监理转型项目管理服务需增加的工作内容
一、监理转型项目管理工作范围和依据：
1．监理转型项目管理服务工作范围，通常是监理委托合同约定的工作范围和内容。
2.项目管理开展工作的依据：1、项目管理（或监理）合同；2、项目概算书；
3、施工合同。
二、监理转型项目管理的不同阶段增加的工作内容：
监理招标通常是规划许可证申领之后，这一阶段设计单位基本上已完成施工图设计，图审单位完成施工图审查，建设单位还需要完成从规划许可证到施工许可证申领的前期工作。
因此，我司可以从规划许可证之后的前期工作阶段开始介入项目管理工作。
以下为细分的项目管理全过程5个不同阶段：
1.项目前期工作阶段
2.项目施工准备阶段
3.项目建设实施阶段
4.项目竣工阶段
5.项目试运营和质保阶段
5个阶段的工作内容如下：
1. 项目前期工作阶段工作内容：
1.1 办理施工、监理招标及相关的合同审查、备案，并监督实施；
1.2办理质量监督手续；
1.3 办理施工许可证等；在取得施工许可证的同时，做好开工前的所有准备工作；
1.4申请办理施工临时用电、用水；
1.5申请施工用水排放许可；
1.6 如需，临时围墙、路口报批；
1.7联系规划部门放、验线进行场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基准点；
1.8综合管线规划放、验线；市政配套管线到位情况的落实与联系、管线规
划测绘；
1.9 落实施工总体规划布局等；
1.10 协调工程施工所需的与政府行政主管部门及周边环境的关系。
1.11协助建设单位确定招标分界、确定甲供材料的招投标等工作，参与合同审查等；
1.12 取得施工许可证之后，及时到消防主管部门进行土建和装修的消防审核。
2.项目施工准备阶段
监理单位除完成本职工作，如监理规划和监理实施细则编制工作、审核施工单位人员配备及持证上岗情况、检查现场准备情况及质量、安全保证体系；必要的检测设备和检查记录、核签开工报告等等工作之外，还需要向建设单位提供增值的项目管理服务：
2.1协助建设单位把工程场地移交给施工总承包单位，主动做好场地移交记录，组织参建临时设施和办公管理用房搭建，并进行安全性检查，消除隐患；
2.2配合建设单位做好地上建筑物、构筑物的拆除，地下管线移位，做好“三通一平”，组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管线和线路，协调施工单位铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；
2.3协助建设单位参与外部协调：规划部门外立面审查、公告；临边单位的协调、上级主管单位的协调、汇报；
2.4受建设单位委托编制或审核施工图预算；
2.5提供免费的BIM咨询建议；
2.6组织施工场地移交工作，包括坐标、高程、临电、临水等移交相关记录及签字工作；
2.7组织各方代表召开第一次工地会议，并对会议纪要会签并存档；
2.8参与工程发包与采购管理工作，通常在本阶段可实施包括工程类、服务咨询类、材料与设备类招标活动；
2.9工程类招标包括施工总承包单位对指定专业分包，通常分包专业是钢结构、幕墙、消防、精装修、特种空调系统、楼宇智能化系统、电梯、园林绿化等；
2.10服务类招标指项目管理单位范围外的指定专业设计、专业施工监理、专业招标代理、造价咨询、监测或检测、跟踪审计、及其他咨询服务等；
2.11材料与设备采购咨询（包括甲供材料、甲供设备）；
3. 项目施工阶段监理转型项目管理增加内容：
项目管理相比现场监理，除完成监理本职工作之外，需要加强重视对工程项目合同管理、投资造价、进度管理、设计优化、档案信息管理，同时项目管理作为甲方代表，行使甲方管理职责，要确保甲方合法利益不受损害，项目管理人员做到廉政自律。
3.1合同管理措施：根据项目概算书，建立合同管理账目，对合同的时间节点、采购内容、支付款金额和进度进行统筹管理，为建设单位建立资金支付计划。
防止工程建设过程中可能出现的合同风险、工期索赔、周边侵权、不文明施工、环境保护、民工工资无法支付等损失。
3.1.1对施工阶段工程类、服务类合同签订多级复核工作：由项目总监签署意见，报送造价专业工程师负责审核，工程部经理签署意见，最后公司总经理签字。
3.1.2对合同管理账目，应有专人负责录入、整理，总监定期组织对台账检查、督促落实，确保合同执行满足工程建设进度需要。
