展。
第二章基本原则第四条以人为本。
强调员工的人文关怀和个体价值的尊重。
第五条公平公正。
保障员工在公司内的权益，确保各个层级间的公平竞争。
第六条创新发展。
鼓励员工创新思维，提高自主创新能力。
第七条共享共赢。
鼓励员工和企业共同成长，共同分享成果。
第三章宣传与教育第八条公司应定期组织各类宣讲会、培训班等活动，向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
第九条员工入职时应接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
第十条在公司内部刊物和企业网站上定期发布企业文化相关的文章和故事，加强员工对企业文化的认同感。
第四章关注员工福利第十一条公司应提供具有竞争力的薪资福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条鼓励员工参加各类培训、学习和进修课程，提升个人能力和职业素质。
第十三条建立健全的员工关怀系统，包括但不限于员工健康保险、奖励制度、员工婚丧喜庆福利等。
第十四条对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或晋升，激励员工的积极表现。
第五章健康与安全第十五条公司应制定明确的工作安全规范和流程，保障员工的人身安全。
第十六条提供良好的工作环境和设施，注重员工的生命健康以及身心健康。
第十七条定期组织体检和健康教育活动，提高员工对健康的认识和重视程度。
第十八条对员工进行心理健康关怀，提供心理咨询和支持服务。
第六章团队合作第十九条鼓励员工间的互助与合作，培养团队合作精神。
第二十条定期组织员工团队活动，加强员工间的沟通和交流。
第二十一条鼓励知识分享和经验传承，提高团队整体水平。
第七章社会责任第二十二条公司应积极履行企业社会责任，参与公益事业和社区建设。
强化企业管理,提高市场竞争能力[优秀范文5篇]第一篇：强化企业管理,提高市场竞争能力强化企业管理，提高市场竞争能力科学地管理企业可以快速提高企业的竞争优势，提高品牌的市场占有率及影响力。
否则，就会失去市场失去客户，失去消费者；员工人心向背，企业失去凝聚力，很快就会倒下。
向管理要效益是完全正确的，关键是要根据企业自身的情况，发展出符合自身企业实际情况的、适合企业发展现状的管理模式。
所以说向管理要效益是企业永恒的主题。
一强化人才的引进和储备，提高市场竞争能力。
管理的关键就在于用人，任何事情离开了人就没法做，一个企业也是如此，如果离开了高素质的员工队伍就谈不上运转和发展。
离开了员工，企业也只是个空架子，即使制定了再好的计划都没法去实施落实。
一个企业，要生存、要发展、要有竞争力，就需要优秀的人才。
首先“以人为本”，做好人力资源管理，把人看成是“具有内在的建设性潜力的因素”，为他们提供和创造条件，使其主观能动性和劳动潜力与智慧充分发挥出来，增强企业的竞争力和吸引力；其次，是教育投资，在本企业中培养创造性人才，通过对员工的继续教育、继续学习、继续培训、提高员工的业务能力和素质，他们会为企业创造更多的价值，也促进员工本身的全面发展，使企业进入良性循环，成为知识型企业、创造型企业。
二强化安全生产管理，提高企业竞争力。
管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。
积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式。
根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式、手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。
首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。
把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。
更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责。
要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确,各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待安全天数。
加强石油企业文化建设提升企业发展竞争力摘要：文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。
在向高质量发展转变的过程中，施工企业更加注重“文化领航”，通过现状调研和评估、理念梳理和构筑、推动理念认同和实践试点等，持续不断地推动价值理念落地工作，将理念付诸行动，把理念融入制度流程，努力打造高质量的企业文化管理体系，形成企业文化建设长效机制，推动企业文化建设契合实际、落到实处、产生实效。
本文介绍了石油企业安全文化建设的思路和方法，希望能为石油企业提供参考和借鉴。
关键词：石油企业；安全文化建设；路径引言企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
企业文化作为文化的重要组成部分，是与企业相伴而生的客观现象。
在石油企业文化的建设过程中，要结合自身实际，不断丰富完善石化特色企业文化，以文化人、以文治企，推动企业高质量发展更加行稳致远。
1 企业文化的内涵从企业的角度来看，企业文化是企业生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，是以企业的发展以及管理体系作为指引方向，在关注内部文化构建的同时不断打造全新的认知理念。
从企业发展阶段和发展历史的角度来看，企业文化能推动各项制度的构建、组织体系的建设，最终带动全体员工完成统一的生产经营目标。
在新时期下的企业文化构建中，更要从企业价值的角度来对企业文化进行赋能，提升全体员工的认知水平，将行动和思想转变成为企业发展的原动力。
2 加强石油企业文化建设提升企业发展竞争力的路径2.1 更加关注“以人为本”，丰富企业文化内涵企业文化虽然是一个简单的词组，但是它绝不是“企业”与“文化”的简单组合。
作为一种经济组织的文化现象，企业文化不仅是广义文化的重要组成部分，更是一种特征显著、内涵丰富、外延宽泛的文化总和。
加强企业文化建设提升企业市场竞争力中共十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》中指出：“当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。
一个前进的民族，必然有一种生机勃勃、昂扬向上的精神；一个改革的时代，必然有一种积极健康、开拓奋进的推动力；一个发展的企业，必然有一种团结拼搏、不断创新的文化。
企业文化是企业为了提高管理效益，在长期的经营发展过程中形成的独特风格、基本宗旨、共同理想、道德规范和行为准则，为企业成员普遍遵循和奉行的价值观念。
现代企业文化的发展，证明了企业文化是企业的灵魂所在，是企业生存和发展的精神支柱，是推动企业前进的精神动力。
中国外运陆桥运输有限公司（以下简称“公司”）作为江苏省综合性、多功能、国际化的重点物流企业、新亚欧大陆桥运输业务的主要经营者和连云港口岸综合物流龙头企业，在自身经营管理中，对加强企业文化建设，塑造催生自身活力、诱发员工责任感和荣誉感的企业文化建设方面，做了有益的尝试，取得了企业健康跨越发展的显著成效。
一、加强企业文化建设的必要性1.中国加入WTO，国内外运输企业拥有同等机遇的市场竞争，贸易壁垒再也不能保护我国运输业这块“净土”。
公司充分认识到：在激烈的市场竞争中需要拥有新的企业文化。
“大浪淘沙，不进则退。
”面对国内外具有先进的经营理念、完备的管理体制和强烈的市场意识的同行，公司在舍得“花钱买制度”的同时，花大气力搞好企业文化建设，将是必由之路。
良好的企业文化不但可以为公司塑造良好的社会形象和信誉，扩大影响，提高知名度，而且也能为开拓新业务奠定基础，使之成为有力的竞争力量。
2.健康快速的发展，要求公司拥有新的企业文化。
公司的健康发展离不开员工的无私奉献和精诚协作，而能够发挥公司的巨大凝聚力，把员工融合在一起的正是良好的企业文化。
就像“海尔”的员工靠统一的着装、饱满的神情、微笑的服务和对事业的执著，赢得了无数客户的赞誉和青睐一样，公司也应该通过良好的企业文化教育，逐渐在整体范围内形成公平竞争、团结互助、学习向上、拼搏奉献的团队精神，使企业的目标、信念根植于员工的心中，为员工树立起科学健康的人生观、价值观和发展观，从而推动公司的整体健康发展。