3.2投资管理措施：为建设单位提供有效的投资目标控制的激励机制和约束机制建议和控制措施。
做好投资进度计划，确定工程建设各个重要节点的造价控制目标。
3.2.1参与施工技术方案的论证和优化，对各类技术经济签证费用严格审核，使工程造价处于受控状态。
3.2.2参与审核工程进度支付款和其他付款申请单，对施工单位上报的工程量予以审核，造价工程师提出造价专业意见。
3.2.3配合业主对甲供材料或设备采购，包括市场调研、品牌考察、三个品牌推荐、组织邀请招标。
3.2.4协助建设单位做好协调和组织，如期提供施工现场，按时、按质、按量提供由建设单位负责供应的材料、设备，保证施工单位如期开工、连续施工、减少发生向建设单位索赔的概率。
3.2.5在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划投资额的比较，找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，采取有效措施加以控制，以保证投资
控制目标的实现。
3.3进度管理措施：对工程项目的设计进度、招投标进度、施工进度、验收进度进行专业化项目管理；
3.4设计优化管理措施：控制设计单位出图时间和施工图质量；优化建筑、结构设计方案；对设计变更、签证杜绝预算超概算，决算超预算的现象；对甲供材料控制。
建议业主应用BIM技术对施工图中的冲突和碰撞进行检查。
3.5质量管理措施：
3.5.1组织工程项目中间验收；
3.5.2组织工程项目主体验收；
3.5.3组织墙改验收；
3.5.4组织散装水泥验收；
3.5.5组织白蚁防治验收；
3.6档案信息管理措施：对建设项目所有工程档案及时汇总、整理、分类和立卷，完成竣工后档案移交工作。
对建设项目信息及时汇总、整理、完成报告，对主管部门要求上报的项目形象信息、建管信息、月报、周报及时上报。
3.7廉洁管理措施：项目管理单位自身廉政过硬，监督参建各单位在建设全过程无违纪无违法行为。
4.项目竣工验收阶段：
4.1竣工验收阶段，按照建设工程竣工验收的有关规范和要求，以合同约定的工程目标要求，组织施工单位对工程实体和竣工资料在施工单位自验、初验合格的基础上进行工程主体验收、分部分项验收等工作；
4.2协助建设单位完成建设工程各专项验收：发现缺陷和问题，责成施工单位及时整改，确保工程顺利验收。
4.2.1质监验收；
4.2.2环保验收；
4.2.3规划验收；
4.2.4国土验收；
4.2.5防雷验收；
4.2.6人防验收；
4.2.7城管综合验收和园林验收；
4.2.8消防验收；
4.2.9交警验收；
4.2.10其他可能存在的验收，如电力、自来水、燃气、电信、有线电视、热力和河堤景观等验收工作。
4.3完成综合验收工作，对职能主管部门提出的验收意见和问题，责成施工总承包单位及时整改，确保工程顺利完工。
按照职能部门要求建立工程质量责任“终身制”，实行对建设程质量责任终身连带和追溯，有效杜绝质量事故的发生。
4.4协助建设单位与施工总承包单位签订工程保修协议，出具质保书。
4.5协助建设单位及时将竣工资料整理立卷归档，向属地城建档案馆移交。
4.6清理、统计工程变更联系单，审核按合同规定允许调整的相关事项，审核施工单位提交的结算书，保证建设单位的合法利益不受损害。
4.7配合建设单位完成产权证书办理和移交。
4.8完成工程固定资产移交给建设单位的工作。
5.项目试运营及质保期阶段：
5.1监理单位应对工程项目竣工后现场实际质量情况进行跟踪和服务，对出现的工程质量问题，分析形成原因和责任划分，及时有效地组织施工单位进行维护维修，使得建设单位没有后顾之忧。
5.2配合建设单位进行结算审核与反作弊。
为了防止施工总承包单位违规提高结算利润，通过各类技巧或作弊手段，提高工程量，弄虚作假，确保更好地控制建设单位的投资效益。
5.3我司如能在承担项目监理工作之外，取得建设单位信任发包承担项目工程结算审核或决算审核工作，可以开启内部绿色通道，责任部门签订保证书，现场管理人员全力配合，在承诺的审核时间内完成审核工作，及时出具结算审核报告或决算审核报告。
承诺工作时间不超过6个月，大大节约工程结算审核时间，提高了效率，使得工程项目建设结束时间不再“漫漫无绝期”。
工程及时闭合，建设单位可以腾出更多的精力来完成其他工作。