二、公司企业文化建设的关联因素辩证唯物主义认为，物质决定意识，意识对物质具有反作用。
企业文化作为一种精神财富，是在实践中形成的，反过来又对实践产生巨大的影响和制约作用。
因此，企业文化并非是凭空产生的，也不是单独存在的，它是与企业的经营机制、经营目标以及外部环境等因素密切相关，并产生相互的制约促进作用。
1.公司企业文化与经营机制的关系。
当一项全新的经营机制在员工质疑的眼光中，从试行走向成熟的时候，员工的行为习惯也将在新制度规范下形成一种新的规律，并逐渐成为文化。
随着这种求实创新的企业文化在员工心中的不断成长，他们的大局观念、发展创新意识将会推动经营机制的更新换代。
因此，先进的企业文化能够和先进的制度并行，将会发挥员工最大的责任感和献身精神，激发企业活力。
2.公司企业文化与经营目标的关系。
公司通过改制转型及不懈努力，自身实力得到了突飞猛进的增强，直到今天成长为现代化的国有大型物流企业，广大员工的心理也随之发生了从低位到高位、从劣势到优势的巨大转变。
公司的优异业绩给了员工为其奋斗的信心，并把广大员工凝聚在自己的周围。
3.公司企业文化与外部环境的关系。
中国外运陆桥运输有限公司不能离开客户，企业文化也不能脱离环境文化而构造。
市场信息环境、政策法规环境以及社会文化、风俗人情等外部环境因素都将影响到中国外运陆桥运输有限公司企业文化的建立。
因此，注重外部环境的输入也是影响中国外运陆桥运输有限公司企业文化建设的关键因素。
三、公司企业文化建设要“三注重”1.注重物质文化建设。
一是教育员工树立品质之上的企业理念，不断加大技术培训力度，提高员工市场竞争意识，使品质文化深入人心。
二是充分利用企业现有资源，进行强势拓展营销。
把市场需求、客户心理和市场营销结合起来，使员工积极走向市场、面对竞争，打造良好的物流产品品牌。
2.注重行为文化建设。
首先，结合当前公司实际情况，制定企业精神、价值观和制度，建立内部各岗位之间，员工与客户之间的言行规范。
使员工在行动中切实体现出以客户为中心、以发展为准绳，牢固树立全局观念、大局意识，强化培训锻炼，养成自觉行动，确立机关为基层服务、行政后勤为业务发展服务的群体意识。
其次，完善服务功能，加大文明优质服务力度，践行为客户服务宗旨，以客户最大需求为目标，不断提升客户满意度。
第三，大力倡导典型引路，形成团结互动良好风尚，以形象宣传和全员营销为主题，充分运用大众传播媒介进行业务、形象、品牌及先进事迹宣传，叫响物流品牌，形成雄厚的竞争实力。
3.注重精神文明建设。
坚持“以人为本”企业价值观。
促使员工积极参与管理，充分行使民主权利，正确处理个人与集体利益之间的关系；广征群众意见，帮助员工树立信心，增强战胜和克服困难的勇气；结合改革实际，针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同人出现的不同情况，采取不同的解决方法；激发员工潜能，调动员工积极性，员工要积极参与各项政治活动、经营活动、争先创优活动，强化道德责任感；确立以市场为导向的企业经营哲学，由内而外，依据市场变化，确定管理定位；通过市场调查和分析，确定各种需求的内容和边界，优化人、财、物要素配置；不断地塑造企业精神，以人为本、以情感人、以理服人，促使全员拧成一股绳，力求在公司内部营造一种公平、和谐的企业文化氛围。
四、不断探索公司企业文化建设新路1.以培育企业精神，作为公司企业文化建设的关键，把政治性、实践性、时代性和物流个性有机地结合起来。
当企业文化建设发展到一定阶段时，一般都会将社会环境的要求、行业要求、企业的特点，融合归纳、总结概括、提炼升华，用简练的语言表述出来，这往往就是企业精神。
对于物流这个特殊行业，自然也就形成了具有中国外运陆桥运输有限公司特色的企业精神。
公司发展企业文化，树立企业精神，要从企业文化和企业精神所具有的一些属性出发，认识这方面工作的内在规律，这样才能收到实际效果。
（1）公司企业文化建设和企业精神的培养具有鲜明的政治性。
企业文化和企业精神，同属于意识形态领域。
用什么样的思想和意识影响企业、规范企业行为，这是公司的政治方向问题。
从这一特点和要求出发，发展企业文化和树立企业精神，必须发挥党的政治优势。
从加强思想政治工作入手，用邓小平理论武装全体员工的头脑，按照“三个代表”的要求，全面加强企业党的思想建设、组织建设和作风建设，不断增强党组织的凝聚力、感召力、战斗力和创造力。
（2）公司企业文化建设和企业精神的培养具有广泛的实践性。
企业文化来源于经营实践，企业文化建设贯穿和渗透在企业经营活动全过程。
企业精神也是在企业经营活动中，长期形成的并为全体员工所认识的一种健康向上的群体意识。
因此，可以说，企业文化和企业精神是公司经营实践的产物。
从这一规律和要求看，发展公司的企业文化和培养企业精神，必须动员和发动全体员工参与，立足本职岗位，从一点一滴做起，在长期的实践中磨炼出企业的精神。
在企业文化建设和培养企业精神的实践中，既要通过建立严密制度、严格管理、严格纪律，使员工养成良好的习惯。
又要根据企业不同时期的任务提出不同的要求，围绕企业的中心任务，组织宣传文化活动，使员工在具有公司特色的文化氛围中，潜移默化地受到熏陶，让文化建设和企业精神渗透到企业方方面面，时时处处见精神。
如“服务创造价值”、“创新提升能力”、“和谐塑造辉煌”等企业核心价值观；“爱岗敬业、诚信守纪、谦和好学、开拓创新”员工文明行为规范；以及“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务”经营理念等等。
这些精神时刻激励和约束全体员工，统一了员工的意志和行动，为企业创造经济效益发挥了巨大的作用。
（3）公司企业文化建设和企业精神的培养还要注意时代性和物流个性。
公司的文化建设和企业精神的培养，是在社会主义市场经济大环境下进行的，具有时代色彩。
同时，公司企业文化和企业精神，仅属于本企业而不属于全社会，也不属于其他企业。
因此，公司要积极把社会上先进的、科学的、积极的文化引入企业，使公司开阔视野，提高档次。
同时，还要把社会上的文化与公司的文化结合起来，形成有助于实现公司目标和发展的文化，并要努力把公司的文化推向社会。
一方面接受社会的检验，让社会了解公司；另一方面要用公司健康向上的文化，抵制社会上一些消极文化的影响。
公司发展企业文化和培养企业精神，要把政治性、实践性、时代性和物流个性有机地结合起来，全面提高广大干部员工的政治素质，努力培养和造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的干部员工队伍。
企业整体文化是企业精神的培养基、生长点。
企业精神需要有合适的企业文化作为自己生长、繁荣的条件。
根深才能叶茂，没有深厚的企业文化的土壤，作为企业文化核心的企业精神很难培育、成长。
要培育出卓越的、一流的企业精神，必须首先创造出卓越的企业文化，形成浓厚的企业文化的氛围。
如果只倡导企业精神，而不注重企业文化的建设，企业精神难以形成。
而企业精神一旦形成，就为企业提出了鲜明统一的价值观念，成为企业发展的强大动力源泉。
2.以人为本的管理，夯实企业文化建设基础，以建立高素质员工队伍，作为企业文化建设的依托。
纵观古今中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。
文化管理认为，在人、财、物诸因素中，人是首要的因素，人应当成为企业管理的出发点和归宿点，人是企业文化理论和实践的中心和主旋律，企业文化建设与人息息相关。
物流企业的各级领导越来越清楚地认识到：立足于人的建设，即员工队伍的建设，是加强企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。
对内，要尊重员工、关心员工、理解员工、重视员工、依靠员工、团结员工、培育员工、千方百计调动员工的内在积极性、创造性。
效益虽然重要，但要人去创造。
我们一直强调发挥员工的“主人翁精神”，要做到这一点首先就要关心员工、尊重员工，管理人员要把员工的冷暖苦乐放在心中，真正做到全心全意为员工服务，这一点在今天仍然具有现实意义。
只有充分激发员工的主人翁精神，才能齐心协力渡过难关、求得更大的发展。
只有充分考虑员工的多层次需要，尽量使员工自尊和自我实现需要得到满足的良好环境，才可能促使员工创造出远远超越他们收入的价值。
面对即将到来的知识经济时代，人们开始认识到创新是知识经济的灵魂、是获取竞争优势的关键。
